綠色供應鏈概論PPT課件

1、綠色供應鏈概論綠色供應鏈概論 綠色供應鏈概論綠色供應鏈概論v前言前言v定義定義v國內外產(chǎn)業(yè)主要策略國內外產(chǎn)業(yè)主要策略v討論及結論討論及結論前言前言v隨著環(huán)境保護及永續(xù)發(fā)展的意識提高，產(chǎn)業(yè)界隨著環(huán)境保護及永續(xù)發(fā)展的意識提高，產(chǎn)業(yè)界逐漸由以往的污染防治的觀念轉變?yōu)槲廴绢A防逐漸由以往的污染防治的觀念轉變?yōu)槲廴绢A防的策略。針對污染排放也由以往的被動策略變的策略。針對污染排放也由以往的被動策略變成從產(chǎn)品、製程中著手，在產(chǎn)品的設計、製造成從產(chǎn)品、製程中著手，在產(chǎn)品的設計、製造、材料的採購、規(guī)格及供應商等都漸漸納入環(huán)、材料的採購、規(guī)格及供應商等都漸漸納入環(huán)?？剂恐?。?？剂恐?。定義定義v傳統(tǒng)供應鏈傳統(tǒng)供應鏈v

2、為何綠化供應鏈？為何綠化供應鏈？v綠色供應鏈綠色供應鏈及其及其效益效益v傳統(tǒng)供應鏈綠色供應鏈傳統(tǒng)供應鏈綠色供應鏈傳統(tǒng)供應鏈傳統(tǒng)供應鏈原原料料採採取取節(jié)節(jié)省省能能、資資源源零零件件製製造造品品管管，運運送送調調配配產(chǎn)產(chǎn)品品製製程程品品管管，製製造造程程序序、時時程程倉倉儲儲位位址址選選定定、存存貨貨管管理理配配銷銷網(wǎng)網(wǎng)路路、物物流流配配送送消消費費者者售售後後服服務務為何綠化供應鏈為何綠化供應鏈全球環(huán)境保護與資源保育趨勢全球環(huán)境保護與資源保育趨勢v大型經(jīng)濟體的走向，如歐盟的產(chǎn)品強制回收大型經(jīng)濟體的走向，如歐盟的產(chǎn)品強制回收、禁用物質規(guī)範。、禁用物質規(guī)範。v國際公約：如巴賽爾公約。國際公約：如巴賽

3、爾公約。v全球永續(xù)議題：如全球永續(xù)議題：如co2、生物多樣性。、生物多樣性。v環(huán)保標章、能源標章的新措施?？山⑵髽I(yè)環(huán)保標章、能源標章的新措施?？山⑵髽I(yè)之形象。之形象。綠色供應鏈綠色供應鏈 綠色採購綠色採購 環(huán)境化設計環(huán)境化設計 產(chǎn)品回收產(chǎn)品回收 供應商管理供應商管理 環(huán)境績效評估環(huán)境績效評估原原料料採採取取零零件件製製造造產(chǎn)產(chǎn)品品製製程程 配配銷銷消消費費者者倉倉儲儲傳統(tǒng)供應鏈傳統(tǒng)供應鏈 綠色供應鏈綠色供應鏈q c d s + e品品 成成 彈彈 速速 環(huán)環(huán)質質 本本 性性 度度 境境傳統(tǒng)供應鏈綠色供應鏈傳統(tǒng)供應鏈綠色供應鏈v 傳統(tǒng)供應鏈傳統(tǒng)供應鏈 1.1.注重產(chǎn)品面、生產(chǎn)導向注重產(chǎn)品面、

4、生產(chǎn)導向 2.2.節(jié)省成本節(jié)省成本v 綠色供應鏈綠色供應鏈 1.1.注重顧客面、環(huán)境管理注重顧客面、環(huán)境管理 2.2.增加能、資源生產(chǎn)力，減少環(huán)境負荷力增加能、資源生產(chǎn)力，減少環(huán)境負荷力綠色供應鏈管理之效益綠色供應鏈管理之效益v藉由投入與庫存盤查清點，可減少維修、保藉由投入與庫存盤查清點，可減少維修、保養(yǎng)、作業(yè)及其浪費。養(yǎng)、作業(yè)及其浪費。v持續(xù)降低棄置與物料損失之成本。持續(xù)降低棄置與物料損失之成本。v降低廢棄物及污染儲存管理和人員訓練費用降低廢棄物及污染儲存管理和人員訓練費用。v增加將廢棄物轉化為副產(chǎn)品之利潤增加將廢棄物轉化為副產(chǎn)品之利潤v透過及時正確追蹤與申報系統(tǒng)，減少有害物透過及時正確追蹤

5、與申報系統(tǒng)，減少有害物質使用。質使用。v透過產(chǎn)品回收方案，回收可觀的物料或組件透過產(chǎn)品回收方案，回收可觀的物料或組件。國內外產(chǎn)業(yè)主要策略國內外產(chǎn)業(yè)主要策略v 環(huán)境績效評估環(huán)境績效評估v 綠色採購綠色採購v 供應商管理供應商管理v 環(huán)境化設計環(huán)境化設計v 產(chǎn)品回收產(chǎn)品回收環(huán)境績效評估環(huán)境績效評估v環(huán)境績效評估之主要組織環(huán)境績效評估之主要組織v企業(yè)利用環(huán)境績效評估方法及案例企業(yè)利用環(huán)境績效評估方法及案例環(huán)境績效評估環(huán)境績效評估 利用環(huán)境指標環(huán)境衝擊利用環(huán)境指標環(huán)境衝擊 plan 規(guī)劃，並選擇指標規(guī)劃，並選擇指標 act do 改善評估流程改善評估流程 收集並分析數(shù)據(jù)收集並分析數(shù)據(jù) chect 審查

6、審查企業(yè)利用環(huán)境績效評估方法及案企業(yè)利用環(huán)境績效評估方法及案例例viso14000系列系列v利用利用lca生命週期評估生命週期評估v依環(huán)境限制或公司本身建立環(huán)境衝依環(huán)境限制或公司本身建立環(huán)境衝擊資料庫，以形成一評估系統(tǒng)擊資料庫，以形成一評估系統(tǒng)iso14000指標指標 汽車汽車ford依據(jù)依據(jù)iso14030將其環(huán)境指標分為：將其環(huán)境指標分為： 操作指標：能源耗用、污染、廢棄物管理。操作指標：能源耗用、污染、廢棄物管理。 管理績效指標：環(huán)管系統(tǒng)、法規(guī)符合及教育訓練管理績效指標：環(huán)管系統(tǒng)、法規(guī)符合及教育訓練。利用指標將最近兩年的績效成果比較，對照是利用指標將最近兩年的績效成果比較，對照是否有達成

7、目標否有達成目標利用利用lca生命週期評估生命週期評估 nokiav利用利用lca的觀念，針對產(chǎn)品及製程本的觀念，針對產(chǎn)品及製程本身在能源節(jié)省、廢棄物減少及化學物身在能源節(jié)省、廢棄物減少及化學物減少使用各有其指標，而依指標形成減少使用各有其指標，而依指標形成一評價方案來檢視。一評價方案來檢視。建立環(huán)境衝擊資料庫建立環(huán)境衝擊資料庫 motorolav利用公司資料庫，將對環(huán)境造成的衝擊利用公司資料庫，將對環(huán)境造成的衝擊數(shù)量化、標準化，再比較三年內各數(shù)值數(shù)量化、標準化，再比較三年內各數(shù)值的變化，來提供產(chǎn)品或企業(yè)改善的方法的變化，來提供產(chǎn)品或企業(yè)改善的方法。綠色採購綠色採購v綠色採購之目的綠色採購之目

8、的v政府之政府之gpv企業(yè)參與企業(yè)參與gp之方法之方法綠色採購之目的綠色採購之目的v降低環(huán)境衝擊降低環(huán)境衝擊v降低成本降低成本v符合環(huán)境法規(guī)要求符合環(huán)境法規(guī)要求v符合健康及安全需求符合健康及安全需求v建立良好的企業(yè)形象建立良好的企業(yè)形象政府之政府之gpv產(chǎn)品需有環(huán)保標章：省能源、可回收產(chǎn)品需有環(huán)保標章：省能源、可回收、低污染（符合再生材質）。、低污染（符合再生材質）。v降低稅價降低稅價 吸引企業(yè)投入。吸引企業(yè)投入。v明訂政府採購法。明訂政府採購法。企業(yè)參與企業(yè)參與gp之作法之作法v應法規(guī)所限制來訂定綠色採購計畫書。應法規(guī)所限制來訂定綠色採購計畫書。v依綠色採購手冊或環(huán)境指標依綠色採購手冊或環(huán)境

9、指標v針對環(huán)境友善條件，建立資料庫，形成綠針對環(huán)境友善條件，建立資料庫，形成綠色採購系統(tǒng)。色採購系統(tǒng)。v內部採購綠色產(chǎn)品。內部採購綠色產(chǎn)品。依法規(guī)限制依法規(guī)限制vweee 廢電子電機產(chǎn)品廢電子電機產(chǎn)品（waste on electrical and electron equipment） oecd組織於組織於2001年年1月立法，於將月立法，於將2004年起，將禁止含有害廢棄物，如：鉛、年起，將禁止含有害廢棄物，如：鉛、汞、鎘、鉻汞、鎘、鉻等物質進口，及禁用溴化等物質進口，及禁用溴化物作為耐燃劑。物作為耐燃劑。依綠色採購手冊或環(huán)境指標依綠色採購手冊或環(huán)境指標v家電器產(chǎn)品家電器產(chǎn)品 toshib

10、a東芝東芝 有一完整綠色採購手冊，並針對採購有有一完整綠色採購手冊，並針對採購有一環(huán)境指標來評價，將相關採購物質分一環(huán)境指標來評價，將相關採購物質分為分類：為分類： a：禁止使用：禁止使用 b：減少使用：減少使用c：控制排放：控制排放建立資料庫建立資料庫 v電子、電子、pc產(chǎn)品產(chǎn)品 nec 發(fā)展發(fā)展2 way corner以藉著收集顧客以藉著收集顧客間的建議去進行綠色採購，並發(fā)展間的建議去進行綠色採購，並發(fā)展speed資料庫來管理綠色採購資料，形資料庫來管理綠色採購資料，形成一採購系統(tǒng)；並且擁有完整的綠色採成一採購系統(tǒng)；並且擁有完整的綠色採購手冊。購手冊。供應商管理供應商管理 利用環(huán)境績效來評

11、估公司環(huán)利用環(huán)境績效來評估公司環(huán) 境化程度、環(huán)境管理來選擇境化程度、環(huán)境管理來選擇。v 供應商管理之流程供應商管理之流程v 企業(yè)採用主要方式企業(yè)採用主要方式 企業(yè)採用之方式企業(yè)採用之方式v要求供應商通過要求供應商通過iso14000系列或特定環(huán)系列或特定環(huán)境指標。境指標。v以各公司之環(huán)境指標為基礎或供應商評以各公司之環(huán)境指標為基礎或供應商評估系統(tǒng)，並分級來選擇供應商。估系統(tǒng)，並分級來選擇供應商。v教育培訓和技術支持。教育培訓和技術支持。依照環(huán)境指標依照環(huán)境指標v家電器家電器toshiba 通過網(wǎng)路平臺和供應商連接有一完整供應通過網(wǎng)路平臺和供應商連接有一完整供應商選擇方案，如通過商選擇方案，如通

12、過iso140001認證及主動認證及主動的環(huán)境保護活動。的環(huán)境保護活動。v印表機電子產(chǎn)品印表機電子產(chǎn)品epson 有一供應商檢定指標，針對有一供應商檢定指標，針對3大指標（廢棄大指標（廢棄物控制、禁止材料的使用和環(huán)境相關活動物控制、禁止材料的使用和環(huán)境相關活動）來決定其綠色供應商。）來決定其綠色供應商。供應商評估系統(tǒng)供應商評估系統(tǒng) v日用品及家具日用品及家具 bq 建立一套供應商績效評估系統(tǒng)建立一套供應商績效評估系統(tǒng)（quest） ，依供應商提供給，依供應商提供給bq的功能的功能( (主要依主要依評價供應商之評價供應商之10項原則項原則) )而分而分5級：級： a( (優(yōu)秀優(yōu)秀) )、b（好）

13、、（好）、c（普通）（普通） d（不好）、（不好）、e（有問題）（有問題）教育培訓和技術支持教育培訓和技術支持 v個人電腦個人電腦ibm 提倡供應商環(huán)境教育方案，利用網(wǎng)提倡供應商環(huán)境教育方案，利用網(wǎng)路將供應商整合起來，且對供應商家以路將供應商整合起來，且對供應商家以輔導使其供應商必須要通過輔導使其供應商必須要通過iso14001。環(huán)境化設計環(huán)境化設計v 環(huán)境化設計評估架構環(huán)境化設計評估架構 先瞭解產(chǎn)品之永續(xù)性與消耗程序，利用先瞭解產(chǎn)品之永續(xù)性與消耗程序，利用產(chǎn)品之永續(xù)指標形成一決策工具。產(chǎn)品之永續(xù)指標形成一決策工具。v 環(huán)境化設計主要方式環(huán)境化設計主要方式 環(huán)境化設計主要方式環(huán)境化設計主要方式

14、v利用能、資源使用減量指標或污染、廢利用能、資源使用減量指標或污染、廢棄物管理指標。如：棄物管理指標。如：co2排放量。排放量。v利用利用lca評估來設計。評估來設計。v產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)或與供應商合作研發(fā)。產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)或與供應商合作研發(fā)。v利用環(huán)境化設計方針，或建立一套環(huán)境利用環(huán)境化設計方針，或建立一套環(huán)境化設計系統(tǒng)。化設計系統(tǒng)。利用利用lca評估來設計評估來設計v手機手機 nokia 利用利用lca的觀念發(fā)展和環(huán)境相容的產(chǎn)的觀念發(fā)展和環(huán)境相容的產(chǎn)品和製程，來達到能源、材料的減少品和製程，來達到能源、材料的減少使用，及增加回收和再使用率。使用，及增加回收和再使用率。產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)或與供應商合作研產(chǎn)品

15、創(chuàng)新研發(fā)或與供應商合作研發(fā)發(fā)v日用品及家具日用品及家具bq 利用產(chǎn)品創(chuàng)新和供應商合作研發(fā)環(huán)境利用產(chǎn)品創(chuàng)新和供應商合作研發(fā)環(huán)境化產(chǎn)品及替代產(chǎn)品來減少環(huán)境衝擊和化產(chǎn)品及替代產(chǎn)品來減少環(huán)境衝擊和減少成本，如用替代冷凍劑取代減少成本，如用替代冷凍劑取代cfc來使臭氧傷害最小。來使臭氧傷害最小。建立一套環(huán)境化設計系統(tǒng)建立一套環(huán)境化設計系統(tǒng)v手機手機 motorola 用用gda（green design advisor）這一這一套軟體來比較不同材料及製程的環(huán)境化套軟體來比較不同材料及製程的環(huán)境化設計，其評估要項包括毒性、能源、質設計，其評估要項包括毒性、能源、質量、可回收度、成本。量、可回收度、成本。產(chǎn)

16、品回收產(chǎn)品回收v主要目的主要目的v企業(yè)產(chǎn)品回收之方式企業(yè)產(chǎn)品回收之方式主要目的主要目的v減少能、資源的使用減少能、資源的使用v減少成本減少成本v減少污染、廢棄物的產(chǎn)生減少污染、廢棄物的產(chǎn)生v回收轉變後可販賣獲利回收轉變後可販賣獲利企業(yè)產(chǎn)品回收之方式企業(yè)產(chǎn)品回收之方式v法規(guī)限制：如資源回收法。法規(guī)限制：如資源回收法。v針對不同的商品建立不同的產(chǎn)品回收針對不同的商品建立不同的產(chǎn)品回收方案方案v建立一套產(chǎn)品回收系統(tǒng)建立一套產(chǎn)品回收系統(tǒng)v利用回收公司來提供回收服務利用回收公司來提供回收服務不同商品建立不同的產(chǎn)品回收案不同商品建立不同的產(chǎn)品回收案v個人電腦個人電腦 ibm 針對電腦的各個零件如針對電腦的各個零件如case（塑膠）（塑膠）、硬碟、軟碟及、硬碟、軟碟及cd-rom等有個別不等有個別不同的產(chǎn)品回收方案。同的產(chǎn)品回收方案。建立一套產(chǎn)品回收系統(tǒng)建立一套產(chǎn)品回收系統(tǒng)v影、印表機、電子產(chǎn)品影、印表機、電子產(chǎn)品canon 有一零件回收方案來，專對零件加以回收有一零件回收方案來，專對零件加以回收，此外還有一全球回收系統(tǒng)，將全球使，此外還有一全球回收系統(tǒng)，將全球使用過的影印機依各個回收點來回