濟(jì)南關(guān)于成立鋰鐵電池公司可行性研究報(bào)告（模板）

1、泓域咨詢(xún) /濟(jì)南關(guān)于成立鋰鐵電池公司可行性研究報(bào)告濟(jì)南關(guān)于成立鋰鐵電池公司可行性研究報(bào)告xx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱(chēng)9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析17一、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)17二、 行業(yè)的技術(shù)水平特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)17三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性19第三章 市場(chǎng)分析20一、 行業(yè)主要技術(shù)門(mén)檻及技術(shù)壁壘20二、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及未來(lái)變化趨勢(shì)23三、 行業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)模式

2、28第四章 公司籌建方案30一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨30二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)30三、 公司組建方式31四、 公司管理體制31五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限32六、 核心人員介紹36七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度37第五章 法人治理結(jié)構(gòu)41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事46三、 高級(jí)管理人員51四、 監(jiān)事54第六章 發(fā)展規(guī)劃分析56一、 公司發(fā)展規(guī)劃56二、 保障措施60第七章 環(huán)境影響分析63一、 編制依據(jù)63二、 環(huán)境影響合理性分析63三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析64四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析66五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析66六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析67七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析68八、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)

3、境影響68九、 清潔生產(chǎn)69十、 環(huán)境管理分析71十一、 環(huán)境影響結(jié)論72十二、 環(huán)境影響建議72第八章 風(fēng)險(xiǎn)防范73一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析73二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)76第九章 項(xiàng)目選址77一、 項(xiàng)目選址原則77二、 建設(shè)區(qū)基本情況77三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展83四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)85五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向86六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)94第十章 投資估算及資金籌措95一、 投資估算的編制說(shuō)明95二、 建設(shè)投資估算95建設(shè)投資估算表97三、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表97四、 流動(dòng)資金98流動(dòng)資金估算表99五、 項(xiàng)目總投資100總投資及構(gòu)成一覽表100六、 資金籌措與投資計(jì)劃101項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽

4、表101第十一章 進(jìn)度規(guī)劃方案103一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排103項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表103二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施104第十二章 經(jīng)濟(jì)效益分析105一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算105營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表105綜合總成本費(fèi)用估算表106固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表107無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表108利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表109二、 項(xiàng)目盈利能力分析110項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表112三、 償債能力分析113借款還本付息計(jì)劃表114第十三章 總結(jié)分析116第十四章 附表117主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表117建設(shè)投資估算表118建設(shè)期利息估算表119固定資產(chǎn)投資估算表120流動(dòng)資金估算表120總投資及構(gòu)成一覽表121項(xiàng)

5、目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表122營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表123綜合總成本費(fèi)用估算表124固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表125無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表125利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表126項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表127借款還本付息計(jì)劃表128建筑工程投資一覽表129項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表130主要設(shè)備購(gòu)置一覽表131能耗分析一覽表131報(bào)告說(shuō)明xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資936.00萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司65%股份；xx有限公司出資504萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資9577.37萬(wàn)元，其中：

6、建設(shè)投資7182.87萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.00%；建設(shè)期利息149.51萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.56%；流動(dòng)資金2244.99萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的23.44%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入21200.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用16766.09萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3242.89萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.58%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4746.70萬(wàn)元，全部投資回收期5.58年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。鋰一次電池行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)，具有較高的技術(shù)門(mén)檻，行業(yè)技術(shù)人員相對(duì)稀缺，能否持續(xù)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，研發(fā)并制造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端、高附加值產(chǎn)品，對(duì)于鋰一次行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)

7、重要。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1440萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址濟(jì)南x(chóng)xx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事鋰鐵電池相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限責(zé)任

8、公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著

9、改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年1

10、2月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3088.262470.612316.20負(fù)債總額986.05788.84739.54股東權(quán)益合計(jì)2102.211681.771576.66公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入11650.989320.788738.24營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2668.242134.592001.18利潤(rùn)總額2257.011805.611692.76凈利潤(rùn)1692.761320.351218.79歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1692.761320.351218.79（二）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將

11、“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶(hù)需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶(hù)量身定制出完美解決方案，滿(mǎn)足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3088.262470.612316.20負(fù)債總額986.05788.84739.54股東權(quán)益合計(jì)2102

12、.211681.771576.66公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入11650.989320.788738.24營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2668.242134.592001.18利潤(rùn)總額2257.011805.611692.76凈利潤(rùn)1692.761320.351218.79歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1692.761320.351218.79六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立鋰鐵電池公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由鋰一次電池對(duì)終端客戶(hù)產(chǎn)品的性能、穩(wěn)定性等具有關(guān)鍵作用。客戶(hù)通常對(duì)供應(yīng)商實(shí)施嚴(yán)格的資質(zhì)審查，對(duì)工藝流程、品質(zhì)管理、生產(chǎn)環(huán)

13、境及供貨能力等方面提出嚴(yán)格要求，一般需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的考察、測(cè)試、評(píng)估后方能給予資質(zhì)認(rèn)定。缺乏市場(chǎng)口碑和品牌知名度的企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)贏得高質(zhì)量客戶(hù)，難以參與主流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。品牌廠商經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，憑借先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、可靠穩(wěn)定的性能優(yōu)勢(shì)在部分重點(diǎn)行業(yè)樹(shù)立了自己的優(yōu)勢(shì)品牌地位，形成了一定的品牌壁壘。“十三五”時(shí)期是國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)大調(diào)整大變革時(shí)期，既蘊(yùn)含著重要發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)帶來(lái)多重困難挑戰(zhàn)。從全球看，和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒(méi)有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢(shì)待發(fā)，同時(shí)國(guó)際金融危機(jī)深層次影響依然存在，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。從全國(guó)看，我國(guó)

14、物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚、人力資本豐富、市場(chǎng)空間廣闊、發(fā)展?jié)摿薮螅?jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，新的增長(zhǎng)動(dòng)力正在孕育形成，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好基本面沒(méi)有改變，同時(shí)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問(wèn)題仍然突出，長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性和體制機(jī)制性矛盾亟待解決。從全省看，產(chǎn)業(yè)升級(jí)提速、城鄉(xiāng)區(qū)域一體、陸海統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)以及生產(chǎn)力發(fā)展的多層次將為我省發(fā)展提供更大潛力、韌勁和回旋余地，同時(shí)傳統(tǒng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)正在減弱，地區(qū)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變需要付出艱苦努力。從全市看，發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)，發(fā)展布局更加完善，發(fā)展理念更加創(chuàng)新，發(fā)展氛圍更加濃厚，特別是“打造四個(gè)中心，建設(shè)現(xiàn)代泉城”的中心任務(wù)深入人心，完全有條件實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)穩(wěn)增

15、長(zhǎng)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)載體、增活力、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)依然艱巨。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，必須切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，準(zhǔn)確把握宏觀形勢(shì)的發(fā)展變化，高度關(guān)注機(jī)遇挑戰(zhàn)的相互轉(zhuǎn)化，持續(xù)不斷解放思想，多措并舉狠抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)全市綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力再上新臺(tái)階。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約26.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx萬(wàn)只鋰鐵電池的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積29272.91，其中：生產(chǎn)工程17229.00，倉(cāng)儲(chǔ)工程6767.35，

16、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2669.40，公共工程2607.16。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資9577.37萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資7182.87萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.00%；建設(shè)期利息149.51萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.56%；流動(dòng)資金2244.99萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的23.44%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：21200.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：16766.09萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：3242.89萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.58年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：25.58%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：4746.70萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限

17、規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇目前鋰一次電池下游市場(chǎng)的需求正在與日俱增，尤其是圍繞物聯(lián)網(wǎng)，包括智能儀器儀表、智能安防、智能家居、GPS追蹤器、RFID標(biāo)簽等工業(yè)市場(chǎng)和民

18、用市場(chǎng)給鋰一次電池行業(yè)帶來(lái)重大的發(fā)展機(jī)遇，并可能顯著改變本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，只有持續(xù)跟蹤市場(chǎng)需求變化，成功開(kāi)發(fā)適合這些新領(lǐng)域使用的特型電池并投入規(guī)?；a(chǎn)的廠商，才能取得市場(chǎng)先機(jī)，改變競(jìng)爭(zhēng)地位。2、面臨的挑戰(zhàn)隨著鋰錳電池的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，國(guó)內(nèi)的鋰錳廠商日益增多，行業(yè)也將面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位及鞏固現(xiàn)有國(guó)內(nèi)鋰錳電池的領(lǐng)先地位也將面臨挑戰(zhàn)。二、 行業(yè)的技術(shù)水平特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)鋰一次電池理論在20世紀(jì)70年代末已經(jīng)成熟，由于當(dāng)時(shí)存在安全性隱患，產(chǎn)品最早主要應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。20世紀(jì)90年代后，隨著電池容量與安全性匹配問(wèn)題的有效解決，高能鋰一次電池開(kāi)始逐漸進(jìn)入民用市場(chǎng)，獲得迅猛發(fā)展

19、。目前高能鋰一次電池在高性能儀器儀表及安防領(lǐng)域已有成熟的應(yīng)用，而其高比能量、適應(yīng)溫度范圍寬、自放電率低的特點(diǎn)使其在許多新的領(lǐng)域也逐漸獲得青睞。隨著電池技術(shù)和性能的不斷改進(jìn)，其應(yīng)用領(lǐng)域還將不斷拓展。1、安全性、穩(wěn)定性和可靠性的不斷改進(jìn)多年來(lái)各廠商一直不斷探索改進(jìn)鋰一次電池安全性的措施，如采用更安全的電解液，進(jìn)一步縮小電池體積，開(kāi)發(fā)出更多耐高溫的電池品種等，隨著其應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，進(jìn)一步改進(jìn)其安全性成為高能鋰一次電池技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。高能鋰一次電池使用期長(zhǎng)達(dá)10年以上，這對(duì)電池的穩(wěn)定性和可靠性提出了極高的要求。多年來(lái)各廠商都致力于不斷提升電池的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。2、針對(duì)各種特殊用途和適用新興

20、應(yīng)用場(chǎng)景的性能改進(jìn)高能鋰一次電池在不斷發(fā)展民用用途的過(guò)程中，各種應(yīng)用場(chǎng)合對(duì)電池提出了各種特殊要求，比如有源RFID系統(tǒng)要求軟包裝電池能在80以上溫度時(shí)不氣脹；玩具廠商要求扣式電池能夠提供更大電流的脈沖放電，并且持續(xù)放電時(shí)間更長(zhǎng)等。各種實(shí)際應(yīng)用中的特殊要求促使電池廠商不斷改進(jìn)電池性能，滿(mǎn)足不同領(lǐng)域用戶(hù)的需求?？傮w而言，只有具備持續(xù)開(kāi)發(fā)能力，能夠不斷提升技術(shù)水平，成功開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足不同應(yīng)用領(lǐng)域使用需要的電池產(chǎn)品的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未

21、來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)

22、先地位。第三章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)主要技術(shù)門(mén)檻及技術(shù)壁壘鋰一次電池行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)，具有較高的技術(shù)門(mén)檻，行業(yè)技術(shù)人員相對(duì)稀缺，能否持續(xù)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，研發(fā)并制造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端、高附加值產(chǎn)品，對(duì)于鋰一次行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。1、研發(fā)技術(shù)壁壘近年來(lái)，鋰一次電池不斷向下游應(yīng)用市場(chǎng)拓展，下游應(yīng)用場(chǎng)景越來(lái)越多，客戶(hù)對(duì)鋰一次電池本身的安全性、穩(wěn)定性、放電性能、使用壽命、生產(chǎn)良率、環(huán)保等特性提出越來(lái)越高的要求，在批量生產(chǎn)時(shí)，少量產(chǎn)品的不合格將會(huì)導(dǎo)致終端產(chǎn)品的重新拆卸、組裝，因而對(duì)鋰一次電池的穩(wěn)定性及可靠性提出了較高的要求。因此，具備多年積累且擁有強(qiáng)大研發(fā)技術(shù)能力和儲(chǔ)備的公司將構(gòu)建起行業(yè)的技術(shù)

23、壁壘，包括材料生產(chǎn)及改進(jìn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制備條件改善、經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于新進(jìn)入廠商而言，產(chǎn)品難以在短期內(nèi)達(dá)到下游客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品性能的要求。2、生產(chǎn)工藝和制備水平壁壘鋰一次電池涉及多領(lǐng)域技術(shù)融合，產(chǎn)品核心技術(shù)、工藝流程難度較大。鋰一次電池生產(chǎn)過(guò)程涉及正極制作、蓋帽組合、電池生產(chǎn)等多項(xiàng)生產(chǎn)工藝，以及物理分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)置、設(shè)備調(diào)控等多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，整個(gè)制造過(guò)程需要嚴(yán)格的工序流程管理及生產(chǎn)控制。企業(yè)需要通過(guò)生產(chǎn)流程管理、強(qiáng)化質(zhì)量控制、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備等方式提高生產(chǎn)效率。大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)和能力制約著企業(yè)的規(guī)模。在規(guī)模化生產(chǎn)的同時(shí)確保電池質(zhì)量穩(wěn)定，并能有效控制成本的工藝流程管理，須

24、通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間、規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累。因此，新進(jìn)入企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)很難形成較穩(wěn)定、完善的工藝管理體系。同時(shí)，鋰一次電池產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)規(guī)模效應(yīng)，由于鋰一次電池企業(yè)前期投入較大，工藝較為復(fù)雜，需要形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)、提高設(shè)備利用效率才能有效控制成本，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。隨著下游市場(chǎng)的需求擴(kuò)張，鋰一次電池訂單逐漸大批量化，下游廠商通常希望所選定的鋰一次供應(yīng)商能夠充分匹配其產(chǎn)能需求，以保證所采購(gòu)電池產(chǎn)品的穩(wěn)定性及一致性，因而只有具有規(guī)模生產(chǎn)能力的鋰一次電池生產(chǎn)企業(yè)才能與下游大客戶(hù)建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系。新進(jìn)入企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)?；a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法形成規(guī)?；a(chǎn)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。3、客戶(hù)關(guān)系及品牌壁壘鋰一次電池下游企業(yè)

25、主要為大型工業(yè)企業(yè)和電池品牌商。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，鋰一次電池作為其產(chǎn)品的重要組成部分，其產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)其產(chǎn)品的性能、使用壽命具有重大影響，因此客戶(hù)一般對(duì)鋰一次電池的放電性能、使用壽命、一致性、可靠性等指標(biāo)有較高的要求。鋰一次電池產(chǎn)品通常需要1-2年左右的認(rèn)證過(guò)程才能最終被客戶(hù)所接受并進(jìn)入其供應(yīng)商采購(gòu)體系，部分優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的認(rèn)證期甚至達(dá)到3年以上，而客戶(hù)選定供應(yīng)商后也會(huì)形成一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性，具有一定品牌和市場(chǎng)聲譽(yù)的鋰一次電池生產(chǎn)企業(yè)具有與客戶(hù)形成穩(wěn)定供銷(xiāo)關(guān)系的優(yōu)勢(shì)。新進(jìn)入的公司必須要能長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定和批量化地提供高質(zhì)量的芯片才能獲得客戶(hù)的認(rèn)可，由此形成較高的客戶(hù)關(guān)系壁壘。鋰一次電池對(duì)終端客戶(hù)產(chǎn)品的性能、

26、穩(wěn)定性等具有關(guān)鍵作用?？蛻?hù)通常對(duì)供應(yīng)商實(shí)施嚴(yán)格的資質(zhì)審查，對(duì)工藝流程、品質(zhì)管理、生產(chǎn)環(huán)境及供貨能力等方面提出嚴(yán)格要求，一般需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的考察、測(cè)試、評(píng)估后方能給予資質(zhì)認(rèn)定。缺乏市場(chǎng)口碑和品牌知名度的企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)贏得高質(zhì)量客戶(hù)，難以參與主流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。品牌廠商經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，憑借先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、可靠穩(wěn)定的性能優(yōu)勢(shì)在部分重點(diǎn)行業(yè)樹(shù)立了自己的優(yōu)勢(shì)品牌地位，形成了一定的品牌壁壘。4、市場(chǎng)壁壘歐美發(fā)達(dá)國(guó)家出于對(duì)保護(hù)本國(guó)環(huán)境的考慮，對(duì)電池產(chǎn)品及運(yùn)輸設(shè)立了一些檢驗(yàn)與認(rèn)證，以確保進(jìn)口產(chǎn)品在安全性、質(zhì)量性等方面都符合標(biāo)準(zhǔn)，以此形成了一定的市場(chǎng)壁壘。5、人才壁壘鋰一次電池產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)需要大量素質(zhì)

27、高、基本功扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)人員。在研發(fā)上，鋰一次電池行業(yè)一直面臨專(zhuān)業(yè)人員短缺、人才集中度較高的局面。以我國(guó)實(shí)際情況為例，一般高等院校沒(méi)有開(kāi)設(shè)直接對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化專(zhuān)業(yè)化知識(shí)培訓(xùn)的人員相對(duì)缺乏；早期參與鋰一次電池項(xiàng)目研究的人員較少，資深專(zhuān)家更少且大多集中在少數(shù)企業(yè)。在生產(chǎn)上，由于生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性，需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行精密控制，一名合格的工程人員不僅需要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且需要具有產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的豐富經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的動(dòng)手能力以解決實(shí)際生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，企業(yè)需要花費(fèi)較多的人力、物力和時(shí)間對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以使其滿(mǎn)足崗位要求。對(duì)于潛在的新進(jìn)入者，人才瓶頸將在很大程度上制約其生存發(fā)展。二、 行業(yè)發(fā)

28、展態(tài)勢(shì)及未來(lái)變化趨勢(shì)1、電池行業(yè)的主要分類(lèi)及性能對(duì)比根據(jù)可充電與否，電池可分為一次電池和二次電池。一次電池也稱(chēng)原電池，是指電極反應(yīng)不可逆，可連續(xù)或間歇放電，放電后不能充電復(fù)原的電池，主要包括鋅錳電池、堿錳電池和鋰一次電池等，其中鋰一次電池又根據(jù)材料不同主要分為鋰錳電池、鋰亞電池和鋰鐵電池等。二次電池也叫蓄電池，是指電極上進(jìn)行的反應(yīng)都是可逆的，可以通過(guò)充電方法使活性物質(zhì)復(fù)原，從而獲得再生放電的能力，實(shí)現(xiàn)多次充放電循環(huán)使用的電池。2、基于鋰原電池的固有特性，鋰原電池市場(chǎng)保持穩(wěn)定的快速增長(zhǎng)鋰原電池具有能量密度高、使用壽命長(zhǎng)、適用溫度范圍廣、重量輕等諸多固有特性，其中鋰原電池提供的高能量密度相當(dāng)于堿性

29、電池的三倍，同時(shí)鋰原電池通常具有至少5年以上的存儲(chǔ)壽命。鋰原電池有寬廣的工作溫度范圍，從零下55攝氏度到超過(guò)120攝氏度，使鋰原電池適合于各種極端的大氣條件。鋰原電池在放電電壓和電流功率方面顯著優(yōu)于堿性和碳性化學(xué)體系電池，因此，鋰原電池能夠廣泛應(yīng)用于醫(yī)療、工業(yè)、民用市場(chǎng)及航空航天及國(guó)防市場(chǎng)。由于鋰一次電池具有能量密度高、使用壽命長(zhǎng)、適用溫度范圍廣、重量輕等諸多優(yōu)點(diǎn)，因此其在航空航天、國(guó)防軍工、醫(yī)療器械、工業(yè)和民用消費(fèi)品等市場(chǎng)具有廣泛的用途。3、鋰錳電池是鋰一次電池領(lǐng)域的主流鋰錳電池是目前全球市場(chǎng)用量最大、市場(chǎng)范圍最廣闊的鋰一次電池。鋰錳電池已有近50年的發(fā)展歷史，對(duì)于下游市場(chǎng)而言，鋰錳電池基于

30、其固有特性是最廣泛使用的化學(xué)體系，已成為目前用量最大、市場(chǎng)范圍最廣闊的鋰原電池。從產(chǎn)品的構(gòu)成上看，全球鋰一次電池市場(chǎng)主要由鋰錳電池、鋰亞電池、鋰硫電池和鋰氟化碳電池占據(jù)，其中鋰錳電池仍是目前全球市場(chǎng)用量最大、市場(chǎng)范圍最廣闊的鋰一次電池，占比達(dá)到49%，且增速超過(guò)其他類(lèi)別產(chǎn)品。另外，全球鋰錳電池市場(chǎng)規(guī)模未來(lái)將快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)從2020年9.14億美元增長(zhǎng)至2025年的10.68億美元。4、隨著下游新興應(yīng)用市場(chǎng)的興起，鋰錳電池的未來(lái)增長(zhǎng)空間巨大（1）物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)物聯(lián)網(wǎng)（IoT,InternetofThings），即物物相連的互聯(lián)網(wǎng)，是將無(wú)線連接和各類(lèi)智能傳感器相結(jié)合并搭配微控制器實(shí)現(xiàn)設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)。NB-

31、IoT（窄帶物聯(lián)網(wǎng)，NarrowBandInternetofThings），是IoT領(lǐng)域一個(gè)新興的技術(shù)，正在成為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)重要分支。工信部下發(fā)關(guān)于深入推進(jìn)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)全面發(fā)展的通知，到2020年底，NB-IoT網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)縣級(jí)以上城市主城區(qū)普遍覆蓋，重點(diǎn)區(qū)域深度覆蓋；移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)達(dá)到12億；要求加快推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)深化4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋；進(jìn)一步加大NB-IoT網(wǎng)絡(luò)部署力度，按需新增建設(shè)NB-IoT基站，縣級(jí)及以上城區(qū)實(shí)現(xiàn)普遍覆蓋，面向室內(nèi)、交通路網(wǎng)、地下管網(wǎng)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)等應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)深度覆蓋。在應(yīng)用方面，物聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)大趨勢(shì)，并不是獨(dú)立存在的一種新行業(yè)，而是與不同領(lǐng)域的傳統(tǒng)行業(yè)深度結(jié)合

32、，由物聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)賦能，形成“物聯(lián)網(wǎng)+”的新業(yè)態(tài)、新模式。不同行業(yè)和不同類(lèi)型的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及和逐漸成熟推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入萬(wàn)物互聯(lián)的新時(shí)代，可穿戴設(shè)備、智能家居、智能安防、自動(dòng)駕駛汽車(chē)、智能機(jī)器人等，數(shù)以?xún)|計(jì)的新設(shè)備將接入網(wǎng)絡(luò)，預(yù)計(jì)到2020年底全球聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量將達(dá)到260億個(gè)，物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1.9萬(wàn)億美元。2019-2020中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展年度報(bào)告顯示，中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模從2009年的1700億元躍升到2020年產(chǎn)業(yè)規(guī)模的1.57萬(wàn)億元，已超過(guò)“十三五”預(yù)期規(guī)劃值。由于鋰一次電池具有能量密度高、使用壽命長(zhǎng)、適用溫度范圍廣、重量輕等諸多優(yōu)點(diǎn)，其作為物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備的一次電源具有天然的優(yōu)勢(shì)。

33、未來(lái)，隨著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及其與傳統(tǒng)行業(yè)融合的不斷深入，鋰一次電池將獲得巨大而廣闊的市場(chǎng)空間。（2）智能安防市場(chǎng)智能安防是指將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與安防技術(shù)相結(jié)合，將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行信息化處理，利用圖象的傳輸、存儲(chǔ)和識(shí)別以及數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理等方式，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在安防領(lǐng)域的應(yīng)用，提高安防工作的效率，改善安防工作的效果。目前，歐洲和美洲部分國(guó)家（地區(qū)）已經(jīng)立法，強(qiáng)制要求在煙霧報(bào)警器中使用長(zhǎng)壽命的鋰一次電池。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)于煙霧報(bào)警器使用長(zhǎng)壽命鋰一次電池立法也逐漸啟動(dòng)。從市場(chǎng)需求上來(lái)看，隨著國(guó)內(nèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升和社會(huì)發(fā)展趨于發(fā)達(dá)，社會(huì)消防安全意識(shí)的也大幅提升。2017年12月7日，國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦

34、公室發(fā)文（安委辦201734號(hào)），要求各省、自治區(qū)、直轄市排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、居住等“三合一”“多合一”場(chǎng)所，并對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)督促整改，做到“住宿10人以上的，一律加裝獨(dú)立式火災(zāi)報(bào)警探測(cè)器”。除此之外，浙江省新華市、寧夏回族自治區(qū)平羅縣、遼寧省鐵嶺市等地區(qū)已采取措施推廣獨(dú)立煙感報(bào)警器。建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50016-2014）（2018年版）規(guī)定，任一層建筑面積大于1,500平米或總建筑面積大于3,000平米的商店、展覽、財(cái)貿(mào)金融、客運(yùn)和貨運(yùn)等類(lèi)似用途建筑高度大于100m的住宅建筑，應(yīng)設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；建筑高度大于54m、但不大于100m的住宅建筑，其公共部位應(yīng)設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)

35、警系統(tǒng)，套內(nèi)宜設(shè)置火災(zāi)探測(cè)器；建筑高度不大于54m的高層住宅建筑，其公共部位宜設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；當(dāng)設(shè)置需聯(lián)動(dòng)控制的消防設(shè)施時(shí)，公共部位應(yīng)設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；高層住宅建筑的公共部位應(yīng)設(shè)置具有語(yǔ)音功能的火災(zāi)聲警報(bào)裝置或應(yīng)急廣播等。該規(guī)范的實(shí)施，拓展了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等消防產(chǎn)品的強(qiáng)制應(yīng)用范圍。鋰一次電池作為獨(dú)立煙感報(bào)警器的重要零部件之一，上述政策的推出和實(shí)施，為鋰一次電池行業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)空間。智能安防不僅限于報(bào)警系統(tǒng)，還包括監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、智能煙感器等等，未來(lái)隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與安防領(lǐng)域融合的不斷深入，上述領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模也將逐步擴(kuò)大，這也將大大增加對(duì)鋰一次電池的需求。三、

36、行業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)模式我國(guó)鋰一次電池生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要有自主品牌制造商模式（OBM）、原始設(shè)計(jì)制造商模式（ODM）和原始設(shè)備制造商（OEM）模式。擁有自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及核心技術(shù)的企業(yè)，通常采用OBM及ODM模式。根據(jù)客戶(hù)需求的不同，鋰一次電池生產(chǎn)企業(yè)選擇了不同的經(jīng)營(yíng)模式。以?xún)?nèi)銷(xiāo)為主的企業(yè)，主要采用自主品牌制造商模式；以外銷(xiāo)為主的企業(yè)，則主要采用ODM模式或OEM模式。OBM模式中，企業(yè)需通過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)的研發(fā)投入，打造自有品牌，所生產(chǎn)的產(chǎn)品均以自有品牌形式出售，消耗的資金較多，需要較長(zhǎng)的投資回報(bào)周期，但也形成了企業(yè)獨(dú)立的自主研發(fā)創(chuàng)新體系和競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。ODM模式中，由企業(yè)自

37、行完成產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)及制造，獨(dú)立擁有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，僅在外包裝時(shí)貼上品牌商的標(biāo)簽對(duì)外出售，該模式通常適合具有自主研發(fā)技術(shù)能力的生產(chǎn)型企業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量較高，有利于與客戶(hù)形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；OEM模式中，企業(yè)一般根據(jù)品牌商對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，無(wú)自主品牌，OEM模式利于企業(yè)迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，特別是海外市場(chǎng)，但企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展空間受到一定限制，且利潤(rùn)率較低，更適用于新進(jìn)入企業(yè)。第四章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨自主創(chuàng)新，誠(chéng)實(shí)守信，讓世界分享中國(guó)創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離

38、輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鋰鐵電池行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)

39、構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資936.00萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司65%股份；xx有限公司出資504萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司35%股份。四、 公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)

40、制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)

41、權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公

42、司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售

43、部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)

44、責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市

45、場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、韋xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。

46、1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、魏xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。3、閆xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、孟x(chóng)x，1974

47、年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、蘇xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、鐘xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至

48、2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、江xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、鄧xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司

49、年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配

50、的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的

51、情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)

52、決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有

53、相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

54、；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開(kāi)的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議

55、作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無(wú)效或者撤銷(xiāo)該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷(xiāo)變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在

56、股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以?xún)斶€被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過(guò)變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員予以解除聘職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用