家族企業(yè)核心問題

1、家族企業(yè)核心問題隨著國內(nèi)經(jīng)濟的開展，家族企業(yè)開展到一定規(guī)模時，就難 以 再長大。家族企業(yè)怎樣才能不斷地創(chuàng)新，保持企業(yè)持續(xù)開展， 是 當下急待解決的問題。本文概括了制約家族企業(yè)持續(xù)健康發(fā) 展幾 個核心問題，并對其展開論述和分析。家族企業(yè)核心問題 家族企業(yè)是指以血緣關(guān)系為根本紐帶，以追求家族利益為 首 要目標，以實際控制權(quán)為根本手段，以親情第一為首要原那么， 以 企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟組織。中國家族企業(yè)總體還處于幼稚 期， 絕大多數(shù)還處在第一代創(chuàng)業(yè)階段，不可防止地出現(xiàn)了許多 問題和 “各領(lǐng)風騷三五年的現(xiàn)象?！皭鄱嗫迮_，“巨人 倒下，“三 株風波等知名案例不能不引起我們的深思。中國 家族企業(yè)究竟 存在

2、著哪些致命的問題呢 ?本文將從作者的角度 予以探析。一、產(chǎn)權(quán)問題 在一般人的眼里，民營企業(yè)特別是家族企業(yè)，不應該存在 產(chǎn) 權(quán)問題，片面地認為家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)天生就是明晰的。其實不 然， 家族企業(yè)開展過程中也存在產(chǎn)權(quán)問題。根據(jù)調(diào)查，家族企 業(yè)的產(chǎn) 權(quán)問題主要是產(chǎn)權(quán)的明晰以及產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新和優(yōu)化問 題。1 ?產(chǎn)權(quán)明晰產(chǎn)權(quán)明晰是建立一個成熟產(chǎn)權(quán)制度的根底。分析家族企業(yè) 產(chǎn) 權(quán)明晰問題，要看家族企業(yè)的來源。從家族企業(yè)的來源看， 有兩 種情況：第一種情況，企業(yè)由創(chuàng)業(yè)者獨資或與親戚、朋友合伙創(chuàng)辦 , 從 誕生之日起就是家族企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期，家庭成員齊心協(xié)力， 不計報酬、不在乎地位，多數(shù)產(chǎn)權(quán)不明確，特別是產(chǎn)生于2

3、0 世紀 80 年代的這類企業(yè)，人們的“產(chǎn)權(quán)概念模糊，共同利 益淹沒了個人 利益，血緣、親情紐帶往往高于資產(chǎn)紐帶，精神 力量比利益驅(qū)動 更有效。但當企業(yè)到達一定規(guī)模時，有了一定 影響的時候，就有 了董事長和總經(jīng)理的區(qū)分，相應地也就出現(xiàn) 了社會地位的不同， 得到的社會尊重也會隨之不同，這時會使 創(chuàng)業(yè)伙伴意識到地位的 重要性，而且隨著家族成員不斷進入家 族企業(yè)，家族成員因利益 上的分歧容易產(chǎn)生矛盾，甚至會導致 企業(yè)分裂第二種情況， 家族企業(yè)的前身是全民企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)。 這類企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清的原因主要是所有者缺位，企業(yè)的最終所有 者是 “全民或“集體，而“全民或“集體作為一個經(jīng) 濟名詞 顯然是模糊不

4、清的，現(xiàn)實中存在的只是代表國家或集體 行使權(quán)力 的所有者代表，而所有者代表作為國家或集體的代理 人而存在， 并非真正的產(chǎn)權(quán)主體。由此可見，家族企業(yè)開展到一定規(guī)模以后，可以通過兩種 途 徑明晰產(chǎn)權(quán)，一種是“分家，自立門戶；二是政府主導下 的改 制。這兩種情況因家族企業(yè)的不同起源而不同。2.產(chǎn)權(quán)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)優(yōu)化一般發(fā)生在兩種情況：一是通過優(yōu)化產(chǎn)權(quán)形成科學高效的決策機制。 有的家族企 業(yè)， 產(chǎn)權(quán)雖然清晰，但股權(quán)結(jié)構(gòu)不甚合理，影響了企業(yè)決策機 制，制 約了企業(yè)的開展，這時需要調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的開展 過程是一 個以產(chǎn)權(quán)制度為核心的制度創(chuàng)新的過程。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn) 權(quán)變革的軌 跡：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)高度集中于集體一 一

5、改制股 份制企業(yè)， 許多成為家族企業(yè) 股權(quán)再次集中 上市大 眾化。外表上看， 第一階段和第三階段都是產(chǎn)權(quán)集中，但性 質(zhì)有所不同，產(chǎn)權(quán)集中的對象不同， 集中的根底不同。 后者是 在產(chǎn)權(quán)明晰根底上的調(diào)整， 目的是為了形成有效的決策機制， 為朝著更高層次的企業(yè)形態(tài)發(fā) 展奠定根底。二是通過優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)整合資源。隨著規(guī)模的不斷擴大， 國 內(nèi)大多家族企業(yè)的開展都遇到了資金“瓶頸和人才“瓶頸 問 題。通過調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，出讓局部股權(quán)的形式可以突破這兩 個瓶 頸。二、治理結(jié)構(gòu)問題 家族企業(yè)比非家族企業(yè)有著更加復雜的公司治理結(jié)構(gòu)。 如 圖 1 所示，非家族企業(yè)僅面臨由所有者、董事會與管理者 3 個 治理機 構(gòu)所組

6、合成的 7 種角色定位，包括企業(yè)主本身、董事會 本身、管 理者本身、企業(yè)主一一董事會、企業(yè)主一一管理者、 董事會一一 管理者、企業(yè)主一一董事會一一管理者 ; 而家族企 業(yè)卻不然，由于 家族因素的介入， 從而導致家族企業(yè)要面臨各 種復雜的角色定位。非家族企業(yè)與家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)比擬 家族在企業(yè)開展中能否與企業(yè)主、董事會以及管理者三者 之 間有效整合，能否構(gòu)建一個優(yōu)化的公司治理結(jié)構(gòu)是家族企業(yè) 成長 的關(guān)鍵所在，所以應在家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中引入家族理事 會。家 族理事會由企業(yè)內(nèi)的家族成員組成，定期討論家族企業(yè) 事務(wù)，發(fā) 揮家族在企業(yè)中的積極作用。卡洛克和沃德 2002將 家族理事 會引入了家族企業(yè)治理結(jié)

7、構(gòu)圖 2。關(guān)于家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進行研究，可以分為五個層面進行 研 究：第一個層面，也是最簡單的分析方法，只研究董事會。 第二個層面，集中在企業(yè)主、董事會與管理者的“公司治 理 三角上，外加家族因素，這是許多研究者的分析視角，主 要討 論代理問題。第三個層面，運用更全面的整體觀點審視當今社會經(jīng)濟環(huán) 境 中的網(wǎng)絡(luò)組織，這個研究層面較第二個層面放大到雇員、供 應商 和顧客被視為企業(yè)公民上。第四個層面，將研究的視野再放大到政府、環(huán)境和社會， 研 究強調(diào)政府、環(huán)境對企業(yè)可持續(xù)開展所擔負的責任。最后一個層面，按照全球化觀點，將經(jīng)濟制度、文化、價 值 觀和標準等范疇納入公司治理結(jié)構(gòu)之中。三、權(quán)力繼任問題 家

8、族企業(yè)權(quán)力繼任問題，包括所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的繼任兩個 方 面。對于家族企業(yè)所有權(quán)繼任問題而言，線索是清晰的，一 般是 在家族內(nèi)部進行所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，“子承父業(yè)是一種最常 見的方 式，大多數(shù)人也認為順理成章。而經(jīng)營權(quán)的繼任問題， 即家族企 業(yè)總經(jīng)理或CEO的繼任，情況就比擬復雜，因而研 究的現(xiàn)實 意義似乎也更大。權(quán)力繼任是企業(yè)生存和開展中的重要轉(zhuǎn)折點。權(quán)力繼任被 認 為是企業(yè)最重大的戰(zhàn)略決策問題之一。有關(guān)權(quán)力繼任問題的 研究 大致可分為三個方面：1.關(guān)于權(quán)力繼任影響因素的研究 影響企業(yè)權(quán)力繼任的因素是多種多樣的。從大的方面講， 這 些因素無非是企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部因素。企業(yè)外部因素 又可 分為宏觀因

9、素如民族文化、法律體系等和市場環(huán)境因素如行業(yè)競爭、經(jīng)理人市場和信用體系健全情況等。企業(yè)內(nèi)部 因素 主要是企業(yè)的績效、公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)自身的特點等。 這些不 同的因素對權(quán)力繼任的頻率、 時機、來源和方式產(chǎn)生不 同的影響。2 ?關(guān)于權(quán)力繼任模式的研究 權(quán)力繼任模式是一個復雜的過程，這一過程由前任離任和 后任繼任兩個事件所組成。歸納國外關(guān)于權(quán)力繼任模式的研究 , 一般 從兩個方面來描述權(quán)力的繼任模式：一是繼任者的來源， 二是前 任離任時的情境。繼任者的來源一般可分為內(nèi)部繼任和外部繼任。 “子承父 業(yè) 是家族企業(yè)常見的一種方式，對于這種繼任情況，后代繼 任者的 選擇、培養(yǎng)、交接班的時機、策略以及接班

10、人方案的制 定是有待 深入研究的領(lǐng)域。當然，家族企業(yè)也有外部繼任，即 將經(jīng)營權(quán)交 由職業(yè)經(jīng)理掌控的例子，家族企業(yè)何時引入職業(yè)經(jīng) 理人，選擇什 么樣的人出任職業(yè)經(jīng)理，如何鼓勵職業(yè)經(jīng)理，職 業(yè)經(jīng)理人引入后 的家族企業(yè)文化協(xié)適等，都是有待研究的問題。前任離職時的情境又一般可分為自然離任和強迫離任。自 然 離任是在離任者和繼任者都在充分準備的情況下的繼任，一 般發(fā) 生在董事會任期結(jié)束、或者老一代創(chuàng)業(yè)者年齡較大，由于 體力、 精力原因或?qū)缬谂囵B(yǎng)下一代的考慮發(fā)生的繼任事件。強 迫離任那么 是前任不愿意或沒有準備好的情況下，岀于各方面的 壓力而不得 不放棄經(jīng)營控制權(quán)的離任。因而權(quán)力的繼任模式大 致就有四種類 型：志愿離任、內(nèi)部繼任，志愿離任、外部繼任 , 被迫離任、內(nèi)部 繼任和被迫離任、外部繼任 (Khurana, Rakesh, and Nitin Nohria, 2000)。3.關(guān)于權(quán)力繼任與企業(yè)績效關(guān)系的研究 國外關(guān)于繼任與企業(yè)績效的研究非常豐富，認為家族企業(yè) 不 同的繼任模式受內(nèi)外部約束條件的制約，而不同的繼任模式 又會 對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。研究不同的繼任模式對企業(yè)績效產(chǎn) 生何種 影響以及