（精品）人力資源管理XXX公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案－A

1、.獲取更多資料 精品經(jīng)營(yíng)管理資料大全 網(wǎng)址： qq：602429086北京xx有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 .目 錄第一章 總則1第二章 基本工資3第三章 崗位工資5第四章 獎(jiǎng)金7第五章 附加工資8第六章 高層管理人員的薪酬體系10第七章 中層管理人員及一般行政人員的薪酬體系12第八章 技術(shù)人員的薪酬體系14第九章 生產(chǎn)人員的薪酬體系16第十章 其他獎(jiǎng)勵(lì)17第十一章 其他18第十二章 附則20附表：21.第一章 總則第一條 適用范圍本薪酬設(shè)計(jì)方案適用于北京華北光學(xué)有限公司全體正式員工（由集團(tuán)公司核定工資的高層管理人員除外）。第二條 薪酬定義薪酬是公司對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效的合理補(bǔ)償，同

2、時(shí)是對(duì)員工學(xué)歷、職稱、技能與經(jīng)驗(yàn)等個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可。第三條 目的（一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合（二） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合（三） 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合第四條 原則（一） 公平性原則本薪酬方案的設(shè)計(jì)以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。在確定員工薪酬時(shí)以崗位價(jià)值、個(gè)人價(jià)值、工作業(yè)績(jī)及北京市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)水平為參考依據(jù)。（二） 競(jìng)爭(zhēng)性原則本薪酬方案的設(shè)計(jì)以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。（三） 激勵(lì)性原則本薪酬方案的設(shè)計(jì)以增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。（四） 經(jīng)濟(jì)性原則本薪酬設(shè)計(jì)方

3、案將保證員工的薪酬水平與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力相一致。第五條 薪酬結(jié)構(gòu)北京華北光學(xué)儀器有限公司的基本薪酬結(jié)構(gòu)為：薪酬=基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金+附加工資員工收入總體上包括以上幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行不同權(quán)重的組合。第六條 薪酬體系根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為四種不同的薪酬體系：高層管理人員的薪酬體系（不包括由集團(tuán)公司核定工資的高層管理人員）、中層管理人員及一般行政人員的薪酬體系（包括職能部門(mén)全體人員、技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)分廠的行政管理人員）、技術(shù)人員的薪酬體系和生產(chǎn)人員的薪酬體系。第二章 基本工資第七條 基本工資主要反映員工的知識(shí)

4、、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。第八條 基本工資結(jié)構(gòu)基本工資基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱技能工資 + 年功工資第九條 基本生活費(fèi)：參照北京市最低生活費(fèi)，并隨北京市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整。第十條 學(xué)歷職稱技能工資是根據(jù)不同學(xué)歷、職稱和技能的相對(duì)價(jià)值而確定的工資單元，學(xué)歷、職稱、技能兼有的員工按等級(jí)高者確定學(xué)歷職稱技能工資（詳見(jiàn)表1）。 表1：學(xué)歷職稱技能工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷職稱工人技能等級(jí)學(xué)歷職稱技能工資博士及以上高級(jí)職稱500碩士中級(jí)職稱高級(jí)技師300本科正規(guī)院校助理職稱技師200進(jìn)修高級(jí)工170?？普?guī)院校初級(jí)（員）150進(jìn)修中級(jí)工120中專正規(guī)院校初級(jí)工100進(jìn)修70中

5、專以下50技術(shù)人員不考慮職稱一項(xiàng)，只根據(jù)學(xué)歷確定學(xué)歷職稱技能工資第十一條 年功工資是對(duì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，年功工資依據(jù)員工的外部工齡和公司工齡確定，工齡以每年12月31日為界限計(jì)算到年，計(jì)算公式為：年功工資適用的外部工齡工資標(biāo)準(zhǔn) × 外部工齡適用的公司工齡工資標(biāo)準(zhǔn) × 公司工齡外部工齡工資標(biāo)準(zhǔn)與公司工齡工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)表2。 表2：年功工資標(biāo)準(zhǔn)外部工齡05年510年1015年15年以上外部工齡工資標(biāo)準(zhǔn)1元/月2元/月3元/月4元/月公司工齡05年510年1015年15年以上公司工齡工資標(biāo)準(zhǔn)2元/月3元/月4元/月5元/月第三章 崗位工資第十二條 崗位工資反

6、映崗位的工作性質(zhì)、責(zé)任、工作強(qiáng)度與難度等因素，是依據(jù)崗位價(jià)值確定的工資單元。第十三條 崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。第十四條 確定崗位工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二） 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三） 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。第十五條 為給員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位歸為管理職系和生

7、產(chǎn)職系（技術(shù)人員主要根據(jù)內(nèi)部技能職稱進(jìn)行劃分）。其中管理職系分為高層管理崗位、中層管理崗位和一般管理崗位。員工可以通過(guò)三條不同的通道進(jìn)行晉升。員工職務(wù)級(jí)別的晉升、保持和降級(jí)每年由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)聘任標(biāo)準(zhǔn)確定。第十六條 崗位工資的分級(jí)分檔（一） 崗位工資等級(jí)的劃分：根據(jù)公司的規(guī)模與崗位的實(shí)際情況，進(jìn)行崗位工資等級(jí)的劃分。對(duì)于高層管理人員，共劃分1316四級(jí)工資等級(jí)，中層管理人員共劃分913五級(jí)工資等級(jí)，一般管理人員共劃分59五級(jí)工資等級(jí)。對(duì)于生產(chǎn)人員，共劃分16六級(jí)工資等級(jí)。（二） 崗位分類：基于按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的工資等級(jí)上，具體的崗位分類參見(jiàn)工資

8、試算附表。（三） 崗位工資檔別的劃分：為體現(xiàn)相同崗位不同員工間的公平和給員工提供合理的晉級(jí)空間，管理職系每個(gè)職系中的工資等級(jí)又分為4檔，以代表高低區(qū)別，生產(chǎn)職系根據(jù)不同的等級(jí)劃分為49檔不同的檔別，具體參見(jiàn)工資試算附表。第十七條 為給員工提供合理的晉級(jí)空間，體現(xiàn)員工崗位經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，每年年終根據(jù)年終綜合考核結(jié)果確定員工崗位工資晉級(jí)、保持或降級(jí)。具體參見(jiàn)相關(guān)的考核制度。調(diào)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和比例由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的效益和人力資源成本確定。第十八條 管理人員崗位工資以崗位對(duì)應(yīng)的最低工資為起薪點(diǎn)，生產(chǎn)人員的崗位工資參照生產(chǎn)人員的技能內(nèi)部評(píng)審結(jié)果確定檔別。第十九條 員工的崗位變動(dòng)時(shí)，薪酬的變動(dòng)按以下三種方式

9、調(diào)整：（一） 如果在同一職系內(nèi)調(diào)動(dòng)，在平調(diào)和晉升的情況下，按新崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資和原來(lái)的崗位工資高者定起薪點(diǎn)。（二） 如果在同一職系內(nèi)調(diào)動(dòng)，在降級(jí)使用的情況下，按新崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資為起薪點(diǎn)。（三） 如果在不同職系間調(diào)動(dòng)，按新崗位的最低崗位工資為起薪點(diǎn)。第四章 獎(jiǎng)金第二十條 獎(jiǎng)金主要反映員工為公司做出的努力和工作成果，是依據(jù)員工的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)確定的工資單元。主要包括效益獎(jiǎng)金和項(xiàng)目獎(jiǎng)金。第二十一條 效益獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金是根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的效益并結(jié)合員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)而確定的獎(jiǎng)勵(lì)。效益獎(jiǎng)金與華北光學(xué)的經(jīng)營(yíng)情況、考核結(jié)果掛鉤，是在華北光學(xué)取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。效益獎(jiǎng)金在技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)分

10、廠實(shí)行二次分配制度。（一） 效益獎(jiǎng)金基數(shù)的確定各崗位效益獎(jiǎng)金的基數(shù)根據(jù)各崗位總薪酬收入的一定比例進(jìn)行確定。效益獎(jiǎng)金基數(shù)=總薪酬收入*nn為不同職系效益獎(jiǎng)金占總薪酬收入的比例，具體參照下表。職系占總薪酬比例（n）中層管理人員50-70%一般行政管理人員40%技術(shù)/生產(chǎn)人員50-60%（二） 實(shí)際效益獎(jiǎng)金的確定各崗位的實(shí)際效益獎(jiǎng)金參照各期的考核結(jié)果進(jìn)行確定。參考計(jì)算公式為：實(shí)際效益獎(jiǎng)金=效益獎(jiǎng)金基數(shù)*公司效益系數(shù)*部門(mén)考核系數(shù)*個(gè)人考核系數(shù)（三） 效益獎(jiǎng)金的發(fā)放中層管理人員與職能部門(mén)的一般行政人員的效益獎(jiǎng)金由人力資源部根據(jù)核定的效益獎(jiǎng)金基數(shù)、考核的結(jié)果按照上述計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算與發(fā)放。技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)

11、分廠人員的獎(jiǎng)金實(shí)行二次分配制度。即人力資源部根據(jù)核定的技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)分廠人員的效益獎(jiǎng)金基數(shù)及考核的結(jié)果計(jì)算各部門(mén)或分廠的實(shí)際效益獎(jiǎng)金總額，并分配至各技術(shù)與生產(chǎn)分廠，由生產(chǎn)分廠與技術(shù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況參照上述計(jì)算公式進(jìn)行確定與發(fā)放。第二十二條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目，為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體團(tuán)隊(duì)，公司僅根據(jù)項(xiàng)目的難易程度和取得的成果確定獎(jiǎng)金總額，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出二次分配方案后發(fā)放。領(lǐng)取項(xiàng)目獎(jiǎng)金的技術(shù)人員不參加當(dāng)期效益獎(jiǎng)金的分配。第二十三條 獎(jiǎng)金發(fā)放的原則獎(jiǎng)金的發(fā)放可根據(jù)實(shí)際情況采取全額發(fā)放與部分發(fā)放的形式。全

12、額發(fā)放是指在各期按照核定的實(shí)際獎(jiǎng)金總額全額進(jìn)行發(fā)放；部分發(fā)放是指在各期只發(fā)放實(shí)際獎(jiǎng)金的一部分，剩余的部分在年底統(tǒng)一發(fā)放。第五章 附加工資第二十四條 附加工資是華北光學(xué)正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，具體包括國(guó)家規(guī)定的福利補(bǔ)貼、一般性福利補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、住房公積金、加班津貼等。第二十五條 公司按照國(guó)家規(guī)定為正式在冊(cè)員工提供各種福利和補(bǔ)貼，具體包括：交通補(bǔ)貼、書(shū)報(bào)費(fèi)、嬰幼補(bǔ)貼、洗理費(fèi)、各種副食補(bǔ)貼、價(jià)格補(bǔ)貼、提租補(bǔ)貼等。第二十六條 一般福利是指公司或部門(mén)在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。第二十七條 保險(xiǎn)公司為員工所投保險(xiǎn)主要是養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)三種。保險(xiǎn)的計(jì)算以基本工資

13、為基數(shù)按國(guó)家規(guī)定比例交納。公司與員工各承擔(dān)一部分，具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和華北光學(xué)相關(guān)政策。第二十八條 住房公積金住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和華北光學(xué)相關(guān)政策。第二十九條 加班津貼員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，公司按勞動(dòng)法規(guī)定以基本工資為基數(shù)發(fā)放加班津貼。加班以小時(shí)為單位計(jì)算，加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門(mén)于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：（一） 平時(shí)每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）×1.5，不滿2元時(shí)按2元計(jì)發(fā)。注：一周四十小時(shí)工作制，一個(gè)月按四個(gè)星期160小時(shí)計(jì)，適當(dāng)提高每小時(shí)加班工

14、作的價(jià)值。（二） 周六周日休息日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）×2（三） 法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）×3（四） 加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班津貼×加班小時(shí)數(shù)（五） 每月每人加班費(fèi)最高限額不超過(guò)500元。由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員包括：生產(chǎn)工人、各部門(mén)一般行政人員。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫(xiě)加班記錄，作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班津貼。第六章 高層管理人員的薪酬體系第三十條 適用范圍本設(shè)計(jì)方案的高管薪酬體系主要適用于由本公司核定工資的高層管理人員。第三十一條 薪酬結(jié)構(gòu)高層管

15、理人員的薪酬采用年薪制。薪酬結(jié)構(gòu)固定月收入 + 年底年薪補(bǔ)足 + 年度超額獎(jiǎng)金 + 附加工資其中，固定月收入 = 基本工資 + 崗位工資基本工資、崗位工資分別參照第二章、第三章規(guī)定執(zhí)行，具體的崗位分類與崗位工資等級(jí)參見(jiàn)工資試算附表。第三十二條 年薪總額、年底年薪補(bǔ)足的確定年薪總額按照年初總經(jīng)理、副總經(jīng)理承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定。年底根據(jù)對(duì)各副總經(jīng)理實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的考核結(jié)果，按照不同的比例發(fā)放。年底年薪補(bǔ)足是根據(jù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況決定的實(shí)際年薪總額扣除月收入后的部分。年底年薪補(bǔ)足 = 經(jīng)考核確定的年薪總額 12個(gè)月的固定月收入第三十三條 年度超額獎(jiǎng)金年度超額獎(jiǎng)金是各副總經(jīng)理帶公司員工超額完成年度經(jīng)濟(jì)指

16、標(biāo)后由董事會(huì)直接獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金。第三十四條 附加工資附加工資參照第五章規(guī)定執(zhí)行。第三十五條 年薪制收入的發(fā)放總收入中，固定月收入、附加工資部分按月計(jì)算并發(fā)放。為了加強(qiáng)高層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，年底年薪補(bǔ)足部分，在年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算具體額度后，一部分在下年初發(fā)放，另一部分存入公司專門(mén)為其開(kāi)立的風(fēng)險(xiǎn)抵押金賬戶，當(dāng)該賬戶的抵押金累計(jì)達(dá)到一定數(shù)額后，經(jīng)營(yíng)者可以取走其中的一部分但大部分繼續(xù)留在賬戶中，如果公司由于經(jīng)營(yíng)不善虧損或效益下滑，則要按規(guī)定從該賬戶中扣除這部分抵押金。年度超額獎(jiǎng)金在次年年初發(fā)放。第七章 中層管理人員及一般行政人員的薪酬體系第三十六條 適用范圍本設(shè)計(jì)方案的中層管理人員及一般行政人

17、員的薪酬體系主要適用于職能部門(mén)全體人員、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)分廠的行政管理人員，具體包括公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、機(jī)動(dòng)中心、采購(gòu)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)管理部、科研技術(shù)部的全體行政管理人員，綜合工藝所、設(shè)計(jì)所、計(jì)量檢測(cè)中心的行政管理人員和各分廠的行政管理人員。第三十七條 薪酬結(jié)構(gòu)中層管理人員及一般行政人員的薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資 崗位工資 效益獎(jiǎng)金 附加工資第三十八條 基本工資參照第二章規(guī)定執(zhí)行?；竟べY每月發(fā)放。第三十九條 崗位工資崗位工資參照第三章規(guī)定執(zhí)行，具體的崗位分類與工資等級(jí)參見(jiàn)工資試算附表。崗位工資的實(shí)際發(fā)放金額根據(jù)每期末的考核結(jié)果而定，即：實(shí)發(fā)崗位工資崗位工資×當(dāng)期

18、個(gè)人考核系數(shù)崗位工資每月發(fā)放。第四十條 效益獎(jiǎng)金（一） 中層管理人員效益獎(jiǎng)金的計(jì)算與發(fā)放中層管理人員的效益獎(jiǎng)金由人力資源部根據(jù)各中層管理人員的效益獎(jiǎng)金基數(shù)和當(dāng)期公司的效益系數(shù)、該中層管理人員所在部門(mén)的考核結(jié)果、該中層管理人員的考核結(jié)果進(jìn)行計(jì)算與發(fā)放，計(jì)算公式為：效益獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門(mén)（或分廠）考核系數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)其中：效益獎(jiǎng)金基數(shù)=各崗位總薪酬收入*n（n的取值參見(jiàn)第四章） 公司效益系數(shù)=公司當(dāng)期實(shí)際利潤(rùn)/當(dāng)期目標(biāo)利潤(rùn)（二） 一般行政人員效益獎(jiǎng)金的計(jì)算與發(fā)放1. 職能部門(mén)的一般行政人員的效益獎(jiǎng)金由人力資源部根據(jù)各一般行政人員的效益獎(jiǎng)金基數(shù)和當(dāng)期

19、公司的效益系數(shù)、該員工所在部門(mén)的考核結(jié)果、該員工的考核結(jié)果進(jìn)行計(jì)算與發(fā)放，計(jì)算公式為：效益獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門(mén)（或分廠）考核系數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)其中：效益獎(jiǎng)金基數(shù)=各崗位總薪酬收入*n（n的取值參見(jiàn)第四章） 公司效益系數(shù)=公司當(dāng)期實(shí)際利潤(rùn)/當(dāng)期目標(biāo)利潤(rùn)2. 技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)分廠的一般行政人員參加所在部門(mén)或分廠效益獎(jiǎng)金的二次分配。首先由人力資源部根據(jù)技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)分廠所有員工（中層管理人員除外）的效益獎(jiǎng)金基數(shù)及公司、部門(mén)、個(gè)人的考核結(jié)果核算出各員工的實(shí)際效益獎(jiǎng)金（參見(jiàn)下面的公式）并匯總為各技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)分廠的實(shí)際效益獎(jiǎng)金總額，發(fā)放至各技術(shù)部門(mén)或生產(chǎn)分廠第

20、一負(fù)責(zé)人，再由各部門(mén)或分廠第一負(fù)責(zé)人對(duì)一般行政人員進(jìn)行二次分配與發(fā)放，具體的發(fā)放辦法可參照下面的計(jì)算公式，也可根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算與發(fā)放：效益獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金基數(shù)×公司考核系數(shù)×部門(mén)（或分廠）考核系數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)其中：效益獎(jiǎng)金基數(shù)=各崗位總薪酬收入*n（n的取值參見(jiàn)第四章） 公司效益系數(shù)=公司當(dāng)期實(shí)際利潤(rùn)/當(dāng)期目標(biāo)利潤(rùn)第四十一條 附加工資附加工資參照第五章規(guī)定執(zhí)行。第八章 技術(shù)人員的薪酬體系第四十二條 適用范圍本設(shè)計(jì)方案的技術(shù)人員的薪酬體系主要適用于全體技術(shù)人員，具體包括各項(xiàng)目組及綜合設(shè)計(jì)室、綜合工藝室、計(jì)量檢測(cè)中心、各分廠的所有技術(shù)人員。第四十三條 薪酬結(jié)構(gòu)

21、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)基本工資 技能工資 項(xiàng)目津貼 效益獎(jiǎng)金 （或項(xiàng)目獎(jiǎng)金） 附加工資第四十四條 基本工資參照第二章規(guī)定執(zhí)行。第四十五條 技能工資針對(duì)技術(shù)人員的特殊性，公司設(shè)立技術(shù)人員的內(nèi)部技術(shù)職稱等級(jí)，包括內(nèi)部初級(jí)技術(shù)職稱、內(nèi)部中級(jí)技術(shù)職稱和內(nèi)部高級(jí)技術(shù)職稱。具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法參見(jiàn)華北光學(xué)技術(shù)職稱評(píng)審管理辦法。技能工資根據(jù)各技術(shù)人員的不同內(nèi)部技術(shù)職稱等級(jí)相應(yīng)來(lái)確定。技能工資的實(shí)際發(fā)放金額根據(jù)每期末的考核結(jié)果而定，即實(shí)發(fā)技能工資崗位工資×季度個(gè)人考核系數(shù)第四十六條 項(xiàng)目津貼項(xiàng)目津貼根據(jù)技術(shù)人員參加項(xiàng)目類別（a/b/c）以及在項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧匾潭炔煌胁町?。?xiàng)目類別abc項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)

22、目津貼 元 元 元項(xiàng)目成員項(xiàng)目津貼 = 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目津貼 × 項(xiàng)目成員參加項(xiàng)目系數(shù)項(xiàng)目成員參加項(xiàng)目系數(shù)一般為0.10.8。第四十七條 效益獎(jiǎng)金技術(shù)人員參加所在部門(mén)效益獎(jiǎng)金的二次分配。首先由人力資源部根據(jù)技術(shù)部門(mén)所有員工（中層管理人員除外）的效益獎(jiǎng)金基數(shù)及公司、部門(mén)、個(gè)人的考核結(jié)果核算出各員工的實(shí)際效益獎(jiǎng)金（參見(jiàn)下面的公式）并匯總為各技術(shù)部門(mén)的實(shí)際效益獎(jiǎng)金總額，發(fā)放至各技術(shù)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，再由各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人對(duì)各技術(shù)人員進(jìn)行二次分配與發(fā)放，具體的發(fā)放辦法可參照下面的計(jì)算公式，也可根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算與發(fā)放：效益獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金基數(shù)×公司考核系數(shù)×部門(mén)（或分廠）考核

23、系數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)其中：效益獎(jiǎng)金基數(shù)=各崗位總薪酬收入*n（n的取值參見(jiàn)第四章） 公司效益系數(shù)=公司當(dāng)期實(shí)際利潤(rùn)/當(dāng)期目標(biāo)利潤(rùn)第四十八條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金參加項(xiàng)目的技術(shù)人員可以參加項(xiàng)目獎(jiǎng)金的二次分配，即由所在項(xiàng)目組的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額及一定的考核標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目結(jié)束進(jìn)行二次分配與發(fā)放，計(jì)算公式為：項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放基數(shù)×項(xiàng)目考核系數(shù)×個(gè)人項(xiàng)目考核系數(shù)其中：項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放基數(shù)為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額核定的項(xiàng)目成員的獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人項(xiàng)目考核系數(shù)為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的結(jié)果。領(lǐng)取項(xiàng)目獎(jiǎng)金的技術(shù)人員不再參與當(dāng)期的部門(mén)效益獎(jiǎng)金的分配。第四十九

24、條 附加工資附加工資參照第五章規(guī)定執(zhí)行。第九章 生產(chǎn)人員的薪酬體系第五十條 適用范圍本設(shè)計(jì)方案的生產(chǎn)人員的薪酬體系主要適用于各分廠的生產(chǎn)人員，具體包括機(jī)加分廠、精加分廠、裝配分廠和光學(xué)分廠的一線生產(chǎn)人員。第五十一條 薪酬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)人員的薪酬結(jié)構(gòu)基本工資崗位工資效益獎(jiǎng)金附加工資第五十二條 基本工資參照第二章規(guī)定執(zhí)行。第五十三條 崗位工資崗位工資參照第三章規(guī)定執(zhí)行。崗位工資的實(shí)際發(fā)放金額根據(jù)每期末的考核結(jié)果而定，即實(shí)發(fā)崗位工資崗位工資×季度個(gè)人考核系數(shù)崗位工資每月發(fā)放。第五十四條 效益獎(jiǎng)金生產(chǎn)人員參加所在分廠效益獎(jiǎng)金的二次分配。首先由人力資源部根據(jù)生產(chǎn)分廠所有員工（中層管理人員除外）的效益

25、獎(jiǎng)金基數(shù)及公司、分廠、個(gè)人的考核結(jié)果核算出各員工的實(shí)際效益獎(jiǎng)金（參見(jiàn)下面的公式）并匯總為各生產(chǎn)分廠的實(shí)際效益獎(jiǎng)金總額，發(fā)放至生產(chǎn)分廠第一負(fù)責(zé)人，再由各分廠第一負(fù)責(zé)人對(duì)各生產(chǎn)人員進(jìn)行二次分配與發(fā)放，具體的發(fā)放辦法可參照下面的計(jì)算公式，也可根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算與發(fā)放：效益獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金基數(shù)×公司考核系數(shù)×部門(mén)（或分廠）考核系數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)其中：效益獎(jiǎng)金基數(shù)=各崗位總薪酬收入*n（n的取值參見(jiàn)第四章） 公司效益系數(shù)=公司當(dāng)期實(shí)際利潤(rùn)/當(dāng)期目標(biāo)利潤(rùn)第五十五條 附加工資附加工資參照第五章規(guī)定執(zhí)行。第十章 其他獎(jiǎng)勵(lì)第五十六條 其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化

26、，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。第五十七條 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。第五十八條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展問(wèn)題提出了很好的建議被采納并取得良好效果的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。第五十九條 伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。第六十條 全勤獎(jiǎng)對(duì)每季度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。第六十一條 經(jīng)營(yíng)者發(fā)展基金獎(jiǎng)為對(duì)公司員工進(jìn)行長(zhǎng)期的激勵(lì)，公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)者發(fā)展