QCC案例分享ppt課件

1、；.1 降低封裝外檢關(guān)卡誤放率降低封裝外檢關(guān)卡誤放率；.2；.3數(shù)據(jù)收集方法錯(cuò)誤導(dǎo)致延誤數(shù)據(jù)分析延誤導(dǎo)致目標(biāo)延誤；.4團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)組織 主題選定主題選定數(shù)據(jù)收集及分析數(shù)據(jù)收集及分析 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定原因分析原因分析 改善措施改善措施 改善效果驗(yàn)證改善效果驗(yàn)證 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化王爽（會(huì)議召開）王爽（會(huì)議召開）輔導(dǎo)員輔導(dǎo)員: 汪昳珺汪昳珺孫孫 娟娟于于 炳炳任任 興興 蕾蕾卜卜 君君 瑋瑋 會(huì)議記錄會(huì)議記錄資料收集資料收集整改訓(xùn)練整改訓(xùn)練整改稽核整改稽核報(bào)告處理報(bào)告處理人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)圈圈長(zhǎng)長(zhǎng)圈圈員員工工作作分分配配建立教材建立教材仲仲 燕燕曹曹 麗麗 敏敏；.5p 由于SiP產(chǎn)量逐月上升，品質(zhì)管理工

2、作日漸嚴(yán)峻，一部品管成立QCC小組，共6人參加投票，每人1票，結(jié)果 “降低封裝外檢關(guān)卡誤放率”以4票獲選作為我組改善主題。團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)組織 主題選定主題選定數(shù)據(jù)收集及分析數(shù)據(jù)收集及分析 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定原因分析原因分析 改善措施改善措施 改善效果驗(yàn)證改善效果驗(yàn)證 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化；.6團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)組織 主題選定主題選定數(shù)據(jù)收集及數(shù)據(jù)收集及分析分析目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定原因分析原因分析 改善措施改善措施 改善效果驗(yàn)證改善效果驗(yàn)證 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化Remark： Jul至Aug，SiP 封裝外檢關(guān)卡誤放率；1. 客戶投訴產(chǎn)品90%為美新LGA產(chǎn)品；數(shù)據(jù)來(lái)源：CQE客訴清單及MES系統(tǒng)；.7團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)組織 主題

3、選定主題選定數(shù)據(jù)收集及數(shù)據(jù)收集及分析分析目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定原因分析原因分析 改善措施改善措施 改善效果驗(yàn)證改善效果驗(yàn)證 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化Remark：客戶投訴Defect mode Top 1：切割毛邊（QC關(guān)卡無(wú)此異常，分析主要方向）。數(shù)據(jù)來(lái)源：CQE客訴清單及MES系統(tǒng)；.8團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)組織 主題選定主題選定數(shù)據(jù)收集及分析數(shù)據(jù)收集及分析 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定原因分析原因分析 改善措施改善措施 改善效果驗(yàn)證改善效果驗(yàn)證 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化下降下降68.5%p 依目前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)逐步周下降目標(biāo)到結(jié)案時(shí)預(yù)計(jì)下降68.5%；.9團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)組織 主題選定主題選定數(shù)據(jù)收集及分析數(shù)據(jù)收集及分析 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定原因分析原

4、因分析 改善措施改善措施 改善效果驗(yàn)證改善效果驗(yàn)證 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)記檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)記錯(cuò)錯(cuò)QC漏檢漏檢作業(yè)流程定作業(yè)流程定義不清義不清培訓(xùn)及考核培訓(xùn)及考核不合理不合理不清楚失效模式不清楚失效模式環(huán)環(huán)誤放誤放機(jī)機(jī)人人法法料料圍堵措施執(zhí)行圍堵措施執(zhí)行不到位不到位異常未及時(shí)上報(bào)異常未及時(shí)上報(bào)未按流程作業(yè)未按流程作業(yè)可使用設(shè)備不足可使用設(shè)備不足設(shè)備未及時(shí)校準(zhǔn)設(shè)備未及時(shí)校準(zhǔn)設(shè)備精度不夠設(shè)備精度不夠料太多料太多檢驗(yàn)方式不檢驗(yàn)方式不正確正確規(guī)格定義規(guī)格定義不清不清產(chǎn)線嘈雜無(wú)法安心檢產(chǎn)線嘈雜無(wú)法安心檢驗(yàn)驗(yàn)抽樣量不抽樣量不合理合理缺陷處于臨缺陷處于臨界界光線太暗看不清光線太暗看不清；.10團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)組織 主題選

5、定主題選定數(shù)據(jù)收集及分析數(shù)據(jù)收集及分析 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定原因分析原因分析 改善措施改善措施 改善效果驗(yàn)證改善效果驗(yàn)證 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)生原因：產(chǎn)生原因：流出原因：流出原因：；.11產(chǎn)生原因產(chǎn)生原因流出原因流出原因技術(shù)層面技術(shù)層面系統(tǒng)層面系統(tǒng)層面系統(tǒng)層面系統(tǒng)層面技術(shù)層面技術(shù)層面無(wú)外觀不良圖片無(wú)外觀不良圖片或樣品或樣品培訓(xùn)及考核制度培訓(xùn)及考核制度不完善不完善QCQC沒有對(duì)改善效沒有對(duì)改善效果果追蹤確認(rèn)追蹤確認(rèn)異常處理流程不異常處理流程不健全健全沒有外檢實(shí)操考沒有外檢實(shí)操考核核未對(duì)未對(duì)QCQC詳細(xì)說明詳細(xì)說明相關(guān)的異常處理相關(guān)的異常處理流程流程團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)組織 主題選定主題選定數(shù)據(jù)收集及分析數(shù)據(jù)收集及

6、分析 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定原因分析原因分析 改善措施改善措施 改善效果驗(yàn)證改善效果驗(yàn)證 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化收集不良樣品及收集不良樣品及圖片圖片修改培訓(xùn)考核制修改培訓(xùn)考核制度度明確明確QC職責(zé)和職責(zé)和義務(wù)義務(wù)編寫異常處理流編寫異常處理流程圖程圖定期外檢實(shí)操考定期外檢實(shí)操考核核培訓(xùn)培訓(xùn)QC異常處異常處理流程理流程改善方向改善方向；.12團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)組織 主題選定主題選定數(shù)據(jù)收集及分析數(shù)據(jù)收集及分析 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定原因分析原因分析 改善措施改善措施 改善效果驗(yàn)證改善效果驗(yàn)證 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化No.改善措施目標(biāo)實(shí)際完成狀況達(dá)成率責(zé)任人實(shí)際完成日期執(zhí)行范圍附件1收集不良樣品及圖片，制作LGA外觀培訓(xùn)看板文件，供培訓(xùn)

7、及考核使用；1件1件100%孫娟10-10外檢QC2每季度進(jìn)行一次實(shí)操考核，針對(duì)考核不合格人員申請(qǐng)重新培訓(xùn)；1次/季應(yīng)完成9人，實(shí)際完成9人100%任興蕾10-15外檢QC3根據(jù)外檢QC作業(yè)流程圖重新培訓(xùn)QC異常處理流程，詳細(xì)說明QC職責(zé)；3人/班應(yīng)完成9人，實(shí)際完成9人100%于炳10-15外檢QC應(yīng)完成9人，實(shí)際完成9人；.13團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)組織 主題選定主題選定數(shù)據(jù)收集及分析數(shù)據(jù)收集及分析 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定原因分析原因分析 改善措施改善措施 改善效果驗(yàn)證改善效果驗(yàn)證 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化；.14團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)組織 主題選定主題選定數(shù)據(jù)收集及分析數(shù)據(jù)收集及分析 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定原因分析原因分析 改善措

8、施改善措施改善效果改善效果驗(yàn)證驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化p 依目前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)誤放率符合前期目標(biāo)設(shè)定11/10 LGA-00AK-014打標(biāo)字符偏移，Pin1 Mark點(diǎn)圓圈切割后缺失下降下降100%前期目標(biāo)降低68.5%，專案結(jié)束時(shí)達(dá)到100%，達(dá)成率145%；.15培訓(xùn)教材標(biāo)準(zhǔn)化：入品管內(nèi)部培訓(xùn)資料庫(kù)u文件編號(hào)：Q5-01（封裝）-0004u文件編號(hào)：Q5-01（封裝）-0005完成人：仲燕 完成時(shí)間：10-30團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)組織 主題選定主題選定數(shù)據(jù)收集及分析數(shù)據(jù)收集及分析 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定原因分析原因分析 改善措施改善措施 改善效果驗(yàn)證改善效果驗(yàn)證 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化；.16No.文件編號(hào)目標(biāo)實(shí)際完成狀況達(dá)成率責(zé)任人預(yù)計(jì)完成日期執(zhí)行范圍附件1持續(xù)更新看板文件，水平展開至其他封裝產(chǎn)品（MSD，SIM，BGA等）2件2件100%仲燕12-31外檢QC；.17 通過這次的活動(dòng)，我們學(xué)習(xí)到了很多之前未曾接觸到的知識(shí)。理解了持續(xù)改善的概念，學(xué)習(xí)如何由基層員工組成小組