2021年四月個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)

1、 2021年四月個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)撰寫人：_日 期：_2021年四月個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)一季度，個(gè)人在總結(jié)過去一年工作的前提下，通過查找問題，梳理思路，并依據(jù)行業(yè)和公司企業(yè)工作思路和部署實(shí)際，圍繞工作創(chuàng)新與改善這個(gè)主題，認(rèn)真謀劃了新一年的工作，_完成了企業(yè)信息化建設(shè)和質(zhì)量管理體系建設(shè)兩方面的工作規(guī)劃和各項(xiàng)活動(dòng)方案的制訂，并按年度、季度和月度計(jì)劃和部門績(jī)效計(jì)劃，有條不紊開展工作，圓滿完成了一季度各項(xiàng)工作和任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期效果。以下簡(jiǎn)要小結(jié)個(gè)人一季度_開展和完成的主要工作。一、主要完成的工作（一）、重點(diǎn)工作1、年初_開展了部門年度預(yù)算、資金申報(bào)、信息化資產(chǎn)清理和處置；認(rèn)真開展了元旦、春節(jié)期間網(wǎng)絡(luò)與信息系

2、統(tǒng)安全保障工作的部署和春節(jié)前后網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全大檢查與系統(tǒng)和辦公設(shè)備的啟用恢復(fù)、弱電系統(tǒng)供電保供等方面工作；日常_開展了信息化設(shè)備的檢修和維護(hù)，并于_月_日和_月_日，分別對(duì)3c380ks型ups電源系統(tǒng)1系統(tǒng)機(jī)房ups電源進(jìn)行了檢修和維保，_月_日開展1系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，_月_日開展了1系統(tǒng)巡檢。_月_日至_日，部署和成功實(shí)施了公司下達(dá)的國(guó)家局辦關(guān)于部署卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整項(xiàng)目，保證了我廠網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)都能正常運(yùn)行，各辦公設(shè)備運(yùn)行良好。_、_月_日前，先后_編制了_年度質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書、內(nèi)部審核計(jì)劃書、年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案等指導(dǎo)年、季、月度和日常工作的文件，全面策劃好

3、全年體系管理工作。_月_日前全面完成了上年度_月質(zhì)量體系外審不符合的整改工作。并于_月_日通過了_審核中心驗(yàn)證。_月_日，我科結(jié)合公司要求，_召開了標(biāo)準(zhǔn)化和體系建設(shè)管理專題會(huì)議。傳達(dá)貫徹落實(shí)煙草行業(yè)和公司近期有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化和體系建設(shè)管理工作會(huì)議和文件精神，部署當(dāng)前及今后工作。并在中下旬，積極_完成了公司_年第二次管理體系內(nèi)部審核全部問題的整改工作。_月_日，_召開了質(zhì)量體系工作專題會(huì)議。_評(píng)審了廠質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，部署了部門質(zhì)量目標(biāo)分解，討論修訂了_年度質(zhì)量體系管理考核細(xì)則，并對(duì)_年度的工作進(jìn)行了部署和安排。_月上旬，_并指導(dǎo)各部門在總結(jié)分析_年質(zhì)量工作的同時(shí)，結(jié)合部門工作實(shí)際，對(duì)_年質(zhì)量目標(biāo)任

4、務(wù)進(jìn)行了分解和措施落實(shí)，最后，_建立了全廠質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)分解和措施臺(tái)帳。_月15_日，我廠_開展了本年度第一季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動(dòng)。采用集中審核的方式對(duì)_個(gè)大過程_個(gè)子過程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)。審核發(fā)現(xiàn)問題_項(xiàng)，其中：不符合項(xiàng)_項(xiàng)，觀察項(xiàng)_項(xiàng)，無嚴(yán)重不符合項(xiàng)，各審核部門的文件執(zhí)行率都在_%以上。末次會(huì)上對(duì)這些問題進(jìn)行了討論分析，提出了改進(jìn)建議。_月_日，根據(jù)年度企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作總體計(jì)劃和年度檢查活動(dòng)方案要求，開展了一次專項(xiàng)檢查活動(dòng)。檢查了我廠_年_月份內(nèi)審、_月份認(rèn)證監(jiān)督審核和公司_月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問題的整改措施實(shí)施效果，對(duì)整改措施實(shí)施效果不佳的兩項(xiàng)提出了改進(jìn)建議。（二）、改善工作1、辦公流程梳理，加強(qiáng)了部門內(nèi)外溝通；提出修改完善部分辦公流程。2、在團(tuán)隊(duì)工作思路、_策劃與計(jì)劃力和執(zhí)行力方面有明顯進(jìn)步。（及時(shí)_和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)編制年度計(jì)劃、季度重點(diǎn)、月度績(jī)效合約）3、工作前瞻性明顯增強(qiáng)，_開展_年度采購(gòu)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查，做好項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。_建立_年度質(zhì)量體系問題與整改臺(tái)帳。4、總結(jié)質(zhì)量管理體系和信息化工作能力明顯增強(qiáng)。（及時(shí)上報(bào)新聞與各月工作要情）（三）、其他工作_、_月_日_實(shí)施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目培訓(xùn)。_、_月_日和_月_日，我廠通過專業(yè)