有效的管理者

1、卓有成效的管理者，又名有效的管理者第1章 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的第2章 掌握自己的時(shí)間第3章 我能貢獻(xiàn)什么第4章 如何發(fā)揮人的長處第5章 要事優(yōu)先第6章 決策的要素第7章 有效的決策第8章 結(jié)論：管理者必須卓有成效執(zhí)行力的三個(gè)核心是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營。從企業(yè)運(yùn)營的角度看戰(zhàn)略等于做正確的事運(yùn)營等于把事做正確1、1909年11月19日，彼得德魯克出生于奧匈帝國統(tǒng)治下的維也納，祖籍荷蘭，1943年加入美國籍。彼得德魯克2、2002年6月20日，美國總統(tǒng)喬治W布什宣布彼得德魯克成為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。沃克3、“假如世界上果真有所謂大師中的大師，那個(gè)人的名字，必定

2、是彼得德魯克”這是著名財(cái)經(jīng)雜志經(jīng)濟(jì)學(xué)人對彼得德魯克的評價(jià)。4、“在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對我影響最深?！?微軟總裁比爾蓋茨卓有成效的管理者譯成37種語言，暢銷全球130多個(gè)國家。本書已成為全球管理者必讀的經(jīng)典之作！德魯克開創(chuàng)了“管理學(xué)”這門科學(xué)一、給我啟發(fā)最大的是第二章認(rèn)識自己的時(shí)間中的一段話：“管理好的工廠，總是單調(diào)無味，沒有任何激動(dòng)人心的事件，那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了 有效管理的重要性：有效就要防患于未然，將例外管理變成例行管理； 風(fēng)險(xiǎn)控制、七分準(zhǔn)備三分干、凡事豫則立，不豫則廢、事前、精細(xì)化管理； 2016年洪災(zāi)截至2016年7月13日，今年

3、以來全國已有28?。▍^(qū)、市）1508縣遭受洪災(zāi)，農(nóng)作物受災(zāi)面積5460.66千公頃，受災(zāi)人口6074.67萬人，因?yàn)?zāi)死亡237人、失蹤93人，倒塌房屋14.72萬間，直接經(jīng)濟(jì)損失約1469.80億元。長江中下游五省共有400萬人堅(jiān)守在長江干堤一線，其中普通群眾370萬人，機(jī)關(guān)干部20萬人，部隊(duì)官兵約10萬人。通過目前和98年洪災(zāi)，讓大家知道了國家城市建設(shè)還不完善配套的就是城市基礎(chǔ)建設(shè)（急需解決交通擁堵、供水供電供氣、供暖、排污、園林綠化、垃圾回收及處理）城市基礎(chǔ)設(shè)施已成為城市賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件，城市基礎(chǔ)設(shè)施包括能源、水、交通、通訊、環(huán)境設(shè)施。7月8日，一武漢女生通過正規(guī)途徑申請

4、武漢水務(wù)部門公開2013年起投資的130億排水防澇資金的使用情況。據(jù)悉，該資金目前已使用40億。文明的差距，有時(shí)只差一條下水道！青島為何能成“不淹之城”上世紀(jì)90年代，青島就有排水管道596公里，現(xiàn)總長已超過三千公里，絕對領(lǐng)先各大城市。1897年山東發(fā)生巨野教案，清政府簽訂條約把青島給了德國100年，到1914年德國一戰(zhàn)戰(zhàn)敗，青島又歸還了中國，這17年間，德國按照19世紀(jì)末歐洲最先進(jìn)的城市規(guī)劃理念，實(shí)地勘察設(shè)計(jì)，形成了青島的城建規(guī)劃。留下了一座號稱“東方瑞士”的現(xiàn)代化城市海綿城市2012年4月，在2012低碳城市與區(qū)域發(fā)展科技論壇中，“海綿城市”概念首次提出國際通用術(shù)語為“低影響開發(fā)雨水系統(tǒng)構(gòu)

5、建“，通俗的講：下雨時(shí)吸水、蓄水、滲水、凈水，需要時(shí)將蓄存的水“釋放”并加以利用。新加坡疏導(dǎo)有方、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，作為一個(gè)雨量充沛的熱帶島國，其最高年降雨量在近30年間呈持續(xù)上升趨勢，卻鮮有城市內(nèi)澇的情況發(fā)生。德國高效集水、平衡生態(tài)，得益于發(fā)達(dá)的地下管網(wǎng)系統(tǒng)、先進(jìn)的雨水綜合利用技術(shù)和規(guī)劃合理的城市綠地建設(shè)，德國“海綿城市”建設(shè)頗有成效。德國首都柏林為例，其地下水道長度總計(jì)約9646公里，其中一些有近140年歷史。其他好的國家：瑞士、美國、法國巴黎等。 海綿城市二、核心思想之一是：“人人都是管理者”，至少，每一個(gè)人都需要“自我管理”，當(dāng)目標(biāo)一旦確定后，無論是個(gè)人目標(biāo)，還是組織目標(biāo)，行動(dòng)起來的永遠(yuǎn)是個(gè)體

6、或個(gè)人，他們應(yīng)該是這樣的：不是被別人驅(qū)趕著工作、而是自己驅(qū)趕自己奔向目標(biāo)。那我們應(yīng)該怎樣去做呢？首先要把工作當(dāng)成一種樂趣，要有敬業(yè)的精神?！皩W(xué)之不如好之，好之不如樂之”，只有對自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自內(nèi)心的喜愛，才有可能在工作中用心思考，努力完成。一個(gè)人的知識10%是培訓(xùn)中得到的，20%來自向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)，剩下的70%是在實(shí)戰(zhàn)中獲得，因此只有不斷的學(xué)習(xí)-實(shí)踐-再學(xué)習(xí)，才能使自己的能力得到提升作為管理者，最重要的是培養(yǎng)一種好的心理素質(zhì)。首先要養(yǎng)成不急不躁的心態(tài)，這樣才能考慮長遠(yuǎn)利益；其次，要有一顆包容心這樣才能讓他人充分發(fā)揮他人的長處，容他人之短處；堅(jiān)持才是卓越之道。管理的第一個(gè)任務(wù)就是必須想清楚，我們的顧客是誰