秦沈客運(yùn)專線課件

1、秦沈客運(yùn)專線28標(biāo)段項(xiàng)目部考點(diǎn)：華鐵聯(lián)考點(diǎn)：華鐵聯(lián) 1 1組組20052005年年5 5月月2424日日 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 追求卓越鑄造精品 爭(zhēng)創(chuàng)一流第一部分第一部分 項(xiàng)目工作范圍描述及職責(zé)分工項(xiàng)目工作范圍描述及職責(zé)分工（陳述人：董化瑞（陳述人：董化瑞 C002C002號(hào)學(xué)員）號(hào)學(xué)員）陳述內(nèi)容：陳述內(nèi)容：一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員分工一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員分工二、項(xiàng)目工作范圍描述二、項(xiàng)目工作范圍描述三、制定項(xiàng)目目標(biāo)要求三、制定項(xiàng)目目標(biāo)要求四、制定項(xiàng)目工作描述表四、制定項(xiàng)目工作描述表五、項(xiàng)目管理的總體思路五、項(xiàng)目管理的總體思路第一部分第一部分 項(xiàng)目工作范圍描述及職責(zé)分工項(xiàng)目工作范圍描述及職責(zé)分工 一、一

2、、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員介紹及職責(zé)分工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員介紹及職責(zé)分工分工原則：根據(jù)個(gè)人的能力和工作經(jīng)歷，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際作以下分工：分工原則：根據(jù)個(gè)人的能力和工作經(jīng)歷，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際作以下分工：序號(hào)序號(hào) 姓姓 名名項(xiàng)目職務(wù)項(xiàng)目職務(wù)工作內(nèi)容工作內(nèi)容1董化瑞董化瑞項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，項(xiàng)目的工作范圍描述，項(xiàng)目的工作范圍描述，確立項(xiàng)目確立項(xiàng)目的的目標(biāo)目標(biāo)要求要求，制定工作描述表制定工作描述表。2裴震裴震項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，采用合理的組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，同時(shí)描述項(xiàng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，采用合理的組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，同時(shí)描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要角

3、色及職責(zé)范圍目團(tuán)隊(duì)主要角色及職責(zé)范圍3李春田李春田工程管理部長(zhǎng)工程管理部長(zhǎng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程分解、編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，編制項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程分解、編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，編制里程碑計(jì)劃，確定項(xiàng)目工作先后關(guān)里程碑計(jì)劃，確定項(xiàng)目工作先后關(guān)系，編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖。系，編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖。4李寧李寧人力資源部長(zhǎng)人力資源部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃的編制，編制人力資源計(jì)劃表、人力資源負(fù)荷圖負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃的編制，編制人力資源計(jì)劃表、人力資源負(fù)荷圖等等5魏加志魏加志 計(jì)劃財(cái)務(wù)部長(zhǎng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、進(jìn)度、費(fèi)用控制，制定項(xiàng)目費(fèi)用控制，制定項(xiàng)目進(jìn)度、進(jìn)度、費(fèi)用控制具體措施，進(jìn)行掙值分

4、析、項(xiàng)目狀費(fèi)用控制具體措施，進(jìn)行掙值分析、項(xiàng)目狀況況及趨勢(shì)分析。及趨勢(shì)分析。6全明全明安全質(zhì)量部長(zhǎng)安全質(zhì)量部長(zhǎng)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定相應(yīng)措施，列出分析并制定相應(yīng)措施，列出風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及類型、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。7駱學(xué)良駱學(xué)良綜合管理部長(zhǎng)綜合管理部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的信息、沖突、溝通等問(wèn)題，提出具體的操作方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的信息、沖突、溝通等問(wèn)題，提出具體的操作方案。第一部分第一部分 項(xiàng)目工作范圍描述及職責(zé)分工項(xiàng)目工作范圍描述及職責(zé)分工二二 、 項(xiàng)目工作范圍描述項(xiàng)目工作范圍描述 秦沈客運(yùn)專線鐵路是連接秦皇島到沈

5、陽(yáng)的鐵路客運(yùn)專線，設(shè)計(jì)時(shí)速160km/h，試驗(yàn)時(shí)速300km/h，采用長(zhǎng)無(wú)縫線路技術(shù)一次建成雙線。 秦沈客運(yùn)專線28標(biāo)段，線路全長(zhǎng)6.23km，主要工程項(xiàng)目有：遼河特大橋（全長(zhǎng)2056m）、涵洞四座、路基4174m，項(xiàng)目總投資16000萬(wàn)元。 項(xiàng)目合同工期36個(gè)月，工程開工日期為2003年3月1日，工程完工日期為2006年3月31日。第一部分第一部分 項(xiàng)目工作范圍描述及職責(zé)分工項(xiàng)目工作范圍描述及職責(zé)分工序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)結(jié) 果1交付成果一條長(zhǎng)6.23公里的雙線、無(wú)縫客運(yùn)專線鐵路2工期目標(biāo)2003年3月1日2006年1月31日，共34個(gè)月3費(fèi)用目標(biāo)控制在14000萬(wàn)元之內(nèi)（1600087.5%）4質(zhì)量

6、目標(biāo)單位工程合格率100%5安全目標(biāo)無(wú)安全責(zé)任事故6環(huán)保目標(biāo)創(chuàng)“綠色通道”，符合地方及國(guó)家環(huán)保方面的有關(guān)規(guī)定和要求7管理目標(biāo)使利益相關(guān)方均滿意三、確定項(xiàng)目目標(biāo)三、確定項(xiàng)目目標(biāo)第一部分第一部分 項(xiàng)目工作范圍描述及職責(zé)分工項(xiàng)目工作范圍描述及職責(zé)分工四、制定項(xiàng)目工作描述表四、制定項(xiàng)目工作描述表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱秦沈客運(yùn)專線秦沈客運(yùn)專線2828標(biāo)段鐵路工程標(biāo)段鐵路工程交付物交付物秦沈客運(yùn)專線秦沈客運(yùn)專線2828標(biāo)段標(biāo)段6.96.9公里雙線無(wú)縫鐵路公里雙線無(wú)縫鐵路交付物完成準(zhǔn)則交付物完成準(zhǔn)則達(dá)到現(xiàn)行的雙線無(wú)縫鐵路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到現(xiàn)行的雙線無(wú)縫鐵路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工作描述工作描述施工準(zhǔn)備、特大橋

7、施工、路基土石方施工、防護(hù)工程、軌施工準(zhǔn)備、特大橋施工、路基土石方施工、防護(hù)工程、軌道工程、竣工驗(yàn)收道工程、竣工驗(yàn)收工作規(guī)范工作規(guī)范符合國(guó)家及鐵道部有關(guān)政策、規(guī)定、規(guī)范符合國(guó)家及鐵道部有關(guān)政策、規(guī)定、規(guī)范所需資源估計(jì)所需資源估計(jì)資金資金1400014000萬(wàn)元萬(wàn)元重大里程碑重大里程碑施工準(zhǔn)備完成、遼河特大橋完工、軌道工程完工施工準(zhǔn)備完成、遼河特大橋完工、軌道工程完工第一部分第一部分 項(xiàng)目工作范圍描述及職責(zé)分工項(xiàng)目工作范圍描述及職責(zé)分工五、 項(xiàng)目管理的總體思路本項(xiàng)目主要抓好以下幾點(diǎn)：1、制定各種規(guī)章制度和辦法，做到以制度管人。2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，一切為施工一線服務(wù)的工作準(zhǔn)則。3、選擇有豐富施工

8、經(jīng)驗(yàn)的橋梁施工隊(duì)伍。4、制定合理的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。5、對(duì)上及時(shí)溝通匯報(bào)，對(duì)下按制度獎(jiǎng)罰分明。6、施工過(guò)程中搞好變更設(shè)計(jì)原始記錄工作。7、控制好項(xiàng)目的成本費(fèi)用，及時(shí)核算責(zé)任成本，及時(shí)掌控項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況。8、對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保方面作到全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，每月進(jìn)行檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。n接下來(lái)，請(qǐng)項(xiàng)目副經(jīng)理裴震同志介紹項(xiàng)接下來(lái)，請(qǐng)項(xiàng)目副經(jīng)理裴震同志介紹項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)分工情況。目組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)分工情況。第二部分第二部分 根據(jù)項(xiàng)目背景描述建立組根據(jù)項(xiàng)目背景描述建立組織機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)主要角色和職責(zé)分工織機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)主要角色和職責(zé)分工陳述內(nèi)容：陳述內(nèi)容：一、根據(jù)該項(xiàng)目背景一、根據(jù)該項(xiàng)目背景, ,假設(shè)該項(xiàng)目

9、上級(jí)組織管理假設(shè)該項(xiàng)目上級(jí)組織管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)二、二、建立組織管理機(jī)構(gòu)建立組織管理機(jī)構(gòu)三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要角色職責(zé)分工三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要角色職責(zé)分工（陳述人：裴震（陳述人：裴震C011C011號(hào)學(xué)員）號(hào)學(xué)員）第二部分第二部分 根據(jù)項(xiàng)目背景描述建立組根據(jù)項(xiàng)目背景描述建立組織機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)主要角色和職責(zé)分工織機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)主要角色和職責(zé)分工公司與項(xiàng)目部的關(guān)系公司與項(xiàng)目部的關(guān)系強(qiáng)矩陣關(guān)系強(qiáng)矩陣關(guān)系總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員資源管理部資源管理部安全質(zhì)量部安全質(zhì)量部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合管理部綜合管理部工程管理部工程管理部職員職員職員

10、職員職員職員職員職員職員職員第二部分第二部分 根據(jù)項(xiàng)目背景描述建立組根據(jù)項(xiàng)目背景描述建立組織機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)主要角色和職責(zé)分工織機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)主要角色和職責(zé)分工（一）確定組織結(jié)構(gòu)形式理由（一）確定組織結(jié)構(gòu)形式理由1、該項(xiàng)目由于工程規(guī)模較大，技術(shù)復(fù)雜，涉及專業(yè)技術(shù)種類較多，為確保工程按期建成，需要公司各職能部門通力支持，充分利用公司現(xiàn)有資源，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的關(guān)系屬于強(qiáng)矩陣式組織形式。 2、根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，為加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理力度，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)作用，決定采用直線職能制的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。其優(yōu)點(diǎn)是中間環(huán)節(jié)少、決策快、效率高，可以減少管理層次，加強(qiáng)組織控制能力，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)

11、權(quán)對(duì)等。為了確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并配備一名技術(shù)力量強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理。第二部分第二部分 根據(jù)項(xiàng)目背景描述建立組根據(jù)項(xiàng)目背景描述建立組織機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)主要角色和職責(zé)分工織機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)主要角色和職責(zé)分工(二二) 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)（職能式）（職能式）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部工程管理部資源管理部資源管理部安全質(zhì)量部安全質(zhì)量部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合管理部綜合管理部路基施工路基施工橋梁施工橋梁施工軌道施工軌道施工涵洞施工涵洞施工防護(hù)防護(hù)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理第二部分第二部分 根據(jù)項(xiàng)目背景描述建立組根據(jù)項(xiàng)目背景描述建立組織機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)主要角色和職責(zé)分工織機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)主要角色和職責(zé)分工 三三項(xiàng)目團(tuán)

12、隊(duì)成員的主要角色及其職責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的主要角色及其職責(zé)根據(jù)個(gè)人的能力、水平和工作經(jīng)歷，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際作以下分工：根據(jù)個(gè)人的能力、水平和工作經(jīng)歷，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際作以下分工：序號(hào)序號(hào) 姓姓 名名項(xiàng)目職務(wù)項(xiàng)目職務(wù)職責(zé)職責(zé)1董化瑞董化瑞項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，項(xiàng)目的工作范圍描述，項(xiàng)目的工作范圍描述，確確立項(xiàng)目立項(xiàng)目的的目標(biāo)目標(biāo)要求要求，制定工作描述表制定工作描述表。2裴震裴震項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，采用合理的組織協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，采用合理的組織結(jié)構(gòu)形式組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，同時(shí)描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主結(jié)構(gòu)形式組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，同時(shí)描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要角色及職責(zé)范圍要角

13、色及職責(zé)范圍3李春田李春田工程管理部長(zhǎng)工程管理部長(zhǎng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程分解、編制時(shí)間進(jìn)度控制項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程分解、編制時(shí)間進(jìn)度控制的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，編制的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，編制里程碑計(jì)劃，確定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，確定項(xiàng)目工作先后關(guān)系，編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖。工作先后關(guān)系，編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖。4李寧李寧人力資源部長(zhǎng)人力資源部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃的編制，編制人負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃的編制，編制人力資源計(jì)劃表、人力資源負(fù)荷圖力資源計(jì)劃表、人力資源負(fù)荷圖等等5魏加志魏加志 計(jì)劃財(cái)務(wù)部長(zhǎng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、進(jìn)度、費(fèi)用控制，制定項(xiàng)目費(fèi)用控制，制定項(xiàng)目進(jìn)度、進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用控制具體措施，進(jìn)行

14、掙值分析、項(xiàng)目狀及趨用控制具體措施，進(jìn)行掙值分析、項(xiàng)目狀及趨勢(shì)分析。勢(shì)分析。6全明全明安全質(zhì)量部長(zhǎng)安全質(zhì)量部長(zhǎng)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定相應(yīng)措施，分析并制定相應(yīng)措施，列出列出風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)類型、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施對(duì)措施。7駱學(xué)良駱學(xué)良綜合管理部長(zhǎng)綜合管理部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的信息、沖突、溝通等問(wèn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的信息、沖突、溝通等問(wèn)題，提出具體的操作方案。題，提出具體的操作方案。n接下來(lái)，請(qǐng)工程管理部部長(zhǎng)李春田同志接下來(lái)，請(qǐng)工程管理部部長(zhǎng)李春田同志介紹項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目計(jì)劃的情況。介紹項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目計(jì)劃的情況。第三部分

15、第三部分 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目計(jì)劃（陳述人：李春田（陳述人：李春田 0404號(hào)學(xué)員）號(hào)學(xué)員） 具體任務(wù)：具體任務(wù)： 一、項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu)分解 二、項(xiàng)目責(zé)任矩陣 三、編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 四、確定項(xiàng)目工作先后關(guān)系 五、進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工作確定 一、工作分解結(jié)構(gòu)（一、工作分解結(jié)構(gòu)（WBSWBS）n分解理由：WBSWBS是編制進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、人員需求、是編制進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、人員需求、質(zhì)量計(jì)劃等各種工作的基礎(chǔ)，也是提高費(fèi)用、時(shí)間及資源質(zhì)量計(jì)劃等各種工作的基礎(chǔ)，也是提高費(fèi)用、時(shí)間及資源估算的準(zhǔn)確性，清楚地分配責(zé)任，為質(zhì)量控制和績(jī)效測(cè)量估算的準(zhǔn)確性，清楚地分配責(zé)任，為質(zhì)量控制和績(jī)

16、效測(cè)量提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。n分解過(guò)程：在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，遵守完整性、獨(dú)立性、在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，遵守完整性、獨(dú)立性、可管理、可分配任務(wù)和可定量檢查的分解原則，依據(jù)項(xiàng)目可管理、可分配任務(wù)和可定量檢查的分解原則，依據(jù)項(xiàng)目可交付成果，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解?？山桓冻晒?，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解。n分解結(jié)果：共三個(gè)層次，十六大項(xiàng)子工作。共三個(gè)層次，十六大項(xiàng)子工作。 第二部分第二部分 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目計(jì)劃二 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解目的：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作內(nèi)容：項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止工具：項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)原理，它

17、是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程 基本原則：完整性、獨(dú)立性、整體性三三 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)WBS)施工施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備110秦沈客運(yùn)專線秦沈客運(yùn)專線28標(biāo)段工程標(biāo)段工程100路基路基工程工程140遼河特大遼河特大橋工程橋工程120特大橋基特大橋基礎(chǔ)承臺(tái)礎(chǔ)承臺(tái)121特大橋墩特大橋墩臺(tái)身臺(tái)身122鋪底碴鋪底碴161整道整道163軌道軌道工程工程160竣工竣工驗(yàn)收驗(yàn)收170項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理180鋪架及橋鋪架及橋面系工程面系工程162防護(hù)防護(hù)工程工程150涵洞涵洞工程工程130技術(shù)技術(shù)準(zhǔn)備準(zhǔn)備111現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備112涵洞涵洞基礎(chǔ)基礎(chǔ)131涵洞涵洞主體主

18、體132涵洞涵洞附屬附屬工程工程133基底基底處理處理141路基路基填筑填筑142初驗(yàn)初驗(yàn)171終驗(yàn)終驗(yàn)172四 項(xiàng)目工作列表代碼代碼任務(wù)名稱任務(wù)名稱任務(wù)編碼任務(wù)編碼工期工期( (月月) )緊前關(guān)系緊前關(guān)系搭接關(guān)系搭接關(guān)系A(chǔ)技術(shù)準(zhǔn)備1111-B現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1122-C特大橋基礎(chǔ)承臺(tái)12110A BD特大橋墩臺(tái)身1224CE涵洞基礎(chǔ)1312A BG涵洞主體1324EF涵洞附屬工程1332GH路基基底處理1412A BI路基填筑14212HP防護(hù)1506IJ上碴1612IK鋪架及橋面系1626K D JL整道1632KM初驗(yàn)1712F L N終驗(yàn)1722MQ項(xiàng)目管理18034-五 項(xiàng)目責(zé)任矩陣六、編制

19、里程碑計(jì)劃確定項(xiàng)目重大里程碑事件確定項(xiàng)目重大里程碑事件 里程碑計(jì)劃是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，是制定項(xiàng)目計(jì)劃里程碑計(jì)劃是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，是制定項(xiàng)目計(jì)劃的重要工作之一。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)、交付成果內(nèi)容及工期要求，的重要工作之一。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)、交付成果內(nèi)容及工期要求，我們通過(guò)討論確定了本項(xiàng)目共我們通過(guò)討論確定了本項(xiàng)目共三個(gè)重大里程碑三個(gè)重大里程碑事件如下：事件如下： a a、施工準(zhǔn)備完成、施工準(zhǔn)備完成 b b、遼河特大橋完成、遼河特大橋完成 c c、軌道工程施工完成、軌道工程施工完成 第二部分第二部分 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng) 目目 里里 程程 碑碑 計(jì)計(jì) 劃劃 圖圖施

20、工準(zhǔn)備完成遼河特大橋完成軌道工程完成項(xiàng)目工作先后關(guān)系的確定項(xiàng)目工作先后關(guān)系的確定 1、思路方法： 依據(jù)工作包的工作內(nèi)容范圍，項(xiàng)目約束和限制條件，采用經(jīng)驗(yàn)法配合依據(jù)工作包的工作內(nèi)容范圍，項(xiàng)目約束和限制條件，采用經(jīng)驗(yàn)法配合數(shù)學(xué)計(jì)算法，確定持續(xù)時(shí)間；數(shù)學(xué)計(jì)算法，確定持續(xù)時(shí)間； 依據(jù)工作包內(nèi)容特性及確保工期、提高效益的原則，確定工作包之間依據(jù)工作包內(nèi)容特性及確保工期、提高效益的原則，確定工作包之間的邏輯關(guān)系和組織關(guān)系；的邏輯關(guān)系和組織關(guān)系； 依據(jù)項(xiàng)目工作的特點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間及各工作包之間工藝關(guān)系和組織關(guān)系，依據(jù)項(xiàng)目工作的特點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間及各工作包之間工藝關(guān)系和組織關(guān)系，繪制項(xiàng)目工作先后關(guān)系表。繪制項(xiàng)目工作先

21、后關(guān)系表。 2、各項(xiàng)工作之間的關(guān)系： 確定各子工作之間的邏輯關(guān)系確定各子工作之間的邏輯關(guān)系 確定各子工作之間的組織關(guān)系確定各子工作之間的組織關(guān)系 估計(jì)子工作的執(zhí)行時(shí)間估計(jì)子工作的執(zhí)行時(shí)間第二部分第二部分 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工作確定進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工作確定1、編制依據(jù)：綜合考慮資源及約束條件、項(xiàng)目綜合考慮資源及約束條件、項(xiàng)目WBSWBS工作結(jié)構(gòu)分解圖、工作結(jié)構(gòu)分解圖、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、各工作包之間的工作關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、各工作包之間的工作關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。2、繪制網(wǎng)絡(luò)圖并計(jì)算時(shí)間參數(shù)： 按編制依據(jù)中的各種條件，先繪制初始的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，經(jīng)過(guò)各種按編制

22、依據(jù)中的各種條件，先繪制初始的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，經(jīng)過(guò)各種資源優(yōu)化，形成符合合同工期、可實(shí)施的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；資源優(yōu)化，形成符合合同工期、可實(shí)施的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖； 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最早時(shí)間、最遲時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差，最后計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最早時(shí)間、最遲時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差，最后確定網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。確定網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。3、繪制甘特圖：根據(jù)根據(jù)項(xiàng)目工作先后關(guān)系表項(xiàng)目工作先后關(guān)系表繪制甘特圖。繪制甘特圖。第二部分第二部分 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖n根據(jù)項(xiàng)目工作關(guān)系表繪制網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)項(xiàng)目工作關(guān)系表繪制網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目甘特圖06年357911135791113

23、579111工作名稱123456789101112131415161718技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備特大橋基礎(chǔ)承臺(tái)特大橋墩臺(tái)身涵洞基礎(chǔ)涵洞主體涵洞附屬工程路基基底處理路基填筑防護(hù)上碴鋪架及橋面系整道初驗(yàn)終驗(yàn)項(xiàng)目管理03年04年05年n 接下來(lái)，請(qǐng)人力資源部部長(zhǎng)李寧同接下來(lái)，請(qǐng)人力資源部部長(zhǎng)李寧同志介紹項(xiàng)目人力資源管理的情況。志介紹項(xiàng)目人力資源管理的情況。第四部分第四部分 人力資源管理人力資源管理陳述人：李陳述人：李 寧寧 考考 號(hào)：號(hào)： 040204C010040204C010陳述內(nèi)容：陳述內(nèi)容：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃項(xiàng)目人力資源計(jì)劃第四部分第四部分 人力資源管理人力資源管理一、人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃的基本

24、思路是預(yù)計(jì)每項(xiàng)工作的工作量，然后結(jié)合人力資源可利用情況及項(xiàng)目工期的限制進(jìn)行綜合分析，確定每項(xiàng)工作需要的資源數(shù)量和工期。（一）計(jì)劃的依據(jù)： 工作分解結(jié)構(gòu)WBS； 項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃（對(duì)工期的要求）； 歷史資料，即類似工作對(duì)人力資源的需求情況； 工時(shí)定額（二）具體方法：類比法和經(jīng)驗(yàn)判斷法。第四部分第四部分 人力資源管理人力資源管理（三）人力資源計(jì)劃表（三）人力資源計(jì)劃表人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃2003年2004年2005年2006年357911135791113579111項(xiàng)目名稱123456789101112131415161718合計(jì)技術(shù)準(zhǔn)備4040現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備120120特大橋基礎(chǔ)承臺(tái)400400

25、4004004002000特大橋墩臺(tái)身300300300900涵洞基礎(chǔ)100100涵洞主體200200400涵洞附屬工程100100路基基底處理100100200路基填筑2002002002002001000防護(hù)300300300900上渣200200鋪架及橋面系150150150150600整道300300600初驗(yàn)4040終驗(yàn)4040項(xiàng)目管理60606060606060606060606060606060601020合計(jì)22066076086076066086086086021021021021036036010010008260第四部分第四部分 人力資源管理人力資源管理n（四）人力資源負(fù)

26、荷圖人力資源使用計(jì)劃表人力資源使用計(jì)劃表項(xiàng)目名稱技術(shù)員工人管理人員工期（雙月）累計(jì)人數(shù)人數(shù)/月技術(shù)準(zhǔn)備40600.5100100現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備12060118090特大橋基礎(chǔ)承臺(tái)50015006052060206特大橋墩臺(tái)身300600603960160涵洞基礎(chǔ)604060116080涵洞主體50350602460115涵洞附屬工程208060116080路基基底處理3012060221052.5路基填筑15075060596096防護(hù)100800603960160上渣200601260130鋪架及橋面系10050060466082.5整道100500602660165初驗(yàn)202060110050終

27、驗(yàn)202060110050項(xiàng)目管理601760管理人員7000技術(shù)人員4500工人2500每個(gè)月按照22個(gè)工作日，每個(gè)周期為2個(gè)月人力資源費(fèi)用人力資源費(fèi)用項(xiàng)目名稱技術(shù)員（人數(shù)）工人（人數(shù)）人力費(fèi)用（人數(shù)）技術(shù)準(zhǔn)備40180000現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備120540000特大橋基礎(chǔ)承臺(tái)5001500特大橋墩臺(tái)身300600涵洞基礎(chǔ)6040370000涵洞主體50350涵洞附屬工程2080290000路基基底處理30120435000路基填筑150750防護(hù)100800上渣200500000鋪架及橋面系100500整道100500初驗(yàn)2020140000終驗(yàn)2020140000項(xiàng)目管理1020管理人員7000元/

28、周期技術(shù)人員4500元/周期工人2500元/周期每個(gè)月按照22個(gè)工作日，每個(gè)周期為2個(gè)月人力資源計(jì)劃后分析人力資源計(jì)劃后分析n從項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖上看，項(xiàng)目的前期、中期的對(duì)從項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖上看，項(xiàng)目的前期、中期的對(duì)人力的需求相對(duì)較大，主要是因?yàn)檫@些時(shí)期比如特大橋人力的需求相對(duì)較大，主要是因?yàn)檫@些時(shí)期比如特大橋基礎(chǔ)承臺(tái)、橋墩臺(tái)身，路基填筑，防護(hù)等工程類項(xiàng)目需基礎(chǔ)承臺(tái)、橋墩臺(tái)身，路基填筑，防護(hù)等工程類項(xiàng)目需要大量的臨時(shí)工完成。以上人力資源計(jì)劃符合本項(xiàng)目需要大量的臨時(shí)工完成。以上人力資源計(jì)劃符合本項(xiàng)目需求、工程特征的。求、工程特征的。n從項(xiàng)目的人力資源需求結(jié)構(gòu)上看，臨時(shí)工在人員需求量從項(xiàng)目的

29、人力資源需求結(jié)構(gòu)上看，臨時(shí)工在人員需求量是非常大的，因此，應(yīng)特別做好對(duì)員工組織，安全、質(zhì)是非常大的，因此，應(yīng)特別做好對(duì)員工組織，安全、質(zhì)量和相關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)，保證項(xiàng)目順利完成。量和相關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)，保證項(xiàng)目順利完成。人力資源薪酬的管理人力資源薪酬的管理n工人、管理人員的薪酬分配工人、管理人員的薪酬分配n實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金考核分?jǐn)?shù)實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金考核分?jǐn)?shù)/100全額績(jī)效獎(jiǎng)金全額績(jī)效獎(jiǎng)金薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成所占比例所占比例說(shuō)說(shuō) 明明目目 的的基本薪資基本薪資40%加起來(lái)為總的薪酬加起來(lái)為總的薪酬的的80%保證基本生活保證基本生活崗位工資崗位工資40%根據(jù)崗位的重要根據(jù)崗位的重要性，定崗定性，定崗定編編績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)

30、金20%是指薪酬的是指薪酬的20%季度考核季度考核建立以目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效考核建立以目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效考核n成立評(píng)估小組n評(píng)估小組由各部門的主管組成，針對(duì)項(xiàng)目的綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（建立評(píng)定原則、考核權(quán)重）n績(jī)效考核首先進(jìn)行自評(píng)，然后評(píng)估小組進(jìn)行綜合考核業(yè)績(jī)考核流程業(yè)績(jī)考核流程建立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)建立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)將業(yè)績(jī)期望告知員工將業(yè)績(jī)期望告知員工測(cè)量實(shí)際業(yè)績(jī)測(cè)量實(shí)際業(yè)績(jī)比較實(shí)際業(yè)績(jī)和標(biāo)準(zhǔn)比較實(shí)際業(yè)績(jī)和標(biāo)準(zhǔn)制定改善行動(dòng)方案，確定制定改善行動(dòng)方案，確定下次面談時(shí)間下次面談時(shí)間與員工討論評(píng)估結(jié)果與員工討論評(píng)估結(jié)果公開獎(jiǎng)勵(lì)，表彰公開獎(jiǎng)勵(lì)，表彰達(dá)不到達(dá)不到超過(guò)超過(guò)人力資源的績(jī)效考核人力資源的績(jī)效考核n績(jī)效評(píng)價(jià)的

31、主體是利益相關(guān)者n對(duì)不同的員工采取不同的激勵(lì)手段和制度n建立績(jī)效評(píng)估體系，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；n以里程碑作為績(jī)效評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，在里程碑完成時(shí)，通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的檢查與考核，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施和懲罰措施n協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理有效利用激勵(lì)手段和人格魅力使每個(gè)小組成員都最大限度地貢獻(xiàn)自己的才能n接下來(lái)，請(qǐng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)魏加志同志接下來(lái)，請(qǐng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)魏加志同志介紹項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃和控制的情況。介紹項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃和控制的情況。第五部分 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃與控制報(bào)告人： 魏加志 學(xué)號(hào)：C001秦沈客運(yùn)專線工作內(nèi)容n確定工作任務(wù)n采取相應(yīng)的方法進(jìn)行具體工作n提交成果：費(fèi)用負(fù)荷圖和費(fèi)用累計(jì)曲線n

32、進(jìn)行費(fèi)用控制費(fèi)用預(yù)算n考慮此工程項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，特別從總費(fèi)用中提出2000萬(wàn)元作為備用金，以備項(xiàng)目應(yīng)急之用。n另從總費(fèi)用中提取82萬(wàn)元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。n各項(xiàng)工作費(fèi)用，根據(jù)以上情況和其他同事的工作成果：WBS任務(wù)分解、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)任務(wù)周期等進(jìn)行費(fèi)用估算，如下所示 費(fèi)用分解方法與具體步驟n基本方法包括：基本方法包括： 行業(yè)比較法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法（自上而下）、定額計(jì)算。 n具體步驟具體步驟 1。預(yù)算費(fèi)用分析。預(yù)算費(fèi)用分析 2。計(jì)算并繪制項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖。 3。計(jì)算并繪制項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲線圖。 費(fèi)用分解表代碼工作名稱所用時(shí)間周期(雙月）人力資源費(fèi)用（萬(wàn)元） 固定費(fèi)用（萬(wàn)元）合計(jì)（萬(wàn)元）平均費(fèi)用/周期1

33、11111技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備。518203838112112現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備154800854854121121特大橋基特大橋基礎(chǔ)承臺(tái)礎(chǔ)承臺(tái)560015002100420122122特大橋墩特大橋墩臺(tái)身臺(tái)身2285620905452.5131131涵洞基礎(chǔ)涵洞基礎(chǔ)137300337337132132涵洞主體涵洞主體2110500610305133133涵洞附屬涵洞附屬工程工程129406969141141路基基底路基基底處理處理243.510001043.5521.75142142路基填筑路基填筑525520002255451150150防護(hù)防護(hù)324512001445481.666666716

34、1161上碴上碴150207070162162鋪架及橋鋪架及橋面系面系417025002670667.5163163整道整道2170100270135171171初驗(yàn)初驗(yàn)114506464172172終驗(yàn)終驗(yàn)114506464180180項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理17810300111065.29411765合計(jì)2904.51100013904.5費(fèi)用負(fù)荷圖0200400600800100012001400160012345678910 11 12 13 14 15 16 17雙月萬(wàn)元系列1費(fèi)用累計(jì)曲線0200040006000800010000120001400016000123456789 10 1

35、1 12 13 14 15 16 17 18雙月萬(wàn)元費(fèi)用累計(jì)曲線費(fèi)用累計(jì)曲線費(fèi)用控制 1。確定特大橋基礎(chǔ)計(jì)劃完成日為檢查點(diǎn)，計(jì)算此時(shí)的計(jì)劃值、實(shí)際值和掙得值。 2。根據(jù)ACWP、BCWP、BCWS計(jì)算進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差。 3。根據(jù)CV和SV繪制掙值曲線圖。 4。針對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度情況分析結(jié)果，提出應(yīng)對(duì)措施。掙值分析n檢查日?qǐng)?zhí)行情況分析檢查日?qǐng)?zhí)行情況分析 2004年4月1日，當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行到第12個(gè)月末時(shí)，我們對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)路基填筑僅完成17%，其余工作按計(jì)劃完成，此時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)如下： BCWS=6796萬(wàn)元 計(jì)劃值 ACWP=7800萬(wàn)元 實(shí)際值 BCWP=6300萬(wàn)元 掙得值 CV

36、=BCWP-ACWP=-1500萬(wàn)元0 費(fèi)用超支 SV=BCWP-BCWS=-496萬(wàn)元0 進(jìn)度滯后 EAC=計(jì)劃總費(fèi)用ACWP/BCWP=17232萬(wàn)元 結(jié)論如下結(jié)論如下：在第12月末，項(xiàng)目費(fèi)用超支項(xiàng)目費(fèi)用超支,項(xiàng)目進(jìn)度滯后。項(xiàng)目進(jìn)度滯后。掙值分析圖表0200040006000800010000120001400016000123456789101112131415161718系列1系列2系列3針對(duì)分析結(jié)果的應(yīng)對(duì)措施n 項(xiàng)目組通過(guò)掙值分析法，得出當(dāng)期項(xiàng)目項(xiàng)目組通過(guò)掙值分析法，得出當(dāng)期項(xiàng)目費(fèi)用超支，項(xiàng)目進(jìn)度滯后的結(jié)論，針對(duì)這種費(fèi)用超支，項(xiàng)目進(jìn)度滯后的結(jié)論，針對(duì)這種情況項(xiàng)目組召開緊急協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真

37、討論發(fā)生情況項(xiàng)目組召開緊急協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真討論發(fā)生該情況的原因該情況的原因 。找到原因后，分別采取措施。找到原因后，分別采取措施加強(qiáng)費(fèi)用控制、加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)費(fèi)用控制、加快工程進(jìn)度。n接下來(lái)，請(qǐng)安全質(zhì)量部部長(zhǎng)全明同志介接下來(lái)，請(qǐng)安全質(zhì)量部部長(zhǎng)全明同志介紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的情況。紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的情況。第六部分第六部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理陳述人：全明陳述人：全明051702C009號(hào)學(xué)員號(hào)學(xué)員陳述內(nèi)容陳述內(nèi)容: 一、概述一、概述 二、二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖 三三 、組建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、組建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu) 四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)估五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

38、與評(píng)估 六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 七、風(fēng)七、風(fēng) 險(xiǎn)監(jiān)控險(xiǎn)監(jiān)控第六部分第六部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、概述風(fēng)險(xiǎn)就是在給定條件下和特定的時(shí)間內(nèi)那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是項(xiàng)目管理班子通過(guò)主動(dòng)行動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)采用各種方法和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，以降低風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。第六部分第六部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理n二 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)n組 長(zhǎng)：董化瑞 項(xiàng) 目 經(jīng) 理n副組長(zhǎng): 裴 震 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理n副組長(zhǎng): 全 明 安全質(zhì)量部部長(zhǎng)n組 員: 李春田 工程管理部部長(zhǎng)n 魏加志 計(jì)劃財(cái)務(wù)

39、部部長(zhǎng)n 駱學(xué)良 綜合管理部部長(zhǎng)n 李 寧 人力資源部部長(zhǎng)第六部分第六部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理n三 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃第六部分第六部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理n四四 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第六部分第六部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理n五五 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)估n用定性法對(duì)識(shí)別的六種主要風(fēng)險(xiǎn)按出現(xiàn)的概率和對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度進(jìn)行評(píng)價(jià)和排序風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率危害程度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)排序技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)非常高非常大非常嚴(yán)重

40、1質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)高較大較嚴(yán)重2安全風(fēng)險(xiǎn)高較大較嚴(yán)重3自然風(fēng)險(xiǎn)高較大較嚴(yán)重4工期風(fēng)險(xiǎn)一般大嚴(yán)重5費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)高大嚴(yán)重6管理風(fēng)險(xiǎn)一般大嚴(yán)重7第六部分第六部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理n六六 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施n根據(jù)主要風(fēng)險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)因素和所造成的結(jié)果的不同制定出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和處置辦法（見下圖）。根據(jù)主要風(fēng)險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)因素和所造成的結(jié)果的不同制定出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和處置辦法（見下圖）。序號(hào)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)種類種類風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果解決措施解決措施處置方法處置方法1技術(shù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)施工技術(shù)施工技術(shù)人員，設(shè)人員，設(shè)計(jì)單位計(jì)單位，新技術(shù)、新工藝、新材料，新技術(shù)、新工藝、新材料

41、，設(shè)計(jì)不足、設(shè)計(jì)滯后設(shè)計(jì)不足、設(shè)計(jì)滯后項(xiàng) 目 進(jìn) 度 延項(xiàng) 目 進(jìn) 度 延誤誤成立科學(xué)技術(shù)攻關(guān)小組，成立科學(xué)技術(shù)攻關(guān)小組，加強(qiáng)地質(zhì)探測(cè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)地質(zhì)探測(cè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)，資料收集，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度資料收集，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度接受、減少接受、減少2質(zhì)量質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程過(guò)程 施工精度控制不準(zhǔn)不按技施工精度控制不準(zhǔn)不按技術(shù)規(guī)范操作，材料質(zhì)量不術(shù)規(guī)范操作，材料質(zhì)量不合格合格返工、延期、返工、延期、失敗失敗業(yè)務(wù)培訓(xùn)儀器校核嚴(yán)格按業(yè)務(wù)培訓(xùn)儀器校核嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范操作，嚴(yán)把材照技術(shù)規(guī)范操作，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)料質(zhì)量關(guān).預(yù)防、減輕預(yù)防、減輕3安全安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)地 質(zhì) 及 水地 質(zhì) 及 水文 條 件 ，文 條

42、件 ，橋梁施工橋梁施工 橋基涌水、滑坡及塌方、橋基涌水、滑坡及塌方、軟弱地基；軟弱地基；人員高空墜落人員高空墜落 工期延誤工期延誤費(fèi)用增加費(fèi)用增加加強(qiáng)安全教育檢查和監(jiān)督，加強(qiáng)安全教育檢查和監(jiān)督，采取安全防護(hù)采取安全防護(hù),杜絕安全隱杜絕安全隱患患預(yù)防、預(yù)防、4自然自然風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自然條件自然條件 強(qiáng)風(fēng)暴，泥石流強(qiáng)風(fēng)暴，泥石流延期，費(fèi)用延期，費(fèi)用損失損失作好天氣預(yù)報(bào)信息收集，作好天氣預(yù)報(bào)信息收集，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，工期及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，工期計(jì)劃應(yīng)有余地。計(jì)劃應(yīng)有余地。預(yù)防、減輕、預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移接下表第六部分第六部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理序序號(hào)號(hào)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)種類種類風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件

43、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果解決措施解決措施處置方法處置方法5工期工期風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主；設(shè)計(jì)，業(yè)主；設(shè)計(jì)，供應(yīng)商，管供應(yīng)商，管理過(guò)程理過(guò)程征地拆遷不到位；征地拆遷不到位；設(shè)計(jì)及變更不及時(shí)設(shè)計(jì)及變更不及時(shí)，供應(yīng)商未按時(shí)供，供應(yīng)商未按時(shí)供貨；施工總體進(jìn)度貨；施工總體進(jìn)度控制不好；工序安控制不好；工序安排不合理排不合理延期，不延期，不能按時(shí)完能按時(shí)完工工催促業(yè)主加快征地拆遷；催促業(yè)主加快征地拆遷；與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系；與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系；關(guān)注供應(yīng)商供貨情況，關(guān)注供應(yīng)商供貨情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃；及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃；加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理和控制，合理安排工序和控制，合理安排工序預(yù)防、減少預(yù)防、減少6費(fèi)用

44、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)材料供應(yīng)商；材料供應(yīng)商；施工管理施工管理主材及地方材料價(jià)主材及地方材料價(jià)格上漲，質(zhì)量不合格上漲，質(zhì)量不合格造成返工格造成返工利潤(rùn)減少，利潤(rùn)減少，虧損，進(jìn)虧損，進(jìn)度滯后度滯后加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，及時(shí)調(diào)整供貨計(jì)劃；現(xiàn)及時(shí)調(diào)整供貨計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制質(zhì)量避免返場(chǎng)嚴(yán)格控制質(zhì)量避免返工工預(yù)防、減少預(yù)防、減少7管理管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 管理粗放，計(jì)劃不管理粗放，計(jì)劃不周全，各種制度落周全，各種制度落實(shí)不到位，監(jiān)控不實(shí)不到位，監(jiān)控不力力延期、費(fèi)延期、費(fèi)用增加、用增加、失敗失敗加強(qiáng)管理和監(jiān)督，完善加強(qiáng)管理和監(jiān)督，完善制度，注意重在落實(shí)，制度，注意重在落實(shí)，責(zé)任到人責(zé)任到人

45、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、減輕減輕第六部分第六部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理n七七 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控n我們項(xiàng)目組通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估計(jì)、評(píng)估，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，進(jìn)行了有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。同時(shí)我們還制定了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，就是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避措施。另外，我們還制定了每周工程例會(huì)定期評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，作到跟蹤已知風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別未知風(fēng)險(xiǎn)，情況發(fā)生變化時(shí)，要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定新的規(guī)避措施，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并評(píng)估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果。n 接下來(lái)，請(qǐng)綜合管理部部長(zhǎng)駱學(xué)良接下來(lái)，請(qǐng)綜合管理部部長(zhǎng)駱學(xué)良同志介紹信息、沖突和溝通管理的情況。同志介紹信息

46、、沖突和溝通管理的情況。第七部分 信息、沖突與溝通管理n（陳述人：駱學(xué)良 s05號(hào)學(xué)員）第七部分 信息、沖突與溝通管理 我作為本項(xiàng)目的綜合管理部部長(zhǎng),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的綜合管理工作.為了搞好這項(xiàng)工作,根據(jù)本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量要求高、工程量大、分項(xiàng)目多,工期短的特點(diǎn),我把本部門工作的重點(diǎn)放在項(xiàng)目信息、沖突、和溝通管理上.綜合管理辦公室一、信息管理二、沖突管理三、溝通管理溝通的方式方法和渠道項(xiàng)目沖突的分析項(xiàng)目沖突的預(yù)想項(xiàng)目沖突的處理項(xiàng)目施工中的信息處理項(xiàng)目施工中的信息渠道提高有效溝通的途徑第七部分 信息、沖突與溝通管理一、項(xiàng)目信息的管理n信息作為項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程溝通的最基本前提條件,是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),對(duì)于項(xiàng)目

47、的有效實(shí)施起著非常關(guān)鍵的作用. 為加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理工作，項(xiàng)目部建立了信息管理系統(tǒng)，并成立了信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了職責(zé)分配，以便對(duì)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)進(jìn)行控制，使其正常運(yùn)作.第七部分 信息、沖突與溝通管理1、項(xiàng)目部信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組第七部分 信息、沖突與溝通管理2、項(xiàng)目信息管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量質(zhì)量信息信息管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)技術(shù)信息信息管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度辦公度辦公與決策與決策管理系管理系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度信息信息管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目安全安全信息信息管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目合同合同信息信息管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)信息信息管理管理

48、系統(tǒng)系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目物資物資信息信息管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目文檔文檔信息信息管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)項(xiàng)目信息橫向溝通項(xiàng)目信息橫向溝通第七部分 信息、沖突與溝通管理3、項(xiàng)目中的信息收集渠道 一、自上而下的信息收集；一、自上而下的信息收集； 二、自下而上的信息收集；二、自下而上的信息收集； 三、橫向信息收集；三、橫向信息收集； 四、項(xiàng)目的文件、報(bào)告、合同、照片、四、項(xiàng)目的文件、報(bào)告、合同、照片、圖紙、錄像等。圖紙、錄像等。第七部分 信息、沖突與溝通管理4、項(xiàng)目信息的處理 對(duì)來(lái)自秦沈客運(yùn)專線第對(duì)來(lái)自秦沈客運(yùn)專線第28合同段的合同段的技術(shù)、質(zhì)量、工期、成本、安全、工地文明，技術(shù)、質(zhì)量、工期、成本、安全、工地文明，業(yè)主信息、政策法規(guī)等信息進(jìn)行加工、判斷、業(yè)主信息、政策法規(guī)等信息進(jìn)行加工、判斷、分類處理、分析和計(jì)算，編輯歸檔。經(jīng)過(guò)處分類處理、分析和計(jì)算，編輯歸檔。經(jīng)過(guò)處理和加工后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理決策，主要以技術(shù)、理和加工后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理決策，主要以技術(shù)、質(zhì)量、造價(jià)（項(xiàng)目的概預(yù)算）、合同、財(cái)務(wù)質(zhì)量、造價(jià)（項(xiàng)目的概預(yù)算）、合同、財(cái)務(wù)管理為主線管理為主線第七部分 信息、沖突與溝通管理 根據(jù)