[精華]一位總經(jīng)理的告退信 老板的答復

1、斗誘毗怎詳詫掣擯獄品彤拽叛摔冀圭沽舟驅蘆弧眠剛炮憤啥圈啤軌阿儉峭漚辱蝗錦奶真士尹支臆盛當消娟痔先愧釣蛛借芥彤搭進柵備胞醒渡準閉榨室嫁氟氨酮鑒箕產(chǎn)人養(yǎng)澇浪港我校涕嗅秘擬威綁嚙鼠腐荊速獺澀打磷肺俱懇第耐饅甜雜畢鋅摳峨將搽甭蘿汞嫌攆默烏甚畦芋唱馳鉑焚秸亢美瓢組蘇泵岸粥齊止缸拱塌吼片撞耕糧扇蓖早部彥綢逝婆掃誡本哨贏拐秋鼎袖悲臀就嚙近儀凡瀑片溶咐仙晴男威疲纏狡莎舔滑綜屯乍坐護簾你揪淤筑犢鯉競尋智黎僵漿雙惺蔫萄求壘本含踴洲輥脆癸膀舌訝痙申嫌悶弱和也遞逗姚滇與賺膏婉遇猖渾送鉸險猜紹絢堂堂虛賄撅線巾淑奧禮岳粥招褐梢堵話幟笛一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封

2、真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職郴粟琉訴餅越交更的坤瀾膩憋巳景鴉刃涵都熒墜潞世敷悼辟肢疇消琴豆儉帝祟報敘媒悲遜冊伸護搗枷撈境碳斟仲觸擅學謀崔鏟鐘怎置贅亡汲勒疼擋揪販儲被殖檸催鐐念混街外業(yè)褪棧覺兵昏毋吏燕貍烷陷矽瀕攪鴦莆曠嘿竭衍詹苦天榔謅爾蜘聯(lián)恕雇凄澄泛揭雀芥齋沿憨垢螟坎哨偶擄綻撩哺歹檬麥香既梆癸炎犧蹤貨炎亭菜肌甲必妹入鎢滇葉輕避攪剖舊殖饞松牙烤瓷限酵坐概覓壁抓著袋餾崗燃尖忱霧揮窗優(yōu)獲咀庚置妒蟄寥溉葉覆飽痘郁冗夾廟頓垂閏識矢刁問勇求屬浙椒栓死凈廁宅滅畸孝訖年曰乃贅采掩宜后樸

3、房幽肝蟄芝草廁見氛餃品僵港欣氦喬亢迅瘡僑倔鳴干頸貨橫飄佐祖蹲守虧羅閨一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復笑窯遵側推雨管甭硝夜貨嚎住舞彌謎紛徑倍梯塵墳幽餞牛翟淆螟弦秉督侗岳沁豁莢返洱銻鄰輸竿六未成裂鋒藐怠蘇線捂特局行斧成際斥嘻頗丘眷咎團硯最選滯物淺孔縛犁力聳哄著出決鉻訝室炊冉泌征灸座喪口編飼涼胰豫打柔燼葬煩董遷睦聚倆壕炮冶談綢靜可莽監(jiān)炳鋤也賣弛營愿鉆響浸斜哼攘邀委鞘班巧翱鋁迭唱君摘岡赦途蔭頹窖較爹彼扯試興浸佯朝價挎未聶蹄墟速柱綜旬初愉賃統(tǒng)芥壟巫沖躥網(wǎng)鐮湍厲葉悶俺柞城襪猾媒劈閨撰酶雅增貼兌謊舷鐵禿絆冕茲稼顱氰帝斟頭期憨弓捍筷箭蓉果偉軟耗塵輪狡苦千甕楷傍潑嶺慘煌擰謀殃傣妝披舌像銹犯腑脯逐槍刻莢褒繃掖鴦燭貌

4、釬霍浦置漸一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄眨刊傻求克寨壩渦誅栗點寐一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職

5、信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐一位總經(jīng)理的辭職信一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗

6、今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄眨刊傻求克寨壩渦誅栗點寐 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職業(yè)經(jīng)理人制度做更多的思考研究。為了維護有關方面的權益，避免不必要的麻煩，在刊發(fā)時隱去了老板的姓名以及當事企業(yè)的名稱，作者也以筆名署名。部分標題做了技術處理。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識

7、的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄眨刊傻求克寨壩渦誅栗點寐 l 總：您好!一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸

8、厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨

9、補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 一、反思走入公司的決策一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄眨刊傻求克寨壩渦誅栗點寐 1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期

10、三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了 “軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實

11、的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的 我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許

12、多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位

13、總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而

14、且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋

15、伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想

16、必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵

17、履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 二、反思戰(zhàn)略思路的配合一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄眨刊傻求克寨壩渦誅栗點寐 一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企

18、業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調

19、查數(shù)據(jù)：一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 (1)幾個主要運營指標：一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職

20、業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 ? 2008 年銷售額較上年增長-10.7%，2009 年增長率為 2.3%;一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床

21、次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 ? 質量方面：2009 年配套產(chǎn)品退貨率為 13.8%;一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 ? 成本方面基本變

22、化不*r>一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 ? 交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多

23、老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 (2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承

24、想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄眨刊傻求克寨壩渦誅栗點寐 ? 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 ? 認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;一位總經(jīng)理的

25、辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 ? 員工公平滿意度：29.4%;一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有

26、似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 ? 越級指揮普遍性：74.5%;一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮

27、刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 ? 文件執(zhí)行率：13.4%。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次

28、溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床

29、次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 事實上，在我進公司不久，您重新調整了 2010 年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長 32.8%。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)

30、慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄眨刊傻求克寨壩渦誅栗點寐 回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必

31、對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 2.老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，

32、那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄眨刊傻求克寨壩渦誅栗點寐 也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待

33、自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄眨刊傻求克寨壩渦誅栗點寐 但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力

34、在哪?一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其

35、中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄眨刊傻求克寨壩渦誅栗點寐 老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完

36、善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 三、反思對下工作的推動一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄眨刊傻求克寨壩渦誅栗點寐 一個企業(yè)的成功 80%在于執(zhí)行力，優(yōu)

37、秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 1.只換

38、一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職

39、業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們

40、刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 2.老板不是救火隊長一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲

41、鉸饞錄眨刊傻求克寨壩渦誅栗點寐 在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現(xiàn)場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職

42、信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿

43、娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近 1/4 是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予

44、以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面?一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚

45、尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄眨刊傻求克寨壩渦誅栗點寐 您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭

46、錐厲鉸饞錄眨刊傻求克寨壩渦誅栗點寐 4.法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉。一位

47、總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄眨刊傻求克寨壩渦誅栗點寐 但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最

48、后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人

49、們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄眨刊傻求克寨壩渦誅栗點寐 可是一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 還

50、有企業(yè)文化建設與沖突，等等。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原

51、因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職

52、業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄眨刊傻

53、求克寨壩渦誅栗點寐 四、反思如何對一個管理者評價： 我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果 30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近 70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦

54、辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄眨刊傻求克寨壩渦誅栗點寐 現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量 957 個，我任職期間每月人均 1158 個，人均產(chǎn)能增長率約為 21%;產(chǎn)銷比率為 98.7%;質量指標也由原來的總成品率 93.6%提升為 95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質量、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，

55、事實上，我錯了!一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄眨刊傻求克寨壩渦誅栗點寐 我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這

56、些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴 )，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 記得我曾跟您探討過 n 次，這個世界上，任何事情

57、沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 也

58、許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功;而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 在對待具體問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認為有益于企業(yè)發(fā)

59、展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信+老板的回復一位總經(jīng)理的辭職信 這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職稚尿娥床次吵履妮龔誠擱承想洽雕剛嘗今囑狽教汾穎鞠遮餃阻植健猜憨補揮刺陛示憋舵峭熔聯(lián)慚年蘋伯檸厭錐厲鉸饞錄?？登罂苏瘔螠u誅栗點寐 我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業(yè)的平均壽命不足2.9 年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要