技術(shù)管理辦法

1、技術(shù)管理辦法第一章 總則技術(shù)管理是企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中對各項技術(shù)工作所進行的一 系列組織管理的總稱。 它是企業(yè)管理的一個重要組成部分。 它主要包 括以下主要內(nèi)容： 1、設(shè)計文件的熟悉與審核； 2、變更設(shè)計的提出與 管理； 3、技術(shù)交底； 4、技術(shù)復核與質(zhì)量檢查； 5、計量工作； 6、工 程測量； 7、工程試驗等。第二章 設(shè)計文件的熟悉和審核第一條 審核設(shè)計文件是基本設(shè)計程序中的重要環(huán)節(jié)， 這是一項 極其嚴肅和重要的技術(shù)工作， 認真做好這項工作可了解設(shè)計意圖、 設(shè) 計標準、熟悉設(shè)計內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)設(shè)計差錯，從而對改善設(shè)計和概（預） 算提出意見，使其更加完善合理。第二條 審核設(shè)計文件的組織分工施工單位審

2、核設(shè)計文件， 一是對設(shè)計文件和圖紙進行復核， 檢查 設(shè)計文件、圖紙是否齊全，有無差錯。二是對設(shè)計文件、圖紙與現(xiàn)場 進行核對， 檢查設(shè)計是否符合實際。 三是參加由建設(shè)單位主辦的施工 設(shè)計技術(shù)交底時，對設(shè)計文件、圖紙?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。審核設(shè)計文件由項目部總工程師主持， 施工、技術(shù)、計劃、物資、 設(shè)備等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，項目部總工程師負責組織工作。第三條 核對設(shè)計文件的主要內(nèi)容1 、各項建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位置結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量和設(shè)計說明2 、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料是否符合實際，是否滿足需要。3 、設(shè)計是否合理。主要有：隧洞施工技術(shù)措施，洞口位置、 標高、輔助導坑設(shè)計、襯砌類型

3、和防水措施。排水系統(tǒng)及防護措施， 石碴場位置、規(guī)模和設(shè)備的局部方案比選，新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)工點和施 工技術(shù)要點。4 、拆遷、 征地是否滿足需要、設(shè)計單位與地方及其它單位簽定 的地畝、拆遷和改建等有關(guān)協(xié)議是否齊全合理。5 、各種監(jiān)制設(shè)備定貨項目、規(guī)格是否正確、廠家是否落實。6 、施工組織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理，是否可改進。7 、工程概（預）算是否合理。8 、設(shè)計的錯、漏、改正。第四條 核對設(shè)計文件注意事項1 、設(shè)計文件編制資料是否全，內(nèi)容、深度是否符合部頒設(shè)計文 件編制規(guī)定。2 、施工設(shè)計是否采用初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計勘測資料， 施工設(shè)計 時間與采用資料的勘測時間是否一致，施工設(shè)計依據(jù)是否正確

4、。3 、充分發(fā)揮本單位的優(yōu)勢， 在滿足使用要求和不降低設(shè)計標準 的前提下，爭取用適合本單位施工的設(shè)計方案，另外，要結(jié)合施工條 件積極采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備；4 、控制工程、技術(shù)復雜工程，應努力研究保證工程質(zhì)量和施工 安全，有利于加快施工，符合運管使用的設(shè)計方案和施工方法；5 、認真處理與地方城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)田水利、交通運輸環(huán)境保護等有關(guān)問題；6 、在充分研究施工組織方案和當?shù)厥┕l件的基礎(chǔ)上， 提出修 正概算的具體意見。7 、各級參加設(shè)計文件審查人員， 要熟悉現(xiàn)場情況，認真審查設(shè) 計文件和圖紙，以負責的態(tài)度，勇于提出意見，既堅持原則和標準， 又要顧全大局，和有關(guān)單位協(xié)商研究討論

5、問題。第五條 審核設(shè)計文件應整理的階段性成果1 、設(shè)計采用定型圖一覽表2 、設(shè)計存在問題一覽表3 、對設(shè)計的改進意見或建議一覽表4 、工程數(shù)量匯總表5 、使用器材設(shè)備匯總表6 、對組織施工指導性的意見（重點工程）7 、建設(shè)項目主要技術(shù)條件第三章 施工組織設(shè)計編制及管理第一條 施工組織設(shè)計及其作用：施工組織設(shè)計是科學組織施 工、指導施工、 保證基本建設(shè)工作正常進行的重要技術(shù)文件。督促檢 查工作及編制施工計劃、概預算的重要依據(jù)之一，是實現(xiàn)工期、降低 成本、提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)的重要措施。第二條 施工組織設(shè)計的分類：一、指導性施工組織設(shè)計： 是一個建設(shè)項目施工的總體部署， 是 參加施工單位編制實施性施

6、工組織設(shè)計的依據(jù)，也是編制年、季度施工計劃的依據(jù)二、實施性施工組織設(shè)計： 是施工單位依據(jù)指導性施工組織設(shè)計， 一般按單位工程編制的具體實施的施工組織設(shè)計。第三條 編制依據(jù)：一、國家或建設(shè)單位對建設(shè)項目的工期、進度要求和投資安排。二、投標標書施工設(shè)計文件（包括說明書、圖紙、工程數(shù)量、施工組織設(shè)計及總概算，設(shè)計文件鑒定或?qū)彶橐庖姡?。三、有關(guān)的協(xié)議和合同。四、施工現(xiàn)場調(diào)查資料。五、預算定額、勞動定額、物資消耗定額及機械臺班定額，各種 施工統(tǒng)計資料。六、本單位施工隊伍的編制、技術(shù)水平、專業(yè)化程度、機械車輛 配備、綜合生產(chǎn)能力。七、現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則等。八、可利用外部環(huán)境條件：

7、如氣象、交通、地產(chǎn)料及施工隊伍機械等。第四條 編制原則一、滿足國家或建設(shè)單位對該項目施工期限及投產(chǎn)日期要求， 并適當留有余地，滿足招標書其它要求。二、貫徹施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、采用合理的技術(shù)安全措施， 確保工程質(zhì)量和安全施工。三、執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，全面規(guī)劃，保證重點，優(yōu)先安排控制工期的關(guān)鍵工程， 安排好工程的平等或交叉作業(yè)， 確定最優(yōu) 施工方案，保證工期和降低成本。四、積極采用先進的施工方法和施工工藝， 充分發(fā)揮機械設(shè)備的 能力、提高專業(yè)化、工廠化施工水平，積極而慎重地采用新技術(shù)、新 結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備。五、充分考慮季節(jié)影響，落實季節(jié)性施工措施， 盡量做到全年均 衡施工。六、盡量

8、利用原有建筑和就近已有的設(shè)施，搞好永、臨結(jié)合，減 少臨時工程和大型臨時工程。七、充分利用當?shù)刭Y源，特別是砂、石的料源要精心調(diào)查，盡量 就地取材。八、對更新改造項目，注意早發(fā)揮投資效益。九、節(jié)約施工用地，力爭少占耕地，尤其少占良田。 十、隊伍選擇、勞力投入、認真選擇及投入滿足工期質(zhì)量要求。 第五條 施工組織設(shè)計文件的組成和內(nèi)容一、說明書1 、工程概況及特點。建設(shè)項目位置、規(guī)模、特點、技術(shù)條件， 工程數(shù)量。建設(shè)管理，設(shè)計單位，合同二期及重要條款。當?shù)貧庀?、水文、地質(zhì)特征及交通、建材和可利用的勞動力等地區(qū)條件。2 、制依據(jù)及編制原則。3 、工期安排、總工期、分段工期。4 、任務劃分、隊伍選擇、勞力部

9、署。5 、各類工程及重點工程的施工方法，主要設(shè)備選型及投入施工 安排。6 、供水、供電、運輸、物資供應及通訊方案。7 、工期保證、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證、增產(chǎn)節(jié)約，采用新技術(shù)和 環(huán)境保護等技術(shù)組織措施。8 、大小臨時工程的部署安排。9、施工組織方案的比選說明。10、有關(guān)施工干擾問題的解決辦法及過渡方案。二、圖1、指導性施工組織設(shè)計總平面圖：一般包括下列主要內(nèi)容：（1）線路或建筑物平面圖及主要村鎮(zhèn)，河流位置。（2）重點隧洞、溝埋管位置及中心里程、長度、孔跨及重點取 土場位置。（3）施工區(qū)段劃分及施工隊伍駐地。（ 4）砂、石、碴場位置、貯量。（5）大型臨時設(shè)施的位置。（6）既有的各計劃修建的運輸?shù)缆返?/p>

10、位置。（7）圖例、指北、風玫瑰圖附注。2 、重點工程（單項工程）實施性施工組織設(shè)計平面布置圖，一 般包括下列主要內(nèi)容：（1）工程的位置，起訖里程及長度。2）施工機具安放位置（3）臨時道路、通訊、供電、給排水、通風排煙設(shè)施的布置。（4）生活區(qū)規(guī)劃和構(gòu)件預制，加工、拼裝、架設(shè)場地的布置。（ 5）砂、石、構(gòu)件，材料等堆放場地。 （6）圖例、指北、附注。3 、指導性施工組織設(shè)計工程進度設(shè)計圖。主要內(nèi)容有：（1）線路平、縱斷面示意圖。（2）主要工程數(shù)量。（3）施工管段劃分。（4）各項工程進度。進度示意：a 、坐標式 b 、網(wǎng)絡式（5）既有線通過能力。（6）勞動力動態(tài)示意圖。（7）主要材料、設(shè)備、投資分年

11、計劃表（8）圖例、附注。4 、實施性施工組織設(shè)計進度圖。主要是：重點工程工序施工進 度圖（表）。上述圖表應含工程數(shù)量工期安排、 施工方法順序。需要勞力、 材料、機械數(shù)量及關(guān)鍵工藝設(shè)計，勞動力動態(tài)圖。三、計劃表1 、各類工程分年度完成工程量表。2 、勞動力分年需要量表。3 、主要材料分年度需要量計劃表4 、主要機械設(shè)備分年配備計劃表。5 、成品、半成品制造安裝分年、季供應計劃表。6 、設(shè)備安裝工程的標準和非標準設(shè)備需要量及到貨時間明細表。7 、運輸車輛分年、季計劃表。8 、分年投資計劃表。第六條 會審制度一、編制過程中，重大方案（如任務劃分、施工方案、大型臨 時工程、 設(shè)備選擇、鋪架時間確定等）

12、 應由項目部組織有關(guān)人員進行 研討，避免造成設(shè)計工作返工。二、設(shè)計文件編制完畢應向項目經(jīng)理匯報， 由項目長組織監(jiān)理單 位及項目部業(yè)務人員及施工單位領(lǐng)導參加， 充分論證設(shè)計的合理性與 可行性，由處審批，并報監(jiān)理及建設(shè)單位審批或核備。三、施工方案、總進度安排等要滿足建設(shè)單位的要求， 變動之處 應事先重復建設(shè)單位的同意。第四章 技術(shù)交底第一條 技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項重點內(nèi)容， 能使廣大施 工人員了解施工要求， 掌握技術(shù)標準， 有利于科學組織施工，提高工 程質(zhì)量。按照交底的性質(zhì)和內(nèi)容， 分為設(shè)計單位對施工單位的技術(shù)交底和 施工單位內(nèi)部進行的技術(shù)交底。第二條 設(shè)計單位的技術(shù)交底， 項目部收到施工設(shè)

13、計文件后應及時聯(lián)系設(shè)計單位進行技術(shù)交底。 項目部總工組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān) 人員參加，目的在于認真弄懂設(shè)計意圖及工程特點，以便發(fā)現(xiàn)問題， 提出改善意見。 交底經(jīng)過和有關(guān)問題， 處理意見應作為交底工作和處 理有關(guān)問題的依據(jù)。技術(shù)交底紀要應作為竣工文件資料列入工程檔 案。第三條 在施工前， 應由項目部總工程師主持。 對各項目隊進行 技術(shù)交底。其內(nèi)容為工程概況、施工方法、勞力組織、設(shè)計要求、質(zhì) 量標準、重大技術(shù)安全措施、采用的新技術(shù)、新材料和新工藝，需用 勞、材、機及投資數(shù)量以及施工中應注意的有關(guān)問題等，每次交底都 要做好交底紀錄，并應印發(fā)有關(guān)技術(shù)資料圖紙，履行交底簽字手續(xù)。第四條 為保證工程隊施工

14、的正確、 順利進行， 項目部總工程師 在每項工程開工前 組織有關(guān)人員向隊長、領(lǐng)工員和工班長進行技術(shù) 交底，其主要內(nèi)容是：管內(nèi)重點工程實施性施工組織安排； 管內(nèi)各專 項工程的施工技術(shù)要求；采用新工藝、 新技術(shù)等有關(guān)工藝操作，質(zhì)量 安全施工方面的具體實施要求；工程的技術(shù)標準；點交重要樁橛等。 必要時，還應給工程隊上技術(shù)課，進行崗前技術(shù)培訓，講解有關(guān)施工 知識。第五條 項目部對重點工程、關(guān)鍵部位及質(zhì)量要求高的特殊工 程，除了口頭交底外，還要以書面形式進行技術(shù)交底，使交底工作和 施工作業(yè)各有依據(jù)。書面形式采用填寫“技術(shù)交底書”發(fā)至工程隊， 并辦理交接簽字手續(xù)。第六條 工程隊在施工中技術(shù)交底，一般工藝采

15、取“三工教學” 形式，即以工前講解，工中指導，工后講評的程序，反復地進行技術(shù) 交底。 由隊長或工班長負責實施。 關(guān)鍵工序由隊主管工程師對工班長 進行交底。交施工方法、施工工藝、工程數(shù)量，需用機具器材，質(zhì)量 標準、施工大樣圖、加工草圖，放樣樁橛，測試措施等。交樁方式可 上技術(shù)課及用書面交底并用，也可向工班長填發(fā)“技術(shù)交底書” ，組 織工藝技術(shù)培訓。第七條 技術(shù)交底是一項嚴肅的工作。 直接關(guān)系到施工是否正確 和安全，沒有技術(shù)交底，不準施工。不論用書面文字或以圖表形式， 均應建立復核制度， 臨時口頭交底應及時補辦文字交底材料， 以防差 錯。第五章 技術(shù)資料管理第一條 技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項

16、工作的勞動成果， 完整、準確的技術(shù)資料是組織施工、 竣工文件和施工總結(jié)的主要依據(jù)。 它包括各階段設(shè)計文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計、變更設(shè)計、測試 資料、 設(shè)計施工規(guī)范、 規(guī)則、標準、手冊、科技成果及有關(guān)參考圖書。第二條 資料分兩級管理， 公司及各隊各設(shè)一名兼職資料員。 并 應建立技術(shù)資料管理責任制。第三條 設(shè)計文件管理。 設(shè)計提供的各類設(shè)計文件的管理， 由項 目部負責點收， 分發(fā)和保管，并負責與設(shè)計單位聯(lián)系，辦理有關(guān)設(shè)計 文件收發(fā)事宜， 項目竣工后，按科技檔案建檔歸檔要求，項目部負責 向檔案部門立卷歸檔。第四條 各類設(shè)計文件的領(lǐng)發(fā)，應遵循以下規(guī)定：1 、甲方提供的施工設(shè)計文件資料，項目部按有關(guān)

17、規(guī)定點收， 并 分發(fā)到各隊。項目部必須預留相應的份數(shù)妥善保存作為編制竣工文件 的藍圖。2 、由于建設(shè)項目變更，施工單位需轉(zhuǎn)交設(shè)計文件資料，由項目 部技術(shù)部門選冊點交。第五條 標準設(shè)計圖紙管理。標準設(shè)計圖紙分國家及部標準圖、 鐵路全部通用圖、 各設(shè)計院通用圖和參考圖四類。 處項目部應掌握與 工程施工有關(guān)的國家標準和部標準設(shè)計動態(tài)。各類標準設(shè)計圖目錄， 及時向各有關(guān)單位傳達標準設(shè)計圖的頒發(fā)。 修改和作廢情況， 并購置 與施工有關(guān)的各種標準圖，供掌握技術(shù)標準使用。第六條 各類技術(shù)文件及其它資料的保管使用， 復制處理， 應遵 守以下規(guī)定：1 、資料管理人員應熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，所有各類 技術(shù)

18、資料均分點、分項立卷、編制目錄、新增資料應與同類資料合并 存放。2 、項目部施工設(shè)計文件資料除保存三份和留足竣工文件編制份 數(shù)外，其余發(fā)存施工單位使用， 其它技術(shù)資料一般由資料員集中管理。 本單位有關(guān)工作人員可查閱或借閱，借閱文件資料應辦理登記手續(xù)。 資料員就注意了解各類資料使用情況， 督促借閱人員愛護， 按期歸還。3 、標準圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，剔除舊圖， 需保存參考的作廢舊圖應有明顯的標記，并注明作廢的日期和依據(jù)。4 、全部工程竣工移交后，應按科技檔案管理規(guī)定清理簽定設(shè)計文件及各項資料， 由項目部按歸檔范圍報處施技施工部門， 由處施工 技術(shù)科向處檔案室辦理歸檔手續(xù)， 除歸檔

19、資料外， 其它資料由處項目 部處理。第七條 現(xiàn)場施工資料管理由項目部技術(shù)科檢查、 指導，各隊工 點負責人應建立單位工程技術(shù)資料袋并配以箱柜， 以便于系統(tǒng)匯集施 工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題， 編制施工小結(jié)和編制竣工文件， 技術(shù)資料袋主要資料包括： 開工報告、施工調(diào)查資料、 施工設(shè)計文件、 變更設(shè)計協(xié)議、 記錄、通知單或圖紙， 技術(shù)交底資料、 施工組織計劃、 測量資料、工程事故分析處理記錄、工程檢查證、試驗檢查報告單、 工程質(zhì)量驗評資料，工程日志，推廣新技術(shù)的組織措施、施工要求、 工程聲像、資料以及上級對本工程的批示等。 資料袋應建立目錄， 裝 箱、柜、集中存放，以便查找使用。第八條 項目部應購置技術(shù)資料箱、柜集中存放報關(guān)技術(shù)資料。 第六章 工程試驗管理辦法參局工程試驗管理辦法執(zhí)行。 第七章 工程測量工作管理辦法參照局處相關(guān)辦法執(zhí)行。第八章 竣工資料參照業(yè)主指令執(zhí)行。第九章 其它第一條 技術(shù)人員必須認真學習， 熟悉掌握施工規(guī)范、驗標 圖紙等設(shè)計文件及有