與業(yè)主監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)

1、與業(yè)主監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)， 虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的 監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：1、總承包方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位一總包單位一監(jiān) 理單位一業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。2、建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理、總包單位和各指定分包單位共同參加的工程例會(huì)。通過工程例會(huì)這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、 監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。3、在召開工程例會(huì)時(shí)總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)

2、劃（包括指定分包的工作內(nèi)容） ，在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況， 在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。4、認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、 運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān) 理及業(yè)主隨時(shí)查閱。5、充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時(shí)以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并在事后以書面的形式報(bào)業(yè)主確認(rèn)后予以貫徹。6、根據(jù)招標(biāo)文件所給定工程承包范圍進(jìn)行總承包，我公司將以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，通過“三高” （ 即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來實(shí)行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進(jìn)度的控制，嚴(yán)格

3、履行合 同的承諾，鑄造精品工程。第一節(jié) 與甲供設(shè)備供貨商的協(xié)調(diào)配合認(rèn)真了解供貨商所供應(yīng)產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)， 研讀其隨機(jī)技術(shù)文件及質(zhì)量保 證文件，為安裝作準(zhǔn)備。接受供貨商的安裝技術(shù)交底工作，會(huì)同供貨商編制運(yùn)輸和吊裝方案，進(jìn)行 設(shè)備的運(yùn)輸及吊裝，組織勞動(dòng)力、機(jī)具及材料進(jìn)場。在安裝過程中，施工人員要接受供貨商技術(shù)指導(dǎo)，安裝中碰到問題要積極 協(xié)助供貨商進(jìn)行處理。本工程甲供設(shè)備 /材料從交貨地到現(xiàn)場的裝卸、 運(yùn)輸、開箱檢查和保管工作， 根據(jù)招標(biāo)文件要求，均由我方負(fù)責(zé)。甲供設(shè)備材料接收時(shí)應(yīng)有業(yè)主人員陪同， 并及時(shí)做好接收及檢驗(yàn)手續(xù)。對衛(wèi)生器具、燈具等易碎物料輕裝輕卸，包裝物 應(yīng)緊固，車速控制在震動(dòng)不大的狀態(tài)

4、。設(shè)備的單機(jī)試車和產(chǎn)品調(diào)試在供貨商的指導(dǎo)下進(jìn)行，我們在技術(shù)力量、工 具、測試儀表等方面予以保證。及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，了解和掌握甲供設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃，若甲供設(shè)備到貨時(shí) 間延遲，我們將采取積極應(yīng)對措施來消除延誤工期的影響。第二節(jié)總承包與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施第一小節(jié) 與地區(qū)各級(jí)政府管理部門的協(xié)調(diào)措施我公司進(jìn)場以后，主動(dòng)及時(shí)與地方各級(jí)主管部門取得聯(lián)系 （質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、公安、市政、 環(huán)保等）辦妥有關(guān)手續(xù)，并明確與之對口人員，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)為 建設(shè)單位今后施工期間及時(shí)解決各種問題， 創(chuàng)造良好的條件，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。以認(rèn) 真的工作態(tài)度、良好的工作作風(fēng)，樹立自身良好的形象。與工程有關(guān)部門對口協(xié)調(diào)人員一

5、覽表序單位部門名稱建設(shè)單位方對口人員1項(xiàng)目總協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理2專業(yè)分包協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目副經(jīng)理3指定供貨單位協(xié)調(diào)配合材料主管4派出所、街道、居委會(huì)工程科主管5交警、巡警、市容、公務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理6質(zhì)量、安全監(jiān)督站質(zhì)量主管、安全主管7環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理8供電、上水、電話、煤氣、環(huán)境項(xiàng)目工程師第二小節(jié) 對周邊建筑、地下構(gòu)筑物、道路管線保護(hù)措施在本工程建設(shè)基地內(nèi)，我們經(jīng)過多次實(shí)地踏勘現(xiàn)場，以及由建設(shè)單位提供的周邊環(huán)境 資料可知，我們將從施工部署、總施工流程、基礎(chǔ)施工措施、施工機(jī)械布置以及必要 的安全防護(hù)措施方面進(jìn)行進(jìn)行全方面綜合考慮， 特別是在基礎(chǔ)施工階段，在采取切實(shí) 可行的圍護(hù)措施的同時(shí)，建立信息化管理系統(tǒng)，科學(xué)合理的布置環(huán)境監(jiān)測點(diǎn)，做到嚴(yán) 密監(jiān)測基坑周邊保護(hù)對象的垂直與水平位移情況，將監(jiān)測的有關(guān)資料分類匯總，形成圖表及曲線，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，同時(shí)建立監(jiān)測領(lǐng)導(dǎo)小組及周例會(huì)制度， 督促監(jiān)