東財(cái)《人力資源管理》考前模擬題

1、人力資源管理一、單項(xiàng)選擇題 （只有一個(gè)正確答案 ） 【1】 對(duì)企業(yè)培訓(xùn)收益的評(píng)價(jià)有（ ）方法。A: 6 種B: 2 種C: 4 種D: 3 種 答案: B 【2】 企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展及工作條件、 勞動(dòng)保護(hù)的需要， 確定科學(xué)的工作時(shí)間和休假制度， 減少和避免在休息時(shí)間內(nèi)加班加點(diǎn)。這是勞動(dòng)保護(hù)的（ ）任務(wù)。A: 以上說法都不對(duì)B: 實(shí)行女工特殊保護(hù)C: 完善勞動(dòng)組織，合理安排工作時(shí)間和休息時(shí)間D: 保證安全生產(chǎn)，力減少或消滅工傷事故 答案: C【3】 企業(yè)建立托兒所、浴室，設(shè)立醫(yī)療單位屬于員工福利的（）。A: 職工文化娛樂項(xiàng)目B: 提供各種經(jīng)濟(jì)性的福利服務(wù)項(xiàng)目C: 教育培訓(xùn)福利D: 改善職工生活的

2、項(xiàng)目答案: D【4】 職位規(guī)范和職位說明書是（ ）的產(chǎn)物。A: 職位分析B: 職位描述C: 其他D: 職位說明 答案: A【5】 以下理論從如何更好地發(fā)揮人的創(chuàng)造力的角度出發(fā)，提出一條曲線的是（）。A: 勒溫的場(chǎng)論B: 卡茲的組織壽命學(xué)說C: 庫克曲線D: 中松義郎的目標(biāo)一致理論答案: C【6】 企業(yè)對(duì)管理人員的思想政治、 工作作風(fēng)、 社會(huì)道德及職業(yè)道德水平等方面的考核屬于 （ ）的內(nèi)容。A: 勤B: 能C: 績(jī)D: 德E: 個(gè)性 答案: D【7】 能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的全體勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力被稱為（）。A: 勞動(dòng)技能B: 人力C: 勞動(dòng)能力D: 人力資源答案: D【8】 人們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程

3、中，限于條件或遇到障礙使目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，即為（）。A: 失敗B: 其他C: 挫折D: 放棄答案: C【9】 從理論上講，人力資源信息越詳細(xì)越（），但這會(huì)增加企業(yè)管理成本。A: 不利B: 好C: 不確定D: 壞答案: B【10】 在職的科技人員和管理人員，在完成本職工作的前提下，利用業(yè)余時(shí)間或經(jīng)本單位 同意占用一部分工作時(shí)間，為聘請(qǐng)單位服務(wù)的流動(dòng)形式是（ ）。A: 咨詢B: 兼職C: 調(diào)動(dòng)D: 招聘E: 借調(diào)答案: B【11 】 目前，許多企業(yè)的績(jī)效考評(píng)還缺乏有效的反饋制度，被考評(píng)者既無申辯或補(bǔ)充的機(jī) 會(huì)，也無了解自身表現(xiàn)與組織希望之間吻合程度的機(jī)會(huì)， 使考評(píng)失去了改善員工績(jī)效這個(gè)重 要意義。這反

4、映了（ ）的問題。A: 考評(píng)的反饋制度B: 績(jī)效考評(píng)中的效度C: 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的信度D: 考評(píng)方法答案: A【12】 企業(yè)在接受勞動(dòng)者報(bào)名后， 就要組織有關(guān)人員對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)者進(jìn)行健康狀況、文化程度、基本技能、受雇歷史等情況的全面考核。這是訂立勞動(dòng)合同的（ ）階段。A: 企業(yè)公布招工或招聘簡(jiǎn)章B: 企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行全面考核C: 企業(yè)提出勞動(dòng)合同草案D: 勞動(dòng)者自愿報(bào)名答案: B【13】 在企業(yè)向勞動(dòng)者提供合同草案和介紹勞動(dòng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，雙方要對(duì)勞動(dòng)合同草 案條款逐一進(jìn)行磋商， 并對(duì)需要補(bǔ)充的條款進(jìn)行認(rèn)真協(xié)商和研究。 這是訂立勞動(dòng)合同的 （ ） 階段。A: 企業(yè)公布招工或招聘簡(jiǎn)章B: 勞動(dòng)者自

5、愿報(bào)名C: 雙方協(xié)商勞動(dòng)合同內(nèi)容D: 企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行全面考核答案: C【14】 企業(yè)為員工提供的帶薪療養(yǎng)、休假，發(fā)放的員工制服等項(xiàng)目屬于（）。A: 改善職工生活的項(xiàng)目B: 教育培訓(xùn)福利C: 提供各種經(jīng)濟(jì)性的福利服務(wù)項(xiàng)目D: 職工文化娛樂項(xiàng)目 答案: C15 】 每天分早、中、夜三班組織生產(chǎn)，這是（）。A: 兩班制B: 單班制C: 四班制D: 三班制 答案: D16 】 根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人們對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品的購買、對(duì)穩(wěn)定工作的追求屬于（ 層次的需要。A: 自我實(shí)現(xiàn)需要B: 生理需要C: 安全需要D: 社會(huì)需要E: 尊重需要答案: C【17 】 當(dāng)空缺職位要求應(yīng)聘者能夠應(yīng)付壓力時(shí)，可采用（）

6、。A: 構(gòu)架式面談B: 一對(duì)一式面談C: 壓力式面談D: 小組式面談答案: C【18】 經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，社會(huì)保障基金的收入減少，支出增加，從而使勞動(dòng)者的收入維持在 一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的水平上； 在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期， 社會(huì)保障的積累大于支出， 起到一定的抑制需求 的作用。這反映了社會(huì)保障的（ ）。A: 自動(dòng)調(diào)節(jié)功能B: 發(fā)展功能C: 恢復(fù)功能D: 穩(wěn)定功能答案: A【19 】 企業(yè)通過制定公平合理的報(bào)酬可以激發(fā)員工的工作積極性。這體現(xiàn)了報(bào)酬的（ ）功A: 補(bǔ)償B: 調(diào)節(jié)C: 激勵(lì)D: 凝聚答案: D【20 】 對(duì)招聘地點(diǎn)的選擇、招聘渠道或方法的選擇、招聘時(shí)間的確定等工作在以下（）階段完成。A: 確定招聘策略

7、B: 招聘評(píng)估C: 聘用與試用D: 征召E: 篩選答案: A【21 】 對(duì)于不可能到企業(yè)就職的高素質(zhì)人才，企業(yè)可采取兼職、講學(xué)、咨詢、技術(shù)入股以 及聯(lián)合進(jìn)行課題攻關(guān)等方式，將其所掌握的知識(shí)為企業(yè)所用。這種做法是（ ）。A: 引“資”引才B: 招聘人才C: 借智引才D: 成果轉(zhuǎn)化引才答案: C【22 】 編制人力資源規(guī)劃可以分成（ ）步驟。A: 6 個(gè)B: 3 個(gè)C: 8 個(gè)D: 4 個(gè)答案: A【23 】 通過培訓(xùn)，可以給員工一些新的知識(shí)和技能，使員工具備完成挑戰(zhàn)性工作的能力。 這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的（ ）目標(biāo)。A: 提高員工適應(yīng)變化的能力B: 實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展C: 實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展D: 以上說法都不

8、對(duì)E: 補(bǔ)充和延續(xù)普通學(xué)校教育答案: B【24 】 企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的要求能自主地選擇所需要的員工，同時(shí)勞動(dòng)者又可根據(jù)自己的條件 自主地選擇職業(yè)。這體現(xiàn)了員工招聘中的（ ）原則。A: 效率優(yōu)先B: 公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用C: 公正D: 雙向選擇答案: D【25 】 廣大農(nóng)民（ ）享受生育保險(xiǎn)。A: 不確定能否B: 不能C: 能D: 有條件地答案: B【26 】 具有不同能力的人，應(yīng)該安排在不同的職位上，保證職位的要求與人的實(shí)際能力實(shí) 際能力相對(duì)應(yīng)。這指的是人力資源管理的（ ）。A: 激勵(lì)強(qiáng)化原理B: 動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理C: 公平競(jìng)爭(zhēng)原理D: 能位匹配原理答案: D【27 】 我國(guó)過去的體制特征是（ ）。A:

9、 沒有社會(huì)保障B: 就業(yè)保障與社會(huì)保障高度重合C: 就業(yè)保障與社會(huì)保障分離D: 沒有就業(yè)保障答案: B【28 】 勞動(dòng)保護(hù)的意義體現(xiàn)在（ ）方面。A: 5 個(gè)B: 2 個(gè)C: 3 個(gè)D: 4 個(gè) 答案: C 【29 】 （ ）是產(chǎn)生行為的原動(dòng)力。A需要B: 目標(biāo)C: 動(dòng)機(jī)D: 欲望答案: A【30 】 在職位調(diào)查表中，以下欄目中（）需要被調(diào)查人來填寫。A: 填表人填寫的內(nèi)容是否全面B: 職位概況C: 本職位需要的資格及條件D: 填表人填寫的內(nèi)容是否真實(shí)答案: B二、多項(xiàng)選擇題 【31 】 從內(nèi)容上劃分，心理測(cè)驗(yàn)可分為（）。A: 個(gè)性測(cè)驗(yàn)B: 智力測(cè)驗(yàn)C: 情感測(cè)驗(yàn)D: 能力傾向測(cè)驗(yàn)E: 以上說

10、法都不對(duì)答案: A B D【32 】 勞動(dòng)保護(hù)的范圍（ ）。A: 以上說法都不對(duì)B: 包括員工所有的疾病C: 只限于保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安全和健康D: 包括員工所遇到的意外危險(xiǎn)E: 不包括勞動(dòng)者其他政治和經(jīng)濟(jì)方面的權(quán)益答案: C E【33 】 國(guó)外人力資源管理的發(fā)展階段經(jīng)歷了（）。A: 政府職責(zé)階段B: 檔案管理階段C: 組織職責(zé)階段D: 部門職責(zé)階段E: 社會(huì)職責(zé)階段 答案: A B C 【34 】 發(fā)達(dá)國(guó)家最基本的勞資關(guān)系政策有（）等幾方面。A: 結(jié)社自由B: 剛性工資C: 終身雇傭D: 三方性原則E: 集體談判 答案: A D E 【35】 勞動(dòng)法律關(guān)系由（ ）要素組成。A: 內(nèi)容B

11、: 法規(guī)C: 主體D: 客體E: 法律答案: A C D【36 】 勞動(dòng)保護(hù)的具體內(nèi)容主要包括（）。A: 勞動(dòng)組織B: 勞動(dòng)時(shí)間C: 勞動(dòng)衛(wèi)生D: 以上說法都不對(duì)E: 勞動(dòng)安全 答案: B C E 【37 】 企業(yè)定員的范圍包括（ ）。A: 服務(wù)人員B: 學(xué)徒C: 管理人員D: 工人E: 工程技術(shù)人員答案 : A B C D E【38 】 在企業(yè)的勞動(dòng)合同中， （ ）屬于可備條款。A: 勞動(dòng)報(bào)酬B: 合同期限C: 第二職業(yè)D: 試用期E: 商業(yè)秘密 答案: C D E 【39 】 企業(yè)在進(jìn)行職位分類時(shí)，應(yīng)遵循的具體原則是（）。A: 整分合原則B: 系統(tǒng)原則C: 能級(jí)原則D: 最低數(shù)量原則E:

12、公平公正原則 答案 : A B C D 【40 】 從受訓(xùn)者角度對(duì)企業(yè)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)， （ ）方法是跟蹤性質(zhì)的方法。A: 以上說法都不對(duì)B: 工作態(tài)度考察評(píng)價(jià)法C: 工作績(jī)效評(píng)價(jià)法D: 同類員工比較法E: 測(cè)驗(yàn)的方法 答案: B C三、名詞解釋 【41 】 員工培訓(xùn) 答案 : 指企業(yè)為提高員工的知識(shí)技能、工作態(tài)度，以適應(yīng)他們現(xiàn)在或未來工作崗位的要求而 進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。【42 】 勞動(dòng)衛(wèi)生答案 : 即指在勞動(dòng)過程中，為了改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者健康，避免有毒、有害物質(zhì)的侵 害，防止發(fā)生職業(yè)病和職業(yè)中毒而采取的措施的總稱?！?3 】 人才流動(dòng)（包括廣義和狹義）答案 : 人

13、才流動(dòng)是指人才所服務(wù)的地區(qū)、部門、單位發(fā)生變化或轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。廣義的人才流 動(dòng)即包括改變?nèi)藛T隸屬關(guān)系的流動(dòng)， 也包括各種不改變隸屬關(guān)系的智力產(chǎn)品的流動(dòng)行為； 義的人才流動(dòng)，專指改變?nèi)藛T隸屬關(guān)系的流動(dòng)。【44 】 工資制度答案 : 是指企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)國(guó)家法律和工資政策制定的與工資分配相關(guān)的一系 列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總稱。【45 】 職位說明書答案 : 是對(duì)某類職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作方法、工作應(yīng)用實(shí)例、工作環(huán)境 和條件，以及本職位人員資格條件所作的書面記錄?！?6 】 激勵(lì)答案 : 即激發(fā)、鼓勵(lì)，是指在管理過程中將有意識(shí)的外部刺激轉(zhuǎn)化為被管理者的自覺行動(dòng)， 從而最大限

14、度調(diào)動(dòng)被管理者的積極性，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過程。【47】 員工招聘答案 : 即企業(yè)采取一些科學(xué)的方法尋找、吸引具備資格的個(gè)人到本企業(yè)來任職，并從中選出 適宜人員予以聘用的過程?！?8 】 員工績(jī)效考評(píng)答案 : 是指對(duì)員工現(xiàn)任職務(wù)職責(zé)的履行程度，以及擔(dān)任更高一級(jí)職務(wù)的潛力，進(jìn)行有組織的 并且是盡可能客觀地考核和評(píng)價(jià)的過程，簡(jiǎn)稱?考評(píng) ??！?9 】 社會(huì)保障答案 : 是指由政府負(fù)責(zé)，國(guó)家以立法形式聚集社會(huì)經(jīng)濟(jì)力量，配合社會(huì)財(cái)力，通過國(guó)民收入 分配與再分配， 對(duì)喪失勞動(dòng)能力、 無生活來源的社會(huì)成員給予經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)幫助的一系列有組 織的措施和制度的總稱?！?0 】 企業(yè)定員答案 : 是科學(xué)用人的標(biāo)準(zhǔn)。它是

15、指根據(jù)企業(yè)一定的產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模，在一定時(shí)期內(nèi)和一 定的技術(shù)條件下，規(guī)定企業(yè)必須配備各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。四、簡(jiǎn)答題【51 】 簡(jiǎn)述建立人力資源信息系統(tǒng)時(shí)應(yīng)遵循的原則。答案 : 建立企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：（1）考慮企業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇系統(tǒng)管理手段。（2）考慮人力資源管理部門對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)用及期望程度，管理人員對(duì)人力資源有關(guān)數(shù)據(jù)要求 掌握的詳細(xì)程度。（3）考慮企業(yè)發(fā)展時(shí)系統(tǒng)的可擴(kuò)展性， 以及該系統(tǒng)使用過程中發(fā)生變化時(shí)系統(tǒng)的可修改性。（4）考慮一些純技術(shù)性問題，如數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、關(guān)系范式等。【52 】 簡(jiǎn)述企業(yè)提高員工培訓(xùn)效果應(yīng)注意的問題。答案: （ 1）企業(yè)上層管理者必

16、須積極地支持和參與培訓(xùn)。1.5 分（ 2）培訓(xùn)工作必須與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。 1.5 分（3）聘請(qǐng)勝任的培訓(xùn)者。 1.5 分（4）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與受訓(xùn)者的需求相一致。1.5 分（5）培訓(xùn)工作應(yīng)予員工的考核、提升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)緊密結(jié)合起來，并建立有效的培訓(xùn)激勵(lì) 機(jī)制。 2 分53 】 簡(jiǎn)述員工績(jī)效考評(píng)的原則。答案 : 對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，應(yīng)遵循的原則如下：1）客觀公正的原則。 1.5 分2）民主公開的原則。 1.5 分3）多層次、多渠道、全方位考評(píng)的原則。2 分4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 1.5 分5）定期化與制度化的原則。 1.5 分 【54 】 企業(yè)人力資源管理的基本原理是什么？答案 : 企業(yè)人力

17、資源管理的基本原理是：（ 1）同素異構(gòu)原理 1 分 （2）能位匹配原理 1分 （3）要素有用原理 1 分 （4）互補(bǔ)增值原理 1分 （5）動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 1 分 （6）激勵(lì) 強(qiáng)化原理 1 分 （7）公平競(jìng)爭(zhēng)原理 1 分 對(duì)各項(xiàng)作簡(jiǎn)要說明 1 分【55 】 簡(jiǎn)述職位分類的作用。答案 : 職位分類的作用具體表現(xiàn)在以下方面：（1）職位分類是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。 1.5 分 （ 2）職位分類有助于招聘、選拔、考核及培訓(xùn)工作。1.5 分 （ 3）職位分類有助于實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬的公平合理。1.5 分 （ 4）職位分類有助于改進(jìn)組織及操作，提高工作及生活質(zhì)量。 1.5 分 （ 5）職位分類為企業(yè)準(zhǔn)確

18、編制勞動(dòng)計(jì)劃、核算成本提供了前提。2分【56 】 簡(jiǎn)述人才流動(dòng)的客觀必然性。答案 : 人才流動(dòng)的客觀必然性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）人才流動(dòng)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求；2 分（2）人才流動(dòng)是迎接新技術(shù)革命挑戰(zhàn)的需要；2 分（3）人才流動(dòng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的必然趨勢(shì)；2 分（4）人才流動(dòng)是人才自身發(fā)展的需要。2 分【57 】 簡(jiǎn)述編制人力資源規(guī)劃的意義。答案 : 編制人力資源規(guī)劃具有如下意義：（1）編制人力資源規(guī)劃可為企業(yè)發(fā)展提供人力保證。2.5 分（2）編制人力資源規(guī)劃可為企業(yè)各項(xiàng)重大人事決策提供充分的依據(jù)和指導(dǎo)。2.5 分（ 3）編制人力資源規(guī)劃對(duì)滿足員工的需求和調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性有巨

19、大的作用。3分58 】 簡(jiǎn)述員工培訓(xùn)的目的。答案: 員工培訓(xùn)的目的如下：（1）提高員工適應(yīng)變化的能力。2分（2）實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)。2分（3）實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。2分（4）補(bǔ)充和延續(xù)普通學(xué)校教育。2分【59 】 簡(jiǎn)述員工績(jī)效考評(píng)的目的。答案 : 員工績(jī)效考評(píng)的目的如下：（1）績(jī)效考評(píng)是管理者提高管理效率及改進(jìn)工作的重要手段。3 分（2）績(jī)效考評(píng)是員工改進(jìn)工作及謀求發(fā)展的重要途徑。2.5 分（3）績(jī)效考評(píng)是企業(yè)人力資源管理工作的重要依據(jù)。2.5 分【60 】 簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)工資等級(jí)制度應(yīng)遵循的原則。答案 : 在設(shè)計(jì)工資等級(jí)制度時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：（1）公平性原則； 1.5 分（ 2）競(jìng)爭(zhēng)性原則； 1.

20、5分（ 3）激勵(lì)性原則； 1.5 分（ 4）經(jīng)濟(jì)性原 則； 1.5 分（5）合法性原則。 2 分五、論述題【61 】 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理的區(qū)別何在？答案 : 答：人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理存在很大的區(qū)別。1、管理思想發(fā)生變化。 （3 分） 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心， 以經(jīng)營(yíng)觀念和市場(chǎng)意識(shí)研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè) 人力資源的優(yōu)化配置。 這種優(yōu)化配置包括兩方面的涵義： 一是因事配人， 即根據(jù)企業(yè)發(fā)展的 需要，選配合適的人才； 二是因人拓事， 即根據(jù)企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)和潛力拓展企業(yè)的工作。 這種人力資源的管理思想沖破了傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理的約束，不再把人看成是一種?技術(shù)因素?

21、、 ?生財(cái)工具 ?，而是把人看成是具有內(nèi)在潛力的構(gòu)成生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)因素；不再把人簡(jiǎn)單 看作被動(dòng)的接受管理的對(duì)象，而是把人看作是能動(dòng)的本源的要素。 因此，要為他們提供、創(chuàng) 造各種條件， 使其主觀能動(dòng)性和自身的勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮出來。 這種管理不再是單純的 執(zhí)行型的管理，而是開發(fā)型的管理。2、管理的內(nèi)容發(fā)生變化（ 3 分） 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理不再是簡(jiǎn)單地對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)、管、出 的管理，而是有預(yù)見性地管理 各類人員的配置、使用、勞動(dòng)報(bào) 酬、資格鑒定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作條件，時(shí)刻考慮如何滿足 人力資源開發(fā)的需要與要求。 這種管理從根本上提高了員工的勞動(dòng)積極性， 改善了員工的素 質(zhì)。3、管理的方式發(fā)生變化（

22、 3 分） 傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理對(duì)人進(jìn)行消極地防范與監(jiān)督， 是一種專制式的管理。 這種管理的結(jié)果必 然引起員工的不滿、 不合作甚至反抗， 其后果是使企業(yè)無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。 而現(xiàn) 代企業(yè)人力資源管理是一種參與式的管理、 民主式的管理。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的迸 步，人在企業(yè)中的作用越來越重要， 同時(shí)人們的價(jià)值觀念、需求結(jié)構(gòu)、 行為方式等諸多方面 也都發(fā)生了重大的變化， 因此， 管理的方式也應(yīng)與之相適應(yīng)， 應(yīng)采用一些新的管理原則和方 法。美國(guó)心理學(xué)博士韋恩 ?卡肖認(rèn)為 :我們?cè)谘芯可a(chǎn)率問題的同時(shí)，還必須注意職業(yè)生活質(zhì) 量的提高。 職業(yè)生活質(zhì)量是指員工在工作中所產(chǎn)生的心理和生理健康的感

23、覺。 參與管理是改 善職業(yè)生活質(zhì)量的重要措施。 參與管理的形式多種多樣， 最有效的形式是： 通過實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 提高生產(chǎn)率。通過工作改革增強(qiáng)員工的責(zé)任心和自覺性。通過教育、培養(yǎng)，鼓勵(lì)更多的 員工參與管理。4、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理更加科學(xué)化（ 3 分）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理科學(xué)化主要表現(xiàn)在:人力資源管理工作的各個(gè)方面要做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化是指在員工的招募、錄用、培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、報(bào)酬 等各個(gè)方面都應(yīng)當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)， 有章可循， 不因人員的變動(dòng)而受到影響。 現(xiàn)代化是指人力資源管 理手段的現(xiàn)代化，要運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)來儲(chǔ)存和處理人力資源管理的信息。 注：表述清晰、有條理（ 3 分）62 】 論述現(xiàn)代人力資源管理中員工招聘工作的創(chuàng)新。答案 : 現(xiàn)代人力資源管理中員工招聘工作在許多方面都有了創(chuàng)新： （1）招聘工作向戰(zhàn)略高度發(fā)展。 （2 分） 人力資源管理從戰(zhàn)術(shù)管理層次上升到了戰(zhàn)略管理層次， 這已是人們的共識(shí)。 戰(zhàn)略性的人力資 源管理也越來越需要招聘工作的支持。 以前企業(yè)最多也只進(jìn)行兩年的人力計(jì)劃， 而現(xiàn)在五年 乃至十年的人力規(guī)劃已經(jīng)開始流行。比如，對(duì)高級(jí)管理人才的招聘，越來越依靠?jī)?nèi)部招聘， 而一