建筑施工組織研究的對象和任務(wù)

1、第一章第一章 緒緒 論論退退第一節(jié)第一節(jié) 建筑施工組織研究的對象和建筑施工組織研究的對象和任務(wù)任務(wù)第四節(jié)第四節(jié) 施工組織設(shè)計概論施工組織設(shè)計概論第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)項目的建設(shè)程序建設(shè)項目的建設(shè)程序第三節(jié)第三節(jié) 建筑產(chǎn)品及其施工特點建筑產(chǎn)品及其施工特點本本 章章 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 要要 求求 掌握和了解的內(nèi)容掌握和了解的內(nèi)容 1.建筑施工組織研究的對象和任務(wù)建筑施工組織研究的對象和任務(wù) 1.建設(shè)項目的建設(shè)程序建設(shè)項目的建設(shè)程序 1.建筑產(chǎn)品及其施工特點建筑產(chǎn)品及其施工特點 1.施工組織設(shè)計概論施工組織設(shè)計概論1.建設(shè)項目的建設(shè)項目的建設(shè)程序建設(shè)程序2.建筑施工組織建筑施工組織 3.建筑施工組織設(shè)計建筑施

2、工組織設(shè)計掌握主要概念掌握主要概念第一節(jié)第一節(jié)建筑施工組織研究的對象和任務(wù)建筑施工組織研究的對象和任務(wù) 是針對建筑工程施工的復(fù)雜性，研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門科學(xué)。是加強(qiáng)現(xiàn)代化施工管理的核心。 1.建筑施工組織建筑施工組織: 具體指在建筑施工的過程中，施工人員必須從技術(shù)和具體指在建筑施工的過程中，施工人員必須從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一的全局出發(fā)，選取合理的施工方案。即對人員、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一的全局出發(fā)，選取合理的施工方案。即對人員、機(jī)械、材料、工藝、環(huán)境、工期、資金等做出全面、科學(xué)機(jī)械、材料、工藝、環(huán)境、工期

3、、資金等做出全面、科學(xué)的規(guī)劃和部署，以達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的預(yù)期目的規(guī)劃和部署，以達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的預(yù)期目標(biāo)。標(biāo)。 研究對象研究對象2.施工組織的任務(wù)施工組織的任務(wù): 從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體的條件，以最優(yōu)的方式解決從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體的條件，以最優(yōu)的方式解決施工組織的問題，對施工的各項活動做出全面的、科學(xué)的規(guī)劃施工組織的問題，對施工的各項活動做出全面的、科學(xué)的規(guī)劃和部署，使人力、物力、財力、技術(shù)資源得以充分利用，達(dá)到和部署，使人力、物力、財力、技術(shù)資源得以充分利用，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù)。優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù)。3.建筑施工組織設(shè)計建筑施工組織設(shè)計

4、 施工人員在項目施工開始前，對施工組織作出全面的部署，編制出施工人員在項目施工開始前，對施工組織作出全面的部署，編制出的規(guī)劃和指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，即施工組織設(shè)計。的規(guī)劃和指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，即施工組織設(shè)計。 建筑施工組織設(shè)計的作用建筑施工組織設(shè)計的作用: 對內(nèi)指導(dǎo)對內(nèi)指導(dǎo) 對外溝通對外溝通（與相關(guān)各方的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)）（與相關(guān)各方的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)） 結(jié)結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)分分分分解解解解 橫道圖橫道圖 網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃 成本控制成本控制 勞動力及資源計勞動力及資源計劃劃 01020304050計劃及任計劃及任 務(wù)務(wù)單單 責(zé)任體系責(zé)任體系 質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃 要解決什么問題呢要解決什么問題呢?第

5、二節(jié)第二節(jié)建設(shè)項目的建設(shè)程序建設(shè)項目的建設(shè)程序本節(jié)本節(jié)內(nèi)容內(nèi)容建設(shè)項目及其組成建設(shè)項目及其組成建設(shè)程序建設(shè)程序施工項目管理程序施工項目管理程序2.1建設(shè)項目及其組成建設(shè)項目及其組成A開工開工DBCEF完工完工B項目項目建設(shè)項目施工項目 建設(shè)項目的組成建設(shè)項目建設(shè)項目及其組成及其組成項項 目目A開工開工DBCEF完工完工B 項項 目目: 是指在一定的約束條件（如限定時間、限定費用及限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或管理對象。項目特征: 項目的一次性（單件性項目的一次性（單件性目標(biāo)的明確性目標(biāo)的明確性項目的整體性項目的整體性建設(shè)項目 是固定資產(chǎn)投資項目，是作為建設(shè)

6、單位是固定資產(chǎn)投資項目，是作為建設(shè)單位的被管理對象的一次性建設(shè)任務(wù)，是投資經(jīng)的被管理對象的一次性建設(shè)任務(wù)，是投資經(jīng)濟(jì)科學(xué)的一個基本范疇。濟(jì)科學(xué)的一個基本范疇。固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)投投資資項項目目建設(shè)項目的管理主體建設(shè)項目的管理主體 是建設(shè)單位是建設(shè)單位1)基本建設(shè)項目基本建設(shè)項目: 新建、擴(kuò)建 等擴(kuò)大生產(chǎn)能力的項目.2)技術(shù)改造項目技術(shù)改造項目: 以改進(jìn)技術(shù)、增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、治理“三廢”、勞動安全、節(jié)約資源為主要目的的項目施工項目A開工開工DBCEF完工完工B施施 工工承包企業(yè)承包企業(yè)施工項目的施工項目的管管 理理 主主 體體施工項目施工項目: 是施工企業(yè)自施工投標(biāo)開始到保修期滿為是施

7、工企業(yè)自施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目，是作為施工企業(yè)的止的全過程中完成的項目，是作為施工企業(yè)的被管理對象的一被管理對象的一 次性施工任務(wù)。次性施工任務(wù)。 建設(shè)項目的組成單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)建設(shè)項目單項工程 單項工程單項工程單位工程(子單位工程)單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分項工程 分項工程分項工程檢驗批 檢驗批檢驗批單位工程單位工程（子單位）（子單位）單項工程單項工程（也稱工程項目（也稱工程項目） 是具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組工程項目.分部工程分部工程（子分部）（子分部）組成單位工程

8、的若干個分部 具備獨立施工條件（具有單獨設(shè)計，可以獨立施 工），并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物分項工程分項工程檢檢驗驗批批組成分部工程的若干個施工過程指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù) 量樣本組成的檢驗體。2.2建設(shè)程序建設(shè)程序建設(shè)準(zhǔn)備 工程實施項目決策項目決策1)項目建議書項目建議書2)可行性研究可行性研究1)勘察設(shè)計勘察設(shè)計2) 施工準(zhǔn)備（包括招投標(biāo)）1)建設(shè)建設(shè) 實施實施2)生產(chǎn)生產(chǎn) 準(zhǔn)備準(zhǔn)備3)竣工竣工 驗收驗收4)后評價后評價建建設(shè)設(shè)工工作作全全過過程程2.3 施工項目管理程序施工項目管理程序1.編制項目管理規(guī)劃大綱2.編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽定施工合

9、同3.選定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，簽定“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”4.項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備5.施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理6.驗收、交工與竣工結(jié)算7.項目考核評價8.項目回訪保修A開工開工DBCEF完工完工B第三節(jié)第三節(jié)建筑產(chǎn)品及其施工特點建筑產(chǎn)品及其施工特點A開工開工DBCEF完工完工B多樣性體形龐大體形龐大固定性固定性3.1 建筑產(chǎn)品的特點建筑產(chǎn)品的特點綜合性綜合性3.2建筑施工的特點建筑施工的特點1建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性2建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長4建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的地區(qū)性5建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的露天作業(yè)多6建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的高空作業(yè)多7建筑產(chǎn)品生產(chǎn)

10、手工作業(yè)多、工人勞動強(qiáng)度大8建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性第四節(jié)第四節(jié)施工組織設(shè)計概論施工組織設(shè)計概論組織設(shè)計的任務(wù)與作用組織設(shè)計的任務(wù)與作用組織設(shè)計的編制與執(zhí)行組織設(shè)計的編制與執(zhí)行組織設(shè)計的分類組織設(shè)計的分類組織項目施工的基本原則組織項目施工的基本原則4.1施工組織設(shè)計的分類施工組織設(shè)計的分類1按設(shè)計階段的不同分類2按編制對象范圍的不同分類1按設(shè)計階段的不同分類 設(shè)計按兩個階段進(jìn)行時 施工組織總設(shè)計（擴(kuò)大初步施工組織設(shè)計） 單位工程施工組織設(shè)計。 設(shè)計按三個階段進(jìn)行時 施工組織設(shè)計大綱（初步施工組織條件設(shè)計） 單位工程施工組織設(shè)計 施工組織總設(shè)計2按編制對象范圍的不同分類施工組織總設(shè)計單位

11、工程施工組織設(shè)計 分部分項工程施工組織設(shè)計專項施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部分項工程施工組織設(shè)計專項施工組織設(shè)計是以一個建筑群或一個施工項目為編制對象，用以指導(dǎo)整個建筑群或施工項目施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。是以一個單位工程（一個建筑物或構(gòu)筑物、一個交工系統(tǒng)）為對象，用以指導(dǎo)其 施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。是以分部分項工程為編制對象，用以具體指導(dǎo)其施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。是以某一專項技術(shù)為編制對象，用以指導(dǎo)施工的綜合性文件。1.4.2施工組織設(shè)計的任務(wù)與作用施工組織設(shè)計的任務(wù)與作用1施工

12、組織設(shè)計的任務(wù)2施工組織設(shè)計的作用1、施工組織設(shè)計的任務(wù)(2)把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施工中各單位、各部門、各工種、各階段以及各項目之間的關(guān)系等更好地協(xié)調(diào)起來 ( 1 ) 擬 定工程施工方案，安排施工進(jìn)度，進(jìn)行現(xiàn)場布置。 (2)把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施工中各單位、各部門、各工種、各階段以及各項目之間的關(guān)系等更好地協(xié)調(diào)起來 (3)做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、高效地完成工程施工任務(wù)，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，又是做好施 工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證。 對擬建工程施工全過程實行

13、科學(xué)管理的重 要手 段，是編制施工預(yù)算和施工計劃的主 要依據(jù)，是建筑企業(yè)合理組織施工和加強(qiáng) 項目管理的重要措施。 檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo) 的據(jù)，是建設(shè)單位與施工單位之間履行合 同、處理關(guān)系的主要依據(jù)。2、施工組織設(shè)計的作用4.3施工組織設(shè)計的編制與執(zhí)行施工組織設(shè)計的編制與執(zhí)行1.施工組織設(shè)計的編制2施工組織設(shè)計的執(zhí)行1.施工組織設(shè)計的編制 (1)總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計。 分包單位負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計。 (2)對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的工程項目，要進(jìn)行專 業(yè)性的研究. (3)充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分利 用施工企業(yè)的技術(shù)

14、素質(zhì)和管理素質(zhì)。 (4)施工組織設(shè)計方案提出之后，組織討論，研究，修改形成正式文件，送 主管部門審批。2施工組織設(shè)計的執(zhí)行 傳達(dá)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和要求，做好 施工組織設(shè)計的交底工作； 制定有關(guān)貫徹施工組織設(shè)計的規(guī)章制度； 推行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制； 統(tǒng)籌安排，綜合平衡； 切實做好施工準(zhǔn)備工作。A開工開工DBCEF完工完工B1.4.4組織項目施工的基本原則組織項目施工的基本原則退退（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行 的建設(shè)程序。（2）遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序，在 保證工程質(zhì)量的前提下，加快建設(shè)速度，縮短工程工期。（3）采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃等先進(jìn)技術(shù)，組織有節(jié)奏、連續(xù)和均衡的 施工，科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。（4） 統(tǒng)籌安排，保證重點，合理地安排冬、雨季施工項目，提高施工的連續(xù)性和均衡性。