巴蜀江油燃煤公司組織結(jié)構(gòu)咨詢薪酬設(shè)計

1、燃煤公司薪酬設(shè)計方案燃煤公司薪酬設(shè)計方案 2003-12-170北北 大大 縱縱 橫橫巴蜀江油燃煤公司指揮巴蜀江油燃煤公司指揮部薪酬設(shè)計部薪酬設(shè)計 法妞問答法妞問答 燃煤公司薪酬設(shè)計方案燃煤公司薪酬設(shè)計方案 2003-12-171北北 大大 縱縱 橫橫目錄 未來薪酬體系概述未來薪酬體系概述 薪酬體系詳細介紹薪酬體系詳細介紹 調(diào)整后薪資測算調(diào)整后薪資測算燃煤公司薪酬設(shè)計方案燃煤公司薪酬設(shè)計方案 2003-12-172北北 大大 縱縱 橫橫以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，根據(jù)組織崗位需要以及相應(yīng)的市場情況建立相應(yīng)薪酬體系薪酬體系的建立以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點，并且需要明確組織結(jié)構(gòu)和崗位需求根據(jù)崗位的職責大小、職

2、責劃分和工作復(fù)雜程度，評估每個工作崗位，作為制定薪酬體系的重要輸入并且考慮相關(guān)崗位的市場需求情況，制定合理的薪酬標準此外，一個合理、公平的薪酬體系還需要績效體系考核體系的有力支持企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)崗位說明崗位說明市場行情市場行情薪酬福利體系薪酬福利體系崗位評估崗位評估績效體系績效體系燃煤公司薪酬設(shè)計方案燃煤公司薪酬設(shè)計方案 2003-12-173北北 大大 縱縱 橫橫設(shè)計企業(yè)薪酬體系采用的指導(dǎo)原則為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位和進入目標市場，必須將企業(yè)的薪酬水平逐步提高到接近乃至高于市場平均水平不同崗位收入水平的確定需要結(jié)合本行業(yè)、本地區(qū)的薪資水平，并參考人才市場的供需情況進行決定薪酬部

3、分分為固定收入和可變收入部分。固定收入反映不同崗位的崗位等級水平個人的學歷水平及工作時間長短，這部分收入在短期內(nèi)不隨公司和個人表現(xiàn)的波動而波動可變收入部分與指揮部、業(yè)務(wù)室和個人的表現(xiàn)掛鉤。不但要考慮員工個人績效考核得分，還要綜合考慮業(yè)務(wù)室和指揮部整體的績效表現(xiàn)個人薪酬中固定收入與可變收入有合理的比例，保證薪酬具有吸引力與激勵作用對于個人采取全面薪資水平與績效成果透明的原則，但是企業(yè)內(nèi)部不鼓勵人員相互之間的薪資水平比較燃煤公司薪酬設(shè)計方案燃煤公司薪酬設(shè)計方案 2003-12-174北北 大大 縱縱 橫橫考慮薪酬的外部競爭力、內(nèi)部一致性、員工的貢考慮薪酬的外部競爭力、內(nèi)部一致性、員工的貢獻，達到員

4、工的內(nèi)部公平、外部公平和自我公平獻，達到員工的內(nèi)部公平、外部公平和自我公平知識技能責任因素工作環(huán)境崗位性質(zhì)地區(qū)、行業(yè)水平公司價值觀公司承受能力人才市場供給工作態(tài)度工作業(yè)績工作能力崗位工作崗位工作薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查績效考核績效考核薪酬體系薪酬體系內(nèi)部公平內(nèi)部公平外部公平外部公平自我公平自我公平有了好的薪酬體系，還必須要有有效的薪酬管理工作的支持才能充分發(fā)揮其作用。有了好的薪酬體系，還必須要有有效的薪酬管理工作的支持才能充分發(fā)揮其作用。有效的薪酬管理工作包括：薪酬計劃、預(yù)算、評價以及與員工保持溝通。有效的薪酬管理工作包括：薪酬計劃、預(yù)算、評價以及與員工保持溝通。燃煤公司薪酬設(shè)計方案燃煤公司薪酬設(shè)計方

5、案 2003-12-175北北 大大 縱縱 橫橫薪酬制度的設(shè)計實現(xiàn)固定收入與可變收入的結(jié)合、薪酬制度的設(shè)計實現(xiàn)固定收入與可變收入的結(jié)合、短期收入與長期收入的結(jié)合短期收入與長期收入的結(jié)合薪資福利體系薪酬福利固定收入可變收入基本工資現(xiàn)金津貼變動獎金特殊獎金養(yǎng)老福利醫(yī)療保險示意在指揮部內(nèi)部建立一套統(tǒng)一的薪酬體系，同時將福利納入整個體系中，保證崗位間公平合理的薪酬福利水平，并簡化在薪酬福利方面的操作程序固定收入部分與崗位等級掛鉤，可變收入部分與指揮部整體表現(xiàn)、業(yè)務(wù)部門考核和個人績效掛鉤。結(jié)合企業(yè)推行的績效考核制度，按照項目階段考核及項目最終考核，合理分配績效獎金失業(yè)保險住房福利燃煤公司薪酬設(shè)計方案燃煤

6、公司薪酬設(shè)計方案 2003-12-176北北 大大 縱縱 橫橫9%7%4%4%7%4%4%4%4%4%7%4%4%4%7%4%4%7%4%固定收入與變動收入在個人收入中保持5：5左右比例，保證薪酬更具有吸引力q 個人收入進一步提高的方法q 個人表現(xiàn)優(yōu)于本業(yè)務(wù)室員工q 業(yè)務(wù)室整體表現(xiàn)優(yōu)于其它業(yè)務(wù)室q 指揮部整體獎金得到提高，將“蛋糕”做大q 固定收入作用q 滿足個人生活基本需要q 變動收入作用q 提高員工工作的積極性、主動性燃煤公司薪酬設(shè)計方案燃煤公司薪酬設(shè)計方案 2003-12-177北北 大大 縱縱 橫橫 未來薪酬體系概述未來薪酬體系概述 薪酬體系詳細介紹薪酬體系詳細介紹 調(diào)整后薪資測算調(diào)整

7、后薪資測算目錄燃煤公司薪酬設(shè)計方案燃煤公司薪酬設(shè)計方案 2003-12-178北北 大大 縱縱 橫橫薪酬平均值高于市場上的成都地區(qū)及電力行業(yè)平均值保證薪酬競爭力與激勵作用330564299046212573240100002000030000400005000060000700001234567891011地區(qū)行業(yè)原薪酬水平新薪酬水平燃煤公司薪酬設(shè)計方案燃煤公司薪酬設(shè)計方案 2003-12-179北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案薪酬總額基本工資現(xiàn)場津貼監(jiān)督獎項目階段獎金項目最終獎金薪資福利體系薪酬福利固定收入可變收入基本工資現(xiàn)金津貼變動獎金特殊獎金住房福利養(yǎng)老福利醫(yī)療保險學歷工資崗位工資工

8、齡工資現(xiàn)場津貼最終獎階段獎監(jiān)督獎失業(yè)保險燃煤公司薪酬設(shè)計方案燃煤公司薪酬設(shè)計方案 2003-12-1710北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案指揮部薪酬方案 基本工資基本工資 基本工資學歷工資工齡工資崗位工資 學歷工資： 工齡工資分為社會工齡工資和巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司工齡工資（自巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司注冊成立之日起計算）。工作不滿一年不發(fā)放工齡工資。學歷中專（高中）大專大學本科碩士博士工資50100150200250工齡工資：工齡社會工齡巴蜀工齡工資5元10元崗位工資是從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)員工對企業(yè)的貢獻。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)，由北大縱橫項目組提供建議，巴

9、蜀公司總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)在崗位的工作性質(zhì)確定。轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營后要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營重點的變化等通過崗位評價進行相應(yīng)的調(diào)整確定。崗位工資隨著崗位級別的不同，相應(yīng)的調(diào)整薪酬水平。崗位工資：燃煤公司薪酬設(shè)計方案燃煤公司薪酬設(shè)計方案 2003-12-1711北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案指揮部薪酬方案 基本工資基本工資崗位工資示意圖七級3200七級2600七級2100六級3000六級2400六級1950五級2800五級2200五級1800四級2600四級2000四級1650三級2400三級1800三級1500二級2200二級1600二級1350一級2000一級1400一級1200主管專責崗位工資指

10、揮長0500100015002000250030003500七級 六級 五級 四級 三級 二級 一級 七級 六級 五級 四級 三級 二級 一級 七級 六級 五級 四級 三級 二級 一級燃煤公司薪酬設(shè)計方案燃煤公司薪酬設(shè)計方案 2003-12-1712北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案指揮部薪酬方案 現(xiàn)金津貼現(xiàn)金津貼 現(xiàn)場津貼 35元/天*22天=770元燃煤公司薪酬設(shè)計方案燃煤公司薪酬設(shè)計方案 2003-12-1713北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案項目監(jiān)督獎監(jiān)督獎目的：加強對監(jiān)理公司的管理；提高工程質(zhì)量、進度、造價、安全；監(jiān)督獎管理辦法：按照合同及監(jiān)理公司考核管理辦法的規(guī)定對監(jiān)理公司違

11、規(guī)行為進行處罰；監(jiān)理公司月實際上繳罰款額作為監(jiān)督獎；監(jiān)督獎發(fā)放辦法：監(jiān)理公司月實際上繳額50%，作為當月監(jiān)督獎，加入項目組階段獎內(nèi)進行發(fā)放；其余50%，作為項目最終獎金加項進行發(fā)放。燃煤公司薪酬設(shè)計方案燃煤公司薪酬設(shè)計方案 2003-12-1714北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案項目階段獎項目組階段獎金考核管理辦法考核項目標未達到目標要求完成并超過目標的要求項目進度按時完成上報的月度工作計劃中關(guān)鍵完成點及非關(guān)鍵完成點月工作計劃中關(guān)鍵完成點推遲一天完成，獎金扣除0.5%非關(guān)鍵 完成點推遲一天完成，獎金扣除0.2% 關(guān)鍵完成點，提前一天完成獎金增加0.5%非關(guān)鍵 完成點，提前完成一天獎金增加0

12、.2%；項目質(zhì)量建筑工程合格率100%，優(yōu)良率90%，安裝工程合格率100%，優(yōu)良率85%；優(yōu)良率及合格率每降低一個百分點獎金扣除1%。優(yōu)良率每提高一個百分點則獎金提高1%項目安全考核期內(nèi)未發(fā)生任何安全事故發(fā)生重大安全事故，發(fā)生一起，獎金扣除10%發(fā)生非重大安全事故，發(fā)生一起，獎金扣除5%；存在安全事故隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次，無論安全事故大小，獎金扣除20%；對于安全事故隱瞞不報的情況進行期舉報者，獎勵xx元人民幣/次。項目預(yù)算 工程資金及管理費用月預(yù)算制訂合理高于預(yù)算，獎金扣除超出部分的0.5%低于預(yù)算，獎金提高節(jié)余部分的0.5%舉例：x-x*2*0.5%+x*1%+p*0.5%=y燃煤公司薪酬

13、設(shè)計方案燃煤公司薪酬設(shè)計方案 2003-12-1715北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案項目階段獎設(shè)獎金分配基數(shù)為x指揮部考核后，實際應(yīng)得獎金數(shù)為y監(jiān)督獎為z指揮部此次階段獎為y+z指揮部現(xiàn)在指揮長1名，業(yè)務(wù)室主管4名，專責14人；獎金分配平均值為ay+z=4*a*m+3*4*a+2*14*a業(yè)務(wù)室人員個人最終考核系數(shù)個人獎金數(shù)指揮長m4*a*m主管1n13*a*n1p12*a*p1p22*a*p2主管2n23*a*n2p32*a*p3p42*a*p4主管3n33*a*n3p52*a*p5p62*a*p6主管4n43*a*n4p72*a*p7p82*a*p8厖厖p142*a*p14業(yè)務(wù)室3業(yè)

14、務(wù)室4專責專責專責業(yè)務(wù)室2業(yè)務(wù)室1根據(jù)不同崗位所需技能、付出的努力、承擔的責任，實行不同的階段獎金分配系數(shù)。指揮長：業(yè)務(wù)室主管：專責 = 4：3：2燃煤公司薪酬設(shè)計方案燃煤公司薪酬設(shè)計方案 2003-12-1716北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案項目最終獎考核項目標未達到目標完成并超過目標的要求項目進度達到一級網(wǎng)絡(luò)圖上項目竣工時間的規(guī)定 推遲完成一天扣除獎金基數(shù)的0.5%；提前完成一天獎勵獎金基數(shù)的0.5%；項目質(zhì)量竣工驗收時，建筑工程合格率100%；優(yōu)良率90%，安裝工程合格率100%，優(yōu)良率85%；機組的試生產(chǎn)和性能考核合格率100%，優(yōu)良率90%；合格率及優(yōu)良率每降低一個百分點獎金扣

15、除1%。 優(yōu)良率每提高一個百分點則獎金提高1%；單項工程或階段成果獲得省、部優(yōu)秀工程獎，獎金基數(shù)提高5%；單項工程獲得魯班獎，獎金基數(shù)提高10%項目安全 考核期內(nèi)未發(fā)生任何安全事故發(fā)生重大安全事故，發(fā)生一起，獎金扣除10%發(fā)生非重大安全事故，發(fā)生一起，獎金扣除5%；存在安全事故隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次，無論安全事故大小，獎金扣除20%；項目預(yù)算 實際工程造價達到工程最初預(yù)算高于預(yù)算，獎金扣除超出部分的0.5%低于預(yù)算，獎金提高節(jié)余部分的0.5%項目組最終獎金考核管理辦法燃煤公司薪酬設(shè)計方案燃煤公司薪酬設(shè)計方案 2003-12-1717北北 大大 縱縱 橫橫工資定級與調(diào)整整體工資調(diào)整崗位工資定級專責崗

16、位工資調(diào)整連續(xù)三個月考核結(jié)果在所有專責中排名前三名，崗位工資晉升一級連續(xù)兩個月考核結(jié)果為最后一名或連續(xù)三個月考核結(jié)果為最后三名者，崗位工資等級下調(diào)一級 對于連續(xù)三個月考核結(jié)果為最后一名或連續(xù)四個月考核結(jié)果為最后三名的員工視情況給予淘汰處理根據(jù)外在因素的變化調(diào)整固定工資根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況的變化調(diào)整變動工資新員工：所聘崗位對應(yīng)職級的最低等級兼崗：崗位工資采用就高原則，不發(fā)雙崗工資主管崗位工資調(diào)整連續(xù)三個月考核結(jié)果第一名的崗位工資晉升一級 連續(xù)三個月考核結(jié)果為最后一名者崗位工資等級下調(diào)一級 連續(xù)四個月考核結(jié)果為最后一名視情況給予降職處分達到本工資崗位最高級，崗位工資不再向上調(diào)整，除非轉(zhuǎn)入其它晉升通道燃

17、煤公司薪酬設(shè)計方案燃煤公司薪酬設(shè)計方案 2003-12-1718北北 大大 縱縱 橫橫 未來薪酬體系概述未來薪酬體系概述 薪酬體系詳細介紹薪酬體系詳細介紹 調(diào)整后薪資測算調(diào)整后薪資測算目錄燃煤公司薪酬設(shè)計方案燃煤公司薪酬設(shè)計方案 2003-12-1719北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬調(diào)整后薪資測算指揮長工資平均增長率為23.97%主管工資平均增長率為32.3%專責工資平均增長率為19.29%指揮部平均工資增長率為22%學歷工資工齡工資崗位工資基本工資合計現(xiàn)場津貼固定合計階段獎金合計原來工資變動幅度指揮長2007524002675770344536007045568323.97%辦公室主管15

18、06518002015770278527005485402936.14%綜合管理專責1007013501520770229018004090315829.51%秘書專責1509013501590770236018004160336523.63%工程管理室主管10011022002410770318027005880512414.76%汽機專責150501500170077024701800427038889.83%電氣專責1507518002025770279518004595396615.86%熱動專責150501800200077027701800457041879.15%土建專責1507

19、013501570770234018004140353417.15%脫硫?qū)Ｘ?506513501565770233518004135319829.31%計劃管理室主管1507522002425770319527005895綜合管理1508018002030770280018004600395516.31%土建專責10011013501560770233018004130350018.00%安裝專責10010515001705770247518004275380312.42%物資室主管15012518002075770284527005545426330.06%熱控專責1505515001705

20、770247518004275356020.10%三材專責15011015001760770253018004330359820.36%財務(wù)室主管1504514001595770236527005065340748.66%出納專責10011015001710770248018004280310837.69%燃煤公司薪酬設(shè)計方案燃煤公司薪酬設(shè)計方案 2003-12-1720北北 大大 縱縱 橫橫學歷工資工齡工資崗位工資基本工資合計現(xiàn)場津貼固定合計階段獎金合計原來工資變動幅度指揮長20075240026757703445543288775683156.20%辦公室主管150651800201577

21、02785407468594029170.24%綜合管理專責10070135015207702290271650063158158.52%秘書專責15090135015907702360271650763365150.85%工程管理室主管100110220024107703180407472545124141.58%汽機專責15050150017007702470271651863888133.40%電氣專責15075180020257702795271655113966138.96%熱動專責15050180020007702770271654864187131.02%土建專責15070135

22、015707702340271650563534143.07%脫硫?qū)Ｘ?5065135015657702335271650513198157.96%計劃管理室主管1507522002425770319540747269#div/0!綜合管理15080180020307702800271655163955139.47%土建專責100110135015607702330271650463500144.17%安裝專責100105150017057702475271651913803136.51%物資室主管150125180020757702845407469194263162.29%熱控專責15055150017057702475271651913560145.83%三材專責150110150017607702530271652463598145.82%財務(wù)室主/p>