榆綏高速某合同段項(xiàng)目前期策劃書(shū)

1、榆綏高速公路榆綏高速公路 lm4lm4 合同段項(xiàng)目策劃書(shū)合同段項(xiàng)目策劃書(shū)中交二公局第三工程有限公司中交二公局第三工程有限公司榆綏高速榆綏高速 lm04lm04 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二二 o o 一一年二月一一年二月中交二公局第三工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理小組中交二公局第三工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理小組組 長(zhǎng)：李灝副組長(zhǎng)：高 和 王 勃 侯來(lái)業(yè) 張勝利 高繼明 張建國(guó) 米長(zhǎng)江 孫 濤 莊艷偉 王 林 張戰(zhàn)平組 員：駱登科 葉 軍 魯雙鳳 董小軍 崔建星 陳洪文 張篤祥 榆綏高速榆綏高速 lm04 標(biāo)項(xiàng)目策劃小組標(biāo)項(xiàng)目策劃小組組 長(zhǎng)：蔣福剛副組長(zhǎng)：方慶海 賈云清 文勇俊 馬德林 張文軍 王 磊組 員：

2、 武 威 張 偉 齊接賀 趙建強(qiáng) 吳少蘭 王仕增 劉忠林編 制 說(shuō) 明1.項(xiàng)目策劃的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施小組。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，小組成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目策劃編制工作的組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。2.項(xiàng)目策劃編制的目的通過(guò)對(duì)項(xiàng)目前期詳細(xì)周密的考察，確定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、實(shí)施方案和管理流程，把項(xiàng)目總體目標(biāo)和具體目標(biāo)相結(jié)合，把事前計(jì)劃、事中控制和事后總結(jié)進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一。3.項(xiàng)目策劃編制的依據(jù)本項(xiàng)目策劃局項(xiàng)目策劃指南 ，根據(jù)業(yè)主的相關(guān)要求，結(jié)合公司項(xiàng)目策劃指南的指導(dǎo)意見(jiàn)和思路，本著詳盡調(diào)查、實(shí)事求是、超前謀劃的原則開(kāi)展項(xiàng)目的策劃工作

3、4.項(xiàng)目策劃的編制原則項(xiàng)目策劃的預(yù)見(jiàn)性：項(xiàng)目策劃編制要適當(dāng)超前，要深刻分析項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境和工作重點(diǎn)，提出有針對(duì)性的管理思路，要能夠真正指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展。項(xiàng)目策劃的系統(tǒng)性：項(xiàng)目策劃的編制既要考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境，又要滿(mǎn)足業(yè)主和公司的要求，要符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃需要，要涵蓋項(xiàng)目全周期的管理過(guò)程，要具有系統(tǒng)性。項(xiàng)目策劃的可實(shí)施性：項(xiàng)目策劃工作要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，實(shí)事求是開(kāi)展策劃工作，策劃的各項(xiàng)內(nèi)容在日常工作開(kāi)展中要具有實(shí)際可操作性。項(xiàng)目策劃的適宜性：項(xiàng)目策劃的編制要根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，保持項(xiàng)目策劃的適宜性。5.項(xiàng)目策劃的基本結(jié)構(gòu)第一部分：項(xiàng)目總體策劃，即對(duì)項(xiàng)

4、目管理工作全面的分析和定位。包括項(xiàng)目總體分析、項(xiàng)目定位及總體思路、項(xiàng)目總體目標(biāo)、項(xiàng)目主要舉措和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)體系等。第二部分：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)策劃，即對(duì)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的策劃，由項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施策劃、項(xiàng)目施工生產(chǎn)策劃、項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量管理策劃等內(nèi)容構(gòu)成。 目目 錄錄第一部分第一部分 項(xiàng)目總體策劃項(xiàng)目總體策劃 .11 1 項(xiàng)目總體分析項(xiàng)目總體分析.12 2 項(xiàng)目總體定位及管理思路項(xiàng)目總體定位及管理思路.53 3 項(xiàng)目管理總體目標(biāo)項(xiàng)目管理總體目標(biāo). 84 4 項(xiàng)目主要管理舉措項(xiàng)目主要管理舉措. 11 5 5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)責(zé)體系體系. 12第二部分第二部分 項(xiàng)項(xiàng)目目專(zhuān)業(yè)策劃專(zhuān)

5、業(yè)策劃 .161 1 項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施策策劃劃.162 2 項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目工程施工生生產(chǎn)組織專(zhuān)業(yè)策產(chǎn)組織專(zhuān)業(yè)策劃劃.203 3 項(xiàng)目施工技術(shù)項(xiàng)目施工技術(shù)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)策劃策劃.244 4 項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量管理項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量管理專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)策策劃劃.265 5 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理專(zhuān)業(yè)策劃項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理專(zhuān)業(yè)策劃.296 6 職業(yè)健康安全管理專(zhuān)業(yè)策劃職業(yè)健康安全管理專(zhuān)業(yè)策劃.307 7 機(jī)械設(shè)備管理專(zhuān)項(xiàng)策劃?rùn)C(jī)械設(shè)備管理專(zhuān)項(xiàng)策劃.328 8 物資管理專(zhuān)業(yè)策劃物資管理專(zhuān)業(yè)策劃.349 9 項(xiàng)目人力資源策劃項(xiàng)目人力資源策劃.351010 項(xiàng)目合同成本管理項(xiàng)目合同成本管理策策劃劃.361111 項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理策

6、劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理策劃.401212 項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)策劃施企業(yè)文化建設(shè)策劃.431313 項(xiàng)目信息化策劃項(xiàng)目信息化策劃.441414 法律法規(guī)管理專(zhuān)業(yè)策劃法律法規(guī)管理專(zhuān)業(yè)策劃.451515 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)策劃.5616 黨群工作管理專(zhuān)業(yè)策劃黨群工作管理專(zhuān)業(yè)策劃.48附件附件 榆綏高速公路路面榆綏高速公路路面 lm4lm4 標(biāo)項(xiàng)目策劃標(biāo)項(xiàng)目策劃總總結(jié)結(jié).49第一部分項(xiàng)目總體策劃第一部分第一部分 項(xiàng)目總體策劃項(xiàng)目總體策劃1 1 項(xiàng)目總體分析項(xiàng)目總體分析1.11.1 項(xiàng)目基本概況項(xiàng)目基本概況1.1.1 工程概況榆商線(xiàn)榆林至綏德高速公路第lm4合同段起點(diǎn)樁

7、號(hào)k86+387,終點(diǎn)樁號(hào)k118+960，全長(zhǎng)32.573km，包括米脂互通、四十里鋪互通、史家灣互通和米脂服務(wù)區(qū)等路面工程。合同總價(jià)2.23億元，屬大型項(xiàng)目。榆綏高速公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：牛家梁至四十里鋪（k0+286.975-k108+400）整體式路基寬度26m，分離式路基寬度13m，設(shè)計(jì)時(shí)速100km/h；四十里鋪至史家灣段（k108+400-k118+960）整體式路基寬度24.5m，分離式路基寬度12.25m，設(shè)計(jì)時(shí)速80km/h。路線(xiàn)經(jīng)過(guò)地區(qū)水源豐富，可滿(mǎn)足施工的要求，沿線(xiàn)電力情況供應(yīng)良好。主線(xiàn)行車(chē)道路面結(jié)構(gòu)：4cm瀝青瑪蹄脂碎石上面層（sma-13 sbs 改性瀝青）6cm中粒式瀝青

8、混凝土中面層（ac-20 sbs 改性瀝青）12cm粗粒式密級(jí)配瀝青碎石（atb-30）40cm水泥穩(wěn)定碎石基層（水泥劑量5%）18cm水泥穩(wěn)定碎石底基層（水泥劑量4%）路面總厚度80cm。瀝青面層間設(shè)粘層，瀝青面層與基層間灑透層油并設(shè)sbs改性瀝青同步碎石封層。1.1.2 主要工程量厚18cm(4%)水泥穩(wěn)定碎石底基層490303m2厚20cm（4%）水泥穩(wěn)定碎石底基層49054m2厚40cm（5%）水泥穩(wěn)定碎石基層475383m2厚12cmatb-30粗粒式瀝青碎石428576m2厚6cmac-20中粒式改性瀝青混凝土701371m2厚4cmsma-13瀝青瑪蹄脂碎石上面層719458m2

9、透層466706m2，粘層1196786m2，封層726571m2厚26cm水泥混凝土面板103564m21.1.3 工程特點(diǎn)本項(xiàng)目橋隧多，瀝青混凝土面層施工組織難度大，施工質(zhì)量要求高，是本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本項(xiàng)目有效施工工期短、施工任務(wù)重，碎石儲(chǔ)備大；設(shè)備、人員的投入大；設(shè)備的完好率要求高。本標(biāo)段土地資源匱乏，在施工過(guò)程中要求采取措施合理利用臨時(shí)用地，工程結(jié)束后及時(shí)復(fù)耕。本項(xiàng)目橫穿榆林市綏德和米脂兩縣全境，周邊村落眾多，地方關(guān)系較為復(fù)雜。本項(xiàng)目大、中橋橋面和縱坡大于2.5%的路段中面層施工時(shí)均需添加聚酯纖維，加大了項(xiàng)目成本和施工難度。由于投標(biāo)時(shí)上面層為ac-13結(jié)構(gòu)，現(xiàn)業(yè)主已經(jīng)變更為sma-

10、13結(jié)構(gòu)，對(duì)施工質(zhì)量控制和施工環(huán)境均提高了要求。投標(biāo)時(shí)水穩(wěn)底基層碎石為當(dāng)?shù)厮槭?，進(jìn)場(chǎng)后業(yè)主改變初衷，禁止采用當(dāng)?shù)厮槭?，增加了?xiàng)目的成本。1.21.2 項(xiàng)目周邊情況項(xiàng)目周邊情況1.2.1 社會(huì)環(huán)境法律、政策因素：項(xiàng)目為發(fā)改委建設(shè)的跨“十一五” 、 “十二五”計(jì)劃內(nèi)的省重點(diǎn)項(xiàng)目，享有同類(lèi)項(xiàng)目應(yīng)有的法律、法規(guī)保障，同時(shí)有榆林市人民政府 “榆政發(fā)【2000】32號(hào)文件”和綏德縣政府會(huì)議紀(jì)要等政策支持。建設(shè)資金：榆林至綏德高速公路業(yè)主為陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司，根據(jù)目前掌握的信息，項(xiàng)目的資金來(lái)源主要為陜西省政府撥款及銀行貸款，資金保障等存在不確定因素。人文環(huán)境：本項(xiàng)目位于榆林市米脂縣和綏德縣，兩縣為近年來(lái)

11、發(fā)展的能源縣，榆綏高速公路為當(dāng)?shù)氐谝粭l跨南北高速公路，由于前期的包西鐵路及青銀高速的過(guò)境，使得當(dāng)?shù)氐挠谰眯哉嫉卦龆?，?dāng)?shù)厝罕妼?duì)基本建設(shè)情況較為熟悉，從項(xiàng)目前期對(duì)榆綏路基標(biāo)段的調(diào)查情況看，地方環(huán)境比較復(fù)雜，項(xiàng)目的臨時(shí)征地非常困難。1.2.2 地理環(huán)境本項(xiàng)目地處陜北毛烏素沙漠與黃土高原的過(guò)渡地帶，主要為河谷地貌，河谷較寬闊，谷底地形平坦，發(fā)育沖積、沖洪積砂土、砂礫土、圓礫土，局部有卵礫土層、含漂石等。項(xiàng)目所在區(qū)處于中溫帶半干旱大陸季風(fēng)性氣候區(qū)。春季氣溫日差較大，寒潮霜凍經(jīng)常發(fā)生，并多有大風(fēng)，間有沙暴；夏季暑熱，雨量增多，常為暴雨，常有夏旱和伏旱；秋季多雨，降溫快，早霜凍頻繁。受沙漠影響，氣溫變化快

12、；冬季漫長(zhǎng)而干冷盛行西北風(fēng)。區(qū)內(nèi)降雨量多集中在7-9月，占總降雨量的78%，多為暴雨，常夾有冰雹，區(qū)內(nèi)年蒸發(fā)量大于降雨量。1.2.3 施工條件施工材料的獲?。罕卷?xiàng)目所需的施工大宗材料為碎石、水泥、瀝青、燃煤、重油、柴油。由于項(xiàng)目所在地附近地材匱乏，從前期的材料調(diào)查情況來(lái)看原材料的采購(gòu)極為不便，可供路面施工用的碎石、水泥等都需從外地調(diào)入。項(xiàng)目在采購(gòu)前將進(jìn)行招標(biāo)，選取實(shí)力雄厚，信用良好、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。勞動(dòng)力的獲得情況：項(xiàng)目部臨時(shí)用工擬招用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，一方面可以解決當(dāng)?shù)夭糠秩藛T就業(yè)問(wèn)題，另一方面可以緩解項(xiàng)目部和當(dāng)?shù)鼐用褚蛘鞯氐仍蛞鸬拿?。本?xiàng)目的路面施工擬采用兩個(gè)作業(yè)隊(duì)，附屬工程施工采用兩個(gè)

13、作業(yè)隊(duì)，將選用和公司長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍，人員的數(shù)量、熟練程度均可以保證。施工機(jī)械使用的可行性：本項(xiàng)目的機(jī)械化使用程度高，適合大規(guī)模機(jī)械作業(yè)。大型機(jī)械主要以公司配置為主，社會(huì)租賃為輔，小型機(jī)具由項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)或協(xié)作隊(duì)伍自行配置。由于施工內(nèi)容屬于常規(guī)項(xiàng)目，施工機(jī)械配置較為方便。交通運(yùn)輸情況：本標(biāo)段位于榆林市米脂縣與綏德縣之間，g210（二級(jí)道路）與我標(biāo)段路線(xiàn)基本平行，但此國(guó)道屬運(yùn)煤專(zhuān)線(xiàn)，大車(chē)、重車(chē)非常多，沿線(xiàn)經(jīng)常堵車(chē)，交通運(yùn)輸條件較為困難，原材料進(jìn)場(chǎng)可以采用g210，混合料運(yùn)輸基本不能采用g210，只能采用主線(xiàn)及便道。1.31.3 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析1.3.1 標(biāo)價(jià)分析：本項(xiàng)目為低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目，

14、材料單價(jià)、工期、成本均壓縮到最低，潛在虧損風(fēng)險(xiǎn)較大。項(xiàng)目中標(biāo)價(jià) 22343.1329 萬(wàn)元。路面主體工程報(bào)價(jià) 19072.5588 萬(wàn)元，占總報(bào)價(jià) 85%、其他附屬工程及其他章節(jié)內(nèi)容占 15%。1.3.2 具體報(bào)價(jià)情況：瀝青面層atb-30報(bào)價(jià)為451元/方，ac-20改性瀝青砼546元/方，ac-13改性瀝青砼790元/ 方（現(xiàn)變更為sma-13） ，瀝青為業(yè)主免費(fèi)供應(yīng)（但需項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)脫桶） ，水泥穩(wěn)定碎石底基層報(bào)價(jià)為260元/方，水泥穩(wěn)定碎石基層為325元/方，底基層報(bào)價(jià)偏低（底基層碎石需要從山西柳林進(jìn)行采購(gòu)） ，其他報(bào)價(jià)基本正常。綜合上述因素分析，本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果不容樂(lè)觀(guān)，預(yù)期經(jīng)營(yíng)壓力較

15、大。1.41.4 項(xiàng)目面臨的形式分析項(xiàng)目面臨的形式分析本路面項(xiàng)目共4個(gè)標(biāo)段，我標(biāo)段為路面4標(biāo)，是4個(gè)標(biāo)段中橋隧比例最大、施工斷點(diǎn)最多、全線(xiàn)路基將最后貫通的標(biāo)段。具體分析如下：項(xiàng)目業(yè)主為陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司，對(duì)工地臨建、施工控制、安全文明施工等要求極高，便道、場(chǎng)地建設(shè)、施工標(biāo)準(zhǔn)化等要求很高，在施工前需進(jìn)行詳細(xì)策劃，施工中加大投入及管控力度。項(xiàng)目的施工內(nèi)容為常規(guī)路面施工，施工內(nèi)容及工藝均成熟，路線(xiàn)與g210共設(shè)兩處互通相連，項(xiàng)目要做好外部協(xié)調(diào)及內(nèi)部施工工序銜接，同時(shí)需要做好交通管制，為項(xiàng)目施工做好安全工作。1.4.1 項(xiàng)目自身的優(yōu)勢(shì)成本方面：由于項(xiàng)目具有路面施工的成熟技術(shù)和人員，使項(xiàng)目具有低于同

16、行業(yè)平均成本價(jià)格施工的能力。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目將根據(jù)實(shí)際情況，加快工程進(jìn)度，保證有效工期，合理安排施工，從而節(jié)約施工成本投入，為項(xiàng)目獲取更多的利潤(rùn)。管理方面：項(xiàng)目將認(rèn)真落實(shí)局、公司在項(xiàng)目管理上的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度，多點(diǎn)平行流水施工，提高工效，確保工序銜接順暢及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制，在合同工期內(nèi)保質(zhì)、保量的完成施工。技術(shù)方面：在前期策劃完成后，將著手進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，項(xiàng)目技術(shù)方面需要詳加考慮的是各結(jié)構(gòu)層設(shè)計(jì)配合比的優(yōu)化和現(xiàn)場(chǎng)施工控制；橋面瀝青砼防滲水、防車(chē)轍的措施；各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試及管理；原材料的儲(chǔ)備量和質(zhì)量控制等。1.4.2 項(xiàng)目自身的劣勢(shì)

17、項(xiàng)目合同工期18個(gè)月，但有效工期只有10個(gè)月左右。我標(biāo)段點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，立交匝道較多，沿線(xiàn)跨榆林市下轄的2個(gè)縣，因此，項(xiàng)目施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制是項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我標(biāo)段一頭一尾各3條連續(xù)隧道，6條隧道均未貫通，外加2處橋梁上跨鐵路，還有一段近2公里的路基由于天然氣管道未協(xié)調(diào)好而仍處于原地表狀態(tài)，這些情況都已經(jīng)或者將要對(duì)主線(xiàn)形成斷點(diǎn)，給項(xiàng)目的施工造成很大壓力和不確定性，同時(shí)必然增加項(xiàng)目的施工成本。2 2 項(xiàng)目總體定位及管理思路項(xiàng)目總體定位及管理思路2.12.1 項(xiàng)目總體定位及管理思路項(xiàng)目總體定位及管理思路2.1.1 項(xiàng)目管理理念 以人為本，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理以人為本，推

18、進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理優(yōu)化流程，雕鑄陜北典型示范路優(yōu)化流程，雕鑄陜北典型示范路2.1.2 項(xiàng)目整體水平定位運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，在工作中充分落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理要求，致力于把項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程，在在 4 4 個(gè)路面標(biāo)中總體排名第一個(gè)路面標(biāo)中總體排名第一，各結(jié)構(gòu)層試驗(yàn)段施各結(jié)構(gòu)層試驗(yàn)段施工爭(zhēng)取先行工爭(zhēng)取先行，將榆綏高速 lm4 合同段工程打造為公司的品牌工程，陜北市場(chǎng)的樣板工程。2.1.3 項(xiàng)目總體思路按照公司“低成本、零缺陷”戰(zhàn)略和“精細(xì)管理”理念以及“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的既定目標(biāo)，結(jié)合業(yè)主的相關(guān)建設(shè)目標(biāo)，深入貫徹“三零管理理念”，全面實(shí)施“模塊化流程式項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)”，落實(shí)精細(xì)管理，狠抓成本管理

19、，創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)效果。2.22.2 項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)定位及管理思路項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)定位及管理思路2.2.1 項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)定位：因地制宜、合理布局、樸素大方、功能劃分明確，滿(mǎn)足項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。思路：從項(xiàng)目地理環(huán)境出發(fā)，按照中交股份視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，本著有利于生產(chǎn)、便于生活的原則，融入和諧、安全、方便、節(jié)儉的建設(shè)理念，因地制宜、合理布局，充分體現(xiàn)生活和生產(chǎn)的和諧、人與環(huán)境的和諧等內(nèi)涵，樹(shù)立統(tǒng)一的視覺(jué)效果，展示良好的企業(yè)形象。2.2.2 項(xiàng)目施工組織定位及編制思路定位：制定指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的綱領(lǐng)性文件，符合客觀(guān)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)規(guī)律，對(duì)工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等做出合理的安排，使整個(gè)施工過(guò)程處于有序的受

20、控狀態(tài)。思路：貫徹執(zhí)行工程施工的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、安全規(guī)定、環(huán)保要求，采用科學(xué)的方法統(tǒng)籌安排項(xiàng)目生產(chǎn)，全面指導(dǎo)工程施工，確定質(zhì)量、工期、安全、文明施工目標(biāo)。根據(jù)總工期要求，分析影響施工生產(chǎn)的各種因素，采用倒排工期的方法制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃及保障措施，確保圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)。2.2.3 工程質(zhì)量管理定位及思路定位：控制和提高工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程和品牌工程。思路：貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和地方有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定質(zhì)量管理與控制方案，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，滿(mǎn)足業(yè)主、監(jiān)理要求，建成優(yōu)質(zhì)工程和樣板工程，提升企業(yè)市場(chǎng)形象和品牌價(jià)

21、值。2.2.4 職業(yè)健康安全管理定位及思路定位：關(guān)注員工職業(yè)健康和人身安全，提升公司品牌形象，竭力打造平安工地思路：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主和公司有關(guān)職業(yè)健康安全的相關(guān)制度，關(guān)注管理行為的合規(guī)性和有效性，關(guān)注員工身體健康、安全和損失，加強(qiáng)過(guò)程管控力度，營(yíng)造良好的安全工作氛圍，采取有效措施，確保員工人身健康和安全。2.2.5 環(huán)境管理定位及思路定位：保護(hù)生態(tài)平衡，實(shí)施綠色工程，塑造現(xiàn)代環(huán)保企業(yè)新形象。思路：認(rèn)真貫徹國(guó)家、上級(jí)和地方環(huán)境管理的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別項(xiàng)目環(huán)境危險(xiǎn)源因素，制定控制措施、改進(jìn)方案，強(qiáng)化文明施工手段，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧，樹(shù)立

22、現(xiàn)代文明施工企業(yè)新形象。2.2.6 機(jī)械設(shè)備管理定位及思路定位：合理配置機(jī)械設(shè)備資源，降低機(jī)械設(shè)備使用成本，提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。思路：根據(jù)工程任務(wù)及工期目標(biāo)， 科學(xué)管理、合理配置各施工階段機(jī)械設(shè)備種類(lèi)和數(shù)量，為項(xiàng)目提供機(jī)械設(shè)備資源保障；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備過(guò)程管理，精確核算并控制設(shè)備成本,降低設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)。2.2.7 物資管理定位及思路定位：保證項(xiàng)目物資供應(yīng)，控制材料質(zhì)量，做好材料節(jié)超核算工作。思路：建立可靠的物資供應(yīng)與質(zhì)量保證體系，優(yōu)化物資采購(gòu)流程，降低物資采購(gòu)成本，節(jié)約物資供應(yīng)費(fèi)用，增強(qiáng)資源整合與利用力度， 建立材料成本控制體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收。2.2.8 人力資源管理定位及思路定位：人與事

23、高度配合，事得其人，人盡其才。思路：根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，合理配置人力資源，做到事得其人，人盡其才。通過(guò)輪崗、師帶徒等崗位培養(yǎng)方式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。2.2.9 成本合同管理定位及思路定位：成本控制到位，合同執(zhí)行有效。思路：優(yōu)化項(xiàng)目成本管理流程，建立完善的成本控制體系，實(shí)行全過(guò)程控制，降低施工成本，挖掘利潤(rùn)來(lái)源，為項(xiàng)目創(chuàng)造更多的超額利潤(rùn)。分析研究施工組織設(shè)計(jì)，熟悉合同中有關(guān)計(jì)量、變更條款，大量收集、整理現(xiàn)場(chǎng)記錄等變更相關(guān)資料，為項(xiàng)目變更索賠準(zhǔn)備充分資料。2.2.10 項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理定位及思路定位：控制財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支，提高資金周轉(zhuǎn)率，滿(mǎn)足項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要

24、。思路：認(rèn)真分析從臨建到物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的資金需求情況，制定詳細(xì)資金使用計(jì)劃，使計(jì)量款與資金需求合理銜接，提高資金周轉(zhuǎn)率，保障項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。2.2.11 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與形象宣傳定位及思路定位：傳播弘揚(yáng)二公局企業(yè)文化，以人本管理為核心，培育員工共同價(jià)值取向和團(tuán)隊(duì)精神，培育具有凝聚力、執(zhí)行力和忠誠(chéng)于企業(yè)的高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造和諧有序的項(xiàng)目群體氛圍。思路：統(tǒng)一部署，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宣傳和灌輸企業(yè)理念，創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。明確宣傳思路，確定宣傳主題，通過(guò)對(duì)外宣傳，提高企業(yè)品牌價(jià)值和社會(huì)影響力；通過(guò)對(duì)內(nèi)宣傳，加強(qiáng)了解和溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.2.12 項(xiàng)目信息化定位及思路定位：建立

25、項(xiàng)目網(wǎng)上協(xié)同工作環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息化管理和應(yīng)用。思路：在公司信息化管理的相關(guān)要求下，為項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)提供網(wǎng)上協(xié)同工作環(huán)境，從財(cái)務(wù)賬務(wù)管理、資金管理、物資管理、設(shè)備管理、合同管理、結(jié)算管理、成本管理、人力資源、計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等方面開(kāi)展集成的信息化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各類(lèi)資源共享，提高項(xiàng)目整體管理水平。2.2.13 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定位及思路定位：建立項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，充分識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)案，預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。思路：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境的分析及在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，有效識(shí)別項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)，采用科學(xué)的預(yù)防和控制

26、手段，制訂應(yīng)對(duì)預(yù)案，預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。2.2.14 項(xiàng)目黨群工作管理定位及思路定位：加強(qiáng)和推進(jìn)項(xiàng)目黨群組織建設(shè)，開(kāi)展主題活動(dòng)，提高黨員和青年團(tuán)員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)建和諧的項(xiàng)目氛圍。思路：整合、協(xié)調(diào)和處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種矛盾和利益關(guān)系，最大限度地形成項(xiàng)目合力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工保持項(xiàng)目穩(wěn)定和諧，搞好項(xiàng)目物質(zhì)文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展和項(xiàng)目各項(xiàng)利益的全面實(shí)現(xiàn)。3 3 項(xiàng)目管理總體目標(biāo)項(xiàng)目管理總體目標(biāo)總體目標(biāo)：鍛煉一支能吃苦耐勞、敢打硬仗的隊(duì)伍；培養(yǎng)一批技術(shù)扎實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、一專(zhuān)多能的優(yōu)秀員工；總結(jié)一套山區(qū)路面低成本控制的管理方法；通過(guò)項(xiàng)目全體員工的

27、共同努力，為公司陜西信譽(yù)評(píng)價(jià)再創(chuàng)新篇。3.13.1 質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率達(dá) 100%100%。單位工程一次驗(yàn)收合格率 100%100% 。工程項(xiàng)目交竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)分9595 分。工程交工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)：合格?？⒐を?yàn)收質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良。3.23.2 環(huán)境管理目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，采取措施防止或減少植被破壞和水土流失?？刂浦卮蟓h(huán)境因素，重大環(huán)境污染和環(huán)境破壞責(zé)任事故 0 0 案次?？刂剖┕ぴ肼?，控制施工揚(yáng)塵、廢棄物，確保排污符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，周?chē)迕裢对V0 0 案次。3.33.3 職業(yè)健康安全管理目標(biāo)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)職工生產(chǎn)安全責(zé)任事故死亡：0 0 案次；職工生產(chǎn)安全

28、責(zé)任事故重傷率：0 0 案次；職工職業(yè)?。? 0 案次；杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故；杜絕重大交通責(zé)任事故；杜絕重大火災(zāi)責(zé)任事故。3.43.4 進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)合同約定，倒排工期，科學(xué)合理制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保月度、季度、年度產(chǎn)值和形象進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。里程碑事件準(zhǔn)備工作完成20112011年4 4月1 1日底基層工程完成20112011年9 9月3030日基層工程完成20112011年9 9月3030日下面層工程完成20112011年1010月3131日中面層工程完成20122012年4 4月3030日上面層工程完成20122012年6 6月2020日工程竣工交付201

29、22012年7 7月2020日3.53.5 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效：完成公司工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包管理合同規(guī)定的成本指標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)正利潤(rùn)。市場(chǎng)拓展：進(jìn)一步鞏固公司在陜西路面市場(chǎng)良好聲譽(yù)，為陜西 2011-2012 年公司aaaa 信譽(yù)評(píng)價(jià)作出貢獻(xiàn)。3.63.6 合同履約率和顧客滿(mǎn)意率合同履約率和顧客滿(mǎn)意率按合同工期提前 1010 天完工。顧客滿(mǎn)意率 98%98%以上。3.73.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)建立項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保體系正常運(yùn)行，減輕或者規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的干擾。重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于 0 0 案次，重要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于 0 0 案次，較大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于 0 0 案次，一般風(fēng)

30、險(xiǎn)發(fā)生低于 1 1 案次。3.83.8 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)籌集項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金，有效投放和使用資金，嚴(yán)格控制項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。3.93.9 人力資源目標(biāo)人力資源目標(biāo)保障項(xiàng)目配置必要足夠的各業(yè)務(wù)管理和操作人員，并滿(mǎn)足崗位能力要求。項(xiàng)目計(jì)劃培訓(xùn)員工25人次，員工年培訓(xùn)率80%。本項(xiàng)目目標(biāo)培養(yǎng)項(xiàng)目高級(jí)管理人員1 1名，培養(yǎng)中層管理人員4 4名，培養(yǎng)技術(shù)骨干5 5名。3.103.10 機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)自有設(shè)備控制目標(biāo)：完好率9696，利用率6565。外租設(shè)備控制目標(biāo)： 利用率80%80%以上。單機(jī)核算率達(dá)到95%。3.113.11 物資管理目標(biāo)物資管

31、理目標(biāo)主要材料質(zhì)量合格率 100%100%，供應(yīng)及時(shí)率 97%97%。采購(gòu)目標(biāo)：本項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)率80%， 成本目標(biāo)：大宗材料節(jié)約率2%。3.123.12 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作風(fēng): 科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)，高效，務(wù)實(shí)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形象:誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、朝氣蓬勃、雷厲風(fēng)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng):五個(gè)一線(xiàn)五個(gè)一線(xiàn)(領(lǐng)導(dǎo)一線(xiàn)指揮、干部一線(xiàn)突破、問(wèn)題一線(xiàn)解決、局面一線(xiàn)打開(kāi)、成效一線(xiàn)體現(xiàn))。項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn):“五勤五勤”（腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤、手勤）。五勤的具體要求為：腦勤（勤于思考、勤定目標(biāo)、勤于清理思路），眼勤（勤于觀(guān)察、勤于審查），嘴勤（勤于安排、勤于要求），腿勤（勤于落實(shí)），手勤（勤于檢查、勤

32、于總結(jié)、勤于考核）。項(xiàng)目文明辦公標(biāo)準(zhǔn):“五個(gè)一五個(gè)一”（一聲您好、一聲請(qǐng)坐、一杯茶水、一張笑臉、一聲再見(jiàn)），“三個(gè)好三個(gè)好”（胸卡佩帶好、資料擺放好、環(huán)境保持好）。團(tuán)隊(duì)氛圍目標(biāo)：團(tuán)結(jié)友愛(ài)，和諧好；勤奮工作，事業(yè)好；愛(ài)護(hù)環(huán)境，心情好；講究衛(wèi)生，身體好。營(yíng)造和諧有序、開(kāi)拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏并在工作、生活中具有共同價(jià)值理念的項(xiàng)目氛圍。以誠(chéng)待人、以心交人、以理服人、以人格魅力感染人。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力目標(biāo)：以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)為工作重心,通過(guò)文化引領(lǐng)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，使企業(yè)理念、制度融入員工的思想和行為之中，使員工工作的積極性、主動(dòng)性得到提升。3.133.13 項(xiàng)目宣傳策劃目標(biāo)項(xiàng)目宣傳策劃目標(biāo)創(chuàng)辦項(xiàng)目工地簡(jiǎn)報(bào)，按時(shí)出刊

33、 1212 期以上；計(jì)劃在各類(lèi)刊物上投稿篇數(shù)不少于 3030 篇；對(duì)企業(yè)內(nèi)部刊物投稿被采用1010 篇；3.143.14 信息化建設(shè)目標(biāo)信息化建設(shè)目標(biāo)信息化硬件配置達(dá)標(biāo)率 95%95%。oa 系統(tǒng)收發(fā)文合格率 96%96%以上，業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)使用率 100%100%。管理信息系統(tǒng)熟練人員配置比率 85%85%。信息系統(tǒng)使用率：90%90%。人力資源信息系統(tǒng)培訓(xùn)率：95%95%。系統(tǒng)安全備份率：95%95%。3.153.15 創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良優(yōu)良工程；在全線(xiàn)綜合排名力爭(zhēng) 第一第一 ，爭(zhēng)做全線(xiàn)樣板標(biāo)段。在文明施工、結(jié)構(gòu)外觀(guān)質(zhì)量和檔案資料方面爭(zhēng)作全線(xiàn)樣板樣板。獲得業(yè)主不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)占業(yè)

34、主總獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)的 8080 % %以上。勞動(dòng)競(jìng)賽考核排名目標(biāo)每次 第一第一 。質(zhì)量檢查考核排名目標(biāo)每次 第一第一 。爭(zhēng)創(chuàng)三公司先進(jìn)集體 1 1 次。在陜西省高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工單位信用評(píng)價(jià)中確保獲得“aaaa 級(jí)（優(yōu)良）信用等級(jí)（優(yōu)良）信用等級(jí)從業(yè)單位級(jí)從業(yè)單位”資格。3.163.16 廉政建設(shè)目標(biāo)廉政建設(shè)目標(biāo)廉政合同簽訂率 100%100%。貪污受賄事件 0 0 案次，商業(yè)賄賂 0 0 案次。廉政教育 1 1 次次/ /季度季度。4 4 項(xiàng)目主要管理舉措項(xiàng)目主要管理舉措4.1 實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)和每月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，及時(shí)將業(yè)主的管理思路和進(jìn)度要求傳遞給各層管理人員和各施工協(xié)作隊(duì)伍，使項(xiàng)目的各個(gè)層面嚴(yán)

35、格按照業(yè)主提出的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。4.2 堅(jiān)持“力爭(zhēng)第一”的主導(dǎo)思想，加大管理力度，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面全優(yōu)，贏(yíng)得業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)同，提高企業(yè)的知名度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的戰(zhàn)略。4.3 建立質(zhì)量責(zé)任制度，實(shí)行工序簽字制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。 4.4 狠抓成本管理，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；推行月度、季度成本分析會(huì)，分析并解決成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；建立成本管理考核機(jī)制。4.5 樹(shù)立公司路面標(biāo)準(zhǔn)化管理形象，貫徹“精細(xì)管理”理念，繼續(xù)發(fā)揮公司路面成熟管理經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行路面施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹(shù)立公司良好的形象。4.6 施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行“精細(xì)管理”理念，將以往項(xiàng)目好的施工做法應(yīng)用于本項(xiàng)

36、目。4.7 抓好人本管理，提升項(xiàng)目綜合水平。建立項(xiàng)目員工培訓(xùn)機(jī)制，提高員工技術(shù)水平、管理水平及綜合素質(zhì)。建立員工激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)考核，在員工職務(wù)晉升、薪酬提升方面，讓員工感到“有盼頭” ，從而激勵(lì)員工的工作熱情。5 5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)體系項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)體系5.15.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目本著精簡(jiǎn)、高效的原則，組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以及各職能部門(mén)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子初步編制為：項(xiàng)目經(jīng)理由蔣福剛蔣福剛擔(dān)任，項(xiàng)目黨支部書(shū)記由方慶海方慶海擔(dān)任，項(xiàng)目總工程師由賈云清賈云清擔(dān)任，生產(chǎn)副經(jīng)理由馬德林馬德林擔(dān)任，合同副經(jīng)理由文勇俊文勇俊擔(dān)任，物資機(jī)械副經(jīng)理由張文軍張文軍擔(dān)任，總會(huì)計(jì)師由王磊王

37、磊擔(dān)任。另外項(xiàng)目聘任武威武威同志為項(xiàng)目副總工程師。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)綜合辦公室綜合辦公室、工程部工程部、合同部合同部、物資部物資部、機(jī)械部機(jī)械部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、工工地試驗(yàn)室地試驗(yàn)室、安保部安保部、質(zhì)檢部、設(shè)測(cè)量隊(duì)、檔案室質(zhì)檢部、設(shè)測(cè)量隊(duì)、檔案室等職能部門(mén)。 榆綏路面榆綏路面 lm04lm04 標(biāo)組織機(jī)構(gòu)體系標(biāo)組織機(jī)構(gòu)體系項(xiàng) 目 經(jīng) 理黨支部書(shū)記工程部總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理合同副經(jīng)理物、機(jī)副經(jīng)理總會(huì)計(jì)師合同部物資部財(cái)務(wù)部辦公室試驗(yàn)室測(cè)量隊(duì)安保部機(jī)械部質(zhì)檢部榆綏高速榆綏高速 lm04lm04 標(biāo)質(zhì)量保證體系標(biāo)質(zhì)量保證體系 附屬作業(yè)隊(duì)瀝青作業(yè)二隊(duì)瀝青作業(yè)一隊(duì)水穩(wěn)作業(yè)二隊(duì)水穩(wěn)作業(yè)一隊(duì)水穩(wěn)拌合站瀝青拌合站黨支部

38、書(shū)記生產(chǎn)副經(jīng)理物、機(jī)副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師合同副經(jīng)理工程部合同部物資部財(cái)務(wù)部辦公室試驗(yàn)室測(cè)量隊(duì)安保部機(jī)械部質(zhì)檢部附屬作業(yè)隊(duì)瀝青作業(yè)二隊(duì)瀝青作業(yè)一隊(duì)水穩(wěn)作業(yè)二隊(duì)水穩(wěn)作業(yè)一隊(duì)水穩(wěn)拌合站瀝青拌合站 榆綏高速榆綏高速 lm04lm04 標(biāo)職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)職業(yè)健康安全管理體系5.25.2 項(xiàng)目職能分工與職責(zé)分配項(xiàng)目職能分工與職責(zé)分配5.2.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理：全面主持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。項(xiàng)目黨支部書(shū)記項(xiàng)目黨支部書(shū)記：負(fù)責(zé)黨群工作、行政后勤、策劃宣傳、地方關(guān)系等。分管綜合辦公室和安保部。項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作。分管工程部、試驗(yàn)室、質(zhì)檢部。安委會(huì)組長(zhǎng)安

39、委會(huì)副組長(zhǎng)專(zhuān)職安全員工程部合同部物資部財(cái)務(wù)部辦公室試驗(yàn)室測(cè)量隊(duì)安保部機(jī)械部質(zhì)檢部附屬作業(yè)隊(duì)瀝青作業(yè)二隊(duì)瀝青作業(yè)一隊(duì)水穩(wěn)作業(yè)二隊(duì)水穩(wěn)作業(yè)一隊(duì)水穩(wěn)拌合站瀝青拌合站項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)全線(xiàn)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指揮與協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作。分管工程部和拌合場(chǎng)。項(xiàng)目物資機(jī)械副經(jīng)理項(xiàng)目物資機(jī)械副經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資計(jì)劃、采購(gòu)及核算管理，機(jī)械設(shè)備租賃、使用、調(diào)度及成本控制。分管項(xiàng)目物資部和機(jī)械部。項(xiàng)目合同副經(jīng)理項(xiàng)目合同副經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、變更、資料等管理工作，分管合同部和檔案室。項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、成本核算，分管財(cái)務(wù)部。5.2.2 部門(mén)職能分工辦

40、公室辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤、人力資源、信息管理、宣傳策劃、黨群日常工作。在項(xiàng)目黨支部書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，包括：日常行政辦公管理、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)溝通、項(xiàng)目指令的監(jiān)督執(zhí)行、文件資料管理、后勤保障管理、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)管理、項(xiàng)目宣傳策劃、辦公和生活資源配置等。主管項(xiàng)目食堂、門(mén)衛(wèi)和小車(chē)班。安保部安保部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施情況；對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。工程部工程部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織管理工作

41、。在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)班組、現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行直接管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度協(xié)調(diào)、以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理工作。合同部合同部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、合同、成本管理工作。在項(xiàng)目合同副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目的工程計(jì)量、支付、變更、索賠和對(duì)各作業(yè)隊(duì)的核算及評(píng)審管理工作，并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)各類(lèi)合同的評(píng)審與管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本合同管理與控制工作。物資部物資部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)與管理工作。在物資機(jī)械副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施物資材料的供給，負(fù)責(zé)大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)工作，保證原材料有效供應(yīng)和數(shù)量控制，負(fù)責(zé)材料及配件的庫(kù)存管理、物流調(diào)度及項(xiàng)目合格供應(yīng)商管理，為順利施工提供合

42、格的原材料保障。負(fù)責(zé)對(duì)拌和場(chǎng)、拌和站、庫(kù)房的直接管理。機(jī)械部機(jī)械部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作。在物資機(jī)械副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的日常管理工作。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好機(jī)械的日常維護(hù)和保養(yǎng)。 對(duì)外租設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)單機(jī)核算與機(jī)械成本歸集，按時(shí)填報(bào)各類(lèi)報(bào)表、資料，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目輔助作業(yè)班組（如維修班組、加工班組）的直接管理。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。在項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常資金流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作，項(xiàng)目成本核算和成本管理工作。財(cái)務(wù)部工作相對(duì)獨(dú)立，直接向公司負(fù)責(zé)。質(zhì)檢部質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量管理工作。在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)

43、下負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目工程技術(shù)管理和質(zhì)量檢測(cè)控制工作，包括圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定，開(kāi)工報(bào)告的報(bào)批，資料的簽認(rèn)、整理、歸檔，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理等，直接管理試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)。試驗(yàn)室試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)工作。在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)的試驗(yàn)、報(bào)批、下達(dá)，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)原材料和半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)和抽查。 測(cè)量隊(duì)測(cè)量隊(duì)：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中測(cè)量工作。對(duì)結(jié)構(gòu)物施工進(jìn)行測(cè)量控制，并配合工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收等工作。第二部分項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)策劃第二部分第二部分 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)策劃項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)策劃1 1 項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施策劃項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施策劃1.

44、11.1 項(xiàng)目經(jīng)理部策劃項(xiàng)目經(jīng)理部策劃1.1.11.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部駐地選址分析項(xiàng)目經(jīng)理部駐地選址分析本項(xiàng)目起于米脂縣王家溝止于綏德縣史家灣，沿線(xiàn)能夠作為項(xiàng)目經(jīng)理部和拌合場(chǎng)的地塊都是農(nóng)民的耕種地，由于包頭西安鐵路和在建的榆綏高速的永久用地已經(jīng)占用大量良田，項(xiàng)目的臨時(shí)用地非常困難。經(jīng)過(guò)多方詢(xún)問(wèn)、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理部駐地選址在榆綏高速公路路基 12 標(biāo)范圍綏德縣四十鋪鎮(zhèn)謝家溝村物流園區(qū)內(nèi)。位于主線(xiàn) k106+800 右側(cè) 300 米處，由于物流園區(qū)面積非常大，所有權(quán)已經(jīng)屬于綏德縣政府，協(xié)調(diào)起來(lái)相對(duì)容易，我部租用其中 130 畝作為項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目主拌合場(chǎng)的位置。經(jīng)理部駐地采用租賃彩鋼板房進(jìn)行新建。預(yù)

45、計(jì)經(jīng)理部辦公區(qū)、試驗(yàn)區(qū)、生活區(qū)等新建彩鋼板房約 1640m2，經(jīng)理部總占地約 10 畝。1.1.21.1.2 辦公生活區(qū)功能策劃辦公生活區(qū)功能策劃 (1) 項(xiàng)目經(jīng)理部駐地采用院落式封閉管理，包含辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、生活區(qū)、車(chē)輛停放區(qū)和活動(dòng)場(chǎng)地等，各區(qū)已嚴(yán)格區(qū)分，與生產(chǎn)區(qū)分離，環(huán)境優(yōu)美整潔。 (2) 辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦公室、檔案室、會(huì)議室、同時(shí)設(shè)置綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、物資部、機(jī)械部、質(zhì)檢部（下設(shè)測(cè)量隊(duì)） 、試驗(yàn)室、合同部、工程部、安保部等七部?jī)墒摇?(3) 生活區(qū)內(nèi)設(shè)職工宿舍、食堂、浴室、文體活動(dòng)室、圖書(shū)借閱室、衛(wèi)生間等。1.1.31.1.3 試驗(yàn)區(qū)策劃試驗(yàn)區(qū)策劃由于招標(biāo)文件及業(yè)主沒(méi)有規(guī)定試驗(yàn)區(qū)要

46、單獨(dú)設(shè)立，項(xiàng)目結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，試驗(yàn)區(qū)和經(jīng)理部辦公區(qū)設(shè)置在一起，采用彩鋼板新建。試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)辦公室、土工室、水泥室、化學(xué)室、集料室、樣品室、混凝土室、力學(xué)室、瀝青室、標(biāo)養(yǎng)室（采用磚混樓板新建） 。各室崗位職責(zé)、工作制度、儀器操作規(guī)程上墻。各室根據(jù)要求配備相應(yīng)的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和冷暖空調(diào)。試驗(yàn)室占地總計(jì)約 250，室內(nèi)全部為水泥地板，墻體進(jìn)行了刷白處理，根據(jù)需要在室內(nèi)搭建儀器操作平臺(tái)，大型儀器在室內(nèi)打地基穩(wěn)固，試驗(yàn)室建設(shè)能夠滿(mǎn)足實(shí)際需要和業(yè)主要求。1.1.41.1.4 用水用電策劃用水用電策劃根據(jù)經(jīng)理部辦公和試驗(yàn)需要，考慮試驗(yàn)設(shè)備動(dòng)力要求（35kw-40kw）/生活照明（100kw）用電需要，經(jīng)

47、理部架設(shè) 200kw 的變壓器進(jìn)行專(zhuān)用供電。辦公生活用水采取打井方式，在經(jīng)理部架設(shè)水塔安裝水管供應(yīng)生活、洗浴、辦公用水。1.1.51.1.5 辦公設(shè)備及設(shè)施配置辦公設(shè)備及設(shè)施配置(1)辦公家具配備：本項(xiàng)目按照項(xiàng)目辦公家具配置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，以節(jié)儉為原則，上一個(gè)項(xiàng)目能用的不再新購(gòu)。按照配置標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目需求制定“項(xiàng)目辦公設(shè)備需求計(jì)劃”，并明確來(lái)源（調(diào)入、新購(gòu)）。項(xiàng)目辦公設(shè)備需求計(jì)劃（略）項(xiàng)目辦公設(shè)備需求計(jì)劃（略）（2）生活設(shè)施配置策劃（食堂、洗衣間、浴室等設(shè)施）食堂設(shè)施的配置必須滿(mǎn)足施工高峰期人員就餐的需要。配置足夠容積的冰柜，餐廳配置消毒柜，食堂設(shè)施的配置必須符合食品衛(wèi)生和職業(yè)健康安全的規(guī)定和要求。

48、浴室設(shè)施用生活鍋爐供應(yīng)熱水， 保證員工能洗上熱水澡。洗衣間配置大容積洗衣機(jī)，滿(mǎn)足員工洗大物件需要。根據(jù)員工人數(shù)，確定洗衣機(jī)配置數(shù)量。洗衣間內(nèi)配置一定數(shù)量的室內(nèi)晾衣架，便于員工雨天使用。榆綏路面榆綏路面4 4標(biāo)主要生活設(shè)施配置清單（略）標(biāo)主要生活設(shè)施配置清單（略）（3）職工之家設(shè)施配置 職工之家設(shè)施的配置主要以健身設(shè)施和娛樂(lè)設(shè)施為主，由項(xiàng)目工會(huì)提出計(jì)劃，按照“項(xiàng)目職工之家創(chuàng)建方案”落實(shí)，具體按照局先進(jìn)職工之家創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 項(xiàng)目在前期臨建和基礎(chǔ)設(shè)施策劃中，充分考慮職工之家建設(shè)對(duì)硬件設(shè)施的要求，提前策劃購(gòu)置，為創(chuàng)建職工之家工作打好基礎(chǔ)。 按照目前項(xiàng)目經(jīng)理部整體布局情況，項(xiàng)目將建標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)，籃球場(chǎng)內(nèi)

49、同時(shí)可規(guī)劃羽毛球場(chǎng)，項(xiàng)目購(gòu)置乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)、棋類(lèi)等文體設(shè)施。為員工購(gòu)置室內(nèi)或室外健身器材。榆綏路面榆綏路面4 4標(biāo)職工之家設(shè)施配置清單（略）標(biāo)職工之家設(shè)施配置清單（略）1.1.61.1.6 職工生活區(qū)設(shè)施策劃職工生活區(qū)設(shè)施策劃項(xiàng)目經(jīng)理部員工宿舍接入數(shù)字有線(xiàn)電視，購(gòu)置公用洗衣機(jī)，并設(shè)有男女浴室。員工食堂配置空調(diào)、圓桌、座椅、消毒柜等，生活區(qū)配備垃圾桶，并集中設(shè)置垃圾池，以確保垃圾集中收集處理，保證生活區(qū)干凈、衛(wèi)生。1.1.71.1.7 職工文娛活動(dòng)區(qū)策劃職工文娛活動(dòng)區(qū)策劃項(xiàng)目部按因地制宜、科學(xué)布局的原則，對(duì)活動(dòng)場(chǎng)所和活動(dòng)器材進(jìn)行了布局和購(gòu)置，設(shè)置圖書(shū)借閱室、乒乓球、桌球等設(shè)施，作為員工的主要業(yè)

50、余活動(dòng)場(chǎng)所。1.1.81.1.8 經(jīng)理部形象布局策劃經(jīng)理部形象布局策劃 項(xiàng)目經(jīng)理部位于 210 國(guó)道旁，地理位置比較明顯，有利于公司形象和項(xiàng)目形象的宣傳。項(xiàng)目按照公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南和公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了布局。項(xiàng)目部門(mén)口鑲嵌“中交二公局第三工程有限公司榆綏高速公路路面四標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部”大字，旁邊設(shè)門(mén)衛(wèi)室。院內(nèi)辦公室正對(duì)面設(shè)置旗臺(tái)，懸掛旗幟。旗臺(tái)兩旁安置宣傳櫥窗，用于張貼公告、報(bào)刊等。駐地大門(mén)駐地大門(mén) 項(xiàng)目經(jīng)理部駐地大門(mén)采用工地伸縮移動(dòng)門(mén)，伸縮門(mén)與鐵藝圍墻相配合，背景墻采用棗紅色瓷磚，上面鑲嵌中交集團(tuán)標(biāo)志和項(xiàng)目部名稱(chēng)，選用黃銅材料。大門(mén)口處設(shè)置 門(mén)衛(wèi)室，大門(mén)圍墻上鑲嵌“中交

51、二公局第三工程有限公司榆綏高速公路路面四標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部”字樣。 圍墻圍墻 駐地四周設(shè)置鐵藝圍墻，圍墻采用欄桿型式，欄桿基座高 50cm，欄桿高 150cm，每隔 5m 左右設(shè)置一道柱墻，基座采用磚砌筑，瓷磚砌面，為棗紅色。 辦公室辦公室辦公用房門(mén)窗齊全，通風(fēng)、照明良好。(1)辦公室 經(jīng)理部各領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)辦公室單獨(dú)設(shè)立，辦公桌椅配備齊全，排列整齊。辦公室內(nèi)制度上墻，文件資料及時(shí)歸檔。 辦公室配備必要的信息化硬件，電腦、打印、復(fù)印機(jī)等，滿(mǎn)足施工信息收集、整理、傳送的要求。 辦公室內(nèi)統(tǒng)一設(shè)置防暑降溫、取暖設(shè)施。 (2) 會(huì)議室會(huì)議室能夠容納 35-40 人同時(shí)開(kāi)會(huì)，內(nèi)設(shè)橢圓型會(huì)議桌和椅子，以及投影儀、

52、音響設(shè)備、led 顯示屏等常用會(huì)議設(shè)施。 會(huì)議室應(yīng)通風(fēng)和采光良好，內(nèi)設(shè)立式空調(diào)。 會(huì)議室墻體上懸掛項(xiàng)目經(jīng)理部等組織機(jī)構(gòu)圖、鑲嵌項(xiàng)目部名稱(chēng)字樣、項(xiàng)目施工進(jìn)度圖以及項(xiàng)目部所獲榮譽(yù)等。檔案資料室檔案資料室 檔案資料室面積應(yīng)不小于 30m2；所有檔案資料宜保存在專(zhuān)用金屬柜內(nèi)，資料柜分門(mén)別類(lèi)，做好標(biāo)識(shí)。歸檔的檔案，盒樣式統(tǒng)一，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收發(fā)。 檔案資料室應(yīng)能防潮、防火，照明通風(fēng)良好，并配備消防設(shè)備。 1.21.2 生產(chǎn)區(qū)建設(shè)策劃生產(chǎn)區(qū)建設(shè)策劃1.2.11.2.1 拌和場(chǎng)策劃拌和場(chǎng)策劃結(jié)合公司與業(yè)主要求以及項(xiàng)目沿線(xiàn)實(shí)際情況， 通過(guò)對(duì)全線(xiàn)路基施工進(jìn)度的了解、路面底基層、基層和面層工程量的分布情況、以及榆綏高

53、速公路建設(shè)管理處 2012年通車(chē)任務(wù)，項(xiàng)目為保證備料及施工進(jìn)度，初步確定如下建站場(chǎng)地：1.2.1.1 瀝青拌合站主拌和場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部共同設(shè)于對(duì)應(yīng)主線(xiàn)樁號(hào) k106+800 右側(cè)處，距主線(xiàn) 300 米,緊鄰 210 國(guó)道，占地 120 畝。瀝青拌和站負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)所有的瀝青混合料的生產(chǎn)，混合料總量約 33 萬(wàn)噸；1.2.1.2 水穩(wěn) 1 號(hào)拌和站和瀝青拌合站站設(shè)在一起， 1 號(hào)水穩(wěn)站負(fù)責(zé) k96+078k109+500 段落內(nèi)所有水泥穩(wěn)定碎石的生產(chǎn)，混合料總量約為 47 萬(wàn)噸；1.2.1.3 水穩(wěn) 2 號(hào)拌和站水穩(wěn) 2#拌和站屬于機(jī)動(dòng)拌和站，根據(jù)路基實(shí)際完成情況設(shè)置在本標(biāo)段的起點(diǎn)和終點(diǎn)位置，負(fù)責(zé)

54、 k86+400k91+000 段和 k115+000-k118+960 段落內(nèi)所有水泥穩(wěn)定碎石混合料的生產(chǎn)(兩端分別位于本標(biāo)段標(biāo)頭和標(biāo)尾，被兩個(gè)隧道群分割，2 號(hào)水穩(wěn)站根據(jù)工程進(jìn)展情況將機(jī)動(dòng)架設(shè)生產(chǎn))混合料總量約為 33 萬(wàn)噸。1.2.21.2.2 施工便道的布設(shè)施工便道的布設(shè)施工便道主要采用原有路基施工便道，對(duì)不符合條件處進(jìn)行整修，便道狀況較好。1.2.31.2.3 施工用水策劃施工用水策劃本標(biāo)段施工區(qū)域沿線(xiàn)有無(wú)定河，水資源較為豐富，但河水較渾濁，離拌和場(chǎng)距離200 米，水穩(wěn)拌和機(jī)用水不方便，考慮場(chǎng)地地下水資源較豐富，在拌和場(chǎng)水穩(wěn) 1#站處打井，以供應(yīng)拌和機(jī)用水。水穩(wěn)底基層和基層養(yǎng)生用水采

55、用無(wú)定河水沉淀過(guò)濾后取用。1.2.41.2.4 施工用電策劃施工用電策劃沿線(xiàn)電桿較多，電力容量經(jīng)調(diào)查了解可滿(mǎn)足施工需求，需與地方電力部門(mén)協(xié)調(diào)接用。經(jīng)對(duì)我標(biāo)段用電測(cè)算，計(jì)劃配置 3 臺(tái)變壓器，其中：主拌和場(chǎng)配置 500kw 2臺(tái)，瀝青拌和站自帶箱變。2#水穩(wěn)拌和站配備 1 臺(tái) 315kw 變壓器，隨 2#水穩(wěn)拌和站機(jī)動(dòng)。其余附屬等施工用電采用臨時(shí)從沿線(xiàn)村莊接電及發(fā)電機(jī)相結(jié)合的方式進(jìn)行。為確保不間斷供電，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用電負(fù)荷情況配備一定容量和數(shù)量的發(fā)電設(shè)備，作好應(yīng)急之用。2 2 項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)組織專(zhuān)業(yè)策劃項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)組織專(zhuān)業(yè)策劃2.12.1 工程計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理2.1.12.1.1 工程數(shù)

56、量工程數(shù)量本項(xiàng)目主要工程數(shù)量表本項(xiàng)目主要工程數(shù)量表序號(hào)工程名稱(chēng)單位數(shù)量118cm(4%)水泥穩(wěn)定碎石底基層m2490303220cm（4%）水泥穩(wěn)定碎石底基層m249054320cm（5%）水泥穩(wěn)定碎石基層m250201440cm（5%）水泥穩(wěn)定碎石基層m2475383512cmatb-30粗粒式瀝青碎石m242857666cmac-20中粒式改性瀝青混凝土m270137174cmsma-13細(xì)粒式改性瀝青碎石m27194588透層m24667069粘層m2119678610封層m27265711126cm水泥混凝土面板m21035641222cm水泥混凝土面板m2130702.1.22.1.

57、2 榆綏高速路面榆綏高速路面4 4標(biāo)施工生產(chǎn)總體計(jì)劃安排標(biāo)施工生產(chǎn)總體計(jì)劃安排2.1.2.1 底基層試驗(yàn)段于2011年4月初實(shí)施，2011年4月底全面開(kāi)始，計(jì)劃投入2 臺(tái)500 型水穩(wěn)拌和機(jī)，生產(chǎn)能力2臺(tái)1000t/h，計(jì)劃到2011 年9月30日基本結(jié)束。2.1.2.2 基層2011年4月中旬開(kāi)始，2011年9月30日基本結(jié)束。底基層、基層交替進(jìn)行。（底）基層共設(shè)2個(gè)作業(yè)班組。2.1.2.3 透層封層計(jì)劃于2011年6月中旬開(kāi)工并于9月底結(jié)束。2.1.2.4 atb-30瀝青碎石下面層2011年6月下旬完成試驗(yàn)段，7月初開(kāi)始大面積施工，于2011年10月中旬基本結(jié)束。投入4000型瀝青拌合樓

58、一臺(tái)，生產(chǎn)能力320t/h。2.1.2.5 ac-20改性瀝青砼中面層2011年8月初完成試驗(yàn)段，8月中旬開(kāi)始大面積施工，于2012年5月中旬基本完成。投入4000型瀝青拌合樓一臺(tái)，生產(chǎn)能力280t/h。2.1.2.6 sma-13 上面層2012年4月中旬完成試驗(yàn)段，5月初開(kāi)始大面積施工，并于2012年7月底全部完成。投入4000型瀝青拌合樓，生產(chǎn)能力220t/h。2.1.2.7 路緣石、集水槽預(yù)制從2011年6月中旬開(kāi)工，至2011年9月底完成，安裝從2011年7月底開(kāi)工，至2011年5 月底完工。2.1.2.8 中分帶防滲溝2011年8月開(kāi)工，至2011年5月15日前完成。2.1.2.9

59、 土路肩加固2011年8月中旬開(kāi)始施工，10月底結(jié)束。瀝青混凝土攔水帶于2012年6月底開(kāi)始，2012年8月底基本完成。2.1.2.10集水井、橫向排水管涵、急流槽橫向排水管計(jì)劃2011年3月底開(kāi)始，2011年6月中旬結(jié)束，橫向排水管在底基層施工前完成，集水井和急流槽根據(jù)主體進(jìn)度進(jìn)行。2.1.2.11收費(fèi)站水泥混凝土路面2012年5月中旬開(kāi)工，至2012年7月初完工。收費(fèi)島及其附屬設(shè)施計(jì)劃從2011年5月底開(kāi)始，至2012年7月底結(jié)束。2.1.32.1.3 確保完成工期的措施確保完成工期的措施2.1.3.1 認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，合理安排工期。2.1.3.2 抓住關(guān)鍵線(xiàn)路上的主

60、要環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工方案，進(jìn)行必要的技術(shù)攻關(guān)，提高工作效率。2.1.3.3 做好拌和場(chǎng)的場(chǎng)地規(guī)劃，使其有足夠的儲(chǔ)料場(chǎng)地及瀝青儲(chǔ)存設(shè)施。2.1.3.4 施工前在確保質(zhì)量的前提下，積極組織集料的采備，確保不因集料供應(yīng)不及時(shí)而影響工程進(jìn)度；根據(jù)路面工程數(shù)量和分項(xiàng)工程材料用量，制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2.1.3.5 加快人員進(jìn)場(chǎng)和設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作，盡快投入正常運(yùn)作；積極投入精干的修理力量，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度，提高設(shè)備的利用率，加快工程進(jìn)度。 2.1.3.6 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)后安排在最短時(shí)間內(nèi)認(rèn)真、細(xì)致地做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、恢復(fù)定線(xiàn)、水準(zhǔn)系