工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文

1、工程工程管理工作總結(jié)范文工程工程管理工作總結(jié)范文 光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí) 間確實(shí)是很短暫的，不 知不覺間 xx 年已即將過去。新的一年 又將來臨，值此新舊 交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未 來，取過去之長(zhǎng)， 補(bǔ) 未來之短， 對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)， 以便在新的一年當(dāng) 中更好的完成自己的本職工作。我與 xx 年 3 月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、 給 排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過 程 中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔 自 律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工 程 部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦 的 的各項(xiàng)工

2、作。首先，在技術(shù)管理方面：1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo) 及 相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、 供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、 走 向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案 與 設(shè)想， 積極與設(shè)計(jì)人員溝通， 完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。 例如：中融國(guó)際工程地下構(gòu)筑物較多， 并且地下車庫和地下 人 防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。 因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在 2#、3#、4#、5# 樓與地下車庫及地 下 人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。 再 如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、 給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一 側(cè)， 而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)

3、導(dǎo) 請(qǐng)示 后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后， 變更 了設(shè)計(jì)。2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程工程來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì) 于 工程的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng) 導(dǎo) 的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司 自來水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng) 目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專 業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在 如期進(jìn)行， 目前已完成給水、 排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作， 燃?xì)狻?供 熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益 和 角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面： 4 月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始， 即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方

4、案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng) 導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成 了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng) 目如期開工。 根底開挖前， 在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下， 根 據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了 各施工單位根底開挖的排水問題在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽局部容易出現(xiàn)冋題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板

5、間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可繼續(xù) 施工， 保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不 及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格， 是 否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查。再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的 施 工簽證，遵循施工簽證的原那么，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因 素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單， 發(fā) 現(xiàn) 問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績(jī)，也有所缺乏，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)， 努力改正過去工作中的缺乏，且在