國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理案例

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理案例Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理案例1國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理案例風(fēng)險(xiǎn)管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后的德國(guó)。到20世紀(jì)50年代，風(fēng)險(xiǎn)管理已發(fā)展成為一門科學(xué)。下面，勤學(xué)給大家整理了國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理案例以及相關(guān)技巧。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，影響工程進(jìn)度的主要是人、財(cái)、物三方面因素。材料管理。前方項(xiàng)目部和國(guó)內(nèi)后勤（采購(gòu)）部門以及外部設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位應(yīng)保持良好的（溝通）。在國(guó)外可以聘用

2、專門的物流人員，做到設(shè)備材料一到港就及時(shí)清關(guān)，及時(shí)用到工程上，降低設(shè)備材料倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。設(shè)備的管理。首先是選擇最合理的配置，從而提高設(shè)備的效率。如國(guó)外項(xiàng)目的體量不大且為較分散的多個(gè)項(xiàng)目，大型設(shè)備可以考慮采用在國(guó)外租賃方式。這樣可以減少大型設(shè)備的前期投入、運(yùn)輸成本和施工過程中設(shè)備閑置問題。加強(qiáng)質(zhì)量管理與hse管理國(guó)際工程承包商應(yīng)建立完整的質(zhì)量管理體制，采用epc范本合同，嚴(yán)格按照合同框架下的施工程序操作和施工，將施工質(zhì)量與效益直接掛鉤，以有效地保證施工質(zhì)量。安全和文明施工代表著中國(guó)公司的形象，項(xiàng)目部應(yīng)始終加強(qiáng)安全教育，定期清理施工現(xiàn)場(chǎng)。建立施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)國(guó)際工程承包商應(yīng)建立有效的施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，利用施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)，將工期計(jì)劃、成本計(jì)劃與質(zhì)量指標(biāo)很好地結(jié)合，及時(shí)地跟蹤成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，合理安排資源，采取相應(yīng)的成本控制措施，確保實(shí)現(xiàn)盈利。加強(qiáng)項(xiàng)目溝通與（人力資源）管理海外工程承包商應(yīng)成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由海外工程管理部總協(xié)調(diào)，加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通與交流。項(xiàng)目部人員按項(xiàng)目的施工需要隨進(jìn)隨出，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行一人多崗，一專多能