如何搞好房地廠項目的工程管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何搞好房地廠項目的工程管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何搞好房地廠項目的工程管理1如何搞好房地廠項目的工程管理在房地產(chǎn)項目的開發(fā)中,工程環(huán)節(jié)包括開發(fā)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工,是決定房地產(chǎn)開發(fā)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。 那么如何搞好房地廠項目的工程管理呢?下面，勤學(xué)給大家整理了相關(guān)的（項目管理）技巧。1、項目開發(fā)中的管理對策在房地產(chǎn)開發(fā)項目剛起步時，難度比較大。而規(guī)劃管理是一個房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的首要階段，確定建筑規(guī)劃方案是這個階段的重要工作，關(guān)

2、系到項目開發(fā)的成敗。本文做了以下三方面可行性分析：第一，依照營銷部做出的市場調(diào)查，討論項目適合地理位置的選取，并對建筑戶型的規(guī)模和需求等級以及需求量做出合理的規(guī)劃。第二，與規(guī)劃部門積極地（溝通）。運用其對相關(guān)政策的了解和地域規(guī)劃知識，依照相關(guān)規(guī)定，確定出最有利于開發(fā)項目總體規(guī)劃的指標(biāo)。第三，根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等相關(guān)法律，進(jìn)行設(shè)計方案的競標(biāo)。競標(biāo)中要重視建筑的美觀程度和布局合理性等方面，做出公平、謹(jǐn)慎的選擇。2、項目施工中的管理對策房地產(chǎn)項目的施工管理有內(nèi)容多、時間長、涉及面廣、影響大等特點，且與工程管理目標(biāo)實現(xiàn)有著很大的關(guān)系。從項目工程的開工到竣工過程中，進(jìn)行施工管理的關(guān)鍵是以國家相

3、關(guān)法律和質(zhì)量管理作為中心原則，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律和法規(guī)，對工程的成本、工期、質(zhì)量這三個方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。(1)對施工合同的管理施工（企業(yè)）同房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)所簽訂的施工約定合同，是房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)對其項目實行施工管理的法律依據(jù)。該合同的訂制是施工管理的首要任務(wù)。除了國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條款外，還需要對施工安全與施工文明保障、工程款支付、工程驗收、工程材料供應(yīng)、工期、工程質(zhì)量獎罰等進(jìn)行明確的約定。(2)施工質(zhì)量的控制對施工質(zhì)量進(jìn)行控制是施工管理中的重點工作。在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，負(fù)責(zé)管理的人員要把握好全局，協(xié)調(diào)好施工、監(jiān)理等各個單位，共同完成施工中的質(zhì)量控制。具體要做好以下三項主要任務(wù)：第一，依照委托監(jiān)理合同對承擔(dān)該質(zhì)量監(jiān)理的工作人員，依照法律相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督。對關(guān)鍵工序和重點部分，嚴(yán)格按照國家技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)驗收。驗收合格一項，才能進(jìn)行下項工序。第二，對施工企業(yè)嚴(yán)格監(jiān)督，保證達(dá)到工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行施工中的自我質(zhì)量控制。盡量幫助解決施工企業(yè)在工程施工中所遇到的技術(shù)難題，在技術(shù)上保證工程的質(zhì)量。第三，對工程所用材料要管理得當(dāng)。嚴(yán)格按照設(shè)計要求與合同約定，對市場做好調(diào)查，掌