生產(chǎn)與運作課程設計

1、生產(chǎn)與運作課程設計點驗鈔機生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計班級 工業(yè)11 姓名 李×× 學號 112005×× 時間 2014.6.20目錄前言3一、 確定企業(yè)的目標和功能3二、 選擇廠址4三、 確定企業(yè)的生產(chǎn)單位5四、 繪制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖8五、 進行總平面布置9六、 裝配線平衡10七、 企業(yè)計劃系統(tǒng)設計17八、 確定庫存管理方式18九、 設計小結(jié)22參考文獻23前言隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入、科學技術(shù)的迅猛發(fā)展以及貿(mào)易阻力的不斷減少以及自動化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展和世界范圍內(nèi)企業(yè)間敏捷競爭環(huán)境的形成,企業(yè)間的競爭不斷加劇，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)管理在面臨新挑戰(zhàn)的。“大量客戶

2、化”生產(chǎn)方式、供應鏈管理、物料需求計劃、庫存管理系統(tǒng)、企業(yè)資源制造系統(tǒng)等一系列新的概念和技術(shù)方法的出現(xiàn)，企業(yè)在如何縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、杜絕物料浪費、降低成本成了擺在管理者面前一個至關(guān)重要的問題。生產(chǎn)計劃作為企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，有著非常重要的作用。生產(chǎn)與運作管理作為工業(yè)工程專業(yè)的核心課程專業(yè)之一，在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著重要的作用，在完成生產(chǎn)與運作管理理論教學基礎上，進行一次全面的實際操作性鍛煉，使我們在掌握了生產(chǎn)與運作管理的理論知識，如何將理論知識轉(zhuǎn)化為實際應用是我們的主要任務，生產(chǎn)與運作管理課程設計作為我們重要實踐環(huán)節(jié)之一，我們選擇驗鈔機生產(chǎn)為課程設計方向，通過選擇廠址、生產(chǎn)單位確定、總

3、平面布置、裝配線平衡、企業(yè)計劃系統(tǒng)設計、確定庫存管理方式等進一步了解生產(chǎn)管理。一、 確定企業(yè)的目標和功能1.1、點驗鈔機的特點據(jù)稱，國家將在鈔票中加入某種先進的防偽標志，已由國家科技部門研制出相應的防偽驗鈔技術(shù)。該項防偽技術(shù)屬于國際前沿技術(shù)，其他企業(yè)很難仿制。為保證點驗鈔機的質(zhì)量，國家確定兩家企業(yè)為新型點驗鈔機的指定生產(chǎn)企業(yè)：一家為廣東的某公司，一家為天津的某公司。這兩家公司可以根據(jù)需要在全國任何地方建立點驗鈔機生產(chǎn)廠。點驗鈔機的大小與目前銀行使用的點驗鈔機相似，其特點是：機電一體化、高新技術(shù)產(chǎn)品、加工制造及水平要求高、小巧玲瓏。另外，企業(yè)可以根據(jù)用戶的要求將點驗鈔機噴涂成用戶喜愛的顏色。1.

4、2、國內(nèi)市場需求狀況目前國內(nèi)生產(chǎn)點驗鈔設備的企業(yè)大大小小120多家，其中只有少數(shù)企業(yè)的技術(shù)標準能夠達到質(zhì)檢總局的標準要求。有一些驗鈔機生產(chǎn)企業(yè)為了追求低成本和滿足低層次商戶需要，驗鈔機的檢驗標準很低，因而識別偽鈔能力相對較差。而該產(chǎn)品是由國家科技部門研制出的防偽驗鈔技術(shù)，該項防偽技術(shù)屬于國際前沿技術(shù)，其他企業(yè)很難仿制，因此有很強的競爭力。據(jù)預測，全國對點驗鈔機的市場年需求量為5萬臺，價格在1.4萬元左右。1.3、企業(yè)的目標及功能由此可見，該新型的防偽點鈔機有著廣闊的市場前景，除了銀行對點鈔機有著大量的需求，各大超市，酒店，商場也有著潛在的需求。再有國家確定兩家企業(yè)為指定生產(chǎn)企業(yè)，因此競爭性不是

5、很大，但企業(yè)還是要制定好的戰(zhàn)略政策，為將來贏得市場，做好品牌做準備。全國對點驗鈔機的年需求為5萬臺，兩家企業(yè)每家大概2.5萬臺。我們計劃該企業(yè)年生產(chǎn)量為25000臺，每月生產(chǎn)2084臺，每周521臺。根據(jù)企業(yè)計劃確定生產(chǎn)廠房的規(guī)模、生產(chǎn)方式、選擇供應商等。立足中國，置身世界，致力于現(xiàn)鈔和票據(jù)機具現(xiàn)代化、信息化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。全力提升技術(shù)基礎，積聚企業(yè)獨特的核心專長，成為世界領(lǐng)先的高科技、國際化企業(yè)。二、 選擇廠址廠址選擇是項目建設的一個基本和重要環(huán)節(jié)，是進行建設生產(chǎn)的必要前提，廠址選擇是一項包含是一項包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)的復雜而艱巨的任務，廠址選測得正確與否對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，因此在確

6、定廠址之前要作充分的準備，綜合各方面的因素經(jīng)過論證做出決策，選出投資省、建設快、運營費低、具有最佳經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的廠址，總體來說廠址的選擇要考慮以下因素，可分為軟因素與硬因素。 2.1、軟因素 廠址選擇軟要素主要是指項目建設所需的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等條件，主要包含：原料供應、能源供應、產(chǎn)品市場、項目技術(shù)、人力資源、產(chǎn)業(yè)聚集（地區(qū)規(guī)劃）、政府政策、人文環(huán)境、風俗習慣等條件。 原料供應：選擇廠址應盡量選擇主要原料產(chǎn)地，投資者應對所需原料的產(chǎn)地、供應技術(shù)經(jīng)濟性狀進行調(diào)查分析，以保證供應順暢和快捷、減少運輸存儲環(huán)節(jié)和相關(guān)成本。 能源工業(yè)：電、熱、氣（燃料）是選擇廠址的重要要素，甚至影響決定

7、廠址的最終選擇。盡量選擇氣源地，以求降低燃料消耗和運輸消耗。 產(chǎn)品市場：選擇廠址應盡量選擇產(chǎn)品市場所在地。選擇產(chǎn)品市場地區(qū)建設廠址，不僅可以降低成品運輸?shù)瘸杀?，更可以對產(chǎn)品銷售進行最直接的調(diào)查了解，便于即時把握同類產(chǎn)品在廠址地區(qū)內(nèi)的銷售數(shù)量和品種比例等銷售動向。 人力資源：人力資源是選擇廠址的重要要素，廠址應盡量選擇相應人力資源豐富的地區(qū)。 政府政策：企業(yè)的發(fā)展離不開政府政策的支持。由政府的支持，企業(yè)能快速走上穩(wěn)定發(fā)展的道路。 2.2、硬要素 硬要素主要是指項目建設所需的自然條件、基礎設施等客觀條件，主要包含：地理位置、氣候條件、地形地質(zhì)、交通運輸、基礎設施等條件。 氣象條件：考慮高溫、高濕、

8、云霧、風沙、暴風、落雷、滾雷區(qū)對項目的不良影響。 交通運輸：交通運輸對項目建設的影響十分重大，便利的交通對產(chǎn)品的運輸起著決定性的作用。 2.3、廠區(qū)的最后選擇 建廠地區(qū)應選擇在原材料和燃料動力的產(chǎn)區(qū) (即面向資源)或與企業(yè)有關(guān)的主要消費中心所在地(即面向市場)。選出投資省、建設快、運營費低、具有最佳經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的廠址。三、 確定企業(yè)的生產(chǎn)單位3.1、管理部門設置管理部門設置部門部門主要職能董事會公室1、 負責董事會、監(jiān)事會及董事會專門委員會的綜合管理和服務工作；2、負責董事會、監(jiān)事會及董事會專門委員會會議的組織及文件起草、管理工作；2、 負責與股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層、各職能部

9、門的信息溝通，按月編發(fā)信息通報，將公司經(jīng)營發(fā)展情況、重大事項通報股東、董事；3、 負責對股東大會、董事會、監(jiān)事會形成決議的執(zhí)行情況進行督促、檢查和落實。負責落實信息披露及其他日常事務。總經(jīng)理辦公室1、負責制定與部門相關(guān)的規(guī)章制度，并組織監(jiān)督與實施； 2、負責公司重要會議的組織及會議議定事項的督查、督辦、落實； 3、擬訂和組織實施集團公司全局業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。 4、負責公司值班、接待、檔案、機要、文印、工商事務、收發(fā)、固定資產(chǎn)、辦公用品采購、歸口費用控制、后勤等管理和服務工作。 5、負責集團公司各項工作的組織實施、檢查和績效考核。 人力資源部1、 負責制定公

10、司人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理制度；2、 負責按照公司戰(zhàn)略要求，制定公司機構(gòu)設置、崗位設置和人員編制；3、 負責干部及后備干部的選拔、考核、審批和任免工作；4、 負責勞動合同簽訂和管理，維護勞動關(guān)系；負責公司員工的調(diào)配工作；5、 負責公司員工薪酬福利管理，負責相關(guān)干部、人事信息的收集、管理、統(tǒng)計、上報工作，規(guī)劃和維護人力資源信息化管理平臺。6、 負責建立并完善公司員工培訓體系，制定員工培訓相關(guān)管理制度及工作計劃，管理培訓經(jīng)費，組織開發(fā)培訓教材、實施培訓項目。生產(chǎn)部1. 結(jié)合公司落貨目標和生產(chǎn)實際，上層決策提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案2. 對車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行計劃、組織、控制；3. 負責下屬職

11、員的培訓、考核、指導；4. 計算核定公司生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)任務，妥善安排合同的生產(chǎn)進度計劃，從時間上保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)并需保證公司的生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定。根據(jù)組員的各部門生產(chǎn)分析進行綜合平衡；營銷服務管理中心1. 負責規(guī)劃集約化管理模式下直復營銷業(yè)務的發(fā)展策略，制定銷售計劃及方案并組織實施；2負責監(jiān)管政策研究，進行市場調(diào)研及同業(yè)信息收集與分析3負責制定并完善直復營銷業(yè)務營運流程、駐外呼叫中心職場規(guī)范、行政管理制度銷售質(zhì)量管理等制度，編寫相關(guān)作業(yè)手冊，并監(jiān)督執(zhí)行；4負責銷售人員的招聘與培訓、銷售團隊人員管理與業(yè)績管理；負責搭建相應的電話銷售、網(wǎng)絡銷售管理系統(tǒng)，協(xié)同各后援部門建立和完善業(yè)務流程

12、；5負責安排人員上門維修服務并做好業(yè)績考評、評價和工作考核等記錄。財務會計部1、 負責制定公司財務目標、政策及操作方法，確保公司財務體系的健康高效運作；2、 負責制定、修改、完善公司各項財務會計制度，并監(jiān)督執(zhí)行；3、 負責公司資金計劃的擬定，督促、協(xié)調(diào)、檢查計劃的執(zhí)行；4、 負責組織、指導、檢查、考核公司會計核算、年終決算、報表編制工作；5、 負責匯總、合并編制公司對外披露的財務會計報告及有關(guān)監(jiān)管報表；6、 負責公司總部各項費用及資產(chǎn)的核算和管理工作；7、 負責公司內(nèi)部往來、資金收付、投資業(yè)務、稅金繳納等系統(tǒng)核算工作，負責公司財務人員的培訓、考核等工作； 采購物流管理中 心1 分析公司原材料市

13、場品質(zhì)，價格等行情。2 尋找物料供應來源，對每項物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。3 與供應商洽談，并安排工廠參觀，建立供應商的資料。4 要求報價，進行議價，有能力可進行估價，并作出比較。5 采購所需的物料。6 查證時廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。7 對供應廠商的價格，品質(zhì)，交期，交量等作出評估。8 掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。9 依采購合約或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期。10待料和廢料的預防與處理.信息技術(shù)部1、 負責制定信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施；2、 負責制定信息技術(shù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；3、 負責公司信息技術(shù)人員的管理、培訓，并配合人力資源部門進行技術(shù)職稱的評定；4

14、、 負責外包應用系統(tǒng)的招標管理、項目管理及開發(fā)實施；5、 負責信息技術(shù)基礎設施的維護管理；員工福利部1、 負責員工福利業(yè)務模式的營銷管理，制定員工福利業(yè)務發(fā)展的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，制定員工福利基本法；2、 負責整合總公司和分支機構(gòu)營銷資源，為員工福利營銷系統(tǒng)提供制度保障和業(yè)務支持；3、 負責密切關(guān)注團險銷售管理系統(tǒng)運行的準確程度和效率，歸納分支機構(gòu)的意見和建議。生產(chǎn)部門設置部門部門主要職能總裝配車間主要是將各部件經(jīng)加工裝配、搬運、檢查等工序生產(chǎn)成成品部件裝配車間主要是將各零配件經(jīng)加工裝配、搬運、檢查等工序生產(chǎn)成各部件配件加工車間主要是將原材料經(jīng)加工、搬運、檢查等工序生產(chǎn)成各零配件成品庫成品的存貯、

15、包裝及產(chǎn)品的銷售管理材料庫原材料的存貯及原材料的購買管理3.2、企業(yè)自產(chǎn)外購細明表序號零件技術(shù)是否自產(chǎn)1底腳非關(guān)鍵自產(chǎn)2側(cè)板非關(guān)鍵自產(chǎn)3橫板非關(guān)鍵自產(chǎn)4前殼非關(guān)鍵自產(chǎn)5后殼非關(guān)鍵自產(chǎn)6上蓋非關(guān)鍵自產(chǎn)7壓簧非關(guān)鍵自產(chǎn)8上導鈔板壓輪軸承非關(guān)鍵自產(chǎn)9上導鈔板輪膠套非關(guān)鍵自產(chǎn)10上導鈔板壓輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)11上左導鈔板非關(guān)鍵自產(chǎn)12上右導鈔板非關(guān)鍵自產(chǎn)13下導鈔板壓輪軸承非關(guān)鍵自產(chǎn)14下導鈔板輪膠套非關(guān)鍵自產(chǎn)15下導鈔板壓輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)16下左導鈔板非關(guān)鍵自產(chǎn)17下右導鈔板非關(guān)鍵自產(chǎn)18送鈔輪非關(guān)鍵自產(chǎn)19送鈔塊非關(guān)鍵自產(chǎn)20送鈔輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)21引鈔輪主動軸非關(guān)鍵自產(chǎn)22引鈔輪從動軸非關(guān)鍵自產(chǎn)23捻鈔

16、輪非關(guān)鍵自產(chǎn)24捻鈔塊非關(guān)鍵自產(chǎn)25捻鈔中輪非關(guān)鍵自產(chǎn)26捻鈔輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)27捻鈔軸套非關(guān)鍵自產(chǎn)28出鈔輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)29出鈔齒輪非關(guān)鍵自產(chǎn)30鑲軸出鈔輪非關(guān)鍵自產(chǎn)31出鈔軸套非關(guān)鍵自產(chǎn)32主電機非關(guān)鍵 外購33主電機底板非關(guān)鍵自產(chǎn)34電磁鐵支架非關(guān)鍵自產(chǎn)35電機上罩板非關(guān)鍵自產(chǎn)36電機屏蔽板非關(guān)鍵自產(chǎn)37葉輪電機非關(guān)鍵外購38葉輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)39葉輪架非關(guān)鍵自產(chǎn)40接鈔輪套非關(guān)鍵自產(chǎn)41接鈔輪芯非關(guān)鍵自產(chǎn)42壓鈔軸支架非關(guān)鍵自產(chǎn)43壓鈔輪支架軸非關(guān)鍵自產(chǎn)44主壓鈔輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)45主壓鈔輪非關(guān)鍵自產(chǎn)46光碼盤關(guān)鍵自產(chǎn)47光碼連接件非關(guān)鍵自產(chǎn)48通用件部分非關(guān)鍵自產(chǎn)49緊固件及標準件非關(guān)鍵外

17、購四、 繪制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖董事會財務與成本管理中心生產(chǎn)部采購物流管理中心研發(fā)中心人力資源部營銷服務管理中心總經(jīng)理生產(chǎn)部部件裝配車間總裝配車間技術(shù)處材料庫成品庫信息技術(shù)部質(zhì)檢工藝科五、 進行總平面布置5.1、管理部門平面布置圖： 管理部門平面布置圖如下行政與采購物流生產(chǎn)部研發(fā)中心銷售服務部財務與成本人事部5.2、生產(chǎn)部門平面布置圖 生產(chǎn)部門平面布置圖如下圖：六、 裝配線平衡6.1、產(chǎn)品零部件明細序號類別構(gòu)成1.結(jié)構(gòu)主板部分底腳側(cè)板橫板前殼后殼上蓋壓簧2.上導鈔板部件上導鈔板壓輪軸承上導鈔板輪膠套上導鈔板壓輪軸上左導鈔板上右導鈔板3.下導鈔板部件下導鈔板壓輪軸承下導鈔板輪膠套下導鈔板壓輪軸下左導

18、鈔板下右導鈔板4.導鈔軸部件送鈔輪送鈔塊送鈔輪軸引鈔輪主動軸引鈔輪從動軸5.捻鈔輪軸部件捻鈔輪捻鈔塊捻鈔中輪捻鈔輪軸捻鈔軸套6.出鈔輪軸部件出鈔輪軸出鈔齒輪鑲軸出鈔輪出鈔軸套7.主電機部件主電機主電機底板電磁鐵支架電機上罩板電機屏蔽板8.接鈔部件葉輪電機葉輪軸葉輪架接鈔輪套接鈔輪芯9.壓鈔部件壓鈔軸支架壓鈔輪支架軸主壓鈔輪軸主壓鈔輪10.光碼板部件光碼盤光碼連接件其它11.通用件部分 12.緊固件及標準件部分 6.2產(chǎn)品總裝工藝及工時（1）產(chǎn)品部件裝配工藝點驗鈔機共有9大部件，每個部件的構(gòu)成見產(chǎn)品明細表，各部件裝配時間見下表。序 號部件名稱節(jié)拍（分）序 號部件名稱節(jié)拍（分）

19、2.2.1上導鈔板部件3.81.出鈔輪軸部件62.2.2下導鈔板部件42.主電機部件82.2.3導鈔軸部件53.接鈔部件42.2.4捻鈔輪軸部件8.54.壓鈔部件9.52.2.5光碼板部件4   （2）產(chǎn)品裝配工時序號名稱工時序號名 稱工時1.底腳安裝11.壓鈔軸部件安裝1.62.電機部件安裝22.壓簧安裝1.23.接鈔部件安裝0.83.上導鈔板部件安裝0.24.側(cè)板安裝0.14.捻鈔軸部件安裝1.55.橫板安裝0.85.后殼安裝0.56.出鈔軸部件安裝16.前殼安裝0.87.光碼板部件安裝17.上蓋安裝0.78.下導鈔板部件安裝0.18.整機檢測1.79.導鈔軸

20、部件安裝0.79.  17263結(jié)束AG5481112 9101314161517CBDEFHIG根據(jù)設計依據(jù)中的產(chǎn)品總裝工藝及工時和產(chǎn)品裝配工藝分析可得出表1中數(shù)據(jù)和工作地布置方案圖工作站作業(yè)作業(yè)時間（min）剩余時間（min）可安排的緊后作業(yè)時間最長的作業(yè)緊后作業(yè)最多的作業(yè)工作站負荷率A1112，322，390%30.80.2空閑無B22無100%C40.11.9595%50.81.16，76，76，7610.1空閑無D711890%80.10.9990.70.2空閑無E101.60.4空閑無80%F111.20.812，131312，1370%120.20.6空閑無G

21、131.50.514100%140.5無H150.81.21675%160.70.5空閑無I171.70.3空閑無85%裝配線的時間損失系數(shù)和平滑系數(shù)=12.78%=4.954796總裝配線內(nèi)部工序間為連續(xù)流水線生產(chǎn)方式，圖2是其標準工作指示圖表流水線的特點小 時一 班 共 計12345678間斷次數(shù)間斷時間工作時間A210470B210470C210470D210470E210470F210470G210470H210470I210470注：深色表示工作時間，空格表示間斷時間 圖2配件線標準工作指示表生產(chǎn)線名稱輪班次日產(chǎn)量運輸批量生產(chǎn)節(jié)奏看管周期部件裝配1240件12min/件2h工序號班任

22、務時間定額（h）工作地號負荷率工人號監(jiān)管號節(jié)拍min/件每一看管周期內(nèi)的工作指示圖表看管周期產(chǎn)量153045607590105120120801513.830029523.8302208010034300200443038080145520028465200384752048801588.512028598.5120385108.5120485118.5120585128.5125120801003430020014430680801005620020016620030017620760801008815020098150300081504001815812080100243002002343

23、0948801549.512025259.512035269.512045279.5120595289.512由設計依據(jù)中產(chǎn)品部件裝配時間表和產(chǎn)品節(jié)拍為2分鐘分析可得到裝配各部件所需裝配工位數(shù)量，見表3表A9序 號部件名稱節(jié)拍（分）需配工位負荷率1上導鈔板部件3.8295%2下導鈔板部件42100%3導鈔軸部件5383.3%4捻鈔輪軸部件8.5585%5光碼板部件42100%6出鈔輪軸部件63100%7主電機部件84100%8接鈔部件42100%9壓鈔部件9.5595%（3）產(chǎn)品裝配工藝開始底腳安裝電機部件安裝接鈔部件安裝側(cè)板安裝出鈔軸部件安裝光碼板部件安裝下導鈔板部件安裝導鈔軸部件安裝A橫板

24、安裝壓鈔軸部件安裝A壓簧安裝上導鈔板部件安裝捻鈔軸部件安裝后殼安裝前殼安裝上蓋安裝整機檢測結(jié)束 七、 企業(yè)計劃系統(tǒng)設計長期計劃企業(yè)戰(zhàn)略計劃經(jīng)營計劃資源計劃財務計劃生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品需求預測粗能力計劃裝配計劃車間作業(yè)計劃物料需求計劃能力需求計劃采購計劃八、 確定庫存管理方式8.1、企業(yè)在庫存管理方面普遍存在的問題庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，庫存管理既必須保證生產(chǎn)車間對原材料、零部件需求，又直接影響采購、銷售部門的購、銷活動。目前我國企業(yè)普遍存在著流動資金短缺和資金流動不暢的問題，企業(yè)庫存積壓所引起的大量沉淀資金過高是一主要原因。有關(guān)資料表明，企業(yè)的存貨資金平均

25、占用為流動資產(chǎn)總額的40%- 50%。庫存太大，會使生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量得不到提高，生產(chǎn)周期延長，資金周轉(zhuǎn)不暢，客戶服務水平低下，生產(chǎn)成本增高，管理效率低下，供應鏈流動緩慢等一系列問題。因此，為緩解流動資金短缺，提高企業(yè)物資的利用率，增強企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須采用先進科學的存貨管理方法，加強企業(yè)存貨的規(guī)劃與控制。庫存管理是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的一個核心部分，同時也是我國企業(yè)內(nèi)部管理上的薄弱環(huán)節(jié)。科學利用社會儲備，減少企業(yè)庫存物資，實施庫存控制方法，企業(yè)只有合理控制庫存，甚至達到零庫存，才能促使企業(yè)正?？焖侔l(fā)展。庫存管理的目的就是要確定一個資金占用少，費用省，既是足夠又是最低限度的物資最優(yōu)儲備量，

26、使庫存系統(tǒng)有效的保證生產(chǎn)消費的需要并獲得最好的經(jīng)濟效益。庫存管理的任務就在于測情度勢，權(quán)衡輕重，分清主次，全面考慮，做出最佳的決策。目前企業(yè)庫存管理中存在的問題：供應商得到購買的材料生產(chǎn)制成品客戶得到商品或服務采購過程經(jīng)銷過程每一個企業(yè)都不是孤立存在的，都存在于上述的供應鏈之中。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)庫存中存在的問題：A庫存結(jié)構(gòu)不合理，工作中心失衡；B企業(yè)在庫存中缺乏彼此之間的合作和協(xié)調(diào)；C庫存管理存在盲區(qū)；D保管保養(yǎng)不規(guī)范；E交貨狀態(tài)混亂；F企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)信息溝通不暢；G一不同部門對庫存的看法不同；H庫存設施不全；I庫存管理執(zhí)行制度乏力；J企業(yè)搜集情報不準；K庫存管理人員素質(zhì)偏低；L庫存管理方式落

27、后。8.1.1、企業(yè)供應鏈管理觀念淡薄 供應鏈是一個整體，需要協(xié)調(diào)各方活動，才能取得最佳運作效果。組織間如果缺乏協(xié)調(diào)與合作，就會導致交貨期延遲和服務水平下降，庫存水平也由此增加。8.1.2、信息網(wǎng)絡共享程度低，信息傳遞滯后 在供應鏈管理中，要求分布于不同供應鏈組織之間的需求預測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等重要數(shù)據(jù)能夠有效的、實時的、快速的響應用戶需求。企業(yè)信息保密和企業(yè)信息化建設沒有達到要求，需求信息時常常得到的是延遲信息和不準確信息，致使這些信息制定物料需求計劃的時間過長而造成誤差以及企業(yè)對市場需求反應靈敏度的下降，造成企業(yè)必須維持一個較高的庫存水平。8.1.3、物流專業(yè)化程度不高 企業(yè)應從根本上

28、轉(zhuǎn)變“大而全”、“小而全”的觀念，走專門化、集約化、規(guī)模化的道路，消除物流過程中部門分割，各自為政的狀況，實現(xiàn)供應鏈各節(jié)點企業(yè)庫存的最優(yōu)化。8.1.4、企業(yè)物流設施設備陳舊老化，技術(shù)落后 目前國內(nèi)企業(yè)物流設備保有率較高，物流設施總量不足與利用率低下并存；設施存在一定程度的老化8.2、實現(xiàn)合理庫存的方法及途徑 實施庫存管理需要企業(yè)在管理、技術(shù)、生產(chǎn)過程等各個方面不斷探索和創(chuàng)新，建立一套適合企業(yè)實際的經(jīng)營管理技術(shù)體系。在實施庫存控制應該注意采購，生產(chǎn)，物流配送，銷代等環(huán)節(jié)的問題。同時企業(yè)采用精益生產(chǎn)方式，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。由于企業(yè)不是單一存在體，所以，現(xiàn)代企業(yè)把庫存管理深入到了供應鏈的各

29、個角落。8.2.1、經(jīng)濟定貨批量法 在保證生產(chǎn)或銷售需要的前提下,從耗費成本最小這一目標出發(fā)所確定的每批材料采購數(shù)量或產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)量。在確定材料采購或產(chǎn)品投產(chǎn)批量時,既要考慮材料采購費用或產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準備費用,又要考慮材料、產(chǎn)品保管費用。，基本模型是Q* =KDKC (Q* 為存貨總成本的最小值，K為每次訂貨的變動成本，D為存貨年需求量，KC 為變動成本的單位成本)。 在制造控制的分析中，通常把自然地落入同一組類的物品放在一起研究是方便與實際的。這些組類可以是同一些制造設備所加工的零件組成，或由同一采購員辦理的采購物品組成，或由從同一供應商訂貨的物品組成。在確定采購物品的批量時特別適用。當考慮相

30、關(guān)零件的系列時，成本、資金需求、空間需求、作業(yè)條件及確定批量時必須考慮的其它因素最有意義。8.2.2、零庫存管理方法 零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。 零庫存主要形式：（1）無庫存儲備。無庫存儲備事實上是仍然保有儲備，但不采用庫存形式，以此達到零庫存。 （2）委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物：采用這種方式存放和儲

31、備貨物，在一般情況下，用戶自己不必再過多地儲備物資，甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動，在一定范圍內(nèi)便可以實現(xiàn)零庫存和進行無庫存式生產(chǎn)。（3）協(xié)作分包方式：主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準時供應。8.2.3、通過委托保管方式通過一定的程序，將企業(yè)所屬物資交由專門的公司保管，而由企業(yè)向受托方支付一定的代管費用，從而使企業(yè)不再保有庫存。這樣，在一定范圍內(nèi)便可以實現(xiàn)零庫存和進行無庫存式生產(chǎn)。8.2.4、分散轉(zhuǎn)移庫存和轉(zhuǎn)移庫存的方式該方法采用庫存的向前放置和靠后放置，也就是說，盡量把成品庫存儲放在靠近用戶的倉庫配送中心，或放置在批發(fā)商或零代商處。將原材

32、料儲放在生產(chǎn)廠家的倉庫而不保持成品庫存這樣就有效的降低了本企業(yè)的庫存成木，進而達到或逼近零庫存。這種方法不能使庫存真正的消失，而只是轉(zhuǎn)移。8.2.5、JIT生產(chǎn)方式 即JIT (Just In Time)，“在需要的時候”按照需要生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。它是一種旨在消除一切無效勞動，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，從各個方面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理模式。依據(jù)JIT生產(chǎn)方式，一個企業(yè)中所有活動只有當需要進行的時候才開始，即只有在需要的時候按品質(zhì)和數(shù)量提供所需要的產(chǎn)品和服務。要想準確預測，就必須重視市場的調(diào)查研究，重視資料的收集和研究下作，掌握充分的歷史資料和現(xiàn)實情況，擁有的資料愈充分，分析就愈詳細，預測的準確度就愈

33、高。8.3、庫存管理要注意的要素 要對庫存進行合理控制和管理，就首先要對庫存進行了解，分清楚哪些產(chǎn)品要儲備，儲存量為多少，來源，所處狀態(tài)，儲備在什么地方，儲存條（包括溫濕度，關(guān)照度等），儲存時間長短，以何種方式儲存等等。8.3.1、確定庫存管理應考慮的因素如果要做好庫存管理，光考慮上面的因素是遠遠不夠的。企業(yè)應該從自身特點出發(fā)，確定企業(yè)的庫存物資，向零庫存，零營運資本和與用戶零距離的終極目標邁進。8.3.2、行業(yè)及相關(guān)行業(yè)市場的因素 企業(yè)在所在行業(yè)和與企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品所在的行業(yè)的不同地位決定了企業(yè)在實施庫存管理策略的過程中，應該考慮多方面的因素。8.3.3、企業(yè)自身的因素 企業(yè)與其有相關(guān)關(guān)系的上下游供應鏈的關(guān)系，自身競爭力，企業(yè)的類型，管理者的管理風格等等，都會影響到企業(yè)庫存管理決策8.4、庫存應注意的基本問題要做好庫存管理幾點基礎性的工作。8.4.1、加快企業(yè)信息系統(tǒng)建設最大限度地將銷售信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、客戶信息、成本信息等與合作伙伴交流分享，做到信息共享，增大信息透明度。8.4.2、構(gòu)建完善的電子商務支撐系統(tǒng) 加速企業(yè)電子商務的發(fā)展，尤其注意電子商務與物流領(lǐng)域的結(jié)合。構(gòu)建完整的電子商務系統(tǒng)，完善合理的系統(tǒng)運營，為物資供應各環(huán)節(jié)提供全面的信息服務，使