公司采購部明年工作計劃范文

1、公司采購部明年工作方案范文時光終于翻到 20 年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的 年，感慨萬千收益頗多！ 在過去的一年里， 總的來說自己成長了不 少 認(rèn)識了很多新朋友帶給了我很多新觀念新的啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界才能更快的成熟！首先非常感謝三立為我提供了一次開展的時機。步入三立已三月有余在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下逐步對公司有了新的認(rèn)識讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。這幾個月以來慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司或許有家的感覺是比擬溫暖而個人又容易對家產(chǎn)生

2、依 戀和賦 于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家成功靠大 家。公司是 一個團隊只有依靠大家的力量公司的各項制度才能 得以實施從而走 向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中發(fā)現(xiàn)了很多弊端如：一、ISO的推行過于形式化很多人把 ISO 當(dāng)做一種應(yīng)付認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大 吉 而事實這是一種極端的想法 ISO 是一個持續(xù)改良質(zhì)量管理體 系的有 效性以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程 序文件、 作業(yè)指導(dǎo)書亦不少但是大多徒于形式未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn) 品追溯時無依 據(jù)可查對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措 施造成惡性循環(huán)。 針對這

3、些現(xiàn)象只有從根本上解決才能真正實施ISO 發(fā)揮 ISO 之有效功能。首先讓公司全員明白 ISO 的精神使公司 各項作業(yè)有所依據(jù)并 能真正執(zhí)行。二、20 年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo) 工作和人生一樣在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向而最終到達(dá) 一 定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人管理的目的是事。在過去的一 年里 每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確是否到達(dá)公司所要求之 境界無 從查證更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作 都應(yīng)該制 定一個較為合理有效之目標(biāo)并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計是否到達(dá) 目標(biāo)甚至超 過目標(biāo)并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及 預(yù)防再措施。三、方案執(zhí)行度不力造成等待浪費 由于生產(chǎn)原

4、料供給中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)方案安排不當(dāng)?shù)?原 因造成的無事可做的等待被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品 種之 間的切換事先準(zhǔn)備工作不夠充分勢必造成等待的浪費；每天的 工作 量變動幅度過大有時很忙有時造成人員、設(shè)備閑置不用；上游 的工 序出現(xiàn)問題導(dǎo)致下游工序無事可做。此外生產(chǎn)線勞逸不均等 現(xiàn)象的 存在也是造成等待浪費的重要原因。四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng) 辦 理入庫便直接領(lǐng)用導(dǎo)致庫存帳物卡不符物料確認(rèn)不準(zhǔn)確該申購的材料未申購不該 用 的材料申購一大堆惡性循環(huán)。造成庫存積壓生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影 響生 產(chǎn)進度增加太多呆滯產(chǎn)品給庫存管理帶來極大的困擾。但

5、在 近一兩 個月內(nèi)已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)補料單方可 發(fā)料且 遵循?產(chǎn)品交付管理程序?辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求 之以銷定 產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善十一月份在銷售 狀況未減少 的情況下采購金額已明顯降低 100 萬人民幣。由此可 見控制庫存材 料對公司資金的流動起著決定性的作用。五、制造過多制造過多過早提前用掉了生產(chǎn)費用失去了持續(xù)改善的時機。 因 五金部門間斷性空閑為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)增加了 在制 品使得制品周期變短、空間變大還增加了搬運、堆積的浪費 帶來龐 大的庫存量。六、管理不當(dāng)常常問題發(fā)生以后管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而 產(chǎn) 生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性有合理的規(guī)劃并在事情的推進過程中加強管理、控制和反應(yīng)這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象 的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加強每一個辦公區(qū)應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛隨之才會有一份 好 的工作心情?？墒枪静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天出言不遜。造 成對 同事、員工、供給商的不尊重。工作面前人人平等何不是建 立在一種平等、互助之根底上八、5S實施不到位所帶來之危害序號浪費表現(xiàn)危害1成員儀容不整有損企業(yè)形象影響士氣易生危險不易識別2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大增加搬運無效作業(yè)3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障增加修理本錢影響品質(zhì)