怎樣做好工程全過程管理制度

1、優(yōu)質文檔，你的選擇項目管理怎樣做好工程全過程管理制度Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)怎樣做好工程全過程管理制度1怎樣做好工程全過程管理制度當前時期下我國建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展與進步，這就使得建筑工程施工能夠非常順利地進行下去。那么怎樣做好工程全過程管理制度呢?現在，就整理出管理工程的相關信息。積極加強建筑工程監(jiān)理制度的構建建立良好的建筑工程監(jiān)理制度，主要包括建筑工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師對事物發(fā)展變化的情況和對在場的監(jiān)理工作人員進行考勤制度的管理，懲罰制度的管理，業(yè)主的

2、評價管理制度。在第一時間里抓好要收集的資料及整理工作，把每份工作都進行分類;應建立為業(yè)主負責，為施工單位服務的理念，以保證建筑工程監(jiān)理單位制度的實施與落實。提高建筑工程監(jiān)理工作人員隊伍的整體素質建筑工程的監(jiān)理在工程建設管理中是一個較為關鍵的部分，其工作性質、作用及地位決定了監(jiān)督管理隊伍必須具有較高素質和高標準，監(jiān)督管理人員不但要有工程施工的管理能力還要具有勘察與設計的能力及對前期工作詢問的能力。在工作過程中，要嚴格、認真以及準確地對國家的相關規(guī)定、規(guī)范、標準進行執(zhí)行，這樣才能保證監(jiān)督管理的工作質量。總的來說，需要對監(jiān)理人員進行兩個方面素質的提升，即積極加強日常經驗的總結與積累;對監(jiān)理工程師的培

3、訓與考核，這方面包括施工技術、施工質量控制、經濟管理、法律法規(guī)等各方面的培訓和考核。促進監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程質量的控制能力，而且要具備進度和投資的控制能力;不僅會使用技術手段，而且要熟練地使用經濟控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以適應全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應該配備工程技術人才，而且應該配備和培訓經濟管理和合同管理方面的人才。應當提出的是，目前國際上通用的監(jiān)理招標投標書的示范文本和工程合同條件，實際都是根據市場經濟運行的經驗制定的，條款周密而嚴謹，我們應當認真研究它，學習它，掌握它，以提高我們的監(jiān)理能力。三是要提高監(jiān)理（企業(yè)）的地位，此舉可通過改革現行的監(jiān)理取費辦法來實現。由于我國的監(jiān)理工作相對于國外發(fā)達國家來說起步較遲，規(guī)范與成熟的程度遠遠不夠，在目前仍以公有制為主體的背景下，監(jiān)理公司向業(yè)主直接收取監(jiān)理費用的體制是導致監(jiān)理企業(yè)無法真正有效地獨立全方位開展監(jiān)理工作的重要原因。如果將付款方式改由第三方(如建設工程交易中心或監(jiān)理協(xié)會等)先向業(yè)主一次性收取監(jiān)理費，由其按合同規(guī)定交付給監(jiān)理企業(yè)，則監(jiān)