施工組織學(xué)概論課件

1、施工組織學(xué)概論第第 1章章 施工組織學(xué)概論施工組織學(xué)概論施工組織學(xué)概論施工組織學(xué)及其研究對象施工組織學(xué)及其研究對象 是針對建筑工程施工的復(fù)雜性，研究工程建研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門科學(xué)。是加強(qiáng)現(xiàn)代化施工管理的核心。 研究對象研究對象施工組織學(xué)概論 從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體的條件，以最優(yōu)的方從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體的條件，以最優(yōu)的方式解決施工組織的問題。即對人員、機(jī)械、材料、式解決施工組織的問題。即對人員、機(jī)械、材料、工藝、環(huán)境、工期、資金等做出全面、科學(xué)的規(guī)劃工藝、環(huán)境、工期、資金等做出全面、科學(xué)

2、的規(guī)劃和部署，以達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的預(yù)期目和部署，以達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的預(yù)期目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、低耗、按時地完成施工任務(wù)。標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、低耗、按時地完成施工任務(wù)。施工組織學(xué)的任務(wù)施工組織學(xué)的任務(wù)施工組織學(xué)概論 工工 程程 實實 例例濟(jì)南大學(xué)教學(xué)樓標(biāo)書濟(jì)南大學(xué)教學(xué)樓標(biāo)書和平小區(qū)住宅樓施工進(jìn)度橫道圖和平小區(qū)住宅樓施工進(jìn)度橫道圖和平小區(qū)住宅樓施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖和平小區(qū)住宅樓施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖泰州市公安局辦公樓現(xiàn)場平面布置圖泰州市公安局辦公樓現(xiàn)場平面布置圖施工組織學(xué)概論為什么要學(xué)習(xí)施為什么要學(xué)習(xí)施工組織學(xué)？工組織學(xué)？如何學(xué)好施工組織學(xué)？如何學(xué)好施工組織學(xué)？當(dāng)項目經(jīng)理了！當(dāng)項目經(jīng)理了！多關(guān)心工地發(fā)生

3、的事情多關(guān)心工地發(fā)生的事情收集資料收集資料1)學(xué)習(xí)目的和方法學(xué)習(xí)目的和方法施工組織學(xué)概論1. 組織組織1.1管理學(xué)中的組織概念管理學(xué)中的組織概念1.1.1組織（名詞）組織（名詞）定義：定義： 是由兩個或兩個以上的個人為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)組合而是由兩個或兩個以上的個人為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)組合而成的有機(jī)整體。成的有機(jī)整體。為了實現(xiàn)其使命和目標(biāo)：為了實現(xiàn)其使命和目標(biāo)： （1 1）開展業(yè)務(wù)活動；）開展業(yè)務(wù)活動； （2 2）為了確保業(yè)務(wù)活動的順利而有效地進(jìn)行，還需要開）為了確保業(yè)務(wù)活動的順利而有效地進(jìn)行，還需要開展另一項活動展另一項活動管理管理 。 1.1 工程項目施工組織的原則工程項目施工組織的原則施工組

4、織學(xué)概論1.1.2 1.1.2 組織（動詞）組織（動詞）定義：定義：是一種重要的管理職能，是通過設(shè)計和維持組織內(nèi)部結(jié)是一種重要的管理職能，是通過設(shè)計和維持組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和相互關(guān)系，使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標(biāo)而有效協(xié)調(diào)工作構(gòu)和相互關(guān)系，使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標(biāo)而有效協(xié)調(diào)工作的過程。的過程。組織的內(nèi)容組織的內(nèi)容（1 1）組織設(shè)計）組織設(shè)計 （2 2）組織協(xié)調(diào)）組織協(xié)調(diào)組織的任務(wù)組織的任務(wù)（1 1）規(guī)定每個人的職責(zé)）規(guī)定每個人的職責(zé) （2 2）規(guī)定各成員關(guān)系）規(guī)定各成員關(guān)系（3 3）調(diào)動各成員的積極性）調(diào)動各成員的積極性施工組織學(xué)概論1.1.3 施工組織的任務(wù)施工組織的任務(wù)（1） 工程項目系統(tǒng)內(nèi)部的施工組織工程

5、項目系統(tǒng)內(nèi)部的施工組織合理的組織全部生產(chǎn)活動合理的組織全部生產(chǎn)活動人力人力資金資金材料材料機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備施工方法施工方法施工組織學(xué)概論（2） 工程項目系統(tǒng)與外部施工環(huán)境的協(xié)調(diào)工程項目系統(tǒng)與外部施工環(huán)境的協(xié)調(diào)層次層次3 技術(shù)管理技術(shù)管理系統(tǒng)內(nèi)部的組織系統(tǒng)內(nèi)部的組織層次層次2 中間管理中間管理監(jiān)監(jiān)理理業(yè)主業(yè)主供供應(yīng)應(yīng)商商層次層次1 高級管理高級管理政府政府社團(tuán)社團(tuán)宣傳媒介宣傳媒介競爭者競爭者施工組織學(xué)概論施工組織的目標(biāo)施工組織的目標(biāo)有組織、有計劃、有秩序的施工有組織、有計劃、有秩序的施工時間上時間上 工期短、耗工少工期短、耗工少質(zhì)量上質(zhì)量上 精度高、功能好精度高、功能好經(jīng)濟(jì)上經(jīng)濟(jì)上 資金省、成本

6、少資金省、成本少綜合最優(yōu)綜合最優(yōu) 建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段。代化的管理手段。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006施工組織學(xué)概論2 控制控制2.1 管理學(xué)中的控制概念管理學(xué)中的控制概念控制控制 按照計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得按照計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果并糾正所發(fā)生的偏差，以確保的成果并糾正所發(fā)生的偏差，以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。施工組織學(xué)概論2.2.1 2.2.1 動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理偏差偏差比較計劃值與實際值比較計劃值與實際值測量器 采取控制措施采取控

7、制措施調(diào)節(jié)器項目進(jìn)展項目進(jìn)展收收集集實實際際數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)YesNo實際值實際值干擾干擾 每周或每月每周或每月人力人力物力物力財力財力施工組織學(xué)概論2.1.2 2.1.2 控制的目的控制的目的控制的目的控制的目的確保一個系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)確保一個系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)有明確的目標(biāo)有明確的目標(biāo)控制控制無目標(biāo)的系統(tǒng)無目標(biāo)的系統(tǒng)不需要控制不需要控制無法控制無法控制協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)規(guī)劃規(guī)劃控制控制依據(jù)調(diào)整服務(wù)項目管理核心項目管理核心施工組織學(xué)概論 理論軌跡實際軌跡項目管理學(xué)科的指導(dǎo)思想項目管理學(xué)科的指導(dǎo)思想施工組織學(xué)概論2.1.3 2.1.3 主動控制與被動控制主動控制與被動控制 首先分析、首先分析、估計目標(biāo)偏估計目標(biāo)偏離的可

8、能性離的可能性決策：決策： 采取預(yù)防采取預(yù)防措施措施發(fā)生了發(fā)生了偏離后偏離后分析分析原因原因決策：決策： 采取糾偏采取糾偏措施措施主動控制主動控制被動控制被動控制分析預(yù)測目標(biāo)偏離預(yù)防措施再分析預(yù)測再預(yù)防. . . . . .糾偏措施目標(biāo)再偏離再糾偏. . . . . .施工組織學(xué)概論2.1.4 施工項目目標(biāo)控制的共性問題施工項目目標(biāo)控制的共性問題施工項目目標(biāo)控制施工項目目標(biāo)控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制成本控制成本控制安全控制安全控制施工組織學(xué)概論1）項目目標(biāo)控制體系）項目目標(biāo)控制體系項目目標(biāo)控制體系項目目標(biāo)控制體系項目目標(biāo)控制分體系項目目標(biāo)控制分體系責(zé)任主體:項目經(jīng)理相應(yīng)的專業(yè)人員以及

9、各專業(yè)的相關(guān)人員集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任！集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任！施工組織學(xué)概論2）項目目標(biāo)控制應(yīng)遵循）項目目標(biāo)控制應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則循環(huán)法則企業(yè)企業(yè)PDCA項目部項目部施工班組施工班組P (PLAN) P (PLAN) 計劃計劃D (DO) D (DO) 實施實施 C (CHECK) C (CHECK) 檢查檢查A (ACTION) A (ACTION) 處理處理施工組織學(xué)概論P(yáng)DCA分析現(xiàn)狀，找出存在的問題分析產(chǎn)生的原因及影響因素找出主要影響因素制訂改善措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果組織對計劃或措施的執(zhí)行檢查采取措施的效果總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績找出尚未解決的問題下一循環(huán)開始施工組織學(xué)概論P(yáng)D

10、CAPDCA 不斷提高不斷提高P (PLAN) P (PLAN) 計劃計劃D (DO) D (DO) 實施實施 C (CHECK) C (CHECK) 檢查檢查A (ACTION) A (ACTION) 處理處理維持維持改進(jìn)維持改進(jìn)PDCAPDCAPDCA施工組織學(xué)概論 5W1HWhy為什么要這樣改進(jìn)？為什么要這樣改進(jìn)？What有何效果有何效果?Where改進(jìn)在哪道工序執(zhí)行？改進(jìn)在哪道工序執(zhí)行？When什么時間執(zhí)行？什么時間完成？什么時間執(zhí)行？什么時間完成？Who由誰負(fù)責(zé)執(zhí)行？由誰負(fù)責(zé)執(zhí)行？How用什么方法完成？用什么方法完成？施工組織學(xué)概論項目管理的目標(biāo)項目管理的目標(biāo)質(zhì)量質(zhì)量成本成本 工期工

11、期2.2 2.2 成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)的關(guān)系施工組織學(xué)概論 項目管理的目標(biāo)項目管理的目標(biāo)質(zhì)量質(zhì)量/績效績效工期工期成本成本績效是技術(shù)要績效是技術(shù)要求求+顧客滿意顧客滿意施工組織學(xué)概論質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系質(zhì)量質(zhì)量工期工期成本成本施工組織學(xué)概論目標(biāo)之間的目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面互為矛盾的方面2.2 2.2 成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)的關(guān)系加快進(jìn)度加快進(jìn)度 提高投資效益提高投資效益加快進(jìn)度 增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進(jìn)加速進(jìn)度度加快進(jìn)度 影響質(zhì)量質(zhì)

12、量控制嚴(yán)質(zhì)量控制嚴(yán) 提高投資效益提高投資效益增加投資 提高質(zhì)量合合同同成本成本進(jìn)度進(jìn)度質(zhì)量質(zhì)量施工組織學(xué)概論3 . 工程項目施工組織的原則工程項目施工組織的原則（1）認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序）認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序 施施 工工 階階 段段 設(shè)設(shè) 計計 階階 段段 工工 程程 建建 設(shè)設(shè) 監(jiān)監(jiān) 理理 項項 目目 管管 理理 項項 目目 全全 壽壽 命命 管管 理理 使使 用用 階階 段段物業(yè)管理物業(yè)管理 項項 目目 建建 設(shè)設(shè) 的的 全全 過過 程程 管管 理理 決決 策策 階階 段段項目前期策劃與管理項目前期策劃與管理施工組織學(xué)概論（2）搞好項目排隊，保證重點，）搞好項目排隊，保證重點，統(tǒng)籌安排統(tǒng)籌

13、安排（3）遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安）遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排排施工程序施工程序和和施工順序施工順序（4）采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組）采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工施工組織學(xué)概論（5）科學(xué)地安排）科學(xué)地安排冬雨季施工冬雨季施工項目，保證全年項目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性（6）提高建筑工業(yè)化程度）提高建筑工業(yè)化程度（7）盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和）盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)科學(xué)管理管理方法方法（8）盡量減少暫設(shè)工程，合理地儲備物資，）盡量減少暫設(shè)工程，合理地儲備物資，減少物資運(yùn)

14、輸量；科學(xué)地減少物資運(yùn)輸量；科學(xué)地布置施工平面圖布置施工平面圖施工組織學(xué)概論1.2 建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點1.2.1 建筑產(chǎn)品的特點建筑產(chǎn)品的特點建筑產(chǎn)品在空間上的固定性建筑產(chǎn)品在空間上的固定性建筑產(chǎn)品的多樣性建筑產(chǎn)品的多樣性1.建筑產(chǎn)品體形龐大建筑產(chǎn)品體形龐大 1.2.2 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)（建筑施工）的特點建筑產(chǎn)品生產(chǎn)（建筑施工）的特點流動性流動性單件性單件性地區(qū)性地區(qū)性周期性周期性露天作業(yè)多露天作業(yè)多高空作業(yè)多高空作業(yè)多1.組織協(xié)作的復(fù)雜性組織協(xié)作的復(fù)雜性施工組織學(xué)概論1.3 工程項目施工準(zhǔn)備工作工程項目施工準(zhǔn)備工作開工前施工準(zhǔn)備開工前施工準(zhǔn)備各施工階段前施工準(zhǔn)備各施工階

15、段前施工準(zhǔn)備1.3.1 分類分類按施工階段分類按施工階段分類全場性施工準(zhǔn)備全場性施工準(zhǔn)備單位工程施工條件準(zhǔn)備單位工程施工條件準(zhǔn)備分部（項）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備分部（項）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備按范圍分類按范圍分類施工組織學(xué)概論1.3.2 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作的的一一般般內(nèi)內(nèi)容容調(diào)查研究調(diào)查研究收集資料收集資料原始資料的調(diào)查原始資料的調(diào)查收集有關(guān)信息與資料收集有關(guān)信息與資料施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn) 備備資源準(zhǔn)備資源準(zhǔn)備技術(shù)資料技術(shù)資料準(zhǔn)準(zhǔn) 備備季節(jié)施工季節(jié)施工準(zhǔn)準(zhǔn) 備備冬期施工準(zhǔn)備冬期施工準(zhǔn)備雨期施工準(zhǔn)備雨期施工準(zhǔn)備夏季施工準(zhǔn)備夏季施工準(zhǔn)備勞動組織準(zhǔn)備勞動組織準(zhǔn)備物質(zhì)準(zhǔn)備

16、物質(zhì)準(zhǔn)備熟悉和會審圖紙熟悉和會審圖紙編制中標(biāo)后施工組織設(shè)計編制中標(biāo)后施工組織設(shè)計編制施工預(yù)算編制施工預(yù)算拆除障礙物拆除障礙物建立測量控制網(wǎng)建立測量控制網(wǎng)七通一平七通一平 搭設(shè)臨時設(shè)施搭設(shè)臨時設(shè)施施工組織學(xué)概論對建設(shè)單位與設(shè)計單位的調(diào)查對建設(shè)單位與設(shè)計單位的調(diào)查序序號號調(diào)查調(diào)查單位單位調(diào)查內(nèi)容調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的調(diào)查目的1 1建設(shè)建設(shè)單位單位1 1、建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書、有關(guān)文件；、建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書、有關(guān)文件；2 2、建設(shè)項目性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)能力；、建設(shè)項目性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)能力；3 3、生產(chǎn)工藝流程、主要工藝設(shè)備名稱及來源、生產(chǎn)工藝流程、主要工藝設(shè)備名稱及來源、供應(yīng)時間、分批和全部到貨時間；供應(yīng)時間

17、、分批和全部到貨時間；4 4、建設(shè)期限、開工時間、交工先后順序、竣工、建設(shè)期限、開工時間、交工先后順序、竣工投產(chǎn)時間；投產(chǎn)時間；5 5、總概算投資、年度建設(shè)計劃；、總概算投資、年度建設(shè)計劃；6 6、施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容、安排、工作進(jìn)度表、施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容、安排、工作進(jìn)度表1 1、施工依據(jù)；、施工依據(jù)；2 2、項目建設(shè)部署；、項目建設(shè)部署；3 3、制定主要工程施工方、制定主要工程施工方案；案；4 4、規(guī)劃施工總進(jìn)度；、規(guī)劃施工總進(jìn)度；5 5、安排年度施工計劃；、安排年度施工計劃；6 6、規(guī)劃施工總平面；、規(guī)劃施工總平面；7 7、確定占地范圍。、確定占地范圍。2 2設(shè)計設(shè)計單位單位1 1、建設(shè)項目總平

18、面規(guī)劃；、建設(shè)項目總平面規(guī)劃；2 2、工程地質(zhì)勘察資料；、工程地質(zhì)勘察資料；3 3、水文勘察資料；、水文勘察資料；4 4、項目建筑規(guī)模、建筑、結(jié)構(gòu)、裝修概況、項目建筑規(guī)模、建筑、結(jié)構(gòu)、裝修概況、總建筑面積、占地面積；、總建筑面積、占地面積；5 5、單項（單位）工程個數(shù)；、單項（單位）工程個數(shù)；6 6、設(shè)計進(jìn)度安排；、設(shè)計進(jìn)度安排；7 7、生產(chǎn)工藝設(shè)計、特點；、生產(chǎn)工藝設(shè)計、特點；8 8、地形測量圖。、地形測量圖。1 1、規(guī)劃施工總平面圖；、規(guī)劃施工總平面圖；2 2、規(guī)劃生產(chǎn)施工區(qū)、生、規(guī)劃生產(chǎn)施工區(qū)、生活區(qū)；活區(qū)；3 3、安排大型暫設(shè)工程；、安排大型暫設(shè)工程；4 4、概算施工總進(jìn)度；、概算施工

19、總進(jìn)度；5 5、規(guī)劃施工總進(jìn)度；、規(guī)劃施工總進(jìn)度；6 6、計算平整場地土石方、計算平整場地土石方量；量；7 7、確定地基、基礎(chǔ)的施、確定地基、基礎(chǔ)的施工方案。工方案。施工組織學(xué)概論自然條件調(diào)查分析自然條件調(diào)查分析序號序號項目項目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的調(diào)查目的1 1氣象資料氣象資料（1 1）氣溫氣溫1 1、全年各月平均溫度；、全年各月平均溫度；2 2、最高溫度、月份；最、最高溫度、月份；最低溫度、月份；低溫度、月份；3 3、冬天、夏季室外計算、冬天、夏季室外計算溫度；溫度；4 4、霜、凍、冰雹期；、霜、凍、冰雹期；5 5、小于、小于-3-3、00、55的天數(shù)，起止日期。的天數(shù)，起止日期。1 1

20、、防暑降溫；、防暑降溫；2 2、全年正常施工天、全年正常施工天數(shù)；數(shù)；3 3、冬季施工措施；、冬季施工措施；4 4、估計混凝土、砂、估計混凝土、砂漿強(qiáng)度增長。漿強(qiáng)度增長。施工組織學(xué)概論序號項目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的（2）降雨1、雨季起止時間；2、全年降水量、一日最大降水量3、全年雷暴日數(shù)、時間；4、全年各月平均降水量1、雨季施工措施；2、現(xiàn)場排水、防洪；3、防雷；4、雨天天數(shù)估計。（3）風(fēng)1、主導(dǎo)風(fēng)向及頻率（風(fēng)玫瑰圖）2、大于等于8級風(fēng)全年天數(shù)、時間1、布置臨時設(shè)施；2、高空作業(yè)及吊裝措施。2工程地形、地質(zhì)（1）地形1、區(qū)域地形圖；2、工程位置地形圖；3、工程建設(shè)地區(qū)的城市規(guī)劃；4、控制樁、水準(zhǔn)點的

21、位置；5、地形地質(zhì)的特征；6、勘察文程、文素等。1、選擇施工用地；2、合理布置施工總平面圖；3、計算現(xiàn)場平整土方量；4、障礙物及數(shù)量；5、拆遷和清理施工現(xiàn)場。施工組織學(xué)概論序號項目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的（2）地質(zhì)1、鉆孔布置圖；2、地質(zhì)剖面圖（各層土的特征、厚度）；3、地質(zhì)穩(wěn)定性：滑坡、流砂、沖溝；4、地基土強(qiáng)度的結(jié)論，各項物理力學(xué)指標(biāo)：天然含水量、孔隙比、滲透性、壓縮性指標(biāo)、塑性指數(shù)、地基承載力；5、軟弱土、膨脹土、濕陷性黃土分布情況；最大凍結(jié)深度6、防空洞、枯井、土坑、古墓、洞穴，地基土破壞情況；7、地下管網(wǎng)、地下構(gòu)筑物。1、土方施工方法的選擇；2、地基處理方法；3、基礎(chǔ)、地下結(jié)構(gòu)施工措施；4、

22、障礙物拆除計劃；5、基坑開挖方案設(shè)計。（3）地震地震設(shè)防烈度的大小對地基、結(jié)構(gòu)影響、施工注意事項施工組織學(xué)概論序號項目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的3工程水文地質(zhì)（1）地下水1、最高、最低水位及時間；2、流向、流速、流量；3、水質(zhì)分析；4、抽水試驗、測定水量。1、土方施工基礎(chǔ)施工方案的選擇；2、降低地下水位方法、措施3、判定侵蝕性質(zhì)及施工注意事項；4、使用、飲用地下水的可能性。（2）地面水(地面河流)1、臨近的江河湖泊及距離；2、洪水、平水、枯水時期，其水位、流量、流速、航道深度，通航可能性；3、水質(zhì)分析。1、臨時給水；2、航運(yùn)組織；3、水工工程。4周圍環(huán)境及障礙物1、施工區(qū)域現(xiàn)有建筑物、構(gòu)筑物、溝渠、水中

23、、樹木、土堆、高壓輸變電線路等；2、臨近建筑堅固程度，及其中人員工作生活、健康狀況。1、及時拆遷、拆除；2、保護(hù)與保護(hù)工作；3、合理布置施工平面；4、合理安排施工進(jìn)度。施工組織學(xué)概論技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析地方建筑材料及構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)情況調(diào)查內(nèi)容 注：1、名稱按構(gòu)件廠、木工廠、金屬結(jié)構(gòu)廠、商品混凝土廠、 砂石廠、建筑設(shè)備廠、磚、瓦、石灰廠等填列； 2、資料來源、當(dāng)?shù)赜媱?、?jīng)濟(jì)、建筑主管部門； 3、調(diào)查明細(xì)；落實物資供應(yīng)。序號企業(yè)名稱產(chǎn)品名稱規(guī)格質(zhì)量單位生產(chǎn)能力供應(yīng)能力生產(chǎn)方式出廠價格運(yùn)距運(yùn)輸方式單位運(yùn)價備注施工組織學(xué)概論地方資源情況調(diào)查內(nèi)容地方資源情況調(diào)查內(nèi)容 注：1、材料名稱欄按：塊石、碎石、礫石

24、、砂、工業(yè)廢料（包括冶金礦渣、爐渣、電站粉煤灰）填列。 2、調(diào)查目的落實地方物資準(zhǔn)備工作。序序號號材 料材 料名 稱名 稱產(chǎn)產(chǎn)地地儲儲存量存量質(zhì)質(zhì)量量開采開采( ( 生 產(chǎn)生 產(chǎn) ) )量量開采開采費(fèi)費(fèi)出廠出廠價價運(yùn)運(yùn)距距運(yùn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)供 應(yīng)供 應(yīng)的 可的 可能 性能 性施工組織學(xué)概論序號項目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的1鐵路1、鄰近鐵路專用線、車站至工地的距離及沿途運(yùn)輸條件；2、站場卸貨線長度，起重能力和儲存能力；3、裝載單個貨物的最大尺寸、重量的限制；4、支費(fèi)、裝卸費(fèi)和裝卸力量。1、選擇施工運(yùn)輸方式2、擬定施工運(yùn)輸計劃2公路1、主要材料產(chǎn)地至工地的公路等級，路面構(gòu)造寬度及完好情況，允許最大載重量；2、途徑橋

25、涵等級，允許最大載重量；3、當(dāng)?shù)貙I(yè)機(jī)構(gòu)及附近村鎮(zhèn)能提供的裝卸、運(yùn)輸能力，汽車、畜力、人力車的數(shù)量及運(yùn)輸效率，運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)；4、當(dāng)?shù)赜袩o汽車修配廠、修配能力和至工地距離、路況；5、沿途架空電線高度。3航運(yùn)1、貨源、工地至鄰近河流、碼頭渡口的距離，道路情況；2、洪水、平水、枯水期封凍期，通航的最大船只及噸位，取得船只的可能性；3、碼頭裝卸能力，最大起重量，增設(shè)碼頭的可能性；4、渡口的渡船能力；同時可載汽車、馬車數(shù)，每日次數(shù)，能為施工提供的能力；5、運(yùn)費(fèi)、渡口費(fèi)、裝卸費(fèi)。地區(qū)交通運(yùn)輸條件調(diào)查內(nèi)容地區(qū)交通運(yùn)輸條件調(diào)查內(nèi)容施工組織學(xué)概論序號項目調(diào)查內(nèi)容1給給排排水水1 1、與當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有水源連接的可能性，

26、可供水量，接管、與當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有水源連接的可能性，可供水量，接管地點、管徑、管材、埋深、水壓、水質(zhì)、水費(fèi)，地點、管徑、管材、埋深、水壓、水質(zhì)、水費(fèi)，至工地距離，地形地物情況；至工地距離，地形地物情況；2 2、臨時供水源：利用江河、湖水可能性、水源、水、臨時供水源：利用江河、湖水可能性、水源、水量、水質(zhì)、取水方式，至工地距離、地形地物情量、水質(zhì)、取水方式，至工地距離、地形地物情況；臨時水井位置、深度、出水量、水質(zhì)；況；臨時水井位置、深度、出水量、水質(zhì)；3 3、利用永久排水設(shè)施的可能性，施工排水去向，距、利用永久排水設(shè)施的可能性，施工排水去向，距離坡度；有無洪水影響，現(xiàn)有防洪設(shè)施、排洪能離坡度；有無洪水

27、影響，現(xiàn)有防洪設(shè)施、排洪能力。力。供水、供電、供氣條件調(diào)查內(nèi)容注：1、資料來源：當(dāng)?shù)爻墙?、供電局、水廠等單位及建設(shè)單位。 2、調(diào)查目的：選擇給排水、供電、供氣方式，作出經(jīng)濟(jì)比較。施工組織學(xué)概論序號項目調(diào)查內(nèi)容2供電與通訊1、電源位置，引入的可能，允許供電容量、電壓、導(dǎo)線截面、距離、電費(fèi)、接線地點，至工地距離、地形地物情況；2、建設(shè)、施工單位、自有發(fā)電、變電設(shè)備的規(guī)格型號、臺數(shù)、能力，燃料，資料及可能性；3、利用鄰近電訊設(shè)備的可能性，電話、電報局至工地距離，增設(shè)電話設(shè)備和計算機(jī)等自動化辦公設(shè)備和線路的可能性。3供氣1、蒸汽來源，可供能力、數(shù)量，接管地點、管徑、埋深，至工地距離，地形地物情況，供氣

28、價格，供氣的正常性；2、建設(shè)、施工單位自有鍋爐型號、臺數(shù)、能力、所需燃料、用水水質(zhì)，投資費(fèi)用；3、當(dāng)?shù)?、建設(shè)單位提供壓縮空氣、氧氣的能力，至工地的距離注：1、資料來源：當(dāng)?shù)爻墙?、供電局、水廠等單位及建設(shè)單位。 2、調(diào)查目的：選擇給排水、供電、供氣方式，作出經(jīng)濟(jì)比較。施工組織學(xué)概論三大材料、特殊材料及主要設(shè)備調(diào)查內(nèi)容三大材料、特殊材料及主要設(shè)備調(diào)查內(nèi)容序號項目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的1三大材料1、鋼材訂貨的規(guī)格、鋼號、強(qiáng)度等級、數(shù)量和到貨時間；2、木材料訂貨的規(guī)格、等級、數(shù)量和到貨時間；3、水泥訂貨的品種、程度等級、數(shù)量級和到貨時間。1、確定臨時設(shè)施和堆放場地；2、確定木材加工計劃；3、確定水泥儲存方式

29、。2特殊材料1、需要的品種、規(guī)格、數(shù)量；2、試制、加工和供應(yīng)情況；3、進(jìn)口材料和新材料。1、制定供應(yīng)計劃；2、確定儲存方式3主要設(shè)備1、主要工藝設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量和供貨單位；2、分批和全部到貨時間。1、確定臨時設(shè)施和堆放場地；2、擬定防雨措施施工組織學(xué)概論建設(shè)地區(qū)社會勞動力和生活設(shè)施的調(diào)查內(nèi)容建設(shè)地區(qū)社會勞動力和生活設(shè)施的調(diào)查內(nèi)容序號項目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的1社會勞動力1、少數(shù)民族地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣；2、當(dāng)?shù)啬芴峁┑膭趧恿θ藬?shù)，技術(shù)水平、工資費(fèi)用和來源；3、上述人員的生活安排。1、擬定勞動力計劃；2、安排臨時設(shè)施。施工組織學(xué)概論序號項目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的2房屋設(shè)施1、必須在工地居住的單身人數(shù)和戶數(shù)；2

30、、能作為施工用的現(xiàn)有的房屋棟數(shù)，每棟面積，結(jié)構(gòu)特征，總面積、位置、水、暖、電、衛(wèi)、設(shè)備狀況；3、上述建筑物的適宜用途，用作宿舍、食堂、辦公室的可能性。1、確定現(xiàn)有房屋為施工服務(wù)的可能性；2、安排臨時設(shè)施。3周圍環(huán)境1、主副食品供應(yīng)，日用品供應(yīng)，文化教育，消防治安等機(jī)構(gòu)能為施工提供的支援能力；2、鄰近醫(yī)療單位至工地的距離，可能就醫(yī)情況；3、當(dāng)?shù)毓财?、郵電服務(wù)情況；4、周圍是否存在有害氣體、污染情況，有無地方病。安排職工生活基地，解除后顧之憂施工組織學(xué)概論參加施工的各單位能力調(diào)查或內(nèi)容參加施工的各單位能力調(diào)查或內(nèi)容 注：1、來源：參加施工的名單位。 2、目的：明確施工力量、技術(shù)素質(zhì)，規(guī)劃施工任

31、務(wù)分配、安排。 序號項目調(diào)查內(nèi)容1工人1、工人數(shù)量、分工種人數(shù)，能投入本工程施工的人數(shù)；2、專業(yè)分工及一專多能的情況、工人隊組形式；3、定額完成情況、工人技術(shù)水平、技術(shù)等級構(gòu)成。2管理人員1、管理人員總數(shù)，所占比例；2、其中技術(shù)人員數(shù)，專業(yè)情況，技術(shù)職稱，其它人員數(shù)。3施工機(jī)械1、機(jī)械名稱、型號、能力、數(shù)量、新舊程度、完好率；能投入本工程施工的情況；2、總裝備程度（馬力/全員）；3、分配、新購情況。4施工經(jīng)驗1、歷年曾施工的主要工程項目、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期；2、習(xí)慣施工方法，采用過的先進(jìn)施工方法，構(gòu)件加工、生產(chǎn)能力、質(zhì)量；3、工程質(zhì)量合格情況，科研、革新成果。5經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、勞動生產(chǎn)率，年完成能力

32、；2、質(zhì)量、安全、降低成本情況；3、機(jī)械化程度；4、工業(yè)化程度設(shè)備、機(jī)械的完好率、利用率。施工組織學(xué)概論1.3.3 施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作計劃序號序號施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備項目項目簡要內(nèi)容簡要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人起止時間起止時間備注備注 月月 日日月月 日日施工組織學(xué)概論1.4 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計1.4.1 1.4.1 施工組織設(shè)計的含義施工組織設(shè)計的含義施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計:-以工程或建設(shè)項目為對象以工程或建設(shè)項目為對象, ,針對施工活動做針對施工活動做出規(guī)劃或計劃的程序性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。出規(guī)劃或計劃的程序性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。 本質(zhì)上本質(zhì)上

33、, ,一種運(yùn)用行政手段和計劃管理方法一種運(yùn)用行政手段和計劃管理方法來進(jìn)行生產(chǎn)要素配置和管理的一種手段。來進(jìn)行生產(chǎn)要素配置和管理的一種手段。施工組織學(xué)概論施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的任務(wù)的任務(wù) ( 1 ) 擬 定擬 定工程施工方工程施工方案，安排施案，安排施工進(jìn)度，進(jìn)工進(jìn)度，進(jìn)行現(xiàn)場布置。行現(xiàn)場布置。 (2)把設(shè)計和施工、技把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的全局術(shù)和經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，活動和工程的施工組織，把施工中各單位、各部把施工中各單位、各部門、各工種、各階段以門、各工種、各階段以及各項目之間的關(guān)系等及各項目之間的關(guān)系等更好地協(xié)調(diào)起來。更好地協(xié)調(diào)起來。 (3)做到人做到人盡 其

34、 力 、 物盡 其 力 、 物盡 其 用 ， 優(yōu)盡 其 用 ， 優(yōu)質(zhì) 、 安 全 、質(zhì) 、 安 全 、低 耗 、 高 效低 耗 、 高 效地 完 成 工 程地 完 成 工 程施 工 任 務(wù) ，施 工 任 務(wù) ，取 得 最 好 的取 得 最 好 的經(jīng) 濟(jì) 效 益 和經(jīng) 濟(jì) 效 益 和社會效益。社會效益。施工組織學(xué)概論施工組織設(shè)計的作用施工組織設(shè)計的作用既是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，又是做好既是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，又是做好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證。施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證。是對擬建工程施工全過程實行科學(xué)管理的重要是對擬建工程施工全過程實行科學(xué)管理的重要手段，是編制施工預(yù)算

35、和施工計劃的主要依據(jù)，手段，是編制施工預(yù)算和施工計劃的主要依據(jù)，是建筑企業(yè)合理組織施工和加強(qiáng)項目管理的重是建筑企業(yè)合理組織施工和加強(qiáng)項目管理的重要措施。要措施。是檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)的是檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)的依據(jù)，是建設(shè)單位與施工單位之間履行合同、依據(jù)，是建設(shè)單位與施工單位之間履行合同、處理關(guān)系的主要依據(jù)。處理關(guān)系的主要依據(jù)。施工組織學(xué)概論1.4.2 施工組織設(shè)計的分類施工組織設(shè)計的分類建設(shè)方的施工組織設(shè)計建設(shè)方的施工組織設(shè)計 （大型項目業(yè)主、建設(shè)指揮部或籌建委（處）（大型項目業(yè)主、建設(shè)指揮部或籌建委（處）承建商的施工組織設(shè)計承建商的施工組織設(shè)計 （施工總包方、分包方）（施工總包方、分包方）（1） 按