2021年采購(gòu)部工作計(jì)劃范文(標(biāo)準(zhǔn)版)

1、編號(hào):YK-JH-03102021年采購(gòu)部工作計(jì)劃范文（標(biāo)準(zhǔn)版）The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum upsome experienceand make continuous progress.（工作計(jì)劃）部門(mén):姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯采購(gòu)工作計(jì)劃 I Procurement Work Plan工作計(jì)劃2021年采購(gòu)部工作計(jì)劃范文（標(biāo)準(zhǔn)版）導(dǎo)語(yǔ)：在你制訂工作計(jì)劃的時(shí)候,你可以回順以前做的計(jì)劃中存在的不足，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，因此你會(huì)不斷 地進(jìn)步

2、,每一次制訂的工作計(jì)劃都會(huì)比前一次的好一些,因?yàn)橐郧爸朴喌挠?jì)劃項(xiàng)目已經(jīng)付諸實(shí)施或已經(jīng)完 成,完全可以從中總結(jié)出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前預(yù)防再次出現(xiàn) 同類(lèi)問(wèn)題,讓你做起事來(lái)得心'應(yīng)手.本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。時(shí)光終于翻到XX年了 z細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的XX年，感 慨萬(wàn)千，收益頗多！在過(guò)去的一年里，總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn) 識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也 經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了，自己的 思想才有新的境界z才能更快的成熟！首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三 月有

3、余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來(lái),慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些 作業(yè)流程、規(guī)童制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家 來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖,而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話(huà)三立是我家，成功靠大家 0公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以工作計(jì)劃實(shí)施,從而走向更高的境界。在這三個(gè)月所接觸的工作中,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,如：iso的推行過(guò)于形式化很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大 吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，is。是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量

4、管理體 系的有效性，以滿(mǎn)足顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少，但是大多徒于形 式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒(méi)有 有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可奩，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常 狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從 根本上解決，才能真正實(shí)施iso ,發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司 全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),并能真正執(zhí)行。二、2010年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)工作和人生一樣,在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,而最終達(dá) 到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門(mén)針工

5、作計(jì)劃 對(duì)自己部門(mén)的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證， 更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作,都應(yīng)該制定一 個(gè)較為合理,有效之目標(biāo),并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),是否達(dá)到目標(biāo),甚 至超過(guò)目標(biāo),并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再 措施。三、計(jì)劃執(zhí)行度不力”造成等待浪費(fèi)由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍?因造成的無(wú)事可做的等待，被稱(chēng)為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種 之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天 的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大,有時(shí)很忙z有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用；上游 的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均 等現(xiàn)象的存在

6、,也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制,經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng) 辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用,導(dǎo)工作計(jì)劃致庫(kù)存帳物卡不符,物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)， 不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線。 嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困 擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi),已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)（補(bǔ)） 料單方可發(fā)料,且遵循產(chǎn)品交付管理程序辦理。并嚴(yán)格按照陳 總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月 份在銷(xiāo)售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。 由此可見(jiàn),控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。五、制造過(guò)多制造過(guò)多,過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī) 會(huì)。因五金部門(mén)間斷性空閑,為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn), 增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆 積的浪費(fèi),帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。六、管理不當(dāng)常常問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問(wèn)工作計(jì)劃題由于事先管理不到位而造,科學(xué)的管理應(yīng)該是具