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文檔簡介

1、在全區(qū)新時(shí)代文明實(shí)踐站調(diào)研會(huì)上的發(fā)言尊敬的張常委和各位領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)本次調(diào)研安排,下面我就村新時(shí)代文明實(shí)踐站運(yùn)行情況做以下發(fā)言:村新時(shí)代文明實(shí)踐站,于2019年5月開始建設(shè)至8月正式運(yùn)行,我們圍繞奮斗目標(biāo),以在上有微光、志愿者一直在身邊的理念,構(gòu)建了基層志愿“112n”模式,通過多元服務(wù)模式溫暖人心、星級(jí)志愿者凝聚力量、菜單式“點(diǎn)亮”行動(dòng)實(shí)現(xiàn)美好三個(gè)方面積極打造“銀行”項(xiàng)目,著力打造志愿者走進(jìn)千家,通過志愿服務(wù)時(shí)長進(jìn)行積分兌換實(shí)物,以鼓勵(lì)志愿行為,發(fā)揚(yáng)志愿精神,建立健全志愿服務(wù)活動(dòng)“付出、積累、回報(bào)”機(jī)制,將志愿服務(wù)的受益人群延伸至志愿者本身,使“單向付出”變?yōu)椤半p向循環(huán)”,切實(shí)提高志愿者服務(wù)實(shí)效

2、,增強(qiáng)村民歸屬感。截至目前,開展志愿活動(dòng)74多場,服務(wù)人次約1800人次,累計(jì)兌現(xiàn)“積分”498分。經(jīng)過一年左右時(shí)間的探索和運(yùn)行,目前主要存在以下幾個(gè)方面問題:一是當(dāng)前村18個(gè)村組已全部拆遷,人員居住較分散,導(dǎo)致志愿活動(dòng)的開展受到一定程度限制。二是群眾參與的主動(dòng)性不夠,參與的主要目的是獲取積分獎(jiǎng)勵(lì),且參與人員以老面孔為主,老帶新等效應(yīng)很難產(chǎn)生。三是村目前只有兩個(gè)點(diǎn),分別是黨群服務(wù)中心和42棟,站點(diǎn)與站點(diǎn)之間資源分配不均衡。就以上存在某個(gè)單位的三個(gè)方面問題,我們進(jìn)行反思分析,發(fā)現(xiàn)它的實(shí)質(zhì)是志愿者和志愿活力的問題。結(jié)合實(shí)際,我就如何讓志愿者深入人心、讓志愿活動(dòng)深入人群提出幾點(diǎn)舉措。一是轉(zhuǎn)變思路,將

3、簡單的提供服務(wù)轉(zhuǎn)變成為需求供給。摸清排查群眾對(duì)于生活等需求,制作好、了解好群眾需求清單,保證志愿者在進(jìn)行社區(qū)志愿者的活動(dòng)的時(shí)候,能夠充分發(fā)揮志愿能力,深入人心。二是采用從群眾來到群眾中去的志愿方法。組織開展“黨群同心、匯聚”系列活動(dòng),對(duì)于有愛好和特長的人員引入社區(qū)校園社團(tuán)式培養(yǎng)方案,以愛好為基礎(chǔ),鼓勵(lì)人員積極參與;對(duì)于一直在群眾中有威望和特長的人員,積極鼓勵(lì)他們分享,以小故事等模式進(jìn)行宣講宣傳,將身邊故事講好說好,傳播好;對(duì)有志于社區(qū)志愿服務(wù)黨員、群眾、志愿者,采取優(yōu)先培養(yǎng)的模式,選拔培養(yǎng)建立好志愿者骨干,帶好隊(duì)伍,帶動(dòng)好身邊人。三是用好銀行,落實(shí)好積分兌換制,物質(zhì)精神雙鼓勵(lì)。去年銀行運(yùn)行以來

4、,吸引一部分人群的參與,當(dāng)時(shí)存儲(chǔ)和回報(bào)機(jī)制受到大家的歡迎,今年我們計(jì)劃將銀行的兌換目從原來的米、油等生活用品轉(zhuǎn)為多元化選擇的模式,也可以采取預(yù)定的方式兌換。四是看得見水,留得住鄉(xiāng)愁。村莊拆遷之后,大量人員在外過渡,我們將結(jié)合銀行兌換機(jī)制,將鄉(xiāng)村旅游與積分兌換結(jié)合起來,以派發(fā)積分消費(fèi)券的形式兌換牛首山、銀杏湖等景點(diǎn)門票,一方面促進(jìn)志愿者的合理消費(fèi),另一方面帶動(dòng)走出去的人,回頭看一片的山青水秀,留住最美鄉(xiāng)愁。五是因特殊情況,我們?cè)诨顒?dòng)開展的時(shí)候受到有限的場地等條件的限制。后期,我們將積極與各個(gè)實(shí)踐站和實(shí)踐點(diǎn)協(xié)作,充分利用好街道消防中隊(duì)、退役軍人事務(wù)站等場地,建立聯(lián)動(dòng)共建機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資源共享。新時(shí)代文明實(shí)踐站,各方資源更應(yīng)打通,將資源的優(yōu)勢合理互補(bǔ),以品牌的打造

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