九鼎競聘管理制度

1、辦公精品 歡迎下載 編號： HBJD-04-002固安九鼎建筑集團(tuán)有限公司崗位競聘實(shí)施辦法提供：名仕碩學(xué)九鼎項(xiàng)目組日期： 2009 年 12月 10 日固安九鼎建筑集團(tuán)有限公司崗位競聘實(shí)施辦法總則第一條 目的為建立一套公開、公平的競聘運(yùn)作機(jī)制，更好地進(jìn)行公司人力資源的優(yōu)化配置，特制定本制度。第二條 適用范圍 適用于本公司管理職位的競聘工作。第二章 競聘的程序第三條 由人力資源管理部門牽頭組織成立競聘小組， 并選出組長 1 名和副組長 1名， 組長由總經(jīng)理擔(dān)任或總經(jīng)理指派 1 名高管人員擔(dān)任， 副組長由人力資源管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān) 任。第四條 人力資源管理部門將公司擬進(jìn)行競聘的具體崗位和職位數(shù)量進(jìn)行

2、整理和匯 總，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后，在公司范圍內(nèi)予以公布。第五條 參與競聘的人員，要填寫 競聘申請表（附件一） 一式兩份，經(jīng)本部門負(fù) 責(zé)人簽署意見后，在規(guī)定的時間內(nèi)交到人力資源管理部門。第六條 參加競聘的員工在提交競聘申請的同時， 還要提交一份入職以來的個人工作 總結(jié)表（附件二）。其內(nèi)容包括以下幾方面：（1）個人目前所在崗位、所承擔(dān)的主要工作、從事工作項(xiàng)目中所擔(dān)任的角色以及工 作完成情況；（2）平時的工作情況、取得的成績、表現(xiàn)出的不足，以及工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等；（3）個人對競聘崗位的認(rèn)識，尤其是該項(xiàng)工作當(dāng)前存在的問題、本人的改進(jìn)建議等；（4）其他需要說明的情況。第三章 競聘者評估第七條 競

3、聘人員資格審查競聘小組根據(jù)競聘申請表 ，按照競聘條件進(jìn)行資格審查，并將審查結(jié)果予以 公布。第八條 基本勝任能力評估 競聘小組根據(jù)競聘人員的申請表，了解相關(guān)工作經(jīng)歷后，根據(jù)其職稱、學(xué)歷、工作經(jīng) 驗(yàn)，填寫競聘人員基本勝任能力評估表 。基本勝任能力評估得分占競聘評估總分的 30%。第九條 綜合素質(zhì)評估 競聘工作小組通過面試的方法，對競聘者的個人能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行評估。面試安排 如下。1、競聘者陳述時間： 15 分鐘。 內(nèi)容：對競聘崗位的工作思路、工作計(jì)劃及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)等。2、答辯 時間：10 分鐘 面試考官提問：面試小組成員針對不同的崗位設(shè)置不同的問題，有針對性地考查競聘 者不同方面的能力。3、面

4、試評分 面試完畢后，面試小組成員對競聘者進(jìn)行評分，填寫 競聘人員面試評估表 （附件 四）。綜合素質(zhì)得分占競聘者評估總分的 50%。 第十條 平時工作評價 競聘小組組織競聘者所在部門的上級、平級和下級根據(jù)競聘者平時的工作表現(xiàn)，考核 競聘者的工作成績、能力、態(tài)度等，填寫競聘人員業(yè)績考核表 （附件五），對競聘者進(jìn) 行綜合評分。綜合評價得分占競聘者評估總分的 20%。第十一條 競聘考評結(jié)束后，人力資源管理部門匯總競聘者的最后得分，然后根據(jù)競 聘者的實(shí)際得分擇優(yōu)選定上崗人員名單。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源管理部門張榜公示名 單，公示期為一周。第十二條 對公示無異議的人員，經(jīng)人力資源管理部門報(bào)總經(jīng)理審批后，

5、辦理相關(guān)手 續(xù)。第十三條 所有通過競聘到新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試崗期考察， 試崗期為 13 個月不等。第十四條 試崗期滿后，用人部門或上級領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)列出考核意見，并報(bào)人力資源管理 部門審核。第十五條 人力資源管理部門將試崗人員的 員工轉(zhuǎn)正通知單 上報(bào)給公司總經(jīng)理審 批。第四章 附則第十六條 競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進(jìn)行，任何部門和個人不 得弄虛作假，嚴(yán)禁有違反競聘工作規(guī)定的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格按照公司規(guī)定給予處分。第十七條 本制度解釋權(quán)屬公司人力資源管理部門。第十八條 本制度自頒布之日起實(shí)施。附件：附件一：競聘申請表附件二：工作總結(jié)表附件三：附件四：競聘人員基本勝任能力評估

6、表競聘人員面試評估表附件五、競聘人員業(yè)績考核表附件六、崗位競聘內(nèi)部崗位競聘流程圖附件一：競聘申請表競聘申請表姓名部門崗位職務(wù)職稱畢業(yè)院校學(xué)歷專業(yè)入司時間競聘崗位主要學(xué)習(xí) 與培訓(xùn)經(jīng)歷主要 工作經(jīng)歷部門經(jīng)理 意見備注備注附件二：工作總結(jié)表工作總結(jié)表姓名： 部門： 崗位： 競聘崗位：個人目前所 在崗位的主 要工作內(nèi)容 及從事工作 項(xiàng)目中所擔(dān) 任的角色以 及工作 完成 情況取得的工作 業(yè)績、存在的 不足以及相 關(guān)的工作經(jīng) 驗(yàn)和教訓(xùn)對競聘崗位 的認(rèn)識、目前 存在的問題 及改進(jìn)建議其他需要 說明問題附件三：競聘人員基本勝任能力評估表競聘人員基本勝任能力評估表評估項(xiàng)目評估對象職稱 （25%）學(xué)歷 （25%）

7、工作經(jīng)驗(yàn)（25%）管理下屬人數(shù)（25%）合計(jì)崗位基本要求1、2、3、4、5、6、辦公精品 歡迎下載附件四：競聘人員面試評估表競聘人員面試評估表參加競聘人員序號： 競聘崗位：評估項(xiàng)目評估成績儀態(tài)儀表（10 分）語言表達(dá)能力（10分）邏輯思維能力（10 分）方案針對性、 可行性（10 分）創(chuàng)新性（15 分）崗位認(rèn)知（15 分）專業(yè)知識與能力（15分）領(lǐng)導(dǎo)能力 （15分）合計(jì)成績備注附件五、競聘人員業(yè)績考核表競聘人員業(yè)績考核表競聘崗位名稱 競聘人員姓名序號考核項(xiàng)目細(xì)則分值得分1德是否具有良好的思想道德品質(zhì)，是否能夠較好的認(rèn)同企業(yè)文化，是否有不誠信的現(xiàn)象或行為 出現(xiàn)，是否具有良好的工作態(tài)度，服從公司和

8、部門、崗位負(fù)責(zé)人的安排，是否具有大局意識。302能是否具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和開拓創(chuàng)新能力，是否具有較強(qiáng)的工作適應(yīng)能力、溝通能力以及較 高的綜合素質(zhì)能力。203勤在以往的工作崗位上能否能夠做到扎實(shí)勤奮，做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)。204績在本部門或班組是否具有突出的工作業(yè)績 （以績效考核成績成為主要參考依據(jù)） ，是否獲得過 公司或集團(tuán)的表彰。205協(xié)是否具有良好的協(xié)作能力，具有良好的人際關(guān)系。10合計(jì)100備注：辦公精品 歡迎下載附件六：崗位競聘內(nèi)部崗位競聘流程圖2 個工作日5 個工作日競聘資格審查個工作日資格通過者上交書面競聘材料個工作日基本勝任能力評估競聘演講主考官現(xiàn)場提問觀眾現(xiàn)場提問個工作日匯總面試成績

9、平時工作評價2 個工作日1 個工作日匯總總成績總經(jīng)理審批1 個工作日公布競聘結(jié)果個工作日說明：1、當(dāng)公司出現(xiàn)崗空缺時， 由人力資源管理部門起草向集團(tuán)及各子公司發(fā)布的內(nèi)部競聘通知和 布告，明確應(yīng)聘條件及相關(guān)要求；成立由組長、副組長、主考官組成的評審小組；各公司總經(jīng)理、辦公精品 歡迎下載HR ，有責(zé)任、有義務(wù)讓每一位員工詳知競聘信息；同時，組織有意競聘者，著手準(zhǔn)備競聘資料； 限 5 個工作日；2、評審小組按照招聘條件， 對申請參加競聘的員工進(jìn)行資格審查， 同時做好競聘理現(xiàn)場的準(zhǔn) 備工作，限 2 個工作日；3、通知參加競聘員工上交書面競聘材料，限1 個工作日；4、競聘小組進(jìn)行競聘人員的基本勝任能力評估，限1 個工作日內(nèi)完成；5、組織競聘者、 評審小組和觀眾參加的競聘現(xiàn)場； 競聘者以書面競聘材料為演講稿， 從施政 方針、工作目標(biāo)、個人優(yōu)勢等方面進(jìn)行現(xiàn)場演講；主考官進(jìn)行現(xiàn)場提問；觀眾提問；整個競聘的 現(xiàn)場工作在 1 個工作日內(nèi)完成；6、人力資源管理部門組織競聘者所在部門