蘋果公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析

1、iphone蘋果公司蘋果公司iphone競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)策略1.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者策略市場(chǎng)挑戰(zhàn)者策略2.營銷策略營銷策略3.成本領(lǐng)先策略成本領(lǐng)先策略4.產(chǎn)品差異化策略產(chǎn)品差異化策略市場(chǎng)挑戰(zhàn)策略市場(chǎng)挑戰(zhàn)策略1.明確策略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：諾基亞，黑莓明確策略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：諾基亞，黑莓2.采取正面進(jìn)攻：各種配置高于對(duì)手，不僅采取正面進(jìn)攻：各種配置高于對(duì)手，不僅進(jìn)入對(duì)方的個(gè)人市場(chǎng)，還搶對(duì)手的企業(yè)和進(jìn)入對(duì)方的個(gè)人市場(chǎng)，還搶對(duì)手的企業(yè)和政府市場(chǎng)政府市場(chǎng)采取的營銷策略采取的營銷策略n“饑餓營銷饑餓營銷”：有意識(shí)地壓縮產(chǎn)量，造成：有意識(shí)地壓縮產(chǎn)量，造成產(chǎn)品暢銷的景象，從而帶動(dòng)蘋果的知名產(chǎn)品暢銷的景象，從而帶動(dòng)蘋果的知名度

2、度 n與運(yùn)營商進(jìn)行捆綁策略，并且和運(yùn)營商與運(yùn)營商進(jìn)行捆綁策略，并且和運(yùn)營商分成分成n充分利用蘋果迷的忠誠度以及年輕人的充分利用蘋果迷的忠誠度以及年輕人的好奇心好奇心成本領(lǐng)先策略成本領(lǐng)先策略 轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，自己不生產(chǎn)，如讓富自己不生產(chǎn)，如讓富士康和和碩代工，自士康和和碩代工，自己只提供先進(jìn)的技術(shù)己只提供先進(jìn)的技術(shù).因此成本只需因此成本只需187.5美元，從而有巨大的美元，從而有巨大的利潤空間。而其他的利潤空間。而其他的廠家自己研發(fā)和生產(chǎn)廠家自己研發(fā)和生產(chǎn)則利潤小則利潤小產(chǎn)品的差異化策略產(chǎn)品的差異化策略n憑借自己專有的技術(shù)：獨(dú)特的憑借自己專有的技術(shù)：獨(dú)特的ios操作操作系統(tǒng)系統(tǒng)n多點(diǎn)觸摸技術(shù)，革命性的顯示屏，超炫多點(diǎn)觸摸技術(shù)，革命性的顯示屏，超炫的外觀的外觀n全球最薄的智能手機(jī)僅全球最薄的智能手機(jī)僅9.3mm，采用特，采用特殊的鋼化玻璃硬度是塑料的殊的鋼化玻璃硬度是塑料的30倍倍配套服務(wù)配套服務(wù)napple store應(yīng)用下載，應(yīng)用下載，vip