TS16949質(zhì)量成本分析控制程序

1、德信誠培訓(xùn)網(wǎng)ts16949質(zhì)量成本分析控制程序1 目的 通過對質(zhì)量成本的計劃、核算、分析及控制，及時提供質(zhì)量成本信息，達(dá)到降低質(zhì)量成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客的滿意程度。2 適用范圍 本程序適用于公司質(zhì)量成本的核算及控制。3 職責(zé)3.1 財務(wù)部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量成本的核算內(nèi)容及核算方法，負(fù)責(zé)質(zhì)量成本有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、核算和匯總，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本計劃，編制質(zhì)量成本評價報告。3.2 質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集、匯總內(nèi)部損失相關(guān)數(shù)據(jù)。4 工作程序輸入輸出以往實際質(zhì)量成本數(shù)據(jù)、同行質(zhì)量成本信息公司質(zhì)量方針、目標(biāo)年度生產(chǎn)計劃大綱及產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量要求等質(zhì)量成本分析報告改進要求責(zé)任部門流程圖過程描述4.1 質(zhì)量成本計劃財務(wù)部4

2、.1.1 財務(wù)部在每年元月對公司年度質(zhì)量成本總額進行預(yù)測，將質(zhì)量成本按成本科目分解為月度指標(biāo)，編制成質(zhì)量成本計劃表，報部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。財務(wù)部質(zhì)量成本計劃4.1.2 質(zhì)量成本總額預(yù)測的依據(jù)：a 公司以往實際質(zhì)量成本數(shù)據(jù)；b 公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；c 同行質(zhì)量成本信息；d 年度生產(chǎn)計劃大綱；e 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量要求；f 顧客要求等。4.2質(zhì)量成本核算財務(wù)部質(zhì)量成本科目劃分4.2.1 質(zhì)量成本科目設(shè)置：a 預(yù)防成本；b 鑒定成本；c 內(nèi)部損失成本；d 外部損失成本。相關(guān)部門質(zhì)量部4.2.2 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集 a 預(yù)防成本、鑒定成本、外部損失成本。數(shù)據(jù)收集 公司相關(guān)人員在報銷各種費

3、用時，應(yīng)在報銷憑證上注明質(zhì)量費用發(fā)生的原因，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理報銷業(yè)務(wù)。財務(wù)人員據(jù)此編制“預(yù)防成本”、“鑒定成本”、“外部損失成本”明細(xì)帳，并記錄在相應(yīng)的費用項目欄中。 b 內(nèi)部損失成本。 各生產(chǎn)車間根據(jù)現(xiàn)場每天發(fā)生的不合格品，填寫 車間 月份不良品損失統(tǒng)計表并報質(zhì)量部匯總，并于次月5日前報財務(wù)部。財務(wù)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計4.2.3 財務(wù)部每月按質(zhì)量部提供的不良品損失統(tǒng)計表，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量成本定額表計算內(nèi)部損失成本。其中： 廢品損失 = 廢品數(shù)量×該道工序累計定額成本 返工/返修費用 = 返工/返修品數(shù)量×返修品工時定額成本財務(wù)部質(zhì)量成本報表4.2.4 當(dāng)質(zhì)量成本科目難以明確

4、劃分時，應(yīng)按相應(yīng)的比例進行分配，然后分別記入相應(yīng)的科目中。財務(wù)部4.2.5 財務(wù)部依據(jù)收集的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進行核算，并編制質(zhì)量成本月報表。 4.3質(zhì)量成本分析 財務(wù)部形成月度報告成本分析4.3.1 財務(wù)部根據(jù)核算出的質(zhì)量成本月報表對質(zhì)量成本進行分析評價，形成月份質(zhì)量成本評價報告，報總經(jīng)理及質(zhì)量部。財務(wù)部形成月度報告4.3.2 分析評價內(nèi)容包括： a 質(zhì)量成本構(gòu)成比例分析。四項科目之間的比例，以便說明質(zhì)量成本構(gòu)成是否合理，并附以餅圖。b 質(zhì)量成本趨勢分析?？偝杀炯胺猪椗c以往質(zhì)量成本的對比，以便說明質(zhì)量成本增長或降低的數(shù)量趨勢，并附以趨勢圖。c 質(zhì)量成本與計劃對比分析。實際發(fā)生的質(zhì)量成本數(shù)值和計劃的

5、質(zhì)量成本數(shù)值對比，以便說明質(zhì)量成本超額和節(jié)支，并附以對照表和對比圖。d 質(zhì)量成本與產(chǎn)值比率分析。不良質(zhì)量成本占總產(chǎn)值的比率，以便說明質(zhì)量成本比率變化，并附趨勢圖。e 典型事件的分析及綜合評價的結(jié)論。財務(wù)部4.3.3 年度分析評價 財務(wù)部在每年1月根據(jù)每月質(zhì)量成本報表，對質(zhì)量成本綜合核算，并進行總體評價，編制年度質(zhì)量成本評價報告，報總經(jīng)理及質(zhì)量部。分析評價參照4.3.2內(nèi)容。4.4改進改進財務(wù)部年度質(zhì)量成本評價報告作為管理評審的輸入。4.5記錄保存財務(wù)部質(zhì)量部財務(wù)部負(fù)責(zé)按記錄控制程序?qū)|(zhì)量成本形成的各種記錄保存，其中內(nèi)部損失方面的記錄由質(zhì)量部保存。5 過程指標(biāo)項目監(jiān)視方法和頻次測量部門5.1 不

6、良質(zhì)量成本額5.2 不良質(zhì)量成本比率內(nèi)、外損失成本之和/月不良質(zhì)量成本占產(chǎn)值比率/月財務(wù)部財務(wù)部6 引用文件6.1 記錄控制程序6.2 產(chǎn)品質(zhì)量成本定額表7 記錄7.1 質(zhì)量成本計劃表7.2 車間 月份不良品損失統(tǒng)計表7.3 月份質(zhì)量成本月報表7.4 月份質(zhì)量成本評價報告7.5 年度質(zhì)量成本評價報告質(zhì)量成本月報表成本類別成本內(nèi)容金額（元）備注本月累計預(yù)防成本質(zhì)量管理費審核咨詢費培訓(xùn)費質(zhì)管人員工資其他小計鑒定成本試驗檢驗費測量裝置鑒定費測量裝置折舊費檢驗人員工資其他小計內(nèi)部損失成本廢品損失返工損失重檢損失其他小計外部損失成本售后服務(wù)費用索賠費其他小計合 計編制： 審核： 日期：質(zhì)量成本評價報告主題：經(jīng)營計劃評審 管理評審 管理評審跟蹤驗證報告 月份質(zhì)量成本評價報告持續(xù)改進 培訓(xùn) 安全環(huán)境 供方評審 數(shù)據(jù)分析 年度質(zhì)量成本評價報告顧客滿意度評價報告 員工滿意度評價報告 服務(wù)中心評價報告 審核報告年度內(nèi)部審核評價報告 設(shè)計開發(fā)階段性報告標(biāo)題：內(nèi)容：編制： 年 月 日審批： 年 月 日更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)質(zhì)量成本計劃單位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月