河道堤防工程工期保證措施

1、河道堤防工程工期保證措施根據(jù)招標(biāo)文件，經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析，對(duì)本標(biāo)段的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了安 排，為保證工程工期目標(biāo)，認(rèn)真考慮了各個(gè)階段不同施工特點(diǎn)，找出 施工不同階段的關(guān)鍵工序和對(duì)工程進(jìn)度有重要影響的工序，仔細(xì)研究 各工序之間的邏輯關(guān)系，加強(qiáng)工序之間的穿插作業(yè)和協(xié)調(diào)，確?？偣?期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理部組成機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部選調(diào)有相 應(yīng)資格、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理人員和技術(shù)骨干，全面負(fù)責(zé)的施工組織領(lǐng) 導(dǎo)工作。根據(jù)的特點(diǎn)先調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、 施工設(shè)備齊全、 工作作風(fēng)硬、 領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織、調(diào)度、管 理，上下一致共同努力， 嚴(yán)格

2、按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行組織施工、 控制、管理， 以確保關(guān)鍵線路的實(shí)施和進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制， 將工期目標(biāo)落實(shí)到各具體部門、 具體人員，做到層層控制， 部門把關(guān)。 堅(jiān)持組織并召開每周例會(huì)制度，總結(jié)上周計(jì)劃實(shí)施情況，合理安排并 及時(shí)調(diào)整下周生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)把調(diào)整計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師及本部各 職能部門，保證月計(jì)劃按期完成，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工 中實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，每天如開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度會(huì)，總結(jié)生產(chǎn) 和安排施工進(jìn)度，及時(shí)繪制施工進(jìn)度圖，對(duì)比計(jì)劃完成情況，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問題，確保各工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的質(zhì)量管理保證措施將推行全面質(zhì)量管理方法，貫徹執(zhí)行 ISO9000：

3、 2000質(zhì)量管理體系 和招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定，建立完善質(zhì)量管理體制，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的 質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)。對(duì)于，我們將依據(jù)質(zhì)量管理體系要求及總公司質(zhì) 量管理體系，建立有效的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行 施工、運(yùn)行、管理，結(jié)合特點(diǎn)編制適合的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃中 的過(guò)程、程序和項(xiàng)目進(jìn)行管理，層層落實(shí)，真正做到全員、全方位、 全過(guò)程的有效控制，保證施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，杜絕返工、誤工現(xiàn)象，確保 工程工期的實(shí)現(xiàn)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施 根據(jù)以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人 動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，不斷地總結(jié)提高，在保證質(zhì)量前提下，加快工程 施工進(jìn)度。建立以項(xiàng)目總工為核心的技術(shù)

4、科、質(zhì)檢科、施工科、測(cè)量 組、試驗(yàn)室及各專業(yè)施工隊(duì)等三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù) 的計(jì)劃安排、組織、管理、監(jiān)督，并對(duì)工程施工中的主要部位、工序 的技術(shù)問題、技術(shù)方案進(jìn)行編制，對(duì)重大技術(shù)問題由項(xiàng)目總工組織召 開專家會(huì)進(jìn)行研討確定。由技術(shù)人員編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn) 度計(jì)劃，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并按監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 的施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃編制階段性控制進(jìn)度計(jì)劃（如月、旬計(jì) 劃等），嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底工作，各項(xiàng)工作開工前組織學(xué)習(xí)技術(shù)文件、 規(guī)范，熟悉設(shè)計(jì)圖紙及其它設(shè)計(jì)文件，作好技術(shù)交底，還要認(rèn)真對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、校核，確保施工中用到的基礎(chǔ)性的東西（如控制點(diǎn)、配比單等）準(zhǔn)確無(wú)誤

5、。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)備及物資保證措施 施工中投入足夠的設(shè)備以加快施工速度，同時(shí)組織好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)運(yùn)、 維修保養(yǎng)等工作，做到機(jī)械設(shè)備小修不離現(xiàn)場(chǎng)，大修組織后方力量突 擊修理完成，使設(shè)備在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常工作。組織好施工中所需各種物資的供給工作，做到所需材料貨源暢通、質(zhì) 量可靠、提前計(jì)劃、供應(yīng)及時(shí)，并按計(jì)劃提前儲(chǔ)存?zhèn)溆?，做好材料?設(shè)備的調(diào)配，定期在現(xiàn)場(chǎng)召開協(xié)調(diào)會(huì)以確保計(jì)劃的順利實(shí)施。5、施工進(jìn)度計(jì)劃的環(huán)境保證措施一是組織安排好現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，如交通、水電、營(yíng)地建設(shè)及其它臨時(shí) 設(shè)施的建設(shè)，保證工程施工有一個(gè)良好的內(nèi)部施工環(huán)境； 二是協(xié)調(diào)好地方政府和人民群眾的關(guān)系，取得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷?支持，使工程施工有一個(gè)安定的外部施工環(huán)境； 三是加強(qiáng)對(duì)職工的教育，使職工做到遵紀(jì)守法、文明施工，尊重當(dāng)?shù)?少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣和民族信仰，全體職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力搞好 工程施工。6、施工進(jìn)度計(jì)劃的獎(jiǎng)罰保證措施 建立良好的工期獎(jiǎng)罰制度， 對(duì)按工期或超前完成任務(wù)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)未能按時(shí)完成任務(wù)的班組予以經(jīng)濟(jì)處罰，并敦促其完成相關(guān)任務(wù)， 充分調(diào)動(dòng)人員的極積性，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。7、從資金落實(shí)上保證 在工程施工前期，本承包人將投入一定數(shù)量的自有流動(dòng)資金，確保前 期