班組安全管理制度

1、一、班前會制度1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班都必須按時召開班前會。2、班前會必須由值班隊(duì)干主持。當(dāng)班跟班隊(duì)干及全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。3、班前會必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時班組成員要應(yīng)聲答“到”，任何人不得代為應(yīng)答。4、值班隊(duì)干要注意觀察每名職工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全狀況的不準(zhǔn)上班。5、值班隊(duì)干要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容應(yīng)包括：（1）傳達(dá)上級的指示（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施（3）上班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)（5）征

2、求職工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議（6）對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)、安全互保聯(lián)保與安全防范措施等6、值班隊(duì)干負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。二、班組長跟班工作制度1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。 2、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。3、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工

3、作任務(wù)按計(jì)劃完成。4、當(dāng)班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)、兩述兩化等要求的執(zhí)行情況；要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管；要及時匯報當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。 5、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、當(dāng)班工作時間內(nèi)，完成工作任務(wù)，作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。2、推行“兩述兩化”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，

4、積極創(chuàng)建安全精品工程。3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率95及以上，待修率5%及以下。大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。5、安全設(shè)施齊全有效，符合規(guī)程規(guī)定。6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整、填寫準(zhǔn)確、清晰潔凈。7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。四、隱患排查治理制度1、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須首先排查現(xiàn)場是否存在安全隱患。隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。2、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全

5、生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。3、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。4、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。5、對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、公司解決的隱患，必須及時上報有關(guān)部門。并按指示安排下步工作。7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況填寫在隱患匯報卡上，將遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完

6、整。 五、班組和各崗位安全評估制度1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔(dān)，必要時也可組織全班人員參加。3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點(diǎn)主要有：（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護(hù)用品是否佩帶整齊；（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；（7）工作任務(wù)是

7、否按計(jì)劃完成；（8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；（10）是否存在安全隱患等。4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。六、事故報告和現(xiàn)場處理程序1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊(duì)干、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)干報告事故情況。報告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等 （2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果（3）事故發(fā)生的初步原因（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況（5）其它應(yīng)當(dāng)報告的情況2、班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制

8、現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。七、事故追查處理制度1、事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。2、事故追查組（1）事故追查組的組成人身事故由安全副總經(jīng)理主持，安檢部牽頭，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、 跟班隊(duì)長、班組長和現(xiàn)場人員（責(zé)任人、安檢員等）組成事故追查組。非傷亡事故由分管副總經(jīng)理主持，分管部室牽頭，安檢部及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、 班組長和現(xiàn)場人員（責(zé)任人、安檢員等）組成事故追查組。（2）事故追查組的主要職責(zé) 收集資

9、料，查明事故的經(jīng)過、原因及經(jīng)濟(jì)損失情況 認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任 提出對事故責(zé)任者的處理意見 總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施 提交事故追查處理通報3、事故追查處理（1）事故調(diào)查分析事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和方法，查明事故情況。相關(guān)部室負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場勘察，找出對事故起決定作用的直接原因，給事故準(zhǔn)確定性，寫出技術(shù)鑒定報告，提出防范措施。安檢部負(fù)責(zé)查找技術(shù)人員、管理人員或其它人員違反有關(guān)規(guī)定、安全管理不到位等對事故起主要作用的間接原因。（2）事故責(zé)任認(rèn)定對事故發(fā)生起決定性作用的責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任對事故發(fā)生起主要作用的責(zé)任人負(fù)主要（間接）責(zé)任責(zé)任區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長、班組長負(fù)直接管理責(zé)任責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)

10、長負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，書記負(fù)間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任相關(guān)部室負(fù)責(zé)人負(fù)重要（監(jiān)管）責(zé)任（3）事故責(zé)任處理事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則、“誰組織追查誰負(fù)責(zé)”的原則、“職工監(jiān)督”的原則、“處分與處罰”相結(jié)合的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則。事故處理嚴(yán)格按照新義公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。特殊時期加重處罰。黨群部負(fù)責(zé)執(zhí)行處分，安檢部負(fù)責(zé)執(zhí)行處罰。八、班組安全檢查制度1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。2、班組安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。3、班組安全檢查必須全

11、面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，

12、對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。九、班組安全獎懲制度1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。2、獎勵對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)

13、比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的； 獎勵方式，可給予榮譽(yù)獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。3、懲罰對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的。懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也可向上級申報懲罰。 十、班組崗位練兵與技能競賽制度1、班組長要積極引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。3、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、

14、趕、幫、超熱潮。4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.十一、交接班制度1、堅(jiān)持八小時工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。2、跟班隊(duì)長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理。其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。4、交班

15、班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示、指令；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改（完畢）的重大隱患；（4）其它危及安全生產(chǎn)的問題； 5、交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報跟班隊(duì)長協(xié)調(diào)處理。十二、安全舉報制度1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報企業(yè)重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。2、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的企業(yè)

16、重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向安檢部進(jìn)行舉報。3、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報的最先舉報人1001000元的獎勵。4、舉報有下列情形之一、經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產(chǎn)隱患的；（2）干部違章指揮，強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)的；（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）職工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；（7）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（8）舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的；5、安檢部應(yīng)及時認(rèn)真核查處理舉報事項(xiàng)，并認(rèn)真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)

17、計(jì)和報告。 6、舉報人舉報的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。7、舉報事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報同一事項(xiàng)的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，安檢部統(tǒng)一發(fā)放。8、安檢部依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復(fù)的，有關(guān)部門要依法查處。十三、安全管理合理化建議制度1、為鼓勵廣大員工積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，規(guī)范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。2、安全管理合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)技

18、術(shù)和強(qiáng)化安全管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為以下幾個方面：（1）安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)（2）節(jié)約材料、能源的措施和辦法（3）安全管理方法、手段的建議、創(chuàng)新和應(yīng)用（4）安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議3、員工向公司提安全管理合理化建議是長期的、經(jīng)常性的活動，是公司安全管理工作的重要補(bǔ)充，也是員工體現(xiàn)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮智力潛能、發(fā)展企業(yè)的重大舉措。4、為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動的順利開展，公司成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)是：為活動提出課題；組織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案和獎勵等級；負(fù)責(zé)建議

19、項(xiàng)目的實(shí)施、獎勵和上報等有關(guān)工作。各單位要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。 十四、班組互保聯(lián)保制度1、班組長必須加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識，增強(qiáng)安全防范能力。2、班組成員在工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，自覺做到“三不傷害”。3、班組成員必須根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。4、班組長分工前必須確認(rèn)好互保聯(lián)保對子，班中要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。5、班組工作中遇重大工作任務(wù)、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時，班組長必須即時安排互保聯(lián)保對子。6、發(fā)生安全事故，層層追究責(zé)任，即：追究事故責(zé)任者的責(zé)任；追究互保聯(lián)保對子的責(zé)任，追究班組

20、長的責(zé)任等。十五、班組安全績效考核制度1、推行班組安全績效考核（以下簡稱考績），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。2、考績的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。3、考績原則（1）考績不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；（2）考績應(yīng)以規(guī)定的考績內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。4、適用范圍適用于除下列人員外的

21、班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者；5、考績內(nèi)容考績內(nèi)容分以下四部分（見附表）：（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項(xiàng)目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項(xiàng)目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項(xiàng)目，共40分。6、考績方法 （1）考績每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行； （2）班長為考績的直接負(fù)責(zé)人，

22、具體執(zhí)行考績初核、復(fù)核； （3）考績初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督； （4）考績復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。7、考績等級 考績等級按得分情況劃分四個等級（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（含80分）為“不合格員工”。8、考績獎罰（1）評為“明星員工”的，獎200元；（2）評為“先進(jìn)員工”的，獎100元；（3）評為“不合格員工”的，罰200元。9、考績資料考績資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。10、人力資源部負(fù)責(zé)考績的計(jì)劃和具體組織工作。黨群部、安檢部負(fù)責(zé)考

23、績的監(jiān)督管理工作。附：班組安全績效考核表十六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前班會要及時組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技

24、能。5、符合下列條件之一的職工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗。（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的職工；（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復(fù)工的職工；（4）出現(xiàn)三違行為被停工學(xué)習(xí)的職工。6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn) （1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的； （3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的； （4）職工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。十七、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。2、安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持

25、安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容：（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；（4）班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予表彰

26、獎勵；（5）班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報處理意見；（6）班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見；（7）班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、企業(yè)職工守則、獎懲條例及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項(xiàng)工作；（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保

27、持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳和管理圖表；（6）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。5、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。6項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容：（1）班前安全無例會，員工有權(quán)不上班；（3）安全隱患不消除，員工有權(quán)不作業(yè)；（3）違章指揮不安全，員工有權(quán)不執(zhí)行；（4）防護(hù)裝置不整足，員工有權(quán)不開工；（5）勞保用品不到位、員工有權(quán)不上崗；6、明確班組長的主要職責(zé)，突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長的主要職責(zé)：（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責(zé)任者；（2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動班組職工的