蘇州尼盛萬(wàn)麗大酒店機(jī)電設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、蘇州尼盛萬(wàn)麗大酒店機(jī)電設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì) 二四年二月二十五日目 錄1.編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)11.1.編制依據(jù)11.2.執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)12.工程概況22.1.工程簡(jiǎn)介22.2.工程及工程管理特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的總體要求22.2.1.工程及工程管理特點(diǎn)22.2.2.施工條件與要求22.2.3.項(xiàng)目管理的總體要求33.工程項(xiàng)目管理33.1.總則33.2.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)33.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)43.2.2.項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)53.2.3.項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)63.3.項(xiàng)目部崗位職責(zé)7（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)73.7工期進(jìn)度安排及保證措

2、施163.7.1施工進(jìn)度計(jì)劃163.7.1.1施工進(jìn)度總體安排163.7.1.2工進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置173.7.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃及施工總平面圖18施工總進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附件1。18施工總平面圖見(jiàn)附件2。183.7.1.4工期保證措施183.7.2勞動(dòng)力使用計(jì)劃223.7.3主要材料供應(yīng)計(jì)劃223.7.4臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃、施工用水電計(jì)劃233.7.5機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃273.7.6檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃293.8項(xiàng)目管理總體安排303.9.1總則313.9.2工程資料管理架構(gòu)313.9.3施工過(guò)程資料管理措施314.質(zhì)量保證體系及措施374.1質(zhì)量控制目標(biāo)374.2質(zhì)量管理流程374.2.1事前控制階段37

3、4.2.2事中控制階段374.2.3事后控制階段384.4質(zhì)量管理崗位責(zé)職384.5質(zhì)量要素的控制414.5.1勞動(dòng)力的保證414.5.2施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證424.5.3材料的優(yōu)質(zhì)保證424.6質(zhì)量檢驗(yàn)措施444.6.1試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備444.6.2進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)454.6.3過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)454.6.4檢測(cè)試驗(yàn)手段464.7技術(shù)措施保證494.8常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題控制504.8.1電氣工程504.8.2管道工程524.8.3通風(fēng)空調(diào)工程544.9工程創(chuàng)優(yōu)措施564.9.1建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系564.9.2創(chuàng)優(yōu)過(guò)程和要求584.9.3工程創(chuàng)優(yōu)管理要求604.9.4申報(bào)資料與工程資料的收集與整理6

4、15.施工工藝和技術(shù)措施645.1電氣動(dòng)力工程645.1.1工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析645.1.2施工方法和技術(shù)措施645.2弱電系統(tǒng)橋架及線管敷設(shè)805.2.1工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析805.2.2主要的施工技術(shù)805.2管道工程825.2.1管道工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析825.2.2管道工程主要的施工技術(shù)835.4通風(fēng)工程1065.4.1工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析1065.4.2主要的施工技術(shù)1075.5絕熱工程1185.5.1重點(diǎn)和難點(diǎn)分析：1185.5.2主要的施工技術(shù)1185.6通用設(shè)備安裝1225.6.1重點(diǎn)和難點(diǎn)分析1225.6.2主要的施工技術(shù)1225.6.3重點(diǎn)和難點(diǎn)分析1255.6.4主要的施工

5、技術(shù)1255.6.5動(dòng)力系統(tǒng)1265.6.6消防、噴淋系統(tǒng)1275.6.7通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)整及無(wú)負(fù)荷系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)行1286.安全生產(chǎn)保證措施1326.1安全管理目標(biāo)1321）建立安全保證體系1336.4對(duì)員工進(jìn)行安全消防培訓(xùn)教育1386.5有效實(shí)施安全消防管理制度1396.6傷亡事故的調(diào)查和處理制度1406.7疫情的預(yù)防和控制1406.8配置各種安全消防設(shè)施1416.9技術(shù)保證1427.文明施工保證措施1457.1建立文明施工、環(huán)境保護(hù)體系1457.2生產(chǎn)、生活垃圾的統(tǒng)一管理1497.3有毒、有害物質(zhì)的統(tǒng)一管理1497.4材料堆放、機(jī)具停放的統(tǒng)一管理1507.5有效控制噪音污染15

6、07.6合理排放污、廢水1507.7現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施階段1517.8現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)1518.特殊環(huán)境的施工措施1578.1雨季施工措施1578.2高溫季節(jié)施工措施1598.3夜間施工措施1599.施工協(xié)調(diào)措施1609.1機(jī)電施工總體協(xié)調(diào)1609.2與業(yè)主的協(xié)調(diào)1629.3與監(jiān)理的協(xié)調(diào)1639.4與總承包的協(xié)調(diào)1649.5與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)1659.6與裝飾單位的協(xié)調(diào)16510.交工驗(yàn)收及移交16610.1交工驗(yàn)收的依據(jù)16610.2交工驗(yàn)收的組織16610.3交工驗(yàn)收的步驟16710.4交工資料的編制及交付16711.維修保養(yǎng)1691. 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是

7、為了有效地指導(dǎo)本安裝工程施工。編制時(shí)突出兩個(gè)方面：一是施工必要的準(zhǔn)備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施；二是規(guī)劃施工活動(dòng)，研究施工方案及實(shí)現(xiàn)方案的有關(guān)施工技 術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。1.1. 編制依據(jù)1.1.1蘇州尼盛萬(wàn)麗大酒店頒發(fā)的施工招標(biāo)文件。1.1.2上海市機(jī)電設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的安裝工程施工圖紙。1.1.3國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。1.1.4本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊(cè)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件。1.2. 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1gb50026-93工程測(cè)量

8、規(guī)范2gb50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范3gb50184-93工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)4gb50185-93工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)5gb50212-91建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范6gb50224-95建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)7gb50235-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范8gb50236-98現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范9gb50242-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范10gb50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范11gb50252-94工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)12gb50254-96電氣裝

9、置安裝工程 低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范13gb50255-96電氣裝置安裝工程 電力變流設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范14gb50257-96電氣裝置安裝工程 15gb50268-97給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范16gb50275-98壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范17gb50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)18gb50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范19jgj33-2001建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程20jgj46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范21jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)22jgj80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范23jgj88-92龍門(mén)架及井架物料提升機(jī)安全技

10、術(shù)規(guī)程24jgj128-2000建筑施工門(mén)式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程25jgj130-2001建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范2. 工程概況2.1. 工程簡(jiǎn)介工程名稱：蘇州尼盛萬(wàn)麗大酒店工程 工程地點(diǎn)：蘇州工業(yè)園區(qū)蘇華路88號(hào)工程范圍：暖通、給排水、強(qiáng)電等的安裝調(diào)試和弱電系統(tǒng)的橋架線管安裝2.2. 工程及工程管理特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的總體要求2.2.1. 工程及工程管理特點(diǎn)（1） 施工工期緊：依據(jù)業(yè)主要求本工程計(jì)劃要求在2004年8月20日機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試結(jié)束，2004年10月1日酒店目標(biāo)開(kāi)業(yè)。（2） 本工程質(zhì)量要求高，且施工技術(shù)含量大。（3） 本工程社會(huì)影響大，規(guī)格要求高。（4） 本工程施工工作

11、面積多，施工易于展開(kāi)，相對(duì)而言對(duì)保證工期有利。（5） 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征：工程地點(diǎn)在蘇州市工業(yè)園區(qū)，交通方便,周?chē)h(huán)境保護(hù)要求高。2.2.2. 施工條件與要求（1） 需提供能基本滿足施工要求的場(chǎng)地（包括臨時(shí)辦公房、施工機(jī)械場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地等）。（2） 施工所需的水、電接至施工場(chǎng)地業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供供電電源至各樓層面（標(biāo)準(zhǔn)層可兩層提供一個(gè)電源箱，裙房及地下室每層提供一個(gè)電源箱）。承包商負(fù)責(zé)接至用電設(shè)備及電動(dòng)工具。業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供水源及接水點(diǎn)，每層提供一個(gè)接水點(diǎn)。2.2.3. 項(xiàng)目管理的總體要求根據(jù)本項(xiàng)目的具體要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制定項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)，在企業(yè)管

12、理內(nèi)部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點(diǎn)，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)平衡，抓好施工前準(zhǔn)備階段的控制、施工過(guò)程中的控制以及施工過(guò)程所形成產(chǎn)品的控制，嚴(yán)格履約，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3. 工程項(xiàng)目管理3.1. 總則施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對(duì)工程特點(diǎn)，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。各崗位既獨(dú)立有效運(yùn)行，又密切協(xié)作配合。組織項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。操作層實(shí)施專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)制。下設(shè)作業(yè)班組，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、勞動(dòng)態(tài)度好，而且具

13、有同類(lèi)建筑施工經(jīng)驗(yàn)的人員參戰(zhàn)，同時(shí)儲(chǔ)備一定數(shù)量的勞務(wù)人員，視工程需要，隨時(shí)組織操作層人員有序動(dòng)態(tài)流動(dòng)。 3.2. 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)3.2.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)管道專業(yè)負(fù)責(zé)人：李洪奎辦公室：胡東物資供應(yīng)部：高家福財(cái)務(wù)合約部：趙東寶工程技術(shù)部：包林健質(zhì)量安全部：尹明趕項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：趙成顯項(xiàng)目副經(jīng)理：劉競(jìng)、吳國(guó)強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理：王金虎空調(diào)專業(yè)負(fù)責(zé)人：蕭立明電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人：馬繼寧設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人：王恒崔給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強(qiáng)電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強(qiáng)電系統(tǒng)施工班組弱電管

14、線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組3.2.2. 項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)物資供應(yīng)部工程技術(shù)部:質(zhì)檢部項(xiàng)目經(jīng)理：王金虎項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：趙成顯管道專業(yè)負(fù)責(zé)人空調(diào)專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強(qiáng)電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強(qiáng)電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組3.2.3. 項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)物資供應(yīng)部工程技術(shù)部質(zhì)檢部項(xiàng)目經(jīng)理：王金虎項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：趙成顯管道專業(yè)負(fù)責(zé)人空調(diào)專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強(qiáng)電系

15、統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強(qiáng)電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組3.3. 項(xiàng)目部崗位職責(zé)為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的管理水平，現(xiàn)本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的組織原則，設(shè)置項(xiàng)目部各管理崗位。管理崗位的設(shè)置要達(dá)到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。崗位職責(zé)的制定要明確各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)，熟悉和掌握合同條文，嚴(yán)格履行合同，定期收取工程進(jìn)度款。（2）組織有關(guān)人員對(duì)合同

16、在實(shí)施過(guò)程中的修訂，主持合同修訂評(píng)審。（3）明確項(xiàng)目部主要管理人員的分工及職責(zé)。（4）組織有關(guān)專業(yè)人員編制“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。（5）確定工程正式開(kāi)工日期，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)。（6）批準(zhǔn)作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。（7）審批項(xiàng)目部編制的文件資料。（8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)，主持召開(kāi)項(xiàng)目部的工作協(xié)調(diào)會(huì)。（9）負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗(yàn)證，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員持有效證件上崗。（10）結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，對(duì)照公司重大環(huán)境因素清單、

17、重大危險(xiǎn)因素清單，列出本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素，并組織制定管理方案。（11）參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評(píng)審處置。（12）向顧客提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。（13）實(shí)施合同中規(guī)定的回訪及保修服務(wù)。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理工作。（2）組織實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對(duì)整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目管理范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。負(fù)責(zé)輕傷、重傷事故調(diào)查處理后需要實(shí)施的整改。（4）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主

18、持召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見(jiàn)得到有效的貫徹。（5）審核整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃；審批材料預(yù)算、月度要料計(jì)劃。（6）主持召開(kāi)整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的每月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)以及質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，并形成工作量報(bào)表。（三）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作以及技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合本項(xiàng)目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計(jì)劃的編制。（4）主持項(xiàng)目部?jī)?nèi)部圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底

19、工作，批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。（5）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)和項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。（6）組織召開(kāi)嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的評(píng)審和處置會(huì)議，指定專人制訂糾正措施并限期實(shí)施。（7）審批嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案。（8）負(fù)責(zé)匯總糾正措施信息資料，組織質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及員工職業(yè)安全健康事故的調(diào)查、分析，并組織相關(guān)人員制定糾正措施。（9）審批預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（10）組織項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會(huì)審會(huì)議，并按要求做好記錄及時(shí)傳遞到有關(guān)部門(mén)和人員。（11）負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用，識(shí)別外部來(lái)文、設(shè)計(jì)變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文

20、件，批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行。（12）根據(jù)本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素，制定管理方案。（13）審批最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，并組織或委托實(shí)施。（14）匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié)。（四）質(zhì)量、環(huán)境、安全員崗位職責(zé)質(zhì)量管理工作：（1）熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程（產(chǎn)品）全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目。（2）能熟練使用監(jiān)測(cè)設(shè)備，掌握檢測(cè)工藝和方法，正確進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（3）負(fù)責(zé)過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)督工作，并及時(shí)做好記錄。（4）參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（4）對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)負(fù)責(zé)，并對(duì)不合格品的狀態(tài)進(jìn)行記錄。（5）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡

21、檢及專檢，對(duì)巡檢中的不合格填寫(xiě)“檢查意見(jiàn)通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。 （6）對(duì)于一般不合格品的評(píng)審處置，應(yīng)在“檢查意見(jiàn)通知單”，上簽署限期整改意見(jiàn)。（7）負(fù)責(zé)一般不合格品糾正完成后的復(fù)查工作，填寫(xiě)“復(fù)查表”。（8）審核施工員填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，并判斷檢驗(yàn)批質(zhì)量是否合格。環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：（1）對(duì)危險(xiǎn)控制措施及管理方案實(shí)施檢查監(jiān)督。（2）監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。（3）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實(shí)情況，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。（4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對(duì)檢查情況作出

22、評(píng)價(jià)并保持記錄。（5）參與對(duì)輕傷事故的處理以及上報(bào)工作，參與重大傷亡事故的處理工作。（6）參加編制項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的應(yīng)急預(yù)案。（7）將本工程項(xiàng)目活動(dòng)中新出現(xiàn)的危害因素及時(shí)上報(bào)給質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。（8）負(fù)責(zé)對(duì)工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進(jìn)行巡檢及專檢，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫(xiě)“檢查意見(jiàn)通知單”，并簽署限期整改意見(jiàn),監(jiān)督整改的執(zhí)行。（9）負(fù)責(zé)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復(fù)查工作，填寫(xiě)“復(fù)查表”。（10）負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患填寫(xiě)“檢查意見(jiàn)通知單”，對(duì)存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可

23、投入使用。（11）結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制定預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（五）專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目本專業(yè)的管理工作。（2）熟悉合同條文，熟讀設(shè)計(jì)圖，正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗(yàn)方案，報(bào)批后組織實(shí)施。（4）施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面技術(shù)（安全）交底。（5）根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設(shè)備的要料計(jì)劃。（6）組織施工班組及時(shí)對(duì)施工完畢的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。（7）匯總分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。（8）組織有關(guān)安

24、全和功能的檢測(cè)、觀感質(zhì)量的檢驗(yàn)，并做好記錄。（9）施工圖發(fā)生變更及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底，編制相應(yīng)要料計(jì)劃。（10）對(duì)各類(lèi)成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識(shí)，做好記錄以便于追溯。（11）做好施工記錄，并與工程進(jìn)度同步，記錄真實(shí)、齊全。（12）對(duì)已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。（13）產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識(shí)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告或直接通知物資部門(mén)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。（14）負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。（15）負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。（16）對(duì)本專業(yè)的施工管理

25、和施工技術(shù)進(jìn)行書(shū)面小結(jié)。（17）根據(jù)“檢查意見(jiàn)通知單”上的簽署意見(jiàn)，及時(shí)組織人員對(duì)一般不合格品進(jìn)行整改。（18）根據(jù)不合格品評(píng)審和處置意見(jiàn)，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。（19）根據(jù)“檢查意見(jiàn)通知單”上的簽署意見(jiàn)，及時(shí)組織人員對(duì)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進(jìn)行整改。（20）根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評(píng)審和處置意見(jiàn)，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。（六）設(shè)備材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理的全面工作，并指導(dǎo)材料員工作。（2）匯總材料員上報(bào)的月采購(gòu)計(jì)劃。（3）采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，

26、實(shí)施采購(gòu)。（4）與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家選擇和供應(yīng)。（5）負(fù)責(zé)自購(gòu)主要材料的供應(yīng)；督促材料員做好自購(gòu)材料的成本控制。（6）每月月底編制材料成本分析表。（7）做好增減變更部分材料計(jì)劃及供應(yīng)管理。（8）做好自購(gòu)主要材料的合格供方的評(píng)定工作。（9）按貫標(biāo)要求指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理的各項(xiàng)工作。（10）工程結(jié)束應(yīng)及時(shí)整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門(mén)搞好結(jié)算工作。（七）設(shè)備材料員崗位職責(zé)（1）在設(shè)備材料負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)整個(gè)酒店設(shè)備材料以及計(jì)量器具的管理工作，并指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員工作。（2）根據(jù)工程需要編制整個(gè)酒店施工設(shè)備、計(jì)量器具的申請(qǐng)計(jì)劃交分公司，并組織好相關(guān)機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。

27、（3）根據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制的月（季）度要料計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，并將甲供以及乙供材料分類(lèi)交材料負(fù)責(zé)人。（4）在材料負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購(gòu)工作。（5）負(fù)責(zé)所有材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作并填寫(xiě)相關(guān)表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗(yàn)要會(huì)同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質(zhì)保資料，杜絕不合格品的投入使用。（6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負(fù)責(zé)人。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備的試檢、發(fā)放、維保、校驗(yàn)等管理工作并填寫(xiě)相關(guān)表格。（8）負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。（9）做好材料入庫(kù)、發(fā)放、領(lǐng)用、登記的

28、管理工作，建立物資臺(tái)帳（甲供、乙供要分開(kāi)），做好相關(guān)記錄，做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。（10）按貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。（八）倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)（1）保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。（2）物資入庫(kù)后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。對(duì)驗(yàn)證不合格的物資辦理有關(guān)手續(xù)并隔離存放，做好標(biāo)識(shí)。（3）危險(xiǎn)化學(xué)品的管理執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，儲(chǔ)存執(zhí)行危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定與倉(cāng)庫(kù)保管員防火安全管理規(guī)定。（4）嚴(yán)格控制油漆、稀釋劑、油類(lèi)、酸類(lèi)物品的存量，分類(lèi)存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照氣瓶?jī)?chǔ)存安全管理規(guī)定執(zhí)行，要有安全防范設(shè)施，保

29、持安全距離，并有危險(xiǎn)標(biāo)色。在存放危險(xiǎn)化學(xué)品的場(chǎng)所應(yīng)明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關(guān)的危險(xiǎn)。如標(biāo)識(shí) “危險(xiǎn)品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。（6）按計(jì)劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺(tái)帳。（7）工程結(jié)束或接近結(jié)束時(shí)應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場(chǎng)清。（九）資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理與上報(bào)工作。（2）負(fù)責(zé)過(guò)期、作廢文件的處理工作。（3）根據(jù)文件發(fā)放范圍，填寫(xiě)“文件收發(fā)登記表”，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后作為文件發(fā)放依據(jù)。（4）接收到的外來(lái)文件，應(yīng)交項(xiàng)目總工識(shí)別，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。（5）

30、支持性文件需復(fù)制時(shí)，填寫(xiě)“文件復(fù)制審批表”，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后按規(guī)定范圍發(fā)放。（6）按類(lèi)建立文件臺(tái)帳，存放在袋（盒）內(nèi)的文件應(yīng)有目錄，袋（盒）上應(yīng)有文件類(lèi)別。（7）負(fù)責(zé)“進(jìn)退場(chǎng)人員一覽表”的填寫(xiě)，保存特殊作業(yè)人員操作證復(fù)印件。（十）財(cái)務(wù)、合約部負(fù)責(zé)人（1）對(duì)工程項(xiàng)目的合約管理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，督促合約部完成合同的評(píng)審、簽訂及工程成本的分析控制工作。（2）參加由項(xiàng)目經(jīng)理主持的工作協(xié)調(diào)會(huì)，保證與工程有關(guān)的合約能及時(shí)有效的評(píng)審和簽訂。（3）批準(zhǔn)項(xiàng)目部成本分析報(bào)告，審核合同和評(píng)審合同條款，編制工程成本的控制計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)審核工程的決算工作。（十一）員工代表的職責(zé)（1）向職工群眾宣傳黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政

31、策法令及企業(yè)安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，及對(duì)職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)知識(shí)的教育。（2）監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)法令、規(guī)程、條例和規(guī)定及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全衛(wèi)生方面的問(wèn)題，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。（3）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃落實(shí)及勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)的提取，收集監(jiān)督、有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)工作方面的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議提交工會(huì)。（4）協(xié)同項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決，使其保持完好狀態(tài)。（5）參加職工傷亡事故調(diào)查，查清事故的責(zé)任和原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)助項(xiàng)目部采取防范措施。（6）監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的發(fā)放檢查和定期對(duì)職工進(jìn)行健康檢查。監(jiān)督和協(xié)助執(zhí)行女職工特殊保

32、護(hù)的有關(guān)規(guī)定。（7）參與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督并將參與和協(xié)商的情況通報(bào)有關(guān)方。34本工程分部分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)依據(jù)國(guó)家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb503002001，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，將本安裝工程分部、分項(xiàng)工程劃分如下：3.4.1分部、分項(xiàng)工程分部工程子分部工程分項(xiàng)工程消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)消防噴淋、消火栓系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)管道及配件安裝。 室內(nèi)排水系統(tǒng)雨水、污水、廢水；人防排水系統(tǒng)建筑電氣供電干線橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、

33、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)。電氣動(dòng)力控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力配電箱（盤(pán)）及控制柜安裝，低壓電動(dòng)機(jī)接線、低壓電氣動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)、試驗(yàn)和空載試運(yùn)行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)。 智能建筑火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)弱電系統(tǒng)的管線、橋架制作安裝通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試。防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試?？照{(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)

34、備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，系統(tǒng)調(diào)試。制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷機(jī)組安裝，制冷附屬設(shè)備安裝，管道及設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試?？照{(diào)水系統(tǒng)管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，冷凝水系統(tǒng)安裝，閥門(mén)及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設(shè)備安裝，管道與設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試3.4.2檢驗(yàn)批的劃分檢驗(yàn)批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。35項(xiàng)目目標(biāo)351質(zhì)量目標(biāo)保證單位工程合格率為100%，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“合格”，創(chuàng)“揚(yáng)子杯”。352進(jìn)度目標(biāo)機(jī)電安裝工程的施工前期配合由土建進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時(shí)全面展開(kāi)施工。計(jì)劃從2004年

35、3月1日進(jìn)場(chǎng)施工，到2004年9月20日工程具備交工驗(yàn)收條件。（最終以業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃要求為準(zhǔn)）。353成本控制目標(biāo)通過(guò)采用現(xiàn)代化的管理方法和“四新”技術(shù)應(yīng)用來(lái)降低施工成本，本工程成本控制目標(biāo)為成本減低率1%。354安全目標(biāo)結(jié)合本工程實(shí)際情況進(jìn)行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷率控制在1人次。355環(huán)境管理目標(biāo)按照我公司qse管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)ci管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明工地。36圖紙深化設(shè)計(jì)361概述：蘇州萬(wàn)麗大酒店機(jī)電工程包括暖通空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)以及弱電橋架線管安裝。

36、設(shè)計(jì)單位為上海市機(jī)電設(shè)計(jì)研究院。由于本工程時(shí)間緊、工作量大，且設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)主要求有所不同，因而我公司建議在工程開(kāi)工后對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，以利于施工。一旦業(yè)主確定要求我公司進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，我公司將組織各專業(yè)工程師按照業(yè)主要求對(duì)本工程圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。362深化設(shè)計(jì)流程圖鑒于本工程施工工期較緊，我公司計(jì)劃在2004年9月20日前完成機(jī)電安裝調(diào)試，因而，主要的深化設(shè)計(jì)工作應(yīng)在2004年4月前完成，其余深化設(shè)計(jì)工作和部分臨時(shí)改動(dòng)的設(shè)計(jì)可以穿插在施工過(guò)程中進(jìn)行。深化設(shè)計(jì)部竣工圖施工圖與設(shè)計(jì)變更、洽商關(guān)聯(lián)之設(shè)備材料相關(guān)技術(shù)資料接收合同圖紙及技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)變更文件獲批準(zhǔn)的施工圖紙文檔管理轉(zhuǎn)發(fā)之設(shè)計(jì)變

37、更、洽商實(shí)施文件已獲批準(zhǔn)的材料設(shè)備相關(guān)資料繪制施工圖深化設(shè)計(jì)施工圖材料部修改專業(yè)責(zé)任工程師總工程師審核項(xiàng)目各專業(yè)綜合修改業(yè)主及設(shè)計(jì)院審批項(xiàng)目總工程師審核業(yè)主及設(shè)計(jì)院審批不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)情況批準(zhǔn)批準(zhǔn)登記批準(zhǔn)情況登記交付工程部使用蓋章簽字交付工程技術(shù)部、文檔管理3.7工期進(jìn)度安排及保證措施3.7.1施工進(jìn)度計(jì)劃3.7.1.1施工進(jìn)度總體安排機(jī)電安裝工程在總承包進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)分析、合理組織勞動(dòng)力、調(diào)動(dòng)全公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安裝工程具備開(kāi)工后，各施工作業(yè)面全面展開(kāi)，計(jì)劃2004年9月30日工程竣工交付使用。3.7.

38、1.2工進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置（1）進(jìn)度控制點(diǎn)編制依據(jù)1）業(yè)主招標(biāo)文件的要求；2）我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的勘察；3）我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況；4）對(duì)總承包進(jìn)度計(jì)劃的了解.本工程土建主體工程計(jì)劃封頂時(shí)間為2004年2月29日。（2）機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置接到中標(biāo)通知書(shū)后，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，確保在工程開(kāi)工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備（臨時(shí)辦公設(shè)施、工人食宿、臨時(shí)水電、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、道路、通信、開(kāi)工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會(huì)審等工作）。為確保工程進(jìn)度，本工程擬定如下工程控制點(diǎn)：1）前期準(zhǔn)備階段2004年2月29日前，配合總承包管理部完成臨時(shí)設(shè)施、

39、開(kāi)工后所需的施工材料、機(jī)具、設(shè)備、通信等工作，機(jī)電安裝工程具備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機(jī)電安裝和部分走道機(jī)電安裝樣板。2）機(jī)電工程安裝主體施工階段12004年3月1日 機(jī)電設(shè)備安裝工作正式全面展開(kāi)。22004年4月30日 主體地上420層機(jī)電安裝主體工程完工。32004年8月8日 地下室機(jī)電安裝主體工程完工。42004年6月26日 主體地上一、二、三層機(jī)電安裝主體工程完工。5 2004年9月15日 機(jī)電安裝工程主體全部完工，開(kāi)始配合裝飾工程進(jìn)行風(fēng)口、噴頭、插座等部件安裝。3）交工驗(yàn)收階段12004年7月15日 系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試開(kāi)始。22004年9月15日 工程系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試完成

40、。3. 2004年9月27日 完成交工驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。3.7.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃及施工總平面圖 施工總進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附件1。 施工總平面圖見(jiàn)附件2。3.7.1.4工期保證措施為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動(dòng)工期保證管理體系，并通過(guò)科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機(jī)電各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。1）總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目經(jīng)

41、理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，每一個(gè)系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示。 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)

42、書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí)本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2）年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 采取的施工計(jì)劃根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行年、季計(jì)劃、月保證、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我

43、們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 日檢查工作制專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)目工程技術(shù)部，項(xiàng)目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)

44、計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。 月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。 加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵

45、的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開(kāi)工時(shí)間2004年2月20日前進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以確保在2004年3月1日順利開(kāi)工。保證措施有：1）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立2004年1月28日，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完成，2004年1月31日組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)，即可滿足施工管理需要。2）圖紙會(huì)審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后將立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包單位進(jìn)行聯(lián)系，

46、盡快組織圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題。同時(shí)，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制施工機(jī)具、材料使用計(jì)劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及萬(wàn)豪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)撮要等技術(shù)文件，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的分析、核實(shí)，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計(jì)，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施1）前言蘇州萬(wàn)麗酒店機(jī)電設(shè)備安裝工程將計(jì)劃于2004年3月1日開(kāi)工，至2004年9月30日竣工。中間經(jīng)歷勞動(dòng)節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時(shí)間段。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并保證勞動(dòng)節(jié)、節(jié)假日期間正常施工

47、，不對(duì)工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。2） 保證措施節(jié)假日是指國(guó)家規(guī)定的休息日。我公司職工在長(zhǎng)期的施工生產(chǎn)中，對(duì)節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：a. 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。b. 項(xiàng)目竣工后,根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目部人員實(shí)行調(diào)休。c. 為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。（5）做好各種資源的供應(yīng)對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在

48、時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)

49、劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。為此，公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2） 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門(mén)將制定材料供應(yīng)保證措

50、施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開(kāi)始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。3.7.2勞動(dòng)力使用計(jì)劃勞動(dòng)力施工計(jì)劃件附件3。3.7.3主要材料供應(yīng)計(jì)劃（1） 物資供應(yīng)物資按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)，工期按計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實(shí)施。在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計(jì)劃，經(jīng)審核作為采購(gòu)備料的依據(jù)，該計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)

51、人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。根據(jù)合同要求，項(xiàng)目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，提前半個(gè)月向業(yè)主上報(bào)需由業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。按甲供設(shè)備、材料清單，落實(shí)督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。項(xiàng)目部自供物資。依據(jù)備料計(jì)劃，按業(yè)主或設(shè)計(jì)確定的供貨廠商，集中采購(gòu)，分期供貨。于工程使用前一周，搬運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。小型零星材料按月進(jìn)度計(jì)劃編制備料計(jì)劃，提前15個(gè)日歷天備料，按周計(jì)劃限額領(lǐng)料。庫(kù)存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。做好材料等物資的平衡調(diào)整。選擇合格的分承包方。（2） 中標(biāo)后，各專業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，按施工段，分層次列出設(shè)

52、備材料品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的詳細(xì)計(jì)劃表，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。3.7.4臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃、施工用水電計(jì)劃3.7.4.1生產(chǎn)、生活及辦公設(shè)施（1）生產(chǎn)設(shè)施。管材運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后運(yùn)指定的堆放場(chǎng)地，有色金屬管道運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)存放。管件、部件、配件等材料驗(yàn)收合格后放入倉(cāng)庫(kù)。設(shè)備按施工的先后順序有序地組織進(jìn)貨，驗(yàn)收后存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或立即組織就位安裝。（2）生活及辦公設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)間在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)；職工生活設(shè)施建立應(yīng)滿足業(yè)主要求。辦公室配備電腦、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、傳真機(jī)等現(xiàn)代化辦公用品。3.7.4.2臨時(shí)用水方案 在總包主管道上留有dn25絲扣接頭，每層1個(gè)，以備管道壓力試驗(yàn)及沖洗使用。3.7.4.3臨時(shí)用電方案本機(jī)電安裝工程施工工期短，作業(yè)面廣，因此，層面需求的配電箱密度大，負(fù)荷高，為保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，擬采用如下臨時(shí)用電施工方案：1） 本工程臨時(shí)供用電采用變壓器組（內(nèi)設(shè)干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜）。2） 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電室以便加強(qiáng)供用電管理。3） 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝工程配置1臺(tái)分配電柜及若干臺(tái)開(kāi)關(guān)箱以滿足用電設(shè)備需要。分配電柜設(shè)置位置是： 1層；開(kāi)關(guān)箱位置隨用電設(shè)備而定，按附圖分層設(shè)置。4） 配電室到分配電柜電纜采用架空敷設(shè)，進(jìn)入建筑物內(nèi)的電纜也采用架空敷設(shè)。5） 總用電負(fù)荷：4