度全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例

1、2010年度全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例：海亮集團(tuán)2011 年 07 月 12 日 09:462010年度全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例申報(bào)材料海亮集團(tuán)有限公司申報(bào)項(xiàng)目：2010年度全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例征選類型：社會(huì)責(zé)任文化主要?jiǎng)?chuàng)造人：馮亞麗參與創(chuàng)造人：馮偉峰、姚慧、潘金生、周偉魯申報(bào)時(shí)間：2010年9月10日一、海亮集團(tuán)簡(jiǎn)介海亮集團(tuán)創(chuàng)建于 1989年，是一家以銅加工為核心產(chǎn)業(yè)，以房地產(chǎn)、金屬貿(mào)易、基礎(chǔ)教育、商業(yè)百貨為主體的國(guó)際化大型民企集團(tuán)。在1.2萬海亮員工的共同努力下，海亮繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。今年1-7月份，企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 336.3億元，利稅9.84億元，自營(yíng)進(jìn)出口 7.4億美元,資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到17

2、6.5億元。綜合實(shí)力位列中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)第171位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500強(qiáng)第12位、浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第 9位。二、海亮文化戰(zhàn)略鑄百年卓越海亮，創(chuàng)國(guó)際經(jīng)典品牌。海亮要通過做精、做強(qiáng)、做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名，成為全球銅加工行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司之一。為此，海亮的使命是要為顧客提供超越的價(jià)值；為股東創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)；為員工鋪設(shè)成長(zhǎng)的平臺(tái)；為伙伴營(yíng)造共贏的局面；為社會(huì)作出最大 的貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)與顧客、股東、員工、伙伴的共建共享共贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與社會(huì)利益的和諧統(tǒng)一。三、海亮文化脈絡(luò)與體系(一) 企業(yè)目標(biāo)1、戰(zhàn)略目標(biāo)做精、做強(qiáng)、做大，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名。2、業(yè)務(wù)目標(biāo)海亮集團(tuán)：努力成為以銅加工為核心的、

3、多元化經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)際化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。(13.73,0.13,0.96%):在銅管銅棒領(lǐng)域成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際知名度的銅加工企業(yè)。海亮教育：建成浙江省一級(jí)重點(diǎn)高中，形成海亮教育的鮮明特色和風(fēng)格，打造全國(guó)性的海亮教育品牌。海亮房產(chǎn)：全國(guó)具有影響力的商住房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，建立商住房產(chǎn)開發(fā)的品牌。3、管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、客戶效益、員工效益、企業(yè)效益的最大化。4、崗位目標(biāo)崗位成才，質(zhì)量創(chuàng)效，服務(wù)升值。（ 二 ） 企業(yè)愿景 成為全球銅加工行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司之一，鑄百年卓越海亮，創(chuàng)國(guó)際經(jīng)典品牌。（三）管理目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、客戶效益、員工效益、企業(yè)效益最大化。2、崗位成才，誠(chéng)信創(chuàng)效，服務(wù)升值。（四

4、）企業(yè)宗旨1、服務(wù)客戶，關(guān)愛員工；回報(bào)社會(huì)，澤被后人。2、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，教育興邦。（ 五 ） 海亮哲學(xué) 1 、經(jīng)營(yíng)理念人本管理，誠(chéng)信雙贏。2、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)同步，有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互動(dòng)，知識(shí)經(jīng)營(yíng)和人才經(jīng)營(yíng)并舉，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)齊驅(qū)。3、和諧理念順應(yīng)天時(shí)，借助地利，營(yíng)造人和。4、文化理念以競(jìng)爭(zhēng)獲取利潤(rùn)，以服務(wù)贏得競(jìng)爭(zhēng)，以文化提升服務(wù)。（ 六 ） 海亮精神高效、卓越、服務(wù)、奉獻(xiàn)。（ 七 ） 企業(yè)道德待人忠，辦事誠(chéng)，服務(wù)好，以德贏人；質(zhì)量?jī)?yōu)，信譽(yù)好，創(chuàng)業(yè)實(shí)，以德興業(yè)。（ 八 ） 海亮作風(fēng)腳踏實(shí)地，精益求精；快速應(yīng)變，雷厲風(fēng)行。（ 九 ） 海亮價(jià)值觀核心價(jià)值觀：以人為本，誠(chéng)信立業(yè)

5、，利益共享，共筑輝煌。1、人本觀：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為人類創(chuàng)造財(cái)富。2、用人觀：無德有才者，不用；有德小才者，可用；德才兼?zhèn)湔撸赜谩?、財(cái)富觀：?jiǎn)T工的創(chuàng)造力是企業(yè)最大的財(cái)富。4、公私觀：公而忘私，可贊；公私分明，可行；損公肥私，可憎。5、獎(jiǎng)罰觀：獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)比罰好。6、廉潔觀：清清白白做人，干干凈凈做事，老老實(shí)實(shí)創(chuàng)利。7、工作觀：今天做得比昨天好8、學(xué)習(xí)觀：活到老，學(xué)到老，用到老。9、市場(chǎng)觀：尊重市場(chǎng)才能順應(yīng)市場(chǎng)，順應(yīng)市場(chǎng)才能駕御市場(chǎng)，駕御市場(chǎng)才能創(chuàng)造市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)才能擁有市場(chǎng)。10、客戶觀：客戶為海亮創(chuàng)造效益，海亮為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值。11、服務(wù)觀：客戶滿意我快樂。

6、12、質(zhì)量觀：質(zhì)量勝于生命。13、品牌觀：經(jīng)營(yíng)品牌到永遠(yuǎn)。14、誠(chéng)信觀：守信是成功者的座右銘，失信是失敗者的墓志銘。15、現(xiàn)場(chǎng)觀：現(xiàn)場(chǎng)是海亮形象的第一張名片。16、產(chǎn)品觀：市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，人品決定產(chǎn)品，科技打造精品，客戶享用精品。17、科技觀：高科技締造海亮。18、創(chuàng)新觀：不創(chuàng)新毋寧死。19、危機(jī)觀：海亮離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有一步之遙。20、競(jìng)爭(zhēng)觀：戰(zhàn)勝自己，挑戰(zhàn)他人。21、風(fēng)險(xiǎn)觀：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)。22、發(fā)展觀：?jiǎn)T工同企業(yè)共成長(zhǎng)，企業(yè)同市場(chǎng)共壯大。23、培訓(xùn)觀：培訓(xùn)是員工最好的福利。24、國(guó)際觀：人才國(guó)際化、資本國(guó)際化、科技國(guó)際化、品牌國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化。25、卓越觀：永不滿足，超越自我。（ 十 ）

7、海亮訓(xùn)詞干部：同心同德，開拓創(chuàng)新； 員工：敬業(yè)愛企，追求一流。（ 十一 ） 員工信念不斷完善自我，努力鑄就百年海亮。（ 十二 ） 海亮座右銘 眼睛盯在市場(chǎng)上，功夫下在質(zhì)量上，效益出在管理上。（ 十三 ） 海亮戰(zhàn)略推行國(guó)際化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和資本運(yùn)作戰(zhàn)略，將企業(yè)建設(shè)為以銅加工為核心的、多元化經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。四、海亮文化策略和方法百年企業(yè)重在企業(yè)文化的傳承與發(fā)展。海亮立志做百年企業(yè)，就應(yīng)該鑄就自己獨(dú)特的企業(yè)文化或者獨(dú)特的精神氣質(zhì)，為顧客提供超越的價(jià)值， 為股東創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)，為員工鋪設(shè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，為伙伴營(yíng)造共贏的局面，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。海亮人要在這種優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，養(yǎng)成優(yōu)秀的行為

8、習(xí)慣，并使之成為員工的自然、自覺的行動(dòng)，成為企業(yè)的天然、獨(dú)特的精神氣質(zhì)。海 亮人不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)人，而且是模范的社會(huì)人。這是海亮的責(zé)任，也是實(shí)現(xiàn)海亮社會(huì)價(jià)值的重要途徑。海亮的董事局主席馮海良先生的一 段話最能體現(xiàn)海亮的這種人文思想。他說，人生的價(jià)值只能與他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)劃等號(hào)，而不能以他所擁有的財(cái)富來衡量，“海亮”努力把對(duì)社會(huì)的 貢獻(xiàn)最大化，作為永恒的追求。第一是樹立企業(yè)的誠(chéng)信形象。誠(chéng)信是一種無形資產(chǎn)，可以贏得顧客和各方面的合作伙伴。百年大企業(yè)，誠(chéng)信是基石，是第一位的。誠(chéng)信，不僅 使海亮聲譽(yù)日??；而且體現(xiàn)海亮作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的大企業(yè)的社會(huì)形象，因此，海亮確保恪守商業(yè)道德，并公開向社會(huì)承諾“失

9、信賠償”。海亮為誠(chéng) 信立制，建立十分完善的合同管理和合同示范文本，并對(duì)每一個(gè)與之有經(jīng)濟(jì)往來的實(shí)施了嚴(yán)格的信用管理，實(shí)施新客戶資信調(diào)查、審核制度，每一 個(gè)責(zé)任人必須有責(zé)任人簽訂書面的責(zé)任協(xié)議，使誠(chéng)信做到外部有形象，內(nèi)部有保證，海亮幾十年來從來沒有因?yàn)榍啡隋X而發(fā)生的糾紛。第二是營(yíng)造幸福和諧的企業(yè)氛圍。在海亮，有三個(gè)上帝，“客戶是企業(yè)的上帝，供應(yīng)商也是企業(yè)的上帝，但企業(yè)最重要的上帝是員工”，轉(zhuǎn)型 升級(jí)，科學(xué)發(fā)展的根本是以人為本。海亮堅(jiān)持把事做得實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。 2008 年 11 月，金融危機(jī)爆發(fā)后，集團(tuán)第一時(shí) 間提出不裁員不降薪，并與員工簽訂了“工人、工會(huì)、工廠”三方共同約

10、定，給員工吃了定心丸，在特殊的時(shí)期激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝 聚力和向心力。集團(tuán)投資 1.3 億元建設(shè)集辦公、員工住宅、休閑活動(dòng)于一體的海亮花園社區(qū)，興建燈光球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球室、臺(tái)球 室、健身房和游泳池、閱覽室、理發(fā)室、平價(jià)超市等多項(xiàng)文體配套設(shè)施，為員工生活提供了諸多便利。這些年，公司每年都拿出 500 余萬元，用于 職工生日、婚娶和文化活動(dòng)。 2009 年，公司再次修訂了海亮集團(tuán)職工互助基金會(huì)實(shí)施細(xì)則以提高互助補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)，還大幅度提高了對(duì)家庭困 難職工的補(bǔ)助力度。第三是大力實(shí)施人才培養(yǎng)工程。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。近幾年來，海亮黨委積極實(shí)施“雙培雙推”工程，為企業(yè)培

11、養(yǎng)了一大批既 懂黨務(wù)又懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的中堅(jiān)力量。例如：針對(duì)金融危機(jī)中價(jià)位大幅波動(dòng)的銅價(jià)，我們下屬的銅管道事業(yè)部人員經(jīng) 過反復(fù)研究摸索，完善了一套切實(shí)可行的存貨風(fēng)險(xiǎn)控制辦法。不管銅價(jià)怎么變，企業(yè)都能得心應(yīng)手，較好地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，取得了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在人才培養(yǎng)中，我們通過組織員工參加職工大學(xué)工商管理大專、本科班學(xué)習(xí)，選送中高層管理人員參加EMBA研修班學(xué)習(xí)等活動(dòng)，花大錢加強(qiáng)人才培養(yǎng)。 2004 年起投入 800 多萬元，與中南大學(xué)聯(lián)合開設(shè)學(xué)歷班， 100 多名黨員和骨干人才參加學(xué)歷提升。今年我們與浙江科技學(xué)院聯(lián)合開辦 學(xué)歷教育班，分高中起點(diǎn)專科，?？破瘘c(diǎn)本科，共設(shè)1

12、2 個(gè)專業(yè)，這是繼與中南大學(xué)聯(lián)合辦班后，我們公司又一次大范圍、高起點(diǎn)的在職學(xué)歷培訓(xùn)。2009 年，在金融危機(jī)中海亮不僅不裁員，反而向社會(huì)各界求“才”，與一批碩博研究生簽訂師徒協(xié)議，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才。第四是積極回報(bào)社會(huì)。“一切為了發(fā)展，發(fā)展為了民生”，我們對(duì)內(nèi)創(chuàng)建和諧企業(yè)，對(duì)外致富不忘本，積極回報(bào)社會(huì)。僅2009 年，海亮在地震災(zāi)區(qū)援助、醫(yī)療救助、結(jié)對(duì)扶貧、公共設(shè)施建設(shè)等方面慷慨解囊1000 萬元，累計(jì)已為社會(huì)公益慈善事業(yè)捐資達(dá) 1.5 億多元，創(chuàng)立了三大公益基金，其中的海亮慈善基金，已增資到 1500萬元，運(yùn)作 3年來，累計(jì)救助百姓 376 人次，發(fā)放救助款 636 萬元。今年初，投資 20

13、00 萬元，占地 1.4 萬平方米的海亮職工療養(yǎng)院建成開放。該院環(huán)境一流，設(shè)施先進(jìn)，不僅為近萬名海亮職工，而且面向社會(huì)為工業(yè)企業(yè)職工提供非營(yíng)利性職工療休養(yǎng) 和健康體檢服務(wù)。為維護(hù)職工的勞動(dòng)安全與職業(yè)健康做出了積極的貢獻(xiàn)。此外，由海亮慈善基金出資建設(shè)的幸福院工程正進(jìn)入緊張施工，預(yù)計(jì)將在年底前建成使用。屆時(shí)將為店口鎮(zhèn)孤寡老人提供免費(fèi)養(yǎng)老。這是海亮 熱衷社會(huì)公益的又一項(xiàng)重大舉措。五、海亮文化成果（ 一 ）文化凝聚向心力。企業(yè)重視個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮，為個(gè)人能力提供展現(xiàn)的平臺(tái)，從整體上形成一股合力、一股凝聚力、一股向心力，逐步培養(yǎng) 員工的積極性和責(zé)任心。 2008 年，集團(tuán)黨政工團(tuán)通力合作創(chuàng)建了“全國(guó)模范職

14、工之家”。同時(shí)，海亮連續(xù)5 年獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，同時(shí)被授予了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，全國(guó)人大副委員長(zhǎng)周鐵農(nóng)親自頒獎(jiǎng)。在日常工作中，公司建立了職工生育、結(jié)婚、亡故、患?。?重大病情 ） 、困難五必訪制度，出資為職工進(jìn)行體檢、建立健康檔案。2006 年，集團(tuán)工會(huì)倡導(dǎo)成立了職工互助基金會(huì)，基金由職工自愿捐款，按章程用于救急助困?；饡?huì)運(yùn)作近三年來，已累計(jì)為困難職工及其家庭發(fā)放互助金114.7 萬元，為 246 名員工及其家屬解決了燃眉之急。 2010 年 5 月，集團(tuán)在原有工會(huì)的基礎(chǔ)上又設(shè)立了關(guān)工委辦公室，繼續(xù)組織做好服務(wù)職工的本職工作。溫暖也是一種力量，海亮的溫情文化融合了來自四面八方的海亮人

15、，為著同一個(gè) 目標(biāo)奮勇前行。（ 二 ）文化拉動(dòng)親和力。企業(yè)文化有其特定的親和力，它把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、效益的增長(zhǎng)與職工的追求價(jià)值、行為需求融為一體，從而體現(xiàn)出企 業(yè)與職工命運(yùn)的密切關(guān)聯(lián)。2008 年，集團(tuán)公司撥款鋪設(shè)了兩個(gè)籃球場(chǎng)和兩個(gè)羽毛球場(chǎng)的塑膠場(chǎng)地，修建了游泳池、購(gòu)進(jìn)了一批健身設(shè)施，現(xiàn)已成為紹興市體育設(shè)施最健全 的一家企業(yè)。同時(shí)，為照顧好職工家屬，公司在海亮花園開設(shè)了老年活動(dòng)室，在職工閱覽室購(gòu)置了最新圖書，也為職工活動(dòng)室增設(shè)了乒乓球發(fā)球機(jī) 等設(shè)備。另外，集團(tuán)四樓大廳也改造成了多功能廳，每月為外地職工召開生日晚會(huì)。2008 年，集團(tuán)曾組織 120 多人包飛機(jī)到內(nèi)蒙、重慶參觀考察集團(tuán)旗下子公司；

16、組織140 余人，到浙醫(yī)二院體檢；近期設(shè)立的海亮花園療養(yǎng)院，以后將為職工免費(fèi)體檢；每年年末，公司都會(huì)舉辦大型迎新晚會(huì)，邀請(qǐng)職工現(xiàn)場(chǎng)觀看演出。企業(yè)還在內(nèi)部舉辦了籃球、乒乓球比賽，贊助了全省橋 牌大賽，組團(tuán)參加了全省上市公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，全省企業(yè)歌曲大賽等活動(dòng)。濃濃的親和力使企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，員工的精神狀態(tài)也積極上進(jìn)，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。（三）文化營(yíng)造影響力。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，如今的佼佼者比比皆是，但是真正能讓人們津津樂道、耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)并不 在多數(shù)，影響力的體現(xiàn)除了企業(yè)本身的產(chǎn)品之外，更與企業(yè)在文化傳播方面的工作有著千絲萬縷的聯(lián)系。近兩年，海亮報(bào)在增版的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化傳播中心又陸

17、續(xù)推出了 20 周年紀(jì)念文集海亮文苑，升級(jí)改造了企業(yè)展示廳，編輯了企 業(yè)榮譽(yù)集 等文化產(chǎn)品， 為廣大職工奉送了精神食糧。 由馮亞麗董事長(zhǎng)組織實(shí)施的 創(chuàng)新文化助推海亮又好又快發(fā)展 ，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“全 國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化優(yōu)秀案例”獎(jiǎng)，人民日?qǐng)?bào)等媒體對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道。通過企業(yè)文化的建設(shè)，海亮的知名大大提升。（ 四 ）文化迸發(fā)生命力。這些年， 我們不折不扣地執(zhí)行了同上下游客戶的合同關(guān)系，按時(shí)支付各種款項(xiàng)。 在國(guó)際、 國(guó)內(nèi)違約率大幅上升的情況下， 海亮的信譽(yù)和品牌在持續(xù)提升，展現(xiàn)了蓬勃的生命力?？梢哉f，海亮的誠(chéng)信體系建設(shè)，已經(jīng)潛移默化，成為海亮百年基業(yè)的文化基因。海亮的誠(chéng)信， 不僅是企業(yè)跟國(guó)家，企業(yè)跟

18、政府，企業(yè)跟社會(huì)，企業(yè)跟客戶，尤其體現(xiàn)在海亮對(duì)待每一位員工的態(tài)度上。金融海嘯襲來時(shí)，大部分企業(yè)開始裁員、 降薪的時(shí)候，海亮鄭重承諾“不裁員、不降薪”，并且已經(jīng)圓滿地兌現(xiàn)了這個(gè)承諾。作為海亮文化的核心，“誠(chéng)信雙贏”這四個(gè)字，已經(jīng)不斷得以 豐富和發(fā)展。文化所產(chǎn)生的生命力可從兩方面得到結(jié)論：從歷史價(jià)值看，越有特色的企業(yè)越經(jīng)得起時(shí)間的洗禮和考驗(yàn)，而且歷久彌新、歷久彌貴；從認(rèn)同感 看，我們常說民族的才是世界的，企業(yè)也是同樣，特色的才是世界的，有特色的企業(yè)才能得到人們的普遍認(rèn)同。文化在海亮迸發(fā)出強(qiáng)勁的生命力， 促進(jìn)海亮的健康持續(xù)發(fā)展。（五）文化滋生奮進(jìn)力。對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)特色是企業(yè)文化建設(shè)的主旋律。在日新月

19、異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有知識(shí)、有智慧、有創(chuàng)造力和高度執(zhí)著的 參與和競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，就會(huì)被無情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，敢冒風(fēng)險(xiǎn)、 敢于改革、敢于奮進(jìn)是企業(yè)生存的基本條件。企業(yè)面臨著尋找適合自身發(fā)展的企業(yè)文化管理模式，尤其是要學(xué)會(huì)如何開拓創(chuàng)新，創(chuàng)出個(gè)性、創(chuàng)出特 色、創(chuàng)出成效。海亮的這種創(chuàng)新文化的奮進(jìn)力在逆勢(shì)的 2008 體現(xiàn)出了至關(guān)重要的價(jià)值。 當(dāng)年有色金屬產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)暴跌， 銅價(jià)已從每噸 6.8 萬元跌至 2.3 萬 元，加上能源價(jià)格震蕩、市場(chǎng)需求驟減等不利因素疊加影響，國(guó)內(nèi)銅加工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑。就是在創(chuàng)新文化的助推下， 海亮集團(tuán)加

20、大技術(shù)創(chuàng)新力度， 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)， 逆勢(shì)而上， 爬坡越谷， 再創(chuàng)歷史最好成績(jī)。 17 月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 336.3 億元，利稅 9.84 億元，自營(yíng)進(jìn)出口 7.4 億美元。六、海亮文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)海亮集團(tuán)長(zhǎng)期堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不僅在實(shí)踐上有很大成就，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于今后的企業(yè)文化建設(shè)是彌足珍貴的。（一）注重于文化先行的戰(zhàn)略定位。海亮集團(tuán)在上世紀(jì)90 年代就把戰(zhàn)略目標(biāo)定位于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的銅加工企業(yè)。海亮志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，著眼于高起點(diǎn)、高品味、高要求，通過遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)激勵(lì)，配合與之相適應(yīng)的企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)，不斷鼓舞海亮人用澎湃的激情去克服前行 道路上的種種障礙迎來企業(yè)發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)高潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。（二）注重于企業(yè)文化建設(shè)的資源整合。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)思想政治工作和日常管理工作創(chuàng)新的著力點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)要通過向經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) 滲透，提高日常管理工作的創(chuàng)新能力。要善于運(yùn)用思想政治工作和企業(yè)管理工作的組織優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)資源的整合。要逐步建立起目標(biāo)明確、權(quán)責(zé) 分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通的企業(yè)文化管理體制和工作機(jī)制，始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、日常管理工作相結(jié)合，形成黨政共同負(fù)責(zé)、 各部門各組