項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文 工程經(jīng)理是信息系統(tǒng)工程建立的關(guān)鍵。本文基于信息系統(tǒng)工程管理的職責(zé)以及工程管理的組織類型對工程經(jīng)理的影響，今日我給大家整理了工程經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文，盼望對大家有所關(guān)心。 工程經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文篇一 "質(zhì)量第一'是企業(yè)*的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2021以來，我所堅(jiān)持的措施有： 1.落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記

2、錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 2.重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。 3.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4.層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把

3、關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作改善了力氣。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開頭，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，

4、為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到 了建立單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場做出了肯定的奉獻(xiàn)。 三、合理支配工序，加快施工速度 做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅(jiān)持： 1.加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)方案支配，自己在日常的消費(fèi)管理中，對施工部位方案比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)

5、格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)方案去落實(shí)。 2.加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程消費(fèi)順當(dāng)，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提早做好消費(fèi)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。 3.加強(qiáng)工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。 4.加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把 工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，責(zé)任

6、落實(shí)到每個(gè)工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實(shí)工程上分片包打。 通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷改善以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。 四、嚴(yán)細(xì)本錢管理，進(jìn)步工程效益 2021年，針對工程本錢，自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點(diǎn)： 一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析會(huì)。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)展匯報(bào)，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料等。同時(shí)，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本

7、錢提早預(yù)控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提早預(yù)報(bào)，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。 二是進(jìn)步工程核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)省。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料用法上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理場面。 通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢管理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進(jìn)展盡最大努力。 工程經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文篇二 本

8、年度在公司指導(dǎo)的帶著和關(guān)懷下，在同事的關(guān)心和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的理論及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著進(jìn)步;并在公司指導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了肯定的認(rèn)識(shí)，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、 強(qiáng)化形象，進(jìn)步自身素養(yǎng)。為做好工程經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是"方案性&#

9、39;，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進(jìn)展有針對性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動(dòng)的工程經(jīng)理進(jìn)展管理。 二、 強(qiáng)化職能，做好效勞工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要關(guān)心時(shí)要主動(dòng)的關(guān)心其解決問題，以保證部門各工程的順當(dāng)進(jìn)展。一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和程度挺直影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)

10、書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會(huì);每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了指導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)展。 一年來的工作雖然獲得了肯定的成果，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時(shí)站的高度還不夠，間隔 做一個(gè)合格的部門主管還有肯定間隔 ，管理上嚴(yán)厲性還缺乏，部門建立工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。 入門階段：年初接手了綠洲仕格維工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓

11、力的。但是本著公司指導(dǎo)："火線入黨，在理論中快速成長'的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司指導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的關(guān)心和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順?dāng)?shù)耐ㄟ^驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的理論積累了不少的閱歷。期間參加了"天山河畔'"新鳳城'等工程的競標(biāo)工作。 試煉階段：在指導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷缺乏，遇到了種種困難，但是在消費(fèi)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯こ?，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。 成長階段：風(fēng)度國際工程全程參加了招

12、投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾協(xié)作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了工程預(yù)備會(huì)、材料預(yù)備會(huì)等施工前的預(yù)備工作。此工程中在指導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與東苑公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時(shí)把握是否有新的合作時(shí)機(jī)。 現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤工程協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商挑選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠

13、商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套工程的工料分析、材料樣確定、材料商挑選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前預(yù)備工作。 回憶一年的工作有成果也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司"務(wù)精、務(wù)實(shí)'的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細(xì)致，多思索多看書勤用腦，不斷進(jìn)步自己現(xiàn)場管理力量，并在工作中虛心請教，多理解裝飾工程的學(xué)問，以便可以在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€(gè)經(jīng)手的工程，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。 工程經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文篇三 一、xx年的主要工作內(nèi)容依據(jù)公司任命，xx年本人作為工程經(jīng)理，xx年1月至3月參建垃

14、圾場進(jìn)場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園i標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程工程的在本年度的完成狀況 1.垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬元，在責(zé)任本錢內(nèi)完成任務(wù)。 2.阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元，在責(zé)任本錢內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表揚(yáng)。 3.朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順當(dāng)完成，而且還通過準(zhǔn)時(shí)溝通變更了計(jì)價(jià)方式，對工程質(zhì)量和公司利益都

15、得到了保證，累計(jì)完成產(chǎn)值2810747元。 4.三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)即完成主體施工，因?yàn)槌邪鼏挝坏母綄俟こ踢M(jìn)度不全都，造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)月才進(jìn)展，累計(jì)完成產(chǎn)值195.5萬元。 5.在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)展了面層攤鋪，累計(jì)完成產(chǎn)值109萬元。 6.自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場，主動(dòng)協(xié)作業(yè)主征地拆遷，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，在合同工期內(nèi)根本完成全部施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值2060萬元，工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安等各方面都得到業(yè)主的表揚(yáng)。工程部也克制了異地施工環(huán)境不熟識(shí)、工程造價(jià)低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認(rèn)可，更是為公司獵取了小局部利潤。 全年累計(jì)完

16、成直管工程7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬元，幫助完成太利路修補(bǔ)瀝青料消費(fèi)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料消費(fèi)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料消費(fèi)，產(chǎn)值74.5萬元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)950萬元，毛利率為21.6%。 三、為做好工程經(jīng)理工作，實(shí)行的相應(yīng)管理措施 1.把握工程本質(zhì)的措施 工程，是為制造獨(dú)特的產(chǎn)品、效勞或結(jié)果而進(jìn)展的臨時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程工程開頭階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟識(shí)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、工程部人員裝備狀況及與業(yè)主商簽合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不一樣的，最主要的就是把握好本工程的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。比方阜南路工程的特點(diǎn)就是工期緊，那么在掌握上就要穿插作業(yè)、流水施

17、工;老子路工程的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在掌握上就要重點(diǎn)把握，節(jié)約一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。 2.工程方案掌握 工程方案分為時(shí)間方案和本錢方案。時(shí)間方案就要根據(jù)整體工程量找出節(jié)點(diǎn)工程，定出節(jié)點(diǎn)工期，按日方案去落實(shí)，只要堅(jiān)持做日方案，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是可以順當(dāng)完成的。本錢方案牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采納完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來可以防治消極怠工，進(jìn)步消費(fèi)效率，二來可以適度降低工程部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對簡潔。比方老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過挑選比擬，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程，而且隊(duì)伍整體施工力量強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理力量強(qiáng)，2

18、個(gè)月時(shí)間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個(gè)效率是無可比較的。材料管理方面采納消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)展掌握，進(jìn)場統(tǒng)計(jì)依據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出工程部需選購材料的品種及數(shù)量，按方案提早進(jìn)場，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)展單獨(dú)核算，整體掌握不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，那么準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和消費(fèi)效率的進(jìn)步，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時(shí)間，進(jìn)步單機(jī)工作效率。比方老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)懷關(guān)心，在兩節(jié)期間不僅進(jìn)步的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，鼓勵(lì)操作人員

19、主動(dòng)加班加點(diǎn)，挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的狀況下給工程帶來更大的收益。 3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 作為工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度。所以，我要求工程部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料選購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)展。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在標(biāo)準(zhǔn)值內(nèi)進(jìn)展施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必需也應(yīng)當(dāng)百分之百到達(dá)，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種緣由出現(xiàn)的問題，特殊是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義

20、。 4、工程整體掌握的應(yīng)變 工程整體掌握的應(yīng)變是工程經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題。做工程要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)詳情都可能打算工程的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是外部能否準(zhǔn)時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，到達(dá)滿足的效果是最重要的。通過老實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力、力量的呈現(xiàn)，為公司贏得市場認(rèn)可，獵取效益。但一個(gè)人的精力到底有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽視了內(nèi)部的溝通溝通，產(chǎn)生了一些誤會(huì)，本人也將努力改正這些缺乏。 四、工程管理的幾點(diǎn)體會(huì) 1.市政工程工程合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體 目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種。采納固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營部對比圖紙計(jì)算出對應(yīng)工程量根據(jù)定額來進(jìn)展計(jì)價(jià)，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項(xiàng)，就會(huì)對公司下達(dá)的責(zé)任本錢和工程部現(xiàn)場本錢管理造成較大影響，與大路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理形式相比，這種工程會(huì)大大增加工程部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量，對最終責(zé)任本錢認(rèn)定也增加了難度，爭取到了尚可，爭取不到多數(shù)又會(huì)轉(zhuǎn)化成工程部內(nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)中，公司不予認(rèn)定。目前采納清單報(bào)價(jià)的工程，業(yè)主供應(yīng)清單的精確與否，原來風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主擔(dān)當(dāng)?shù)?，可如今多?shù)業(yè)主又會(huì)在招標(biāo)文件