金地華城二期三標段山珠施工組織設計(很完整)

1、目 錄第一章 工程概況01第二章 工程實施目標 03第三章 項目管理機構(gòu) 06第四章 施工準備及勞動力計劃 08第五章 主要材料施工機械計劃及管理 11第六章 施工總進度計劃網(wǎng)絡圖 14 第七章 施工總平面圖的設計及管理15第八章 質(zhì)量保證體系 17第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 19第十章 確保工程安全施工的技術(shù)組織措施32第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織措施43第十二章 確保工程工期的技術(shù)組織措施47第十三章 環(huán)境保護技術(shù)保證措施53第十四章 預防質(zhì)量通病的創(chuàng)優(yōu)措施56第十五章 冬、雨季及高溫季度施工措施60第十六章 服務承諾 67第十七章 優(yōu)化方案，科學管理，降低成本，匯報業(yè)主的措施

2、 69 編制說明一、編制目的通過對本工程施工招標文件及施工圖紙進行深入細致的研究和分析，結(jié)合該工程施工特點，對本工程的質(zhì)量標準、施工方法、勞動力配備、材料設備配置、工期計劃以及新 技術(shù)、新工藝等方面進行周密部署，編制本施工組織設計。其編制目的是：為本工程土建、安裝、裝飾各分部分項工程的施工與管理提供一份完整的綱領(lǐng)性文件，確保電力客戶服務中心大樓工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成。二、編制依據(jù)1.金地華城二期三標段4*1#樓工程全套施工圖紙以及施工招標文件。2.施工現(xiàn)場的具體情況：氣候水文地質(zhì)特點、周邊建筑物、構(gòu)筑物、地下管線分布情況、現(xiàn)場水、電、交通情況。3.國家現(xiàn)行的工程建設方面的政策、法律法

3、規(guī)、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、強制性條文。4.建設部頒發(fā)的建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）。5.江蘇省、南京市、本公司關(guān)于建筑工程文明施工的有關(guān)規(guī)定。6.本公司頒發(fā)的ISO9002標準質(zhì)量體系程序文件。7.本公司現(xiàn)有人員、材料、設備、資金等資源配置情況。第一章 工程概況1.1工程簡介本工程是由南京金陶房地產(chǎn)有限公司投資興建的一幢商住樓，設施完善，造型典雅高貴，又富有現(xiàn)代氣息。本工程位于淳溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府北側(cè)，地上十一層?？偨ㄖ娣e9010m2，建筑高度為35.00m，由南京凱盛建筑設計研究院設計。1.2建筑概況本工程為小高層建筑，建筑耐久年限為二級（50年以上），耐火等級為一級，屋面防水等級

4、為級。1.2.1室外裝飾為外墻涂料和面磚墻面。1.2.2室內(nèi)裝飾：a.樓地面：采用水泥砂漿；衛(wèi)生間采用水泥砂漿。b.內(nèi)墻：混合砂漿。c.頂板：水泥混合砂漿。1.2.3門窗工程采用塑鋼門窗，玻璃均為中空玻璃。1.2.4防水工程a.平屋面采用保溫剛性屋面。b.屋面采用橡塑復合防水卷材一道。1.3結(jié)構(gòu)概況本工程為鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)，本工程抗震設防裂度為七度，建筑抗震設防類別乙類，框架、剪力墻的抗震等級為一級。基礎(chǔ)采用鋼筋砼梁板式筏基，C30砼。一至三層為C30，四至十一層為C25，梁及框架柱鋼筋采用鐓粗直螺紋連接。砌體工程：±0.000以下及室外采用實心粘土磚，M5水泥砂漿砌筑；

5、7;0.000以上采用加氣砼砌塊，M5水泥石灰砂漿砌筑。1.4安裝工程概況本工程安裝工程設施完善、先進。其中電氣部分包括：變配電、電力、照明、控制及防雷接地等。管道部分包括：生活給排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、通風空調(diào)的循環(huán)水系統(tǒng)等。1.5氣候水文地質(zhì)特點工程位于高淳縣區(qū)，歷年極端最高氣溫39度，極端最低氣溫-6度，夏季主導風向為南風，最大風力4級，全年主導風向為東北風，最大風力6級。雨為六月至九月，根據(jù)工程規(guī)模和施工時間跨度，需制訂相應的冬、雨季及高溫季度施工措施。根據(jù)本工程場地巖土勘察報告，故基礎(chǔ)開挖需降水，但由于施工場地狹窄，基礎(chǔ)開挖采用僅適量放坡（75度），基坑邊

6、坡采取鋼筋砼錨噴支護，以確保工程施工及周邊永久性設施的安全。1.6施工特點1.6.1質(zhì)量要求高。業(yè)主對工程質(zhì)量的最高要求是魯班獎或國家優(yōu)質(zhì)工程。1.6.2工期緊。業(yè)主工期要求為340天，施工單位要加快主體工程的施工速度，為后期工程贏得時間和空間，以利于精雕細刻，建造精品工程。1.6.3工藝先進。本工程采用大量的新工藝、新材料。1.6.4多工種交叉施工。主體結(jié)頂后，多工種將同時施工，水、電、消防等多家施工隊伍交叉施工，給施工管理帶來很大困難。1.6.5施工場地狹窄。必須對施工總平面圖進行科學合理地布置。1.6.6本工程緊鄰城市主干道和住宅樓，對施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)保工作要求高。第二章 工程實施

7、目標我公司秉承“質(zhì)量興企、科技先導、信守合同、業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，結(jié)合我公司的綜合實力，制訂本工程的各項管理目標。2.1合同履行目標執(zhí)行我公司質(zhì)量目標：工程合同履約率100%，與業(yè)主密切配合，保證合同條款的全面履行。2.2質(zhì)量目標優(yōu)質(zhì)工程。先評定市級優(yōu)良工程，再評定省優(yōu)質(zhì)工程。具體保證措施詳見第九章：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施。2.3工期目標為實現(xiàn)業(yè)主投資的最佳經(jīng)濟效益和社會效益，確保施工總工期340日歷天。具體保證措施詳見第十章：確保工程工期的技術(shù)組織措施。2.4安全生產(chǎn)目標認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，采取有

8、效措施，加強安全防護，本工程施工中杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在2以下。2.5文明施工目標嚴格執(zhí)行省、市有關(guān)文明施工的規(guī)定，確保市級文明工地。具體保證措施詳見第十一章：確保工程文明施工的技術(shù)組織措施。2.6環(huán)境保護目標科學管理、合理安排，保護周邊環(huán)境，防噪音、不擾民。具體保證措施詳見第十五章：環(huán)境保護措施。2.7科技進步目標為實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝和先進管理方法。如：a.清水砼施工工藝及泵運砼工藝；b.框架柱、墻定型大鋼模板施工工藝；c.梁、板快拆支撐體系；d.電梯井鉸接筒子模板施工工藝；e.粗直徑鋼筋墩粗直螺紋連接技術(shù)；f.后張

9、法預應力張拉技術(shù)；g.激光測量技術(shù)；h.計算機管理技術(shù)。2.8服務承諾目標我公司秉承“以人為本、科技興業(yè)、提高效益、回報社會”的經(jīng)營宗旨，通過優(yōu)化施工組織設計，采用先進技術(shù)，科學管理，提高工效，降低成本，并做為優(yōu)惠條件回報業(yè)主。另外我公司將執(zhí)行嚴格的質(zhì)量回訪制度，承擔保修義務，保證業(yè)主滿意。第三章 項目管理機構(gòu) 3.1項目管理機構(gòu)設置原則本著“精干、高效”的原則組建項目經(jīng)理部。項目部主要管理人員均主持參加過多項省、市重點工作的施工，不但懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、善管理，而且具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，完全勝任本工程的生產(chǎn)協(xié)調(diào)及管理。項目部嚴格推行“項目法”管理，對本工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、

10、成本、服務等工作全面負責。3.2項目管理機構(gòu)設置根據(jù)本工程實際需要及業(yè)主要求，由具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的王現(xiàn)武同志擔任本工程項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部設置五個職能部門，項目經(jīng)理部管理人員分工明確又協(xié)同工作。3.2.1項目管理機構(gòu)圖（見下圖）項目管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理：朱國文項目副經(jīng)理:王汴嶺項目副經(jīng)理:馮宏偉項目總工:蘇惠萍綜合辦公室：劉國豪計劃經(jīng)營部：申鳳英材料設備部：張桂浮質(zhì)量安全部：郭劍工程技術(shù)部：李申富各專業(yè)施工工長及施工隊3.2.2項目部各職能部門分工a.質(zhì)量安全部：負責編制質(zhì)量計劃、原材料、半成品、成品的檢驗，施工過程檢驗，隱蔽工程驗收，工程質(zhì)量評定，安全教育，安全交底，施工安全及文明施工

11、的日常檢查、督促，質(zhì)量信息的收集、整理、分析、糾偏。b.工程技術(shù)部：負責各分部分項工程施工方案的編制、技術(shù)交底、定位、放線，分部分項工程施工管理，質(zhì)量、安全、工期、文明施工等各項技術(shù)措施的落實，會審、變更、核定、評定等技術(shù)資料的整理、歸檔。c.材料設備部：負責工程材料、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)查、采購、驗收、標識、保管、發(fā)放；機械設備的進場、安裝、建帳、日常維護及管理。d.計劃經(jīng)營部：負責編制工程施工計劃、勞動力計劃、材料設備計劃、工程月報表、工程統(tǒng)計及成本核算等。e.綜合辦公室：黨務、行政、后勤、保衛(wèi)、計生、對外聯(lián)絡等工作。3.3項目部管理人員一覽表（見下表）主要施工管理人員一覽表姓名職務職稱主要資歷及

12、承擔過的工程本工程主要職責朱國文項目經(jīng)理工程師曾在南京仙林大學辦公樓工程擔任項目經(jīng)理全面王汴嶺項目副經(jīng)理助工曾在南京仙林大學辦公樓擔任項目副經(jīng)理經(jīng)營馮宏偉項目副經(jīng)理工程師曾在南京仙林大學辦公樓擔任項目副經(jīng)理土建施工蘇惠萍項目總工工程師曾在南京仙林大學辦公樓擔任項目總工技術(shù)、質(zhì)量劉國豪項目書記政工師曾在南京仙林大學辦公樓工程擔任項目書記行政、后勤、保衛(wèi)等郭 劍質(zhì)安部主管工程師曾在南京仙林大學辦公樓擔任質(zhì)安部主管質(zhì)量、安全李申富工程部主管助工曾在南京仙林大學辦公樓擔任工程部主管工程施工申鳳英計劃及合同主管助工曾在南京仙林大學辦公樓擔任計劃及合同主管計劃、統(tǒng)計、合同管理劉 濤財務主管會計師曾在南京仙

13、林大學辦公樓擔任財務主管財務、統(tǒng)計、成本核算張桂浮材料設備部主管材料員曾在南京仙林大學辦公樓擔任材料設備主管材料、設備管理李 黎供水專業(yè)主管工程師曾在南京仙林大學辦公樓擔任供水專業(yè)主管供水專業(yè)施工龔東方電氣專業(yè)主管工程師曾在南京仙林大學辦公樓擔任電氣專業(yè)主管電氣專業(yè)施工王建偉專職質(zhì)檢員助工曾在南京仙林大學辦公樓擔任質(zhì)檢員質(zhì)量檢查肖家明專職安全員工程師曾在南京仙林大學辦公樓副經(jīng)理安全管理 第四章 施工準備及勞動力計劃4.1技術(shù)準備4.1.1了解建筑物周邊的自然環(huán)境及地上、地下障礙物情況，提出拆除措施，為施工現(xiàn)場布置創(chuàng)造條件。4.1.2根據(jù)建筑物平面軸線圖及業(yè)主提供的坐標原點及高程原點，進行建筑物

14、定位控制測量。4.1.3根據(jù)工程施工需要，結(jié)合市容、交通管理部門要求確定現(xiàn)場進出口位置，并進行建筑物場區(qū)的圍墻設計。4.1.4根據(jù)工程施工需要，結(jié)合外圍電網(wǎng)情況，進行施工用電設計。4.1.5根據(jù)工程施工需要，結(jié)合市政供水管網(wǎng)埋設及留口情況，進行施工用水設計。4.1.6結(jié)合施工現(xiàn)場情況，進行臨時設施布置和設計。4.1.7收集地質(zhì)勘察報告，進行基坑支護設計。4.1.8組織圖紙會審。4.1.9組織編制“質(zhì)量計劃”和“專項施工方案”。4.1.10提供設備進場計劃和主要材料計劃，為物資備料做準備。4.1.11選擇合格勞務隊，簽訂勞務合同，組織勞務隊進行崗前教育，使其了解本工程的基本情況和具體要求。4.2

15、臨建設施及臨時用水、電準備4.2.1臨建設施準備(1)施工道路布置根據(jù)施工總平面圖的要求進行鋪設，路基碾平夯實，鋪筑150厚C15砼，硬化路面?，F(xiàn)場基坑周邊與道路兩側(cè)設置明溝排水，排至臨時沉淀池，匯入城市管網(wǎng)。施工現(xiàn)場其他場地夯實采用爐渣鋪設硬化。(2)施工現(xiàn)場臨時辦公、木工及鋼筋加工車間等按總平面圖施工。(3)施工機具及周轉(zhuǎn)材料按計劃順序組織進場，并按施工總平面圖進行安裝和堆放。(4)其他安全文明施工設施按“安全、文明施工措施”設置。4.2.2施工臨時用電準備根據(jù)現(xiàn)場主要用電施工機械使用計劃進行用電總量的計算如下：電動機用電：P1=285.7KW電焊機用電：P2=195.7KW室內(nèi)照明： P

16、3=10KW室外照明： P4=20KW總用量為：P=1.1×(K1·P1/COS+K2·P2+K3·P3+K4·P4) =1.1×(0.62×285.7÷0.75+0.6×195.7+0.8×10+1.0×20) =410.92KW建議業(yè)主提供額定容量為450KW的變壓器一臺，現(xiàn)場所有供電線路采用三相五線制“一機一箱一閘一漏、雙接地”設置，結(jié)合現(xiàn)場平面圖布置，配電總盤下設五個供電回路。第一路：由配電總盤引出，供塔吊、提升機；第二路：由配電總盤引出，供砼輸送泵；第三路：由配電總盤引出，供

17、鋼筋加工車間；第四路：由配電總盤引出，隨施工進度引至操作層；第五路：由配電總盤引出，供辦公室、倉庫等。每個供電回路從配電總盤引出后均設置分配電箱。具體臨時電設置和管理，開工前編制詳細的“臨時用電施工組織設計”。4.2.3施工臨時用水準備根據(jù)主要用水設備及砼養(yǎng)護、消防用水等情況，業(yè)主應提供50供水管做為臨時供水，具體布置詳見施工平面布置圖。4.3勞動力計劃及勞動力分布曲線本工程對各專業(yè)勞務隊擬采用招標方式，選擇素質(zhì)高、建制全、業(yè)績好的勞務隊，并考慮到傳統(tǒng)節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)等原因，優(yōu)先選南方勞務隊，以確保該工程施工的勞動力需要。勞動力計劃表及勞動力分布曲線詳見附表。第五章 主要材料施工機械計劃及管理

18、5.1主要材料計劃及管理5.1.1周轉(zhuǎn)材料需用量及進場計劃表（見附表）5.1.2主要工程材料需用量及進場計劃表(見附表)5.1.3材料管理(1)材料供應必須根據(jù)工程的進度要求分批提高進場,做到既不因材料過多積壓而占用施工現(xiàn)場，又不影響工程進度。(2)按照物資采購控制程序，加強材料的采購、供應管理工作。(3)所有進場材料包括業(yè)主供應材料，都必須會同監(jiān)理人員組織驗收，材料應具有質(zhì)量合格證和試驗報告，見證取樣，送檢復試，不合格的堅決清場。(4)所有進場材料，均應分類碼放整齊，掛牌標識，保證材料的的可追溯性。5.2施工機械計劃及管理5.2.1主要施工機械設備及進場計劃表(見附表)5.2.2施工機械設備

19、管理(1)工程開工前，由項目部設備管理員向公司、分公司提出施工機械進場申請單，批準后方可組織機械進場。(2)大型設備由公司設備處組織安裝、調(diào)試，報市安監(jiān)站審批后投入使用。(3)中小型由項目設備員按技術(shù)規(guī)范、標準組織安裝、調(diào)試，分公司材料設備科組織驗收。(4)所有施工機械按照施工平面布置圖進行就位安裝、調(diào)試，驗收合格后，由公司材料設備處發(fā)放“準用證”方可使用。施工機械旁要懸掛設備安全技術(shù)操作規(guī)程牌。(5)施工現(xiàn)場機械操作人員必須持證上崗，嚴格按照設備使用說明書或操作規(guī)程操作，嚴禁無證上崗或違章作業(yè)。(6)設備維修工要對現(xiàn)場設備定期檢查、檢修、保養(yǎng)，并做好記錄。(7)公司、分公司設備管理部門定期對

20、項目部進行監(jiān)督、檢查。主要施工機械及進場計劃表機械設備名稱必備要求自報（擬定開工日期：2002年1月1日）數(shù)量功率(KW)數(shù)量規(guī)格型號生產(chǎn)廠家出廠日期計劃進場時間小計擁有新購租賃反鏟挖掘機1臺1臺1臺PC-2205日本95年2002.1.1自卸汽車10輛10臺10臺2002.1.1塔吊1臺801臺1臺QT-80A北京93年2002.1.15施工電梯1臺7.51臺1臺SC200/200K武漢96年2002.3.25物料提升機2臺3.52臺2臺SS100B洛陽99年2002.3.25砼輸運泵2輛752臺2輛HBT-60中聯(lián)99年2002.1.15砼汽車泵1輛1臺1臺IPE-1858日本95年備用電

21、鋸1臺31臺1臺mJ104永茂94年2002.1.15電刨2臺32臺2臺mB503青島99年2002.1.15閃光對焊機1臺1001臺1臺UN1-100濟南99年2002.1.15鋼筋彎曲機4臺34臺4臺GQ40A浙江97年2002.1.15鋼筋切斷機2臺32臺2臺GJB-40B2002.1.15鋼筋冷拉機1臺31臺1臺JK-2T武漢90年2002.1.15直流電焊機5臺135臺5臺AX5-500北京20002002.1.15交流電焊機10臺13.610臺10臺BX3-500武漢902002.1.15墩粗套絲機4臺44臺4臺TS-40北京2001年2002.1.15發(fā)電機組1臺901臺1臺12

22、0GF廣東98年備用砂輪切割機4臺14臺4臺4400鄭州98年2002.3.10振動棒10臺2.210臺10臺HZX-50安陽99年2002.1.30灰漿機3臺2.23臺3臺L-076-12002.1.30煨彎機3臺2.23臺進口98年2002.1.30套絲機3臺43臺進口98年2002.1.30激光垂準儀1臺1臺AGA120蘇州99年2002.2.1激光經(jīng)緯儀1臺1臺1臺AmA110蘇州99年2002.1.10水準儀2臺2臺2臺SJ蘇州99年2002.1.1數(shù)碼攝像機1臺1臺1臺索尼日本2000年2002.1.1第六章 施工總進度計劃網(wǎng)絡圖6.1施工過程項目劃分根據(jù)工程的特點及工期要求，本工

23、程共劃分為七個主要分部工程控制節(jié)點，各分部工程具體包括以下分項工程：(1)基礎(chǔ)工程：包括土方、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、回填土；(2)主體結(jié)構(gòu)：包括主體結(jié)構(gòu)的現(xiàn)澆梁、板、柱、墻；(3)砌體結(jié)構(gòu)：包括KM1磚墻、加氣砼砌塊填充墻；(4)屋面防水：平屋面；(5)內(nèi)外裝飾：包括室內(nèi)外初粉刷、樓地面、門窗、涂料；(6)安裝工程：包括水、電、暖、通、電梯等安裝工程的施工、調(diào)試；6.2施工順序安排根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點確定施工順序如下：施工準備定位放線土方開挖邊坡支護基礎(chǔ)工程墻柱工程主體結(jié)構(gòu)屋面施工室內(nèi)外裝飾及安裝工程交工驗收交付使用。具體分項工程施工順序詳見第八章：主要分項工程施工方法。6.3工序搭接安排本工程施工順序安排

24、本著“搶主體，保裝飾”的原則，主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝飾、安裝工程按先下后上順序依次施工，室外裝飾按先上后下順序依次施工，各分項工程按“先內(nèi)后外，先大面后細部”的順序施工，各分項工程的各工序之間流水作業(yè)，各分項工程在時空上交叉施工。具體安排如下：(1)基礎(chǔ)工程完畢后，立即進行回填，為外墻防護腳手架的搭設做準備。外墻腳手架隨施工進度與操作層施工同步搭設。(2)砌體圍護結(jié)構(gòu)施工在主體結(jié)構(gòu)施工至四層時插入，從一層開始砌筑。(3)內(nèi)粉工程在砌體施工至三層時插入。(4)樓地面及門窗工程在內(nèi)粉施工至四層時插入施工。(5)屋面工程主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，及時施工，以保證室內(nèi)粉刷工程不被破壞。(6)涂料、油漆裝飾工程在粉刷工

25、程施工至六層時開始施工。外裝飾工程待主體結(jié)頂后，從上往下施工，外墻腳手架隨外墻裝飾工程從上往下逐層拆除。(7)安裝工程隨主體及裝飾工程合理交叉作業(yè)。6.4施工總進度網(wǎng)絡圖（見附圖）第七章 施工總平面圖的設計及管理7.1施工總平面圖的設計原則及步驟7.1.1設計原則施工總平面圖的設計必須按照以下原則進行優(yōu)化:(1)在滿足施工的前提下緊湊布置，不擠占交通道路。(2)最大限度地縮短場內(nèi)運輸距離，盡可能避免二次搬運，因此大宗材料應布置在塔吊附近，且各種材料應按供應計劃分期分批進場，材料、半成品應盡量布置在使用地點附近和塔吊附近。(3)臨時設施的布置應便利于工人生產(chǎn)和生活，往返現(xiàn)場時間最少。(4)充分考

26、慮生產(chǎn)、生活設施和施工中的勞動保護、技術(shù)、安全、防火要求。(5)應遵守環(huán)境保護條例的要求，避免污染環(huán)境。7.1.2設計步驟確定起重設備（塔吊）的位置確定泵車、鋼筋料場、材料的位置布置運輸?shù)缆凡贾棉k公、生活、倉庫等臨時設施布置水電線路。7.2施工總平面管理7.2.1為了使施工現(xiàn)場按施工進度要求有條不紊地組織施工，施工現(xiàn)場總平面施工必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經(jīng)理全權(quán)負責各專業(yè)施工隊、在施工現(xiàn)場對工作面的使用，根據(jù)施工進度計劃的施工內(nèi)容和進度要求，對總平面實行動態(tài)管理。7.2.2進入現(xiàn)場的重要出入口，懸掛門衛(wèi)制度、安全警示牌，場區(qū)管理條例、工程簡介、安全、文明施工條例及現(xiàn)場平面布置圖，并設專

27、職門衛(wèi)進行管理，時刻提醒教育職工養(yǎng)成維護現(xiàn)場的良好工作秩序和工作紀律的思想意識。7.2.3各種現(xiàn)場材料及設備按平面圖所示位置布置，按要求堆放和安裝。7.2.4出入現(xiàn)場要一律佩戴統(tǒng)一的施工證。7.2.5進入現(xiàn)場的車輛按指定路線進行行駛和停放，服從現(xiàn)場的統(tǒng)一安排。7.3施工總平面圖（見附圖）第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程質(zhì)量保證措施嚴格執(zhí)行ISO9002標準及本企業(yè)的質(zhì)量手冊及其相關(guān)的程序文件。9.1質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系及制度9.1.1質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系本工程質(zhì)量目標為優(yōu)質(zhì)工程，為確保該目標的實現(xiàn)，我公司嚴格按照ISO9002標準建立健全本工程的質(zhì)量體系組織機構(gòu)，優(yōu)化資源配

28、置，建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導的由各職能部門負責人組成的質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量要素全過程中處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證組織體系詳見附圖。質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量管理工作體系、分項工程質(zhì)量控制程序。詳見附圖。9.1.2建立質(zhì)量責任制度建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量責任責任制。在質(zhì)量責任制的基礎(chǔ)上，簽證質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量、責任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)、誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責”的原則。實行質(zhì)量“一票”否決權(quán)，并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程責任制的實施。項目部主要管理人員質(zhì)量職責：(1)項目經(jīng)理質(zhì)量職責a.對承接項

29、目的工程質(zhì)量滿足業(yè)主要求負責。b.對按質(zhì)量體系文件要求對工程項目進行有效管理和控制負責。c.負責下達質(zhì)量計劃編制任務，批準和組織實施質(zhì)量計劃，批準和組織實施施工組織設計。 d.負責建立項目管理崗位責任制及質(zhì)量目標獎懲辦法。(2)項目總工質(zhì)量職責a.全面負責項目的技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達到預期目標。 b.負責編制項目質(zhì)量計劃，施工組織設計或施工方案，貫徹執(zhí)行技術(shù)標準、驗收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。 c.負責竣工資料的匯總，并對技術(shù)資料的準確性、真實性、完整性負責。(3)質(zhì)檢員質(zhì)量職責： a.對工程質(zhì)量負有認真檢查，正確核定，嚴格把關(guān)及時上報的責任。必要時可提出暫停施工，并及時向上級反映。 b.

30、熟悉圖紙，領(lǐng)會設計意圖，掌握技術(shù)要點。 c.負責“過程檢驗和實驗”計劃的執(zhí)行，抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標識工作，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。 d.參加隱蔽工程驗收并簽證，參加分項工程質(zhì)量評定，并簽字確認。 e.負責分部工程的質(zhì)量評定，參加單位工程的質(zhì)量評定。 f.參加質(zhì)量事故調(diào)查，負責糾正措施的跟蹤檢查和驗證。(4)技術(shù)員質(zhì)量職責： a.熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制一般工程的施工組織設計或施工方案。 b.負責組織原材料實驗，配合比申請，審查實驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。 d.參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)、安全措施。 e.負責對不合格品按

31、要求具體處置并作好記錄。(5)材料員質(zhì)量職責 a.負責所有進場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作，對所有進場物資的質(zhì)量符合施工及設計要求負責。 b.負責所有物資從進場驗收、檢驗到發(fā)放的有關(guān)資料的整理、保管。 (6)試驗員質(zhì)量職責 a.嚴格執(zhí)行國家有關(guān)試件試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護工作。 b.認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性真實性負責。 c.按控制規(guī)程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對實驗數(shù)據(jù)的真實性負責。 d.對試驗中出現(xiàn)的不合格項應及時報告主管領(lǐng)導，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。(7)測量員質(zhì)量職責： a.負責工程項目定位

32、、軸線、標高的測設工作，對測量成果符合設計及質(zhì)量要求負責。 b.對各種測量標志的埋設穩(wěn)固負責。(8)勞資員質(zhì)量職責 a.負責對進場施工人員，特殊工種崗位的資格驗證及崗前培訓工作，確保各種崗位持證上崗。 b.對選擇合格勞務分包方負責。(9)資料員質(zhì)量職責： a.負責工程項目施工技術(shù)資料(包括業(yè)主提供的文件)的收發(fā)管理工作。 b.負責交工資料的收集、整理、匯總、編目工作，對交工資料的準確性完整性負責。(10)施工員(工長)質(zhì)量職責 a.對項目工程質(zhì)量達到預期目標負直接責任。 b.組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。 c.參加上級組織的技術(shù)交底，并向班組進行分項工程技術(shù)交底，組織班組進行自檢、交接檢。 d

33、.組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項評定，認真填寫檢查記錄，參加分部工程、單位工程質(zhì)量評定。9.2關(guān)鍵部位質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量最終取決于各分項分部工程等關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，因此關(guān)鍵部位質(zhì)量控制尤為重要。其質(zhì)量控制要求加強質(zhì)量的過程控制，全面實施過程精品的戰(zhàn)略，設置工序質(zhì)量控制要點，施工中加強對各質(zhì)量控制要點的監(jiān)控，并嚴格執(zhí)行以下制度：(1)質(zhì)量崗位責任制：項目經(jīng)理和項目總工對工程的質(zhì)量全面負責，各專業(yè)工長對分項工程負責，施工人員對操作面和工序質(zhì)量負責。(2)嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、交接檢和專檢。各班組在分項工程施工中，必須進自檢和交接檢，合格后，由專職質(zhì)檢員進行檢查，并

34、核定質(zhì)量等級，交接檢和專檢不合格的，必須返工，不得施工下道工序。(3)嚴格執(zhí)行操作人員持證上崗制度。(4)認真實施施工方案的審批制度。施工中，每一個重要部位，事先要編制施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工審批后方可實施。(5)嚴格執(zhí)行樣板引路制度。在所有室內(nèi)外裝修、安裝各分項工程施工中推行樣板制度，經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。(6)堅持召開質(zhì)量例會制度，定期由質(zhì)量安全部召開質(zhì)量專題會，針對工程中存在的質(zhì)量問題，加以研究，制度措施，在以后的施工中嚴禁出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。9.2.2關(guān)鍵部位質(zhì)量控制要點(1)衛(wèi)生間、屋面防水：砼結(jié)構(gòu)自防水要嚴格控制原材料特別是外加劑質(zhì)量，嚴格按配合比施工，注意砼

35、的振搗和養(yǎng)護；注意細部構(gòu)造的處理，如：管道、埋件、對拉鋼片要焊止水環(huán)，鋼板止水帶安裝，后澆帶施工縫的處理。衛(wèi)生間、屋面防水卷材施工要認真檢查卷材是否存在砂眼、脫膠、接縫過多等不合格品，陰陽角處基層要抹成圓弧角，接縫處鋪貼嚴密，不得有空鼓、起泡、翹邊等現(xiàn)象，轉(zhuǎn)角、管道、伸縮縫等細部要加強檢查并鋪貼附加層。(2)后澆帶：加強鋼筋要分布均勻，砼澆筑前施工縫、基底要清理干凈，砼要高一個標號，模板支設要嚴密牢固。砼振搗要密實，不得漏振。(3)鋼筋工程：鋼筋的下料、制作、綁扎嚴格按圖紙設計及施工規(guī)范施工，鋼筋的綁扎位置及鋼筋間的相對位置要正確，鋼筋的焊接、直螺紋連接等要嚴格檢查、檢驗。(4)砼工程：嚴格控

36、制配合比、坍落度，注意試塊的制取，嚴格控制施工縫，出現(xiàn)漏振、蜂窩、空洞等缺陷時不得私自處理，嚴格控制樓面砼標高。(5)模板工程：模板設計和支撐設計要合理，模板接縫嚴密，結(jié)構(gòu)外皮線、軸線、門窗洞口及安裝預留洞口位置要準確，其模板安裝要牢固。預埋件定位要準確，用紅漆標識也便于拆模時尋找方便，對預埋件的固定要嚴格檢查，避免給裝飾和安裝帶來方便。 (7)室內(nèi)外粉刷工程：基層的清理、鑿毛、濕潤，粉刷前要刷素漿，分層抹灰，嚴禁控制每層厚度，防止空鼓、裂縫，注意陰陽角、門窗口等細部的處理。(8)外墻面磚：加強放線工作的控制，設計排版圖，鋪貼前要試拼，對好顏色、調(diào)整花紋，使每面墻紋理協(xié)調(diào)，顏色協(xié)調(diào)，無色差。加

37、強成品的保護。9.3先進施工工藝為實現(xiàn)質(zhì)量目標，結(jié)合本工程實際情況，在本工程施工中采用先進施工工藝和技術(shù)來提高質(zhì)量、縮短工期。9.3.1清水砼施工工藝通過改進模板體系、砼的拌制、砼澆筑控制等保證主體結(jié)構(gòu)砼達到清水砼標準。9.3.2泵送砼施工工藝結(jié)合本工程單層砼量大等特點，為減少施工縫、加快工期，砼澆筑采用泵送砼施工工藝。9.3.3新型模板體系施工工藝梁板采用雙面覆膜大塊膠合模板，柱、墻采用定型大模板，電梯井采用鉸接筒子模板，支撐體系采用早期脫?？觳痼w系。以上模板工藝均為建設部推廣新工藝，具有施工方便、重量輕、砼外觀質(zhì)量好、施工效率高、降低噪音等優(yōu)點。9.3.4粗直徑鋼筋墩粗直螺紋連接工藝本工程

38、設計要求梁、柱主筋均采用機械連接，我們擬采用墩粗直螺紋連接工藝，該連接技術(shù)具有對中性好、連接可靠、連接速度快、無污染等優(yōu)點。9.3.5激光測量控制技術(shù)測量定位工作是施工的先行，測量控制質(zhì)量如何，不僅影響建筑物的正常使用功能，而且直接影響到建筑物的安全，必須重視。本工程采用目前先進的激光垂準儀和激光經(jīng)緯儀，進行測量定位及建筑物垂直度的控制。9.3.6現(xiàn)場計算機管理施工現(xiàn)場計算機管理是建設部推廣的10項新技術(shù)之一，本工程加以應用，從而推動ISO9002質(zhì)量體系的運行，使各個環(huán)節(jié)都處于微機管理的受控狀態(tài)。使用施工技術(shù)和工藝控制軟件，提高項目管理技術(shù)的信息化、規(guī)范化、標準化程度。9.4送樣檢測、見證取

39、樣保證措施為保證該工程質(zhì)量檢測工作的科學性、公正性和正確性，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，本工程施工中將執(zhí)行嚴格的見證取樣和送檢制度，具體措施如下：9.4.1根據(jù)鄭州市、本企業(yè)建設工程質(zhì)量檢測實行見證取樣和送檢制度的規(guī)定，制定本工程的見證取樣和送檢制度。9.4.2工程施工前,按有關(guān)制度分別編制送檢計劃，并由業(yè)主、監(jiān)理審核及工程質(zhì)量監(jiān)督站確認后，將送檢計劃遞交公司試驗室和市質(zhì)監(jiān)站認可的檢測單位備案。9.4.3見證人必須由監(jiān)理或業(yè)主方且具有“見證員上崗證”的人員履行見證，工程見證不少于2人。9.4.4項目部取(送)樣員必須持證上崗，并嚴格履行其職責，本工程項目部取（送）樣人由實驗員擔任。9.4.5本工程所使用

40、的全部原材料、構(gòu)配件、砼、砂漿試塊，均實行見證取樣送至公司試驗室檢測。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和主要材料按有關(guān)技術(shù)標準取樣，按規(guī)定的比例制訂書面送檢計劃，送到市質(zhì)監(jiān)站認可的檢測單位檢測。9.4.6項目部實驗員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試件制作時，必須有業(yè)主或監(jiān)理方的見證人在旁見證。取樣后在試樣或包裝上作出標識，標識內(nèi)容包括：工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量、生產(chǎn)廠家，并由見證人和取樣人簽字，見證人要作見證記錄，并將記錄歸入工程技術(shù)檔案。9.4.7取樣后，見證人應和取樣人一起將試樣送到檢測單位，填寫試驗委托單，并共同在試驗委托單上簽字，確保其真實性。9.5分部分項分階段驗收步驟及辦法

41、9.5.1分部分項分階段驗收步驟為加快工程進度，實現(xiàn)各工種交叉施工，本工程實施分階段驗收。分部分項工程分階段驗收步驟：基礎(chǔ)驗線地基驗槽基礎(chǔ)分部工程驗收主體三層以下結(jié)構(gòu)驗收四層以上主體結(jié)構(gòu)驗收單位工程初驗單位工程驗評。具體內(nèi)容為：根據(jù)業(yè)主提供的坐標和高程原點，進行建筑物的測量定位，由監(jiān)理驗線復核后，會同業(yè)主、市規(guī)劃局進行建筑物的驗線。基坑開挖至設計標高后，由業(yè)主組織市質(zhì)檢部門、設計方、勘察方、監(jiān)理方、施工方六家單位參加地基驗槽。±0.00以下結(jié)構(gòu)完成后，同樣有六方進行基礎(chǔ)分部工程驗收。為實現(xiàn)各工種交叉施工，本工程主體擬分二次驗收，即三層以下主體結(jié)構(gòu)和四層以上主體結(jié)構(gòu)驗收。單位工程竣工后

42、，由以上六方進行工程初驗，提出整修建議，施工單位整改后，組織最后的竣工驗評，然后交付業(yè)主使用。市質(zhì)監(jiān)部門除參加基礎(chǔ)、主體、竣工驗評外，還設置一些分部分項工程停檢點。施工單位施工至停檢點后，先自檢，然后通知市質(zhì)監(jiān)部門進行現(xiàn)場驗收，合格后方可繼續(xù)施工。9.5.2分部分項工程驗收辦法(1)分部分項工程驗收依據(jù)本工程分部分項工程驗收依據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準、施工規(guī)范、設計圖紙。按照分項、分部和單位工程的由局部到整體的順序進行檢驗評定。(2)分項工程質(zhì)量驗收評定辦法a.分項工程質(zhì)量應在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行評定，專職質(zhì)量檢查員核定。b.班組自檢、互檢及各工程班

43、組之間的交接檢，是質(zhì)量驗評的基礎(chǔ)，自檢、互檢主要在本班組、本工種內(nèi)部范圍內(nèi)進行，由承擔分項工程的工人和班組長等參加，邊操作邊檢查，將誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)，交接檢是在工序、分項工程完畢后，下道工序、分項工程開始之前的檢查，交接檢主要有班組長參加，進行自檢、互檢、交接檢時，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止質(zhì)量檢查成為“馬后炮”。c.分項工程驗評包括保證項目、基本項目、允許偏差三項內(nèi)容，參驗人員必須認真驗評，施工工長認真填寫驗評結(jié)果，并由參驗人員簽字。(3)分部工程質(zhì)量驗評辦法a.分部工程質(zhì)量驗評一般由項目總工組織評定，專職質(zhì)量檢查員核定。其中地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、業(yè)主指定的安裝分部工程由本企業(yè)質(zhì)安部和

44、市質(zhì)監(jiān)部門組織核定。b.建筑安裝工程由地基與基礎(chǔ)、主體、地面與樓面、門窗、裝飾、屋面6個土建分部工程和采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電氣安裝工程、通風與空調(diào)工程、電梯安裝工程4個安裝分部工程。c.分部工程驗評后，項目總工如實填寫分部工程質(zhì)量評定表，參驗人員簽字。(4)工程竣工驗評辦法a.工程竣工驗評由本企業(yè)的總工程師組織公司有關(guān)質(zhì)量部門驗評，并將有關(guān)驗評資料提交市質(zhì)監(jiān)部門核定。b.工程竣工驗評由分部工程質(zhì)量等級統(tǒng)計匯總、質(zhì)量保證資料核查、觀感質(zhì)量評分部分來綜合評定的。9.6質(zhì)量目標獎懲辦法為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，增強職工的質(zhì)量意識，提高所有參施人員的積極性，項目部制定了本工程的質(zhì)量目標獎懲辦法，以此獎

45、優(yōu)罰劣。9.6.1制定原則認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準為依據(jù)，對本工程施工人員進行獎罰。9.6.2執(zhí)行方式由項目質(zhì)量安全部以各分項分部工程施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量獎罰通知單”；質(zhì)安部及財務部門分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。本辦法只適應于本工程。9.6.3工程質(zhì)量獎懲辦法(1)主要獎勵規(guī)定a.工程竣工驗評達到合同質(zhì)量要求后，按照本企業(yè)“質(zhì)量獎罰辦法”執(zhí)行，項目部職工共同分享。b.質(zhì)量安全部對同一分項工程進行總結(jié)評比，獲得第一名的班組發(fā)獎金5

46、001000元，主管工長發(fā)獎金50100元。c.對有特殊要求的部位，如防水工程、安裝工程，在進行蓄水試驗、試壓、試運轉(zhuǎn)等試驗中一次通過驗收的，給施工班組一次性獎勵10003000元，主管工長給予5001000元獎勵。d.在每月分公司綜合考評中，考評分90分以上的部門和職工獎勵50元，考評分100分的獎勵100元。當綜合考評總分在分公司在建項目中獲得第一名時，項目部職工每人發(fā)獎金50元。e.在每季度公司綜合考評中，考評分90分以上的部門和職工獎勵100元，考評分為100分的獎勵200元。當公司綜合考評總分在公司在建項目中獲得前三名時，項目部職工每人發(fā)獎金100元，獲得第一名時，項目部職工每人發(fā)獎

47、金200元。f.為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，凡對提高工程質(zhì)量提出合理化建議、優(yōu)秀施工方案的職工，獎勵10002000元。(2)主要處罰規(guī)定a.竣工驗評達不到合同質(zhì)量等級要求，按公司“質(zhì)量獎罰辦法”執(zhí)行，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的項目，其責任部門或個人應受到處罰；構(gòu)成犯罪的，追究其刑事責任，具體如下：直接經(jīng)濟損失500020000元，罰責任人5002000元；直接經(jīng)濟損失2000050000元，罰責任人20005000元；直接經(jīng)濟損失50000100000元以內(nèi)的，罰責任人500010000元；直接經(jīng)濟損失大于10萬元（包括10萬元）的重大質(zhì)量事故，按建設部查處重大事故的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。直接

48、經(jīng)濟損失少于5000元，但對公司的信譽生產(chǎn)較嚴重損害的，對責任人罰款5001000元。對發(fā)生以上質(zhì)量事故的，除執(zhí)行罰款外，還要給予行政處分（如：警告、記過、降級、降職、免職、開除留用、除名等）。b.雖未造成工程質(zhì)量事故或返工損失，但存在一定程度的質(zhì)量隱患或給企業(yè)信譽造成下列損害的，對責任人可處以2001000元的罰款，并視情節(jié)決定給予行政處分。因工程質(zhì)量問題，業(yè)主向上級主管部門投拆；因工程質(zhì)量問題，報紙、電視、廣播等新聞煤體曝光。c.對在公司、分公司綜合考評中，考評分75分以下的部門或個人，處以100200元罰款；在公司、分公司綜合考評總分排名最后三名時，項目部職工每人處以50100元罰款。d

49、.發(fā)生質(zhì)量問題時，對勞務隊的處罰另行規(guī)定。第十章 確保工程安全施工的技術(shù)組織措施10.1安全組織保證體系建立以項目經(jīng)理為首的三級安全保證體系，具體如下：安全保證體系項目經(jīng)理：朱國文項目總工：蘇惠萍項目副經(jīng)理：王汴嶺專職安全員：肖家明消防劉國豪給水閆林朝安裝吳亞州設備張偉裝飾馬淑霞泥工潘國道木工孫瑞芝砼工李萬慶土方孫瑞芝鋼筋丁德青各專業(yè)施工隊10.2專職安全員職責10.2.1專職安全員簡歷本工程專職安全員為肖家明同志,從事施工三十多年，參加過很多大型工程的施工。該同志經(jīng)驗豐富、責任心強、安全管理嚴格，以上工程施工中安全方面成績突出，均被評為安全達標工地，他本人多次被評為安全管理先進個人。10.2

50、.2專職安全員職責(1)負責對項目所有施工人員的安全教育工作并做好記錄。(2)對施工現(xiàn)場安全負有認真檢查、嚴格把關(guān)、及時上報的責任，對違章指揮、違章作業(yè)的行為有權(quán)制止，停止其工作并及時向上級報告。(3)參加分部工程的安全技術(shù)措施交底，并檢查、督促措施的落實。(4)參加安全事故調(diào)查，做好安全報表、資料的整理上報工作。(5)協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)及勞動保護方針、政策、法規(guī)、標準和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。(6)協(xié)助項目經(jīng)理組織開展安全生產(chǎn)目標管理、安全達標等競賽評比活動，貫徹落實安全措施和計劃。(7)參與對現(xiàn)場臨建設施、腳手架、塔吊等起重設備、卷揚機、吊架及施工設備、線路的檢查驗收工作以及安全

51、防護設施裝置的鑒定、推廣工作。(8)監(jiān)督檢查安全設施與勞動保護用品的正確使用與管理。10.3安全管理規(guī)章制度10.3.1安全生產(chǎn)方針：安全第一，預防為主。10.3.2安全生產(chǎn)的原則(1)管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責的原則。(2)生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。(3)先防護、后施工，無防護不施工的原則。(4)發(fā)生事故四不放過原則。10.3.3抓好安全生產(chǎn)教育(1)在安全教育上的正面經(jīng)驗介紹為主，對新工人要發(fā)行三級教育，建立三級教育卡片?？己撕细窈蟛艤噬蠉?，轉(zhuǎn)崗要進行轉(zhuǎn)崗教育，加強民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。(2)在培訓工作中，以特殊工種培訓為主，堅持先培訓，后持證上崗的原

52、則，沒有上崗證，不允許從事本崗位工作。(3)做好技術(shù)措施交底，下達任務單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結(jié)合。10.3.4加強安全檢查(1)加強安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標準的重要環(huán)節(jié)，堅持公司每季一次，分公司每月一次，項目部每周一次，施工工長、班組長、安全員、值班員每日檢查，法定節(jié)假日前檢查以及施工用電、塔吊、施工電梯、提升機、臨時設施等專業(yè)檢查。(2)整改反饋，檢查出來的問題，要下達檢查整改通知書，認真整改，做到“三落實”。專業(yè)項目由專業(yè)人員和施工管理人員共同主管，領(lǐng)導批準使用，各項整改情況要及時復查，逐級書面反饋，對重大隱患應當立即處理，直至采取停機、停工、查封措施。10.3.5建立安全生產(chǎn)責任制度建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理為工程安全生產(chǎn)的第一責任人，各專業(yè)工長為安全生產(chǎn)的直接責任人。項目部主要管理人員安全生產(chǎn)責任制按照公司“安全生產(chǎn)條例”執(zhí)行。10.4安全防護措施結(jié)合本工程特點，制定詳細的安全防護措施，并加強管理，確保本工程施工安全。10.4.1臨邊防護措施(1)基坑防護基坑采用鋼管圍護，每隔2.5m打入一鋼管，打入土內(nèi)深度70cm，并離基坑邊口距離60cm，防護欄桿上桿離地1.2m，下桿離地0.6m，鋼桿用紅白油漆刷成兩相隔醒目顏色，圍護桿滿掛密目安全網(wǎng)?；由舷陆煌ú捎么钤O鋼管梯，梯子搭設扶手欄桿，掛標示牌，嚴禁任意拆除。(2)