銷售訂單結(jié)算概述

1、HAND SAP FICO按銷售訂單結(jié)算 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及操作目 錄1、兩種業(yè)務(wù)場景31.1無差異模式31.2有差異模式32、無差異模式32.1系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)32.1.1生產(chǎn)訂單結(jié)算的相關(guān)配置42.1.2銷售訂單成本控制的相關(guān)配置92.1.3銷售訂單結(jié)果分析的相關(guān)配置162.1.4銷售訂單結(jié)算的相關(guān)配置222.2業(yè)務(wù)流程操作步驟232.2.1創(chuàng)建物料232.2.2創(chuàng)建BOM242.2.3定義計(jì)劃作業(yè)價(jià)格242.2.4創(chuàng)建工藝路線262.2.5創(chuàng)建銷售訂單272.2.6按單采購272.2.7創(chuàng)建生產(chǎn)訂單292.2.8發(fā)料至生產(chǎn)訂單302.2.9報(bào)工312.2.10生產(chǎn)訂單收貨332.2.11銷售訂單發(fā)貨過賬

2、332.2.12銷售開票342.2.13成本中心費(fèi)用實(shí)際過賬352.2.14成本要素分割362.2.15計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格362.2.16作業(yè)價(jià)格重估362.2.17結(jié)算生產(chǎn)訂單372.2.18銷售訂單結(jié)果分析382.2.19銷售訂單結(jié)算392.3其他情況402.3.1銷售訂單未開票402.3.2對銷售訂單部分開票442.3.3對銷售訂單剩余數(shù)量開票473、有差異模式503.1系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-與無差異模式的區(qū)別503.1.1庫存評估的區(qū)別503.1.2生產(chǎn)訂單差異計(jì)算的配置513.1.3結(jié)果分析的分配的區(qū)別543.2業(yè)務(wù)流程操作步驟553.2.1創(chuàng)建物料553.2.2創(chuàng)建BOM563.2.3定義計(jì)劃作

3、業(yè)價(jià)格563.2.4創(chuàng)建工藝路線583.2.5創(chuàng)建銷售訂單593.2.6采購593.2.7創(chuàng)建生產(chǎn)訂單603.2.8發(fā)料到生產(chǎn)訂單603.2.9報(bào)工623.2.10生產(chǎn)訂單收貨633.2.12銷售訂訂單發(fā)貨過賬643.2.12銷售開票653.2.13費(fèi)用實(shí)際過賬663.2.14成本要素分割673.2.15計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格673.2.16作業(yè)價(jià)格重估683.2.17生產(chǎn)訂單差異計(jì)算683.2.18結(jié)算生產(chǎn)訂單683.2.19銷售訂單結(jié)果分析693.2.20銷售訂單結(jié)算701、兩種業(yè)務(wù)場景1.1無差異模式A公司產(chǎn)品按銷售訂單進(jìn)行生產(chǎn)，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)及其在SAP系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)采取下列方式：1、 采購部

4、門（MM模塊）：按銷售訂單進(jìn)行采購；在創(chuàng)建采購訂單時(shí)，輸入相對應(yīng)的銷售訂單，采購收貨完畢，原材料成本不經(jīng)過生產(chǎn)訂單，直接進(jìn)入銷售訂單。2、 生產(chǎn)部門（PP模塊）：按銷售訂單進(jìn)行生產(chǎn)；創(chuàng)建生產(chǎn)訂單時(shí)，輸入相對應(yīng)的銷售訂單，報(bào)工到生產(chǎn)訂單，如果SAP后臺(tái)配置中，“需求層”中科目分配所對應(yīng)的“評估”為空（即：不進(jìn)行庫存評估）的話，生產(chǎn)訂單收貨時(shí)就不會(huì)有會(huì)計(jì)憑證產(chǎn)生，在這種情況下，生產(chǎn)訂單的結(jié)算規(guī)則為SDI（銷售訂單），在生產(chǎn)訂單結(jié)算時(shí)將作業(yè)價(jià)格結(jié)算至銷售訂單。3、 銷售部門（SD模塊）：根據(jù)客戶需求建立銷售訂單，生產(chǎn)收貨之后，需要重新在銷售訂單上做可行性分析，產(chǎn)生可交貨的計(jì)劃行，再進(jìn)行發(fā)貨過賬。如果

5、SAP后臺(tái)配置中，“需求層”中科目分配所對應(yīng)的“評估”為空（即：不進(jìn)行庫存評估），發(fā)貨過賬時(shí)不會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證。4、 財(cái)務(wù)部門（FI/CO模塊）：采取先結(jié)算生產(chǎn)訂單（將生產(chǎn)訂單結(jié)算至銷售訂單），再結(jié)算銷售訂單（計(jì)算在制品，結(jié)算銷售成本）的方式進(jìn)行結(jié)算。1.2有差異模式B公司產(chǎn)品按銷售訂單進(jìn)行生產(chǎn)，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)及其在SAP系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)采取下列方式：1、 采購部門：一般采購；2、 生產(chǎn)部門：按單生產(chǎn)，生產(chǎn)訂單收貨時(shí)有會(huì)計(jì)憑證產(chǎn)生，生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出到產(chǎn)成品；3、 銷售部門：銷售訂單發(fā)貨過賬時(shí)有會(huì)計(jì)憑證產(chǎn)生，產(chǎn)成品成本結(jié)轉(zhuǎn)至銷售成本；4、 財(cái)務(wù)部門：按銷售訂單結(jié)算，先結(jié)算生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)訂單結(jié)算的接收方為物

6、料，再結(jié)算銷售訂單。2、無差異模式2.1系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)這里只講CO 模塊的后臺(tái)配置。2.1.1生產(chǎn)訂單結(jié)算的相關(guān)配置2.1.1.1定義結(jié)算參數(shù)文件當(dāng)缺省對象類型選擇“SDI”時(shí)，生產(chǎn)訂單的結(jié)算接收方為銷售訂單，生產(chǎn)成本要求結(jié)算至銷售成本，所以，“實(shí)際成本/銷售成本”應(yīng)該選擇“將被全部結(jié)算”；缺省值中的“分配結(jié)構(gòu)”可以選擇已經(jīng)定義好的分配結(jié)構(gòu)，詳見2.1.1.2; 右邊有效接收方中的“物料”和“銷售訂單”都必須為“可選結(jié)算”。注意：如在生產(chǎn)訂單結(jié)算參數(shù)文件中不定義分配結(jié)構(gòu)，在創(chuàng)建銷售訂單時(shí)，會(huì)出現(xiàn)以下錯(cuò)誤信息：2.1.1.2定義分配結(jié)構(gòu)定義分配結(jié)構(gòu)中的成本要素的結(jié)構(gòu)（即：初級成本要素和次級成本要素）：

7、定義發(fā)送方要發(fā)送的初級成本要素的區(qū)間范圍：定義發(fā)送方要發(fā)送的次級成本要素的區(qū)間范圍：定義初級成本要素中的接收方：定義次級成本要素中分?jǐn)傆贸杀疽兀?.1.1.3定義結(jié)算憑證的編號(hào)范圍2.1.2銷售訂單成本控制的相關(guān)配置2.1.2.1定義帳戶分派類別（系統(tǒng)自帶）按銷售訂單結(jié)算時(shí)，在這里我們使用科目分配類別E。消耗記賬“E”決定了按銷售訂單進(jìn)行結(jié)算。2.1.2.2定義需求層(SPRO>銷售和分銷>基本功能>科目分配/成本>維護(hù)成本/科目分配的需求類別 中的科目分配類別和評估)l 在這里，將科目分配類別、銷售訂單的結(jié)算參數(shù)文件、以及銷售訂單的結(jié)果分析碼分配給需求層“040”。

8、l 左邊的“成本核算”部分確定了銷售憑證（報(bào)價(jià)單和銷售訂單）成本估算時(shí)所選的變式；l 右邊的“科目分配”則確定了按銷售訂單結(jié)算時(shí)的一些重要參數(shù)。其中，“科目分配類別”已經(jīng)在2.1.2.1中講過，這里不再贅述?！霸u估”決定了是否對庫存進(jìn)行評估，見下圖所示：“評估”為空，確定了生產(chǎn)訂單的結(jié)算接收方為銷售訂單，對生產(chǎn)訂單收貨和銷售訂單外向交貨過賬時(shí)都不會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證，生產(chǎn)訂單不能計(jì)算差異和在制品。2.1.2.3定義需求類別將需求層“040”分配給需求類別“KE”。2.1.2.4將需求類型分配給行項(xiàng)目將需求類型分配給銷售訂單的行項(xiàng)目類別。2.1.2.5定義策略組2.1.2.6將需求類別分配給策略組將需

9、求類別“KE”分配給已經(jīng)定義好的策略組“20”。2.1.2.7定義銷售定單行項(xiàng)目為按單生產(chǎn)物料定義專門的行項(xiàng)目。2.1.2.8定義物料的項(xiàng)目分類將物料與行項(xiàng)目關(guān)聯(lián)。2.1.2.9項(xiàng)目類別分配將上面定義的行項(xiàng)目類別和物料的項(xiàng)目類別分配給銷售訂單類型。2.1.3銷售訂單結(jié)果分析的相關(guān)配置2.1.3.1定義結(jié)果分析碼一個(gè)結(jié)果分析碼代表了一種結(jié)果分析的評估方法，詳見2.1.3.3。2.1.3.2定義結(jié)果分析版本注意：1“傳送至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”，這個(gè)選項(xiàng)決定了最終的結(jié)算是否能產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證，對“傳送至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”打勾，最終結(jié)算才能產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證。但必須在定義好“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬規(guī)則”之后才能對此選項(xiàng)打勾。2在計(jì)算在產(chǎn)

10、品WIP或結(jié)果分析中，勾選“相關(guān)銷售訂單產(chǎn)品中的定單”的話，如果在結(jié)算完銷售訂單后，生產(chǎn)訂單的成本又有所改變，只需要再次結(jié)算銷售訂單，即可以把生產(chǎn)訂單上的成本結(jié)轉(zhuǎn)出來；反之，則必須先結(jié)算生產(chǎn)訂單，將成本從生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)到銷售訂單，然后再結(jié)算一次銷售訂單。2.1.3.3定義結(jié)果分析的評估方法1000控制范圍下的000004結(jié)果分析碼并未啟用專家模式，啟用的是簡單模式。雙擊該行之后，進(jìn)入該結(jié)果分析碼對應(yīng)的評估方法：結(jié)果分析方式（05）：在結(jié)算過程中，將未實(shí)現(xiàn)的成本（如在制品、產(chǎn)成品、準(zhǔn)備金等）資本化的方式；狀態(tài)控制：結(jié)果分析狀態(tài)（REL）：表示在銷售訂單行項(xiàng)目狀態(tài)為REL的情況下才可以進(jìn)行結(jié)果分析；刪

11、除的存貨/準(zhǔn)備金狀態(tài)（FNBL）：表示在FNBL的狀態(tài)下實(shí)際成本均結(jié)轉(zhuǎn)為銷售成本，而不會(huì)結(jié)轉(zhuǎn)到在制品或準(zhǔn)備金中；利潤基值：銷售訂單的成本估算：表示銷售訂單結(jié)算時(shí)，銷售成本先取銷售訂單成本估算的計(jì)劃成本，當(dāng)實(shí)際發(fā)生的成本（實(shí)際成本+在制品）大于計(jì)劃成本時(shí)，銷售成本才取實(shí)際成本+在制品；銷售訂單物料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格：表示銷售訂單結(jié)算時(shí)，銷售成本先取物料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，當(dāng)實(shí)際發(fā)生的成本（實(shí)際成本+在制品）大于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格時(shí)，銷售成本取實(shí)際成本+在制品。評估等級：總計(jì)層的評估：表示在成本總計(jì)層面進(jìn)行結(jié)果分析，并不對每一個(gè)行標(biāo)示進(jìn)行結(jié)果分析，“行標(biāo)示”詳見2.1.3.4；行標(biāo)識(shí)層評估：表示對每一個(gè)行標(biāo)示進(jìn)行結(jié)果分析。

12、例如，系統(tǒng)將計(jì)算，哪些資本化成本是物料成本，哪些是生產(chǎn)成本。僅用于特殊方法的參數(shù)：基礎(chǔ)數(shù)量（B）：表示開票的數(shù)量是結(jié)果分析的基礎(chǔ)，以開票數(shù)量為結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的依據(jù)，為開票的數(shù)量的成本計(jì)入在制品。2.1.3.4定義行標(biāo)示“行標(biāo)示”用于對進(jìn)行結(jié)果分析相關(guān)的成本要素或收入要素進(jìn)行分組。2.1.3.5定義結(jié)果分析的分配此處定義了1000控制范圍下，000004結(jié)果分析碼的4個(gè)行標(biāo)示分別對應(yīng)的成本要素的區(qū)間范圍。2.1.3.6定義結(jié)果分析的更新此處定義了結(jié)果分析數(shù)據(jù)被更新（即：結(jié)果被保存）時(shí)，每一個(gè)行標(biāo)示（成本要素組）對應(yīng)的次級成本要素。2.1.3.7定義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的記賬規(guī)則41010900 生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)

13、出-在制品（非成本要素） 14010201 在制品（非成本要素）51211000 主營業(yè)務(wù)成本-國內(nèi)（非成本要素） 51210011 銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)（非成本要素）此處定義了結(jié)算之后，過賬到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，不同的結(jié)果分析類別所需使用的損益類及資產(chǎn)負(fù)債類科目，即產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證時(shí)所記入的科目。其中，WIPR表示在制品；RUCR表示未實(shí)現(xiàn)的成本儲(chǔ)備，即負(fù)在制品；COSR表示銷售成本。2.1.3.8維護(hù)結(jié)果分析憑證的編號(hào)范圍此處定義了結(jié)果分析產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證所使用的編號(hào)范圍。2.1.4銷售訂單結(jié)算的相關(guān)配置2.1.4.1定義結(jié)算參數(shù)文件因?yàn)殇N售訂單不需要結(jié)算到其他成本對象，所以“實(shí)際成本/銷售成本”應(yīng)該選擇“不要

14、結(jié)算”；“有效接收方”中任何接收方都可以選擇“不容許結(jié)算”。2.1.4.2創(chuàng)建分配結(jié)構(gòu)見2.1.1.2所示。2.1.4.3定義結(jié)算憑證的編號(hào)范圍見2.1.1.3所示。2.2業(yè)務(wù)流程操作步驟2.2.1創(chuàng)建物料創(chuàng)建按單生產(chǎn)的、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0的產(chǎn)成品：28TCODE：MM012.2.2創(chuàng)建BOM 創(chuàng)建BOMTCODE：CS012.2.3定義計(jì)劃作業(yè)價(jià)格創(chuàng)建成本中心TCODE：KS01為了方便顯示單獨(dú)結(jié)算結(jié)果，對成本中心100800創(chuàng)建成本中心組1010TCODE：KSH1定義成本中心100800 10月份的計(jì)劃作業(yè)價(jià)格：TCODE：KP262.2.4創(chuàng)建工藝路線創(chuàng)建工藝路線TCODE：CA01工作中心

15、對應(yīng)成本中心: 100800TCODE：CR022.2.5創(chuàng)建銷售訂單創(chuàng)建銷售訂單: 89TCODE：VA012.2.6按單采購創(chuàng)建采購訂單TCODE：ME21N采購收貨TCODE：MIGO產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證：CO憑證：此時(shí)：原材料成本已經(jīng)記入銷售訂單2.2.7創(chuàng)建生產(chǎn)訂單根據(jù)銷售訂單88創(chuàng)建生產(chǎn)訂單：200000082TCODE：CO082.2.8發(fā)料至生產(chǎn)訂單發(fā)料到生產(chǎn)訂單 TCODE：MB1A無會(huì)計(jì)憑證和CO憑證產(chǎn)生2.2.9報(bào)工對生產(chǎn)訂單報(bào)工TCODE：CO15產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證：CO憑證2.2.10生產(chǎn)訂單收貨生產(chǎn)訂單收貨TCODE：MB31無會(huì)計(jì)憑證產(chǎn)生：2.2.11銷售訂單發(fā)貨過賬銷售訂

16、單發(fā)貨過賬TCODE：VL01N先對銷售訂單重新執(zhí)行可用性檢查，確認(rèn)可交貨數(shù)量：然后，執(zhí)行銷售訂單發(fā)貨過賬：交貨單80000018被創(chuàng)建。2.2.12銷售開票根據(jù)交貨單開票：TCODE：VF01產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證：CO憑證2.2.13成本中心費(fèi)用實(shí)際過賬記賬生產(chǎn)性成本中心實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（與作業(yè)有關(guān)）450元TCODE：F-022.2.14成本要素分割成本要素分割：對成本中心100200TCODE：KSS2將與作業(yè)相關(guān)的實(shí)際費(fèi)用分割按照一定的比例分割到作業(yè)類型上去。2.2.15計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格TCODE：KSII根據(jù)實(shí)際發(fā)生的與作業(yè)相關(guān)的費(fèi)用，以及報(bào)工的實(shí)際數(shù)量，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格。2.

17、2.16作業(yè)價(jià)格重估對單張生產(chǎn)訂單進(jìn)行作業(yè)價(jià)格重估：TCODE：MFN1把計(jì)算得出的實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估到訂單。2.2.17結(jié)算生產(chǎn)訂單結(jié)算生產(chǎn)訂單200000082TCODE：KO88注：因?yàn)樯a(chǎn)訂單的結(jié)算接受方是銷售訂單，因此不能計(jì)算差異：無會(huì)計(jì)憑證產(chǎn)生，只有CO憑證：CO憑證：2.2.18銷售訂單結(jié)果分析對銷售訂單86進(jìn)行結(jié)果分析TCODE：KKA32.2.19銷售訂單結(jié)算TCODE：VA88產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證：2.3其他情況以上生產(chǎn)訂單和銷售訂單的結(jié)算，是在生產(chǎn)訂單全部收貨、銷售訂單全部發(fā)貨過賬、開票的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。如果生產(chǎn)訂單只是部分收貨，銷售訂單部分發(fā)貨、部分開票的情況下，生產(chǎn)成本投入在銷

18、售訂單結(jié)算之后記入在制品，流程如下所示。2.3.1銷售訂單未開票銷售訂單92 ：生產(chǎn)訂單200000088：全部發(fā)料到生產(chǎn)訂單：部分報(bào)工5個(gè)：生產(chǎn)訂單訂單部分收貨5個(gè)：在這種情況下，KKA3銷售訂單結(jié)果分析結(jié)果：VA88銷售訂單結(jié)算結(jié)果： 將5個(gè)報(bào)工的作業(yè)成本以及直接原材料的生產(chǎn)成本投入記入在制品。2.3.2對銷售訂單部分開票繼續(xù)報(bào)工2個(gè)：生產(chǎn)訂單收貨2個(gè)：銷售訂單發(fā)貨過賬7個(gè)：開票7個(gè)：此時(shí)，銷售訂單結(jié)果分析結(jié)果：銷售訂單結(jié)算產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證：將第一次383元的在制品轉(zhuǎn)出，將2個(gè)產(chǎn)品報(bào)工的100元成本與在制品結(jié)轉(zhuǎn)至銷售成本；2.3.3對銷售訂單剩余數(shù)量開票報(bào)工剩余3個(gè)：生產(chǎn)訂單收貨剩余3個(gè)：銷

19、售訂單發(fā)貨過賬剩余3個(gè)：VF01開票剩余3個(gè)：KKA3銷售訂單結(jié)果分析：VA88 銷售訂單結(jié)算產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證：第二次207元的在制品轉(zhuǎn)出，同時(shí)，將3個(gè)產(chǎn)品報(bào)工的150元作業(yè)成本，以及轉(zhuǎn)出的在制品結(jié)轉(zhuǎn)至銷售成本。3、有差異模式3.1系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-與無差異模式的區(qū)別由于這里涉及的“有差異模式”也是按照銷售訂單進(jìn)行結(jié)算，先結(jié)算生產(chǎn)訂單，再結(jié)算銷售訂單，所以，其配置與“無差異模式”中的配置基本相同，兩者之間配置的區(qū)別有以下兩點(diǎn)：3.1.1庫存評估的區(qū)別如2.1.2.2中所述，無差異模式中的“評估”為空，即無庫存的評估，表示不評估庫存。這樣的配置決定了：1. 生產(chǎn)訂單收貨與銷售訂單發(fā)貨過賬時(shí)都不會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑

20、證；2. 生產(chǎn)訂單的結(jié)算接收方為銷售訂單/行項(xiàng)目，見下圖：有差異模式中，“評估”選擇M，即帶參照銷售憑證/項(xiàng)目的單獨(dú)評估，表示依據(jù)銷售憑證/項(xiàng)目中產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)入成本，見下圖：這樣的配置決定了：1. 生產(chǎn)訂單收貨和銷售訂單發(fā)貨過賬時(shí)都會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證；2. 生產(chǎn)訂單的接收方為物料，見下圖所示：3.1.2生產(chǎn)訂單差異計(jì)算的配置要實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)訂單計(jì)算差異，必須在后臺(tái)有以下配置：3.1.2.1定義差異碼 勾選了“廢料”，則產(chǎn)生的廢料能夠在計(jì)算差異時(shí)被計(jì)算，反之，計(jì)算得出的總差異中，不包含廢料產(chǎn)生的差異； 勾選了“寫行項(xiàng)目”，則就能在KOB3（查看差異的行項(xiàng)目）中就可以查看針對某張生產(chǎn)訂單或成本要素的

21、差異明細(xì)，反之，就不能顯示出差異的行項(xiàng)目；3.1.2.2定義每個(gè)工廠的差異碼 此處的配置就是將3.1.2.1中定義的差異碼分配給工廠。3.1.2.3檢查差異變式 表示在顯示差異類別時(shí)能計(jì)算并顯示出的差異類別。小差異表示按總差異的百分比計(jì)算得出的差異。3.1.2.4定義在產(chǎn)品和廢品的評估變式 優(yōu)先級如上所示，表示在制品廢品的估算成本最優(yōu)先取當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)成本估算。3.1.2.5定義目標(biāo)成本版本 此處，將差異變式分配給所定義的目標(biāo)成本版本；“控制成本”中選擇了“實(shí)際成本”，表示以實(shí)際成本作為控制成本；“目標(biāo)成本”中選擇了當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)成本估算，表示以標(biāo)準(zhǔn)成本估算得出的成本作為目標(biāo)成本。3.1.2.6定義差異

22、憑證的編號(hào)范圍3.1.3結(jié)果分析的分配的區(qū)別 如2.1.3.5中所述，在無差異模式中，不需要計(jì)算差異，所以“銷售訂單結(jié)果分析的分配”行標(biāo)示SET（已結(jié)算的成本）中，只配置了“41010600 生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出”這個(gè)成本要素，見下圖所示： 在有差異模式中，需要對生產(chǎn)訂單計(jì)算差異，所以在銷售訂單結(jié)果分析時(shí)，需要在行標(biāo)示SET（已結(jié)算的成本）中，配置“41010700 生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出-差異”這個(gè)成本要素，見下圖所示：3.2業(yè)務(wù)流程操作步驟 這里的業(yè)務(wù)流程與2.2中的步驟大致相同，區(qū)別是：當(dāng)生產(chǎn)訂單的狀態(tài)為TECO或DLV時(shí)，在生產(chǎn)訂單結(jié)算之前，需要計(jì)算差異。3.2.1創(chuàng)建物料創(chuàng)建產(chǎn)成品：30TCODE：M

23、M013.2.2創(chuàng)建BOMTCODE：CS013.2.3定義計(jì)劃作業(yè)價(jià)格定義新的成本中心：100888TCODE：KS01為了方便對該成本中心單獨(dú)結(jié)算，為上述成本中心創(chuàng)建成本中心組1088：TCODE：KSH1定義成本中心100888 10月份的計(jì)劃作業(yè)價(jià)格：TCODE：KP263.2.4創(chuàng)建工藝路線創(chuàng)建工藝路線：TCODE：CA01工作中心W001和W002對應(yīng)的成本中心都是100888：3.2.5創(chuàng)建銷售訂單創(chuàng)建銷售訂單96：TCODE：VA013.2.6采購這里因?yàn)樽隽藥齑嬖u估，所以不能進(jìn)行按單采購。采用一般的采購，這里不再詳述。3.2.7創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建按單生產(chǎn)的生產(chǎn)訂單200000093TCODE：CO083.2.8發(fā)料到生產(chǎn)訂單發(fā)料到生產(chǎn)訂單：TCODE：MB1A產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證：CO憑證：3.2.9報(bào)工對生產(chǎn)訂單報(bào)工：TCODE：CO15產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證：CO憑證：3.2.10生產(chǎn)訂單收貨生產(chǎn)訂單完全收貨：TCODE：MB31產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證：CO憑證：此時(shí)，生產(chǎn)訂單狀態(tài)為DLV：3.2.12銷售訂訂