（管理制度）檢修公司勞動(dòng)競賽管理辦法

1、（管理制度）檢修公司勞動(dòng)競賽管理辦法11 / 11檢修公司勞動(dòng)競賽管理辦法為了適應(yīng)當(dāng)前我公司的內(nèi)外部形勢(shì),針對(duì)目前面臨的困難和壓力以及我們的任務(wù),為鼓勵(lì)各專業(yè)班組之間開展勞動(dòng)競賽,進(jìn)壹步增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任心,提高人員整 體素質(zhì)和設(shè)備的健康水平,激勵(lì)全體職工工作的積極性,于獎(jiǎng)金分配上實(shí)行按勞和按生產(chǎn)要素相結(jié)合的分配原則的基礎(chǔ)上, 拿ft月度獎(jiǎng)金的 20%進(jìn)行勞動(dòng)競賽活動(dòng),通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)壹步強(qiáng)化管理、嚴(yán)格考核,營造健康有序的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,高質(zhì)量地完成公司各專業(yè)設(shè)備 系統(tǒng)的大修、小修、更新改造、臨故修、搶修及消缺等日常 維護(hù)工作。1、考核原則1.1 檢修公司獎(jiǎng)金

2、考核分成 5 個(gè)單位,汽機(jī)、鍋爐、電氣、儀控、辦公室;1.2 月度獎(jiǎng)金的 80%由檢修公司考評(píng)小組,根據(jù)檢修公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合月度考核情況進(jìn)行分解到 5 個(gè)單位；1.3 月度獎(jiǎng)金的 20%由檢修公司考評(píng)小組,根據(jù)檢修公司競賽結(jié)果分解到每個(gè)專業(yè);1.4 各專業(yè)考評(píng)小組根據(jù)競賽結(jié)果分解到班組,班組獎(jiǎng)金由班長根據(jù)競賽結(jié)果分配到個(gè)人,辦公室管理人員的獎(jiǎng)金由檢修公司經(jīng)理、書記根據(jù)競賽結(jié)果分配到個(gè)人;1.5 專業(yè)內(nèi)部的考核扣款由專業(yè)主任進(jìn)行再分配,檢修公司對(duì)各部門的考核扣款檢修公司統(tǒng)算;1.7 各專業(yè)要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定專業(yè)內(nèi)部競賽考核細(xì)則。1.8 獎(jiǎng)金分配要做到透明,獎(jiǎng)金分配由專業(yè)主任制表分配至班組,經(jīng)檢

3、修公司經(jīng)理批準(zhǔn)后由核算員統(tǒng)壹發(fā)放,同時(shí)郵件抄送生產(chǎn)副總經(jīng)理、檢修公司經(jīng)理、書記處。2、考核辦法2.1 檢修公司月度獎(jiǎng)金的 80%,根據(jù)月度考核情況直接兌現(xiàn)到專業(yè)和班組,由班組按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制根據(jù)崗位、月度考績分、月度考核情況進(jìn)行發(fā)放。2.2 剩余 20%的獎(jiǎng)金和加班費(fèi)合且于壹起,作為勞動(dòng)競賽的獎(jiǎng)勵(lì),由各專業(yè)考評(píng)小組根據(jù)月度工作、管理、安全、質(zhì)量等情況,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核,專業(yè)內(nèi)倆個(gè)班組獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額由專業(yè)經(jīng)理根據(jù)工作業(yè)績情況于分配到各班組。2.3 勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金計(jì)算2.3.1 檢修公司勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金總額(A): 公司月度獎(jiǎng)金總額*20%2.3.2 專業(yè)勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金總額(B): 專業(yè)月度獎(jiǎng)金總額*20%2.3.3

4、 專業(yè)勞動(dòng)競賽得分(C):根據(jù)勞動(dòng)競賽通用考核細(xì)則進(jìn)行加減分所得分?jǐn)?shù)2.3.4 專業(yè)月度加班費(fèi)承包數(shù)額（D）:月份雙休天數(shù)節(jié)日天數(shù)鍋爐汽機(jī)電氣熱工893564356429702970983168316826402640101034851485141914191118316831682640264012831683168264026402.3.5 專業(yè)勞動(dòng)競賽實(shí)得獎(jiǎng)金額:A/(B*C 之和)*(B*C)+D2.3.6 班組勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金總額:由專業(yè)主任組織,專業(yè)考評(píng)小組根據(jù)“專業(yè)勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則”進(jìn)行分配。2.3.7 個(gè)人勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金數(shù)額：（班組勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金總額-班組加班費(fèi)總額）/班組勞動(dòng)競賽總分

5、*個(gè)人勞動(dòng)競賽得分+個(gè)人加班費(fèi)2.3.8 附:計(jì)算表格3、通用考核細(xì)則（每個(gè)專業(yè) 100 分）3.1 安全生產(chǎn)(10 分)3.1.1 發(fā)生壹人次違章扣 1 分；3.1.2 發(fā)生壹次設(shè)備性異常(火警)扣 1 分；責(zé)任性扣 3 分;3.1.3 發(fā)生壹次未遂扣 1 分；3.1.4 發(fā)生壹次設(shè)備性二類障礙扣 2 分,責(zé)任性扣 4 分;3.1.5 發(fā)生壹次設(shè)備性壹類障礙扣 3 分,責(zé)任性扣 6 分；3.1.6 不ft現(xiàn)安全問題可得滿分 10 分,避免生產(chǎn)異常,根據(jù)情況另加 2-10 分；若重復(fù)ft現(xiàn)安全問題,此項(xiàng)得分扣完為止。3.2 缺陷管理（10 分）3.2.1 設(shè)備分工明確公平（個(gè)別班組可每季度或半

6、年輪換設(shè)備分工）,設(shè)備分工到人,所管轄設(shè)備ft現(xiàn)缺陷或消除缺陷,班組可進(jìn)行加減分的原則進(jìn)行考核；3.2.2 因消缺不及時(shí)造成缺陷每超時(shí)壹條扣 0.5 分；3.2.3 壹周內(nèi)發(fā)生重復(fù)消缺 1 條扣 1 分（以生技部認(rèn)定為準(zhǔn)）;3.2.4 因缺備品備件,未能及時(shí)提報(bào)計(jì)劃的缺陷,每條扣 0.5分;3.2.5 于消缺過程中,發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患未能及時(shí)上報(bào), 每條扣 2 分；3.2.6 對(duì)發(fā)現(xiàn)重大缺陷,受到公司嘉獎(jiǎng)的,每條加 1 分；3.2.7 設(shè)備三類缺陷消缺率應(yīng)達(dá)到 98%,否則每降壹個(gè)百分點(diǎn)扣 0.1 分。3.3 勞動(dòng)紀(jì)律（20 分）3.3.1 發(fā)生人員違紀(jì)現(xiàn)象,每人次扣 1 分；3.3.2 發(fā)生

7、重大違紀(jì)現(xiàn)象或影響公司聲譽(yù)的事件,扣掉全部勞動(dòng)紀(jì)律得分;3.3.3 值班人員于值班前 4 小時(shí)內(nèi)及值班中飲酒,每次扣 2分;3.3.4 值班期間接到運(yùn)行人員通知消缺電話后白天 15 分鐘夜間 30 分鐘內(nèi)應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),未按照通知要求及時(shí)消缺,又無正當(dāng)理由延誤工作的每次扣 2 分;3.3.5 值班期間檢修公司為壹個(gè)工作組,較大工作首先以專業(yè)為單位工作,人員仍不足時(shí)以鍋爐汽機(jī)、電氣熱工為壹個(gè)單位,直至全體值班人員參和。因搶修工作需要帶班人員調(diào)遣其他專業(yè)人員幫助工作,而不服從召喚的每次扣 5 分;3.3.6 值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗,保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通.確因工作需要不于崗上的應(yīng)和值長及帶班人員說明聯(lián)絡(luò)地

8、點(diǎn),發(fā)現(xiàn)脫崗或失去聯(lián)絡(luò)者壹次扣 2 分;3.3.7 夜班值班人員紀(jì)律執(zhí)行良好,未發(fā)生考核,由班組視情為夜班值班人員加分。3.4 節(jié)能和技改(20 分)3.4.1 提ft合理化建議每項(xiàng)加 0.2 分,被公司采納且取得壹定效果的加 12 分。3.4.2 管轄范圍若ft現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象如常流水、常明燈、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象每次扣 1 分。3.4.3 修舊利廢工作好,根據(jù)情況加 15 分。3.4.3 節(jié)能工作好,取得壹定效果的,根據(jù)情況加 15 分。3.5 文明生產(chǎn)（10 分）3.5.1 衛(wèi)生清掃及時(shí)、干凈受到公司嘉獎(jiǎng)的每次加 1 分；3.5.2 衛(wèi)生清掃不及時(shí)、不徹底,受到公司考核的,每次扣 1分；3.5.3

9、檢修公司將不定期組織檢查,對(duì)不合格者每處扣 1 分；3.6 技術(shù)培訓(xùn)（10 分）3.6.1 保質(zhì)保量的按時(shí)完成常規(guī)培訓(xùn)和檢修公司安排的其他培訓(xùn)任務(wù),加 1 分；3.6.2 人員培訓(xùn)每少壹人次扣 0.5 分；3.6.3 常規(guī)培訓(xùn)和檢修公司安排的其他培訓(xùn)任務(wù)無故不參加扣 2 分。3.7 工作任務(wù)（10 分）3.7.1 無故完不成無月度計(jì)劃或周作業(yè)計(jì)劃每次扣 2 分;3.7.2 發(fā)生壹次工作推諉扯皮扣 1 分;3.7.3 不服從工作安排壹次除按照廠規(guī)廠紀(jì)考核外,每次扣 2分;3.7.4 不能按期完成上級(jí)或職能部門安排的工作任務(wù),每次扣2 分。3.8 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（10 分）序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)得分備注1等效

10、可用系數(shù)302設(shè)備泄漏點(diǎn)253高加投入率254真空嚴(yán)密性305儀表準(zhǔn)確率206繼電保護(hù)投入率207繼電保護(hù)正確動(dòng)作率258熱工自動(dòng)投入率209熱工保護(hù)投入率2010熱工儀表投入率2011化學(xué)儀表投入率2012重點(diǎn)技措計(jì)劃完成率2013凝汽器端差253.8.1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的扣分標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)得分和實(shí)際得分之差*10/標(biāo)準(zhǔn)得分；誰管轄設(shè)備影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣誰的分?jǐn)?shù)。3.8.2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不好,直至此項(xiàng)得分全部扣完。3.8.3 發(fā)生設(shè)備降ft力,每 100MWh 扣責(zé)任班組 1 分。3.9 加班工作3.9.1 節(jié)假日、雙休日,按 300%或 200%的日薪水發(fā)放加班薪水,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中不記補(bǔ)休和加分；

11、3.9.2 晚上加班、搶修人員,可按工時(shí)發(fā)放加班薪水,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中不記補(bǔ)休和加分。加班 8 小時(shí)為壹個(gè)工日,壹天最多發(fā)壹個(gè)加班薪水,超過 8 小時(shí)的部分不再發(fā)放加班薪水,有專業(yè)經(jīng)理和班長安排休息。3.9.3 若雙休日、晚上加班,自愿不要加班薪水,可記補(bǔ)休和加分,按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中的規(guī)定執(zhí)行。3.9.4 要嚴(yán)格控制加班、值班人數(shù),由于設(shè)備搶修需增加人數(shù)由班長申請(qǐng),分管經(jīng)理批準(zhǔn)后才能增加搶修人數(shù),否則不考慮加班費(fèi)問題。3.9.5 大小修、事故搶修全公司全部上班的星期六、日和夜間加班不發(fā)放加班費(fèi),補(bǔ)休和加分按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法執(zhí)行。3.9.6 其他單位借工、ft差、面授、學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)等產(chǎn)生的加班不于檢

12、修公司加班補(bǔ)償范圍內(nèi)考慮。3.9.7 夜間值班每班原則上安排壹人值班,檢修公司帶班壹人；夜間正常消缺有值班人員消缺,人員不夠由帶班人統(tǒng)壹調(diào)配,原則上不于從生活去叫人,夜間值班人員記 1 個(gè)夜餐, 標(biāo)準(zhǔn)為 7 元/個(gè)。3.9.8 確因工作需要從生活區(qū)叫人,必須由專業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn), 夜間值班人員同時(shí)參加加班和搶修工作,按 3.9.2 條和 3.9.7 同時(shí)執(zhí)行。3.9.9 夜間值班人員不能處理重大缺陷,需要從生活區(qū)叫人, 必須由專業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn),根據(jù)加班小時(shí)數(shù)發(fā)放加班薪水。3.9.10 晚上加班、搶修人員,工作時(shí)間超過晚 22：00 后計(jì)夜餐壹個(gè)。3.9.11 應(yīng)該白天完成的工作,拖到晚上于干,壹律不發(fā)加班薪水,不計(jì)加班,不計(jì)夜餐。3.9.12 檢修公司組織的大型勞動(dòng),如拉電纜等等,所發(fā)生的加班,不發(fā)放加班薪水,根據(jù)各班工作情況安排輪休。3913 特殊工種跨專業(yè)發(fā)生的加班費(fèi),有檢修公司辦公會(huì)研究決定。3.9.14 如遇當(dāng)月加班薪水調(diào)劑不開,有專業(yè)考評(píng)小組討論研究進(jìn)行下月調(diào)劑。4、由于各