護(hù)理11月個(gè)人工作總結(jié)范文

1、護(hù)理 11 月個(gè)人工作總結(jié)范文醫(yī)院護(hù)理部總結(jié)如何寫(xiě)， 針對(duì)網(wǎng)友對(duì)護(hù)理部總結(jié)的提問(wèn) , 網(wǎng) 友提供了自已醫(yī)院 XX 年護(hù)理部年終總結(jié)。XX 年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下， 在 全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作 方案， 同時(shí)，積極投身于“創(chuàng)滿建設(shè)活動(dòng)和“醫(yī)院管理年 活動(dòng)， 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過(guò)兩個(gè)活動(dòng)， 有效的促 進(jìn)我院護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提 高，現(xiàn)總結(jié) 如下：一、根本情況一護(hù)理人員情況全院護(hù)理人員總數(shù) 15xxxx, 其中正式在編護(hù)士 14xxxx, 合 同護(hù)士 xxxx, 護(hù)理員 xxxx 。執(zhí)業(yè)資格結(jié)構(gòu)：執(zhí)業(yè)護(hù)士 13xxxx

2、, 注冊(cè)護(hù)士 13xxxx 。歸屬護(hù)理部業(yè)務(wù)管理的護(hù)理人員 12xxxx, 占 全院衛(wèi)技人員 3xxxxo 分布在臨床一線 12xxxx, 其他護(hù)理 崗 2xxxx, 非護(hù)理崗 lxxxxo 學(xué)歷結(jié)構(gòu) : 大專 3xxxx, 占 2xxxx, 中專 11XXXX, 無(wú)學(xué)歷 XXXX, 大專在讀 1XXXX, 本科在讀 XXXXo 職稱結(jié) 構(gòu)：主管護(hù)師 7xxxx, 護(hù)師 5xxxx, 護(hù)士 3xxxx 。年齡 結(jié)構(gòu) : 全院 護(hù)士平均年齡歲， 臨床一線護(hù)士平均年齡歲。 按 方案床位數(shù) 295 計(jì)算，床位與病房護(hù)士比為 1: 。聘請(qǐng)臨時(shí)護(hù) 士 lxxxxo X二護(hù)理工作量 表 1 從以上兩組數(shù)字

3、來(lái)看，我院護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老齡化現(xiàn)象與去年相比有所緩解，但梯隊(duì)不夠合理 , 影響護(hù)理人力的合理使用。護(hù)理人員短缺凸顯，護(hù)士床位比 較低,醫(yī)護(hù)比例明顯失調(diào)，現(xiàn)有護(hù)理人員配置不能滿足日益 增長(zhǎng)的醫(yī) 院護(hù)理效勞、質(zhì)量、平安的需要，存在著平安隱患，也制約護(hù)理質(zhì)量的深層次提高。二、加強(qiáng)了護(hù)理管理，努力提高護(hù)理管理水平一強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)，今年二月份，護(hù)理部組織 舉辦了一期院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容主要是護(hù)士長(zhǎng)管 理理念的更新，管理技巧及護(hù)理效勞的人本精神的塑造、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良，同時(shí)，安排了半天的討論，護(hù)士長(zhǎng)們?cè)诨仡櫳弦荒旯ぷ鞯耐瑫r(shí)，展開(kāi)了新年如何深化人性化效勞的討論，在討論中進(jìn)一步理解了以人為本“護(hù)理

4、效勞的內(nèi)涵，達(dá)成了共識(shí)。二加大了對(duì)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理的月、年終考評(píng)，明確了護(hù)士長(zhǎng)工作流程及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān) 鍵作用，建立了護(hù)士長(zhǎng)日三見(jiàn)面三查房制度，護(hù)士長(zhǎng)征詢意見(jiàn)制度，有效的提高了護(hù)士長(zhǎng)預(yù)測(cè)控制改良工作的能力。密 切了 護(hù)患關(guān)系，減少了病人的投訴率。三悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長(zhǎng)工作：今年新增護(hù)理單元二個(gè)，護(hù)理部除積極協(xié)助組建護(hù)理單元的建設(shè)外， 對(duì)新上任護(hù)士 長(zhǎng)采取跟班、指導(dǎo)與交流等形式，幫助新上任護(hù)士長(zhǎng)盡快 轉(zhuǎn)換 角色，在較短的時(shí)間內(nèi)承當(dāng)起科室的護(hù)理管理工作。四加強(qiáng)了護(hù)理平安管理，保證護(hù)理平安1 ?強(qiáng)化護(hù)理平安超前意識(shí)，重視危險(xiǎn)信息反應(yīng)，今年 , 建 立了三級(jí)護(hù)理平安監(jiān)控網(wǎng)，即護(hù)理部

5、一護(hù)士長(zhǎng)一平安監(jiān)控 護(hù)士， 逐級(jí)收集護(hù)理危險(xiǎn)因素，每月組織護(hù)理平安討論會(huì) 1-XXXX, 就 現(xiàn)存的及潛在的平安問(wèn)題進(jìn)行討論，提出切實(shí)可 行的防范措施。 今年共查擺護(hù)理平安隱患 63 條，提出平安 措施 12 條。制定出 制度、流程改良措施 3 條。有效的防范 了嚴(yán)重護(hù)理過(guò)失的發(fā)生。2?加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析：建立內(nèi)部如實(shí)登記報(bào)告制度，對(duì)成心隱瞞不報(bào)者追究當(dāng)事人及護(hù)士長(zhǎng) 的責(zé) 任。護(hù)理部對(duì)每起護(hù)理缺陷及投訴，組織討論，分析發(fā) 生的原 因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出改良措施，對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù) 出現(xiàn)的科 室及個(gè)人責(zé)任其深刻認(rèn)識(shí)，限期整改。科室護(hù)理問(wèn) 題與科室護(hù) 士長(zhǎng)月、年終考核掛鉤。3?增強(qiáng)了

6、護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，法律意識(shí)，證據(jù)意識(shí), 強(qiáng)化護(hù)理人員遵章守規(guī)，今年組織了護(hù)理規(guī)章制度與相關(guān)的 考試， 并及時(shí)向全院護(hù)理人員傳遞有關(guān)護(hù)理過(guò)失事故的案例 警示，同 時(shí)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)囑查對(duì)流程，藥物查對(duì)流程 , 制定了重點(diǎn)環(huán) 節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程，防范住院病人跌 倒制度及各類導(dǎo) 管防脫落制度。有效的保證了全院護(hù)理人員 有章可循，確保了 護(hù)理平安。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，提高了臨床護(hù)理質(zhì)量一 建立了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核制度，護(hù)理部人員不 定 期的深入科室檢查、 催促、考評(píng)，每季度組織全院護(hù)士長(zhǎng)交 叉 大檢查，促進(jìn)了護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短， 有 效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。二 健全護(hù)理質(zhì)控體系網(wǎng)，注重發(fā)揮科室質(zhì)控小組的 質(zhì) 管作用，各科室明確了護(hù)理質(zhì)控小組的職責(zé)及工作方法， 各 質(zhì) 控小組每月進(jìn)行信息交流，而且質(zhì)控員都有各自的質(zhì)控點(diǎn)。 此 舉措較好的促進(jìn)了護(hù)士參與質(zhì)量管理意識(shí)，鼓勵(lì)護(hù)士的工 作積 極性，對(duì)抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用。三進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加 強(qiáng) 了對(duì)每