護理11月個人工作總結(jié)范文

1、護理 11 月個人工作總結(jié)范文醫(yī)院護理部總結(jié)如何寫， 針對網(wǎng)友對護理部總結(jié)的提問 , 網(wǎng) 友提供了自已醫(yī)院 XX 年護理部年終總結(jié)。XX 年，我院護理工作在院領(lǐng)導的關(guān)心、支持、重視下， 在 全院護士的共同努力下，圓滿完成了年初下達的護理工作 方案， 同時，積極投身于“創(chuàng)滿建設(shè)活動和“醫(yī)院管理年 活動， 對照標準，逐條逐項抓好各項工作，通過兩個活動， 有效的促 進我院護理管理制度化、標準化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提 高，現(xiàn)總結(jié) 如下：一、根本情況一護理人員情況全院護理人員總數(shù) 15xxxx, 其中正式在編護士 14xxxx, 合 同護士 xxxx, 護理員 xxxx 。執(zhí)業(yè)資格結(jié)構(gòu)：執(zhí)業(yè)護士 13xxxx

2、, 注冊護士 13xxxx 。歸屬護理部業(yè)務管理的護理人員 12xxxx, 占 全院衛(wèi)技人員 3xxxxo 分布在臨床一線 12xxxx, 其他護理 崗 2xxxx, 非護理崗 lxxxxo 學歷結(jié)構(gòu) : 大專 3xxxx, 占 2xxxx, 中專 11XXXX, 無學歷 XXXX, 大專在讀 1XXXX, 本科在讀 XXXXo 職稱結(jié) 構(gòu)：主管護師 7xxxx, 護師 5xxxx, 護士 3xxxx 。年齡 結(jié)構(gòu) : 全院 護士平均年齡歲， 臨床一線護士平均年齡歲。 按 方案床位數(shù) 295 計算，床位與病房護士比為 1: 。聘請臨時護 士 lxxxxo X二護理工作量 表 1 從以上兩組數(shù)字

3、來看，我院護理隊伍結(jié)構(gòu)老齡化現(xiàn)象與去年相比有所緩解，但梯隊不夠合理 , 影響護理人力的合理使用。護理人員短缺凸顯，護士床位比 較低,醫(yī)護比例明顯失調(diào)，現(xiàn)有護理人員配置不能滿足日益 增長的醫(yī) 院護理效勞、質(zhì)量、平安的需要，存在著平安隱患，也制約護理質(zhì)量的深層次提高。二、加強了護理管理，努力提高護理管理水平一強化護士長的管理意識，今年二月份，護理部組織 舉辦了一期院內(nèi)護理管理培訓班，培訓內(nèi)容主要是護士長管 理理念的更新，管理技巧及護理效勞的人本精神的塑造、護理質(zhì)量持續(xù)改良，同時，安排了半天的討論，護士長們在回顧上一年工作的同時，展開了新年如何深化人性化效勞的討論，在討論中進一步理解了以人為本“護理

4、效勞的內(nèi)涵，達成了共識。二加大了對護士長目標管理的月、年終考評，明確了護士長工作流程及考評標準，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān) 鍵作用，建立了護士長日三見面三查房制度，護士長征詢意見制度，有效的提高了護士長預測控制改良工作的能力。密 切了 護患關(guān)系，減少了病人的投訴率。三悉心指導新上任護士長工作：今年新增護理單元二個，護理部除積極協(xié)助組建護理單元的建設(shè)外， 對新上任護士 長采取跟班、指導與交流等形式，幫助新上任護士長盡快 轉(zhuǎn)換 角色，在較短的時間內(nèi)承當起科室的護理管理工作。四加強了護理平安管理，保證護理平安1 ?強化護理平安超前意識，重視危險信息反應，今年 , 建 立了三級護理平安監(jiān)控網(wǎng)，即護理部

5、一護士長一平安監(jiān)控 護士， 逐級收集護理危險因素，每月組織護理平安討論會 1-XXXX, 就 現(xiàn)存的及潛在的平安問題進行討論，提出切實可 行的防范措施。 今年共查擺護理平安隱患 63 條，提出平安 措施 12 條。制定出 制度、流程改良措施 3 條。有效的防范 了嚴重護理過失的發(fā)生。2?加強了對護理缺陷、護理投訴的歸因分析：建立內(nèi)部如實登記報告制度，對成心隱瞞不報者追究當事人及護士長 的責 任。護理部對每起護理缺陷及投訴，組織討論，分析發(fā) 生的原 因，應吸取的教訓，提出改良措施，對同樣問題反復 出現(xiàn)的科 室及個人責任其深刻認識，限期整改?？剖易o理問 題與科室護 士長月、年終考核掛鉤。3?增強了

6、護理人員的風險意識，法律意識，證據(jù)意識, 強化護理人員遵章守規(guī)，今年組織了護理規(guī)章制度與相關(guān)的 考試， 并及時向全院護理人員傳遞有關(guān)護理過失事故的案例 警示，同 時，進一步標準了醫(yī)囑查對流程，藥物查對流程 , 制定了重點環(huán) 節(jié)護理管理程序及應急流程，防范住院病人跌 倒制度及各類導 管防脫落制度。有效的保證了全院護理人員 有章可循，確保了 護理平安。三、加強護理質(zhì)量控制，提高了臨床護理質(zhì)量一 建立了護理質(zhì)量檢查與考核制度，護理部人員不 定 期的深入科室檢查、 催促、考評，每季度組織全院護士長交 叉 大檢查，促進了護士長間及科室間的學習交流，取長補短， 有 效的促進了全院護理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。二 健全護理質(zhì)控體系網(wǎng)，注重發(fā)揮科室質(zhì)控小組的 質(zhì) 管作用，各科室明確了護理質(zhì)控小組的職責及工作方法， 各 質(zhì) 控小組每月進行信息交流，而且質(zhì)控員都有各自的質(zhì)控點。 此 舉措較好的促進了護士參與質(zhì)量管理意識，鼓勵護士的工 作積 極性，對抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用。三進一步標準了護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加 強 了對每