施工技術(shù)經(jīng)驗交流會方案策劃

1、技術(shù)經(jīng)驗交流會方案籌劃一、活動背景： 施工建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照 合同要求順利完成。既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、平安等各方面的承諾， 又要完成公司制定的工程盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們認真 總結(jié)與參建各方共同對工程進行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措 施和方法，以確保工程工程工序能夠合理可控。針對工程質(zhì)量、平安文明施工、 環(huán)境保護、職業(yè)健康、工程本錢控制、施工進度方案及新工藝、新技術(shù)、新材 料的應(yīng)用等各方面進行探討和交流。希望通過學(xué)習(xí)、交流、探討使參會的各項 目技術(shù)骨干進一步的開拓視野，相互之間取長補短、共同進步，促進公司各項 目

2、做到占技術(shù)前沿，領(lǐng)科技之先。二、活動參與對象：XXX 公司各科室及下屬各工程部三、活動目的：1、為了貫切落實公司三大攻堅戰(zhàn)的要求，總結(jié)推廣施工技術(shù)方案方法的先 進經(jīng)驗，分析施工技術(shù)過程中存在的問題，切實采取有效的措施，進一步加強 和標準施工技術(shù)的管理和學(xué)習(xí)體系，全力提升公司人員的各方面管理水平！2、通過各科室及工程部的互動， 促進科室之間， 科室與工程部之間的交流， 加強團隊合作及協(xié)調(diào)精神的建設(shè)。四、活動主題：取長補短，豐富自我。五、活動開展：1、活動時間： 2021 年 6 月 25 日 14:002、活動地點：會議室3、活動流程：A、前期準備，宣傳通知的下發(fā)，資料素材的搜集、整理。B、活動

3、準備，對各種新技術(shù)，工程實施的重點難點，施工過程中常見的問 題，材料、物資及勞務(wù)的分包，工程的可持續(xù)開展等各方面不僅限于這幾個 方面，可根據(jù)各科室和工程部實際情況增加進行選題。C、針對選出來的課題由經(jīng)驗豐富的管理人員進行技術(shù)性的演講，與會人員 積極參與討論發(fā)言，加強活動過程的互動環(huán)節(jié)。探討過程可以不僅僅局限于所 選的課題，要舉一反三，可以就目前遇到的問題或者困惑提出更進一步的探討， 集眾之所長解大家之困惑。D、各課題的交流探討要細分到具體的實施過程及方式方法，防止內(nèi)容過于 空洞。E、所在科室或者工程負責人在交流會結(jié)束后， 對于總結(jié)出來的可行性經(jīng)驗, 結(jié)合本科室或工程實際情況，要組織相關(guān)人員加強

4、學(xué)習(xí)宣傳工作。六、總結(jié)：由與會領(lǐng)導(dǎo)做會后總結(jié)。附錄 1常見問題以以下出的常見問題，希望各部門根據(jù)自己部門的運營體系給予補充，1、 平安管理意識的加強， 怎么消除施工人員的平安意識薄弱， 意識不到位的問 題2、 雨季施工的常見問題及解決措施3、 施工人貨電梯的平安管理。4、高層施工的垂直度怎么控制5、怎么能減少樓層給水管安裝的后期剔槽量6、工程內(nèi)頁資料的標準化管理7、基坑及邊坡、洞口的臨邊防護8、臨水臨電9、可持續(xù)開展戰(zhàn)略的實施10 、 高空吊裝的平安保護措施比方鋼結(jié)構(gòu)梁的吊裝11、附錄 2關(guān)于經(jīng)驗交流會活動通知為進一步貫徹落實推進公司三大攻堅戰(zhàn)的要求， 總結(jié)推廣行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程的 典型經(jīng)驗和先進做法， 進一步提升行業(yè)從業(yè)人員創(chuàng)新理念和質(zhì)量意識。 工程部定 于 2021 年 6 月 25 日在公司會議室召開關(guān)于先進技術(shù)的經(jīng)驗交流會。 現(xiàn)將有關(guān)事 項通知如下：一、會議內(nèi)容：1、先進技術(shù)、經(jīng)驗的知識演講。2、籌劃、實施、舉措及常見問題的交流互動。二、參會人員：各科室及各工程部管理人員。三、會議