最新人力資源規(guī)劃、績效三級

1、人力資源規(guī)劃、績效 管理三級一、選擇題()、單項選擇題(每題只有一個最恰當?shù)拇鸢?1、狹義的人力資源規(guī)劃實質上是()A、企業(yè)人力資源永久開發(fā)規(guī)劃B、企業(yè)組織變革與組織開展規(guī)劃C、企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃D、企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃2、崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了()A、堅實根底B、必要條件C、根本依據(jù)D、必要前提3、人力資源管理的根底是()A、人力資源方案B、人員培訓C、勞動定員定額D、工作分析4、()是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的根本原那么。A、共同開展原那么B、學習與創(chuàng)新并重C、適合企業(yè)特點D、保持動態(tài)性原那么5、不屬于審核人力資源費用預算根本要求的是()A、確保人力資源費用預算的

2、合理性B、確保人力資源費用預算的收益性C、確保人力資源費用預算的準確性D、確保人力資源費用預算的可比性- 、多項選擇題每題有兩個或兩個以上的答案1、企業(yè)人力資源規(guī)劃從內容上看，可以區(qū)分為A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、人力資源費用規(guī)劃 C、組織規(guī)劃D、企業(yè)組織變革規(guī)劃 E、人員規(guī)劃2、崗位標準的內容包括A、崗位勞動規(guī)劃B、定員定額標準C、崗位員工標準D、崗位培訓標準E、工作權限3、工作崗位設計的根本原那么包括A、明確任務原那么B、合理分工協(xié)作原那么 C、因事設崗原那么D、責權利相對應原那么E、能級原 那么4、編制定員標準的原那么有A、依據(jù)科學B、方法先進C、計算統(tǒng)一 D、形式簡化E、內容協(xié)調5、人力資源費用支

3、出控制的原那么包括A、及時性原那么B、節(jié)約性原那么C、適應性原那么D、標準化原那么E、權責利相結合原那么二、簡答題1、簡述人力資源與人力資源管理， 2、述人力資源規(guī)劃的內容。 3、論述工作崗位分析的作 用及程序驟。4、簡述工作擴大化與工作豐富化的區(qū)別。 5、簡述制度人力資源管理制度的原那么、要求和步三、計算題某車間某工種方案在2021年生產a產品200臺、b產品1000臺、c產品600臺，其單臺工時 定額 分別為 30、 40、 50 小時，方案期內定額完成率為 125%, 出勤率為 90%,廢品率為 8%,計算該車 間該工種 的定員人數(shù)。四、案例分析題順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低

4、，導致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。 這招致了新盈利部門主管麥堅的強烈反對，并揚言要是非得裁員，就從他開始。麥堅主管的部門 是公司賺錢的部門， 解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入困境當中。 1 、該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤？2、請為總經(jīng)理郭福提出脫離困境的對策。一、選擇題、單項選擇題每題只有一個最恰當?shù)拇鸢? 、 是將考評期內員工的實際工作表現(xiàn)與績效方案的目標進行比照，尋找工作績效的差距和缺乏的方法。A、橫向比較法B、縱向比較法C、目標比較法D、水平比較法2、加權選擇量表法的具體形式是

5、用一系列的形容性或描述性的語句，說明員工的各種?3、強制分布法假設員工的工作行為和工作績效整體呈分布。A、個人B、外部C、組織D、管理4、在績效面談中，反響的信息應該“去偽存真 " ，這表達了有效信息反響所具有的?A、針對性B、及時性C、主動性D、真實性5、在本期績效管理活動完成之后，將考評結果以及有關信息反響給員工本人，并為下一期績效管 理活動創(chuàng)造條件的面談，稱為。A、績效方案面談B、績效考評面談C、績效總結面談D、績效指導面談- 、多項選擇題每題有兩個或兩個以上的答案1、公司員工申訴系統(tǒng)的主要功能有A、使考評者了解員工意愿 B、減少矛盾和沖突C、允許員工對績效考評結果提出異議D、

6、提高員工的工作積極性 E、使考評者重視信息的采集和證據(jù)獲取2、為保證績效面談的質量，有效的信息反響應具有A、真實性B、針對性C、及時性D、主動性E、適應性3、為了保障鼓勵策略的有效性，應當表達A、明確性原那么B、及時性原那么C、同一性原那么D、預告性原那么E、開發(fā)性原那么4、目標管理法的優(yōu)點包括A、結果易于觀測B、適合對員工提供建議 C、直接反映員工工作內容D、適合對員工進行反響和輔導 E、便于對不同部門間的績效做橫向比較5、為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎?。A、系統(tǒng)分析法B、座談法C、問卷調查法D、查看工作記錄法E、總體評價法二、簡答題1 、為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應當采取哪些具體的措施？2 、說明績效管理系統(tǒng)設計的根本內容。3、 請簡述目標管理法的根本步驟。4、 說明績效管理的考評類型及其特點。5、應用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差和問題。二、方案設計題某汽車為了提高公司的效益，樹立公司的形象，形成文明禮儀的風氣，準備對公司的售 票員 從以下幾方面進行考評 ：1能有效地保證票款的收??； 2微笑效