項(xiàng)目經(jīng)理競聘報(bào)告

1、某裝飾2015年項(xiàng)目經(jīng)理競聘報(bào)告科技部競聘人：張三競聘人：張三 目錄 提綱第一部分 項(xiàng)目工作履歷第三部分 競聘的優(yōu)勢和劣勢第二部分 項(xiàng)目管理成果第四部分 改進(jìn)措施及工作思路一、項(xiàng)目工作履歷項(xiàng)目名稱項(xiàng)目工期項(xiàng)目合同額（萬元）崗位職務(wù)備注綠地1960項(xiàng)目360天8100深化設(shè)計(jì)嘉定喜來登項(xiàng)目客房部分365天22500深化設(shè)計(jì)兼木工工長由于資金問題停工至今。1、技術(shù)管理成果二、項(xiàng)目管理成果 主要負(fù)責(zé)過項(xiàng)目圖紙深化設(shè)計(jì)、竣工圖繪制、石材排版圖繪制、商務(wù)簽證資料支撐、成本測算及核算、專項(xiàng)施工方案的編制、進(jìn)度計(jì)劃的編制、木工勞務(wù)施工管理、木飾面專業(yè)分包管理及對外溝通協(xié)調(diào)等。1、競聘的優(yōu)勢(1)、連續(xù)參與兩

2、個(gè)全壽命周期大項(xiàng)目，項(xiàng)目中主要工作涉及到設(shè)計(jì)深化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工策劃及管理、勞務(wù)及專業(yè)分包的成本分析及管控，且對整個(gè)周期的其它項(xiàng)目管理流程都比較熟悉。(2)、善于學(xué)習(xí)，利用新知識提高工作效率，工作抗壓能力強(qiáng)，能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)并兼顧其它任務(wù)，做事思路清晰且認(rèn)真踏實(shí)。 2、自身的不足(1)、成本意識雖強(qiáng)，但對商務(wù)報(bào)價(jià)能力欠缺，若作為項(xiàng)目經(jīng)理欠缺前期參與投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。且商務(wù)談判技巧欠缺，對商務(wù)投標(biāo)協(xié)助能力較弱。(2)、主要工作都是場內(nèi)管控，缺乏作為項(xiàng)目經(jīng)理場外工作經(jīng)驗(yàn)。三、競聘的優(yōu)勢和自身不足四、改進(jìn)措施及工作思路四、改進(jìn)措施及工作思路1.改進(jìn)措施：(1)在業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)性學(xué)習(xí)商務(wù)管理知

3、識，包括如何組價(jià)、報(bào)價(jià)及投標(biāo)流程。之后以案例分析為主要手段，嘗試自己組價(jià)報(bào)價(jià)制作標(biāo)書。(2)多參考其它項(xiàng)目的成功案例，了解各種不同施工工藝及材質(zhì)做法的成本價(jià)格。(3)熟悉項(xiàng)目管理手冊上項(xiàng)目經(jīng)理所必須執(zhí)行的工作任務(wù)。四、改進(jìn)措施及工作思路四、改進(jìn)措施及工作思路2.工作思路：一、項(xiàng)目投標(biāo)啟動(dòng)期(1)協(xié)助商務(wù)、營銷人員進(jìn)行投標(biāo)策劃(2)分析招標(biāo)文件及圖紙，協(xié)助合同談判(3)組織參與人員編制施工組織設(shè)計(jì)二、項(xiàng)目中標(biāo)后準(zhǔn)備期(1)組建項(xiàng)目部及合同二級交底；(2)組織管理人員對圖紙結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行分析并做好施工策劃；(3)組織人員對實(shí)際工程量進(jìn)行測算并確定目標(biāo)成本；(4)組織物質(zhì)部門挑選合格供應(yīng)商并打樣確認(rèn)并

4、備料；參與勞務(wù)分包及專業(yè)分包的挑選；(5)解決管理及施工人員住宿、現(xiàn)場關(guān)系協(xié)調(diào)等；四、改進(jìn)措施及工作思路四、改進(jìn)措施及工作思路2.工作思路：三、項(xiàng)目運(yùn)行期(1)安排清理現(xiàn)場，施工臨水、臨電布置、現(xiàn)場ci布置及木工完成面線放線，找出圖紙問題。(2)安排制作樣板房，組織相關(guān)專業(yè)記錄各方面數(shù)據(jù)。(3)做好施工月計(jì)劃、周計(jì)劃。(4)組織大面積施工的各項(xiàng)工作，對施工重難點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。(5)組織過程結(jié)算和最終結(jié)算。四、項(xiàng)目竣工結(jié)算期(1)項(xiàng)目資料的整理、歸檔及移交；(2)結(jié)算尾款清收；(3)項(xiàng)目總結(jié)及項(xiàng)目部的撤銷。案例分析：根據(jù)上海浦東 e18(9-3)地塊項(xiàng)目臨時(shí)樣板房精裝修工程（九龍倉樣板房項(xiàng)目

5、）招標(biāo)文件、圖紙、材料表、報(bào)價(jià)文件等材料，您作為該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，接到此項(xiàng)目后，您是如何開展整個(gè)工作的？項(xiàng)目開展工作思路項(xiàng)目開展工作思路場外運(yùn)營管理場外運(yùn)營管理協(xié)助投標(biāo)有關(guān)事宜、風(fēng)險(xiǎn)評估，樣板房施工總進(jìn)度計(jì)劃及施工方案編制。、材料品種打樣并簽字確認(rèn)、材料需求量計(jì)劃編制；、勞務(wù)班組確定；、制定月計(jì)劃、周計(jì)劃控制；、各專業(yè)分包商的選擇；、基層材料供應(yīng)商選擇；、基層材料進(jìn)場；、空調(diào)、機(jī)電材料進(jìn)場；、隱蔽驗(yàn)收，包括防水、消防、吊頂?shù)?；、成本核算，及時(shí)分析樣板房實(shí)際成本與投標(biāo)價(jià)比較，了解盈虧情況；場內(nèi)運(yùn)營管理場內(nèi)運(yùn)營管理施工界面、合同工期、地理位置的確認(rèn)；、圖紙會審，找出圖紙問題,及施工控制的重難點(diǎn)；、節(jié)點(diǎn)深化，方便施工；、編制技術(shù)交底。、檢查標(biāo)高、土建環(huán)境、現(xiàn)場危險(xiǎn)源識別；、放完成面線；、安全防護(hù)、臨水、臨電設(shè)施建立；、水電、木工進(jìn)場，空調(diào)機(jī)電