S管理提升方案

1、一、目的公司致力推動 6S 現(xiàn)場管理，為員工建立一個安全舒適、整潔、高效的工作環(huán)境，為提升工作效率，做到節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn)，不斷改善員工工作環(huán)境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境 , 提高產(chǎn)品質(zhì)量 , 提高企業(yè)的核心競爭力和形象，特制訂此方案。二、“ 6S”定義三、推行活動時間計劃1、制定推行方案（ 11 月 16 日至 11 月 18 日）安技部與生產(chǎn)部共同 擬訂 6S 推行計劃 ，根據(jù)我公司的實際情況結(jié)合現(xiàn)場工藝，制定推行“ 6S”管理提升方案。2 、成立 6S 活動的推行小組3、確定分組 , 劃分責(zé)任區(qū)域， 內(nèi)部清查問題。（ 11 月 21 日至 11

2、月 25日）按不同班組的作業(yè)區(qū)域和工藝劃分區(qū)域，制定責(zé)任區(qū)域的平面圖, 在以后的生產(chǎn)生活中就按照此次劃分進(jìn)行區(qū)域化管理。各個班組長帶領(lǐng)本班組員工，按照本文的標(biāo)準(zhǔn)自行檢查，并匯總問題及意見，上報公司安技部。4、整頓階段。（11 月 28 日至 12 月 23 日）按照安技部、生產(chǎn)部和班組上報及匯總的意見和問題，進(jìn)行清潔、清掃、整理、整頓。根據(jù)推行要領(lǐng)徹底進(jìn)行整頓，特別是難以判斷東西的決定與處理，要及時與領(lǐng)導(dǎo)小組溝通。5、班組長驗收（ 11 月 26 日至 12 月 30 日）安技部與各班組長進(jìn)行驗收，不合理的地方進(jìn)行修正。根據(jù)前 1 個月的實施，對部分項目進(jìn)行檢討修訂，并在今后的實施中進(jìn)行改善。

3、6、領(lǐng)導(dǎo)小組驗收公司領(lǐng)導(dǎo)參與本次管理活動的驗收，并提出批評指正意見。7、階段性小節(jié)6S活動的實施要不斷進(jìn)行檢討改善，以及對效果的確認(rèn)， 當(dāng)確認(rèn)改善效果有效時，要將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，納入日常管理活動的構(gòu)架中，檢討第一期活動開展中的欠缺和不足，修訂第二階段的計劃，持續(xù)挑戰(zhàn)，建立相應(yīng)管理及檢查制度，時刻保持 “6S 管理” 的高漲熱情， 使公司的管理更上一個臺階，使員工的素質(zhì)得到全面提升。四、 6S 管理提升現(xiàn)場整改標(biāo)準(zhǔn)6S 管理及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)一、作業(yè)區(qū)（含庫房） 6S 管理扣分標(biāo)準(zhǔn)不符項 目序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容合時扣分地面物品擺放有定位、標(biāo)識、合理的容器或托盤（架）11、場地面應(yīng)無油漬、 無水漬、 雜物和

4、衛(wèi)生死角，污染物及時清1理掉所地面地面區(qū)域劃分合理, 區(qū)域線、標(biāo)識清晰無剝落應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)域內(nèi)，無壓線11通道貨架、工作臺暫放物廠房、墻壁、柱頭、門窗設(shè)備、儀器2. 設(shè)備工具管線工具箱、柜安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯警示標(biāo)識，懸掛符合規(guī)定地面的安全隱患處（突出物、地坑等） 應(yīng)有防范或警示措施通道劃分明確 , 無障礙物，不占道作業(yè) , 保持通暢兩側(cè)物品不超過通道線占用通道的工具、物品應(yīng)及時清理或移走通道線及標(biāo)識保持清晰完整物料架、模具架、工具架、 臺面及抽屜等正確使用與清理模具、夾具、量具、工具等正確使用，定位擺放；物品分類定位擺放整齊，標(biāo)識明確；在暫放區(qū)的暫放物需有暫放標(biāo)識暫放區(qū)的物品應(yīng)

5、擺放整齊、干凈保持干凈 , 沒有剝落及不要物，無蜘蛛網(wǎng)、積塵貼掛墻身的各種物品應(yīng)整齊合理使用完的物品及時歸位沒有蜘蛛網(wǎng)，保持干凈，無臟污、亂畫沒有無關(guān)懸掛物墻身貼掛物應(yīng)保持整齊，通知等定位在看板公告欄內(nèi)門窗、窗簾、門扇、玻璃保持干凈明亮無破損窗臺上無物品擺放門窗玻璃無亂張貼現(xiàn)象部門標(biāo)牌齊全、統(tǒng)一、無破損破損處及時修復(fù)，沒有剝落手柄、檔位、開關(guān)、控制面板標(biāo)識清晰，控制對象明確設(shè)備儀器保持干凈 , 定位擺放整齊，無多余雜物設(shè)備儀器明確責(zé)任人員， 堅持日常點(diǎn)檢， 有記錄， 記錄清晰、正確應(yīng)保證處于正常使用狀態(tài)，非正常狀態(tài)應(yīng)有明顯標(biāo)識儀表盤干凈清晰，有必要的標(biāo)識正常范圍設(shè)備閥門、 介質(zhì)流向標(biāo)識明確；

6、危險部位有警示和防護(hù)措施危險部位有清晰完好的警示標(biāo)識和防護(hù)措施設(shè)備閥門名稱、控制對象標(biāo)識明確可移動設(shè)備應(yīng)劃線定位機(jī)器上有無不必要的物品、工具擺放；制動開關(guān)、動力設(shè)施加設(shè)防護(hù)物和警告牌；設(shè)備潤滑點(diǎn)標(biāo)識清晰、完好，并按期保養(yǎng)；各種管線 ( 電線管、氣管、水管等) 固定得當(dāng)管線整齊，有分類標(biāo)識，不隨意散落地面；上無懸掛物管線布局合理，保持清潔，無灰塵、污垢、實施色標(biāo)管理廢棄管線及時清除柜面標(biāo)識明確，與柜內(nèi)分類對應(yīng)柜內(nèi)工具分類擺放，明確品名、數(shù)量1111111111111111111111111111111111111111材料、物料、物料箱3. 物料、容器呆料危險品、化學(xué)品（易燃有毒等）電器、電線、

7、開關(guān)、電燈4. 電器、消防設(shè)施消防器材輔助設(shè)施5. 資 銘牌、文件、料、看 記錄有合理的容器和擺放方式各類工具應(yīng)保持完好、清潔，保證使用性各類工具使用后及時歸位柜頂無雜物，柜身保持清潔各種原材料、余料、半成品、成品應(yīng)整齊擺（碼）放于定位區(qū)內(nèi)并標(biāo)識明確不良品、報廢產(chǎn)品、返修品分區(qū)定位隔離放置并標(biāo)識明確；物料、半成品及產(chǎn)品上無積塵、雜物、臟污生產(chǎn)現(xiàn)場無長期不用的物、料零件及物料無溢出、無散落地面塑料箱、鐵箱、紙箱、木箱、托盤等儲物箱、搬運(yùn)箱、托盤定位擺放；垃圾、廢紙、塑料袋、破布 ( 廢手套、棉紗 ) 、其它廢品等分類存放并及時清除，無亂動亂放有明確的擺放區(qū)域，并予以分隔和明顯標(biāo)識做好防塵及清掃工

8、作，保證干凈及原狀態(tài)呆料、呆設(shè)備應(yīng)定時上報有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標(biāo)識明確油桶、油類的存放區(qū)應(yīng)有隔離防污措施有明確的擺放區(qū)域，并分類隔離定位擺放，標(biāo)識明確隔離擺放 , 遠(yuǎn)離火源 , 并有專人管理有明顯的警示標(biāo)識和安全技術(shù)說明書（MSDS）非使用時應(yīng)存放于指定區(qū)域內(nèi)開關(guān)須有控制對象標(biāo)識, 無安全隱患不得隨意走線，盡量集束整理； 不得有積塵或污跡，并標(biāo)識電線布局合理整齊、無安全隱患（如裸線、上掛物等）照明設(shè)施保持正常、完好電器及開關(guān)須有標(biāo)識, 無安全隱患電器及開關(guān)保持干凈機(jī)械或電器檢修時需有警示標(biāo)識電氣箱、柜保持完好， 有明細(xì)警示標(biāo)志， 明確管理責(zé)任人電器插座有使用電壓標(biāo)示電氣箱、柜保持關(guān)閉，

9、門鎖損壞及時修復(fù)擺放位置明顯，標(biāo)識清楚位置設(shè)置合理，有黃色警示線，無障礙物阻擋狀態(tài)完好 , 按要求擺放 , 干凈整齊有責(zé)任人及定期點(diǎn)檢風(fēng)扇、照明燈等按要求放置 , 清潔無雜物 , 無安全隱患日用電器無人時應(yīng)關(guān)掉 , 無浪費(fèi)現(xiàn)象門窗及玻璃等各種公共設(shè)施干凈無雜物廢棄設(shè)備及電器應(yīng)標(biāo)識狀態(tài)，及時清理保持設(shè)施完好、干凈主要區(qū)域、房間應(yīng)有標(biāo)識銘牌和布局圖應(yīng)有固定的擺放位置，標(biāo)識明確11111111111111111111111121211111111111111板工藝資料、 作業(yè)指導(dǎo)書、 記錄、標(biāo)識牌等掛放或擺放整齊、牢固、干凈標(biāo)牌、資料記錄正確具有可參考性單位主要班組應(yīng)有看板宣傳欄、看板干凈并定期更換

10、 , 無過期公告，明確責(zé)任人版面設(shè)置美觀、大方，標(biāo)題明確，內(nèi)容充實看板無損壞，損壞及時修復(fù)著裝及勞保按規(guī)定要求穿戴工作服，著裝整齊、整潔用品按規(guī)定穿戴好面罩、安全帽等防護(hù)用品定位標(biāo)識，整齊擺放，公私物品分開私人物品水壺、水杯按要求擺放整齊，保持干凈私人物品應(yīng)集中存放于物品柜內(nèi)，并分類標(biāo)識工作時間不得睡覺、打瞌睡6. 行無聚集閑談、吃零食和大聲喧嘩，無串崗為不看與工作無關(guān)的書籍、報紙、雜志、玩手機(jī)禁止吸煙（工作區(qū)、廠區(qū)）行為規(guī)范機(jī)器設(shè)備運(yùn)行期間無離崗脫崗遵守安全作業(yè)操作規(guī)程、無違章停工和下班前是否確實打掃、整理；下班后是否清掃物品并擺放整齊；能否遵守公司的規(guī)定。二、休息區(qū) 6S 管理扣分標(biāo)準(zhǔn)項目

11、序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容休息區(qū)通道暢通明確地上無垃圾、無雜物，保持清潔1. 地面暫放物有“暫放標(biāo)識牌”可移動物品適當(dāng)定位并存放于定位區(qū)域內(nèi)地面無積水、無紙張、無痰跡、碎屑及其他雜物垃圾簍定位擺放，標(biāo)識明確垃圾簍本身保持干凈，垃圾不超出容器口2. 盆栽（包盆栽需適當(dāng)定位，擺放整齊盆栽定期澆水，泥土沒有干裂，盆栽葉子保持干凈，無枯括臺上擺設(shè)死的）盆栽周圍干凈、美觀，盆栽容器本身干凈辦公桌定位擺放，隔斷整齊抽屜應(yīng)分類標(biāo)識，私人物品在下面，標(biāo)識與物品相符臺面保持干凈，無灰塵雜物，無規(guī)定以外的物品。臺面物品按定位擺放（除正在使用外） ，不擁擠凌亂3. 辦公桌、人員下班或離開工作崗位 10 分鐘以上，臺面物品、坐椅歸

12、椅位儲物柜不雜亂，公私物品分類定置。與正進(jìn)行的工作無關(guān)的物品應(yīng)及時歸位桌面上不存放與當(dāng)日工作無關(guān)的文件和資料人離開休息室時對確保人走桌清4. 茶水間、地面無積水飲水器定期清潔，保持正常狀態(tài)洗手間水杯、水瓶定位、標(biāo)識11111111111211225111不符合時扣分11111111111111111111115. 門、窗6. 墻、天花板7更衣柜（櫥）8. 私物和著裝9. 行為規(guī)范10. 清 潔用具用品項 目1. 區(qū)域 6S責(zé)任2. 單位 6S制度及執(zhí)行3. 現(xiàn)場 6S培訓(xùn)及員工掌握情況4. 員工素質(zhì)教育5. 能源管理6. 加減分各種物品定位擺放，標(biāo)識明確洗手間保持衛(wèi)生，清潔，無異味有清掃點(diǎn)檢表

13、，并準(zhǔn)確記錄門窗、窗簾、門扇、玻璃保持干凈明亮無破損窗臺上無物品擺放門窗玻璃無亂張貼現(xiàn)象部門標(biāo)牌齊全、統(tǒng)一、無破損沒有蜘蛛網(wǎng)，保持干凈，無臟污、亂畫沒有無關(guān)懸掛物照明設(shè)施完好，亮度適當(dāng)電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，標(biāo)識明確墻身貼掛物應(yīng)保持整齊，通知等定位在看板公告欄內(nèi)破損處及時修復(fù)，沒有剝落更衣柜分類標(biāo)識清楚，明確責(zé)任人更衣柜保持干凈，柜頂無積塵、雜物更衣柜內(nèi)物品放置整齊按著裝規(guī)定穿戴服裝工作服、帽、干凈無破損服裝沒有披于椅上私人物品一律擺放于私人物品區(qū)并放置整齊沒有呆坐、打瞌睡，沒有吃零食沒有聚集閑談或大聲喧嘩，沒有擅自串崗、離崗不做與工作無關(guān)的事項 ( 看報刊雜志、小說上網(wǎng)打游戲或炒股等 )節(jié)約用水用電上班、開會無遲到、早退現(xiàn)象開會時不交頭接耳、打手機(jī)只在指定場所吸煙遵守職業(yè)規(guī)范及禮儀手冊清潔用具用品定位擺放，標(biāo)識明確本身干凈，容器內(nèi)垃圾及時傾倒三、通用部分管理扣分標(biāo)準(zhǔn)序標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容號工作區(qū)域的 6S 責(zé)任人劃分清楚，無不明責(zé)任的區(qū)域，有定置責(zé)任區(qū)平面圖有清掃點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并得到執(zhí)行單位應(yīng)制定本單位 “6S 管理考核制度”，并切實執(zhí)行檢查和考核，保存必要之