物業(yè)管理公司例會(huì)制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列物業(yè)管理公司例會(huì)制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號(hào):FS-QG-19702物業(yè)管理公司例會(huì)制度Regular meet ing system of property man ageme nt compa nies說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。物業(yè)管理公司例會(huì)制度（試行）第一條目的通過(guò)開(kāi)展例會(huì)制度，達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、培養(yǎng)員工素質(zhì)的目的。第二條原則例會(huì)制度應(yīng)符合客觀實(shí)際，具備可行性高，操作性強(qiáng)的原則。第三條例會(huì)的形式根據(jù)管理項(xiàng)目特點(diǎn)、例

2、會(huì)召開(kāi)方式、參加對(duì)象的不同，例會(huì)形式分為：一、管理項(xiàng)目周例會(huì)；二、班組周例會(huì);（主要為工程、保潔班組）三、日講評(píng)；四、班組長(zhǎng)晨會(huì)。第四條周例會(huì)制度：一、每周召開(kāi)一次，參加人員主要為領(lǐng)班以上人員；二、主要內(nèi)容：1、管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)上周（本周）工作情況，并布置本 周（下周）重點(diǎn)工作；2、傳達(dá)公司會(huì)議及相關(guān)文件精神 ；3、管理項(xiàng)目、班組需協(xié)調(diào)、解決的事宜。第五條日講評(píng)制度：做到班前有要求、班后有講評(píng)。一、于每次交接班前、后 5分鐘，參加人員為全體當(dāng)班 員工；二、主要內(nèi)容：1、當(dāng)班需注意、重視的事項(xiàng)；2、講評(píng)本班次的當(dāng)班情況、成績(jī)、問(wèn)題。第六條班組長(zhǎng)晨會(huì)制度：一、管理項(xiàng)目所有當(dāng)班領(lǐng)班參加，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，時(shí)間約為15分鐘左右二、主要內(nèi)容：1、 匯報(bào)各班組的檢查與落實(shí)情況；2、 研究整改未落實(shí)的工作，進(jìn)行跟蹤檢查；3、總結(jié)交流各崗位的工作績(jī)效。第七條例會(huì)、講評(píng)內(nèi)容應(yīng)按照公司行政辦公制度要求， 以工作日志形式記錄。第八條為保障例會(huì)制度的實(shí)施效果，公司將對(duì)例會(huì)內(nèi)容 進(jìn)行檢查與考核。第九條本制度由公司行政與人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第十條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。請(qǐng)輸入