物流整車發(fā)運操作規(guī)范

1、物流整車發(fā)運操作規(guī)范為規(guī)范XX區(qū)整車發(fā)運操作，保證公司和員工利益，減少經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生， 特發(fā)布XX區(qū)整車發(fā)運操作規(guī)范。一、整車發(fā)運原則大客戶批量寄件至同一客戶（目的地）且件量達(dá)一定標(biāo)準(zhǔn)以上時，快件直接 由區(qū)域發(fā)運至收方客戶，減少在本區(qū)二級中轉(zhuǎn)場、一級中轉(zhuǎn)場的操作環(huán)節(jié)：、整車發(fā)運需求申請流程2.1整車發(fā)運需求由分點部提出，并提供貨品名稱，規(guī)格尺寸，多少種規(guī)格，總 體積方數(shù)，實際總重量，對車型要求，是否為箱貨車，高欄車是否可載以及參考 報價等信息至市場銷售部陳XX （cjmcom）審核。（需求表見附件一：XX區(qū)整車發(fā) 運申請表）2.2營運部根據(jù)市場部提供的貨物類型、 重量、體積、運輸目的地等信息提

2、供車 輛成本至市場部接口人。2.3市場部接口人根據(jù)車輛成本、員工銷售計提成本支出審核報價的合理性， 如 果盈利，郵件知會車管組安排車輛發(fā)運并抄送營運部接口人處。 如果虧損，則告知分點部最低發(fā)運價。分點部根據(jù)最低發(fā)運價與客戶商談確定發(fā)運或者放棄。（原 則上報價在扣除車輛成本、人力成本后，毛利潤為10%-20%2.3車管組根據(jù)市場部發(fā)出的貨物種類、重量、體積、目的地等信息確定發(fā)運車 輛。2.4貨物發(fā)運后，分點部需將貨物發(fā)運單號報備至營運部及市場銷售部接口人以 便計算提成信息。三、報價審核原則一一成本指導(dǎo)價公里數(shù)車型江浙滬皖流向廣東方向成都方向山東北京東北等方 向廂貨 4.2M（ 1.4-2.5噸,

3、12方左右）4元/公里（臨時）5元/公里（高峰）/廂貨7.6M（ 7-9噸，約44方）6.5元/公里（臨時）8元/公里（高峰）7元/公里（臨時）8.5元/公里（高 峰）8.5元/公里（臨時）9.5元/公里 （高峰）7元/公里（臨時）9元/公里（高峰）廂貨 9.6M（ 14 噸,55方左右）7.2元/公里（臨時）9元/公里（高峰）6.8元/公里（臨 時）8.8元/公里（高 峰）9元/公里（臨時）11元/公里（高峰）7.5元/公里（臨 時）9.5元/公里（高 峰）臨時運力：通常指運行10天（含）以下的公路運力； 緊急運力：通常指需求運行2天（含）以下的公路運力;四、營運操作流程整車操作營運流程收派

4、員部點分方寄上門收件醫(yī)藥恒溫價格倒推開單快件裝車登記運力臺賬、郵件報備二調(diào)備案點部交單點部主管、倉管員戶客方收客戶自助卸車4.1車輛需求通過審核后，收派員根據(jù)醫(yī)藥恒溫物流價格倒推填寫運單信息。4.2快件裝車后直發(fā)收方客戶處，由收方客戶自行卸車。4.3快件發(fā)車后，分點部將車輛信息登記臨時運力臺賬，并發(fā)送至二級調(diào)度、車管組處。4.4快件到達(dá)客尸卸車后，寄出點部掃描黃單。4.5點部將該件單號發(fā)送至市場銷售部手工配置員工開發(fā)計提。五、提成發(fā)放流程5.1整車發(fā)運，僅針對收件員涉及銷售計提，無派件計提;5.2提成發(fā)放流程具體如下：整車發(fā)運計提發(fā)放流程表階段部占八、分提供單號、運費、提成收派員簽字>

5、分部經(jīng)理簽字部場市部源資力人匯總審核薪資發(fā)放提成5.2.1貨物發(fā)出后，分部需將經(jīng)理、收派員簽字確認(rèn)過的收派員提成調(diào)整確認(rèn) 表寄給市場銷售部陳金明處。（附件二：收派員提成調(diào)整申請表） 5.2.2市場銷售部匯總審核后報至人資發(fā)放提成。六、財務(wù)測算流程6.1運費報價依據(jù)6.1.1中轉(zhuǎn)運輸成本外包車輛中轉(zhuǎn)運輸成本報價參照營運供應(yīng)商報價，原則上客戶運費合同報價不得 低于測算成本的1.25倍。6.2業(yè)務(wù)人員提成業(yè)務(wù)人員提成在滿足公司運輸報價依據(jù)的前提下按10燉提提成傭金，如報價低于基礎(chǔ)報價，則低于部分由業(yè)務(wù)人員承擔(dān)（從業(yè)務(wù)提成傭金中扣除）。6.3材料投入公司原則上不提供客戶包裝材料，如客戶有包裝材料需求，

6、業(yè)務(wù)人員須搜集客戶 使用材料數(shù)量、規(guī)格等明細(xì)，如材料成本不高于運費的 1%可以申請免費，如 材料成本高于1%則由業(yè)務(wù)人員承擔(dān)材料成本（從業(yè)務(wù)提成中扣除）。6.4裝卸成本公司原則上不投入裝卸人員，如客戶需要公司提供裝卸服務(wù)，則裝卸成本由業(yè)務(wù) 人員承擔(dān)（從業(yè)務(wù)提成中扣除）。6.5公司利潤6.5.1分成收入根據(jù)醫(yī)藥與食品供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部最新規(guī)定，整車業(yè)務(wù)地區(qū)分成為100%6.5.2運輸環(huán)節(jié)運輸環(huán)節(jié)費用不得高于運費的80（合同運費報價不得低于中轉(zhuǎn)運輸成本的1.25倍）。6.5.3業(yè)務(wù)人員提成業(yè)務(wù)人員提成不超過運費10%6.5.4公司利潤留存為運費的10%6.6流向報價測算（以黑豹運輸公司 70方報價為例）流向項目里程（km）運輸成本業(yè)務(wù)員傭金公司利 潤報價提成傭金（5%裝卸費（4%材料成本（1%上海5547.830.490.390.100.999.80寧波5767.900.500.400.101.1010.00溫州9187.630.480.380.101.019.60杭州4607.310.460.360.100.979.20七、財務(wù)結(jié)算流程7.1現(xiàn)銷模式7.1.1合同簽訂客戶選擇采取現(xiàn)金結(jié)算模式合作，業(yè)務(wù)人員須與客戶簽訂合同，合同參照我司月 結(jié)客戶合同執(zhí)行。7.1.2現(xiàn)金收款參照財務(wù)部分點部收款管理制度執(zhí)行。7.1.3 POS機刷卡參照財務(wù)部分點部收款管理制度執(zhí)行。7.1.3銀行轉(zhuǎn)