工程監(jiān)理程序

1、監(jiān) 理 工 作 程 序目 錄一.工程動工管理工作程序1二.工程進度管理工作程序5三.工程質(zhì)量管理工作程序11四.工程造價控制管理程序18一. 工程動工管理工作程序1. 編制依據(jù)根據(jù)施工及監(jiān)理合同條款的有關規(guī)定以及建設工程監(jiān)理規(guī)范，編制本工作程序。2. 目的對工程開工進行控制，確保合同工程質(zhì)量、進度、投資、安全和環(huán)保符合合同文件的規(guī)定。3. 適用范圍本工作程序適用于陜重、海紅搬遷項目及綜合服務大樓、公用工程的開工控制工作。4. 工作程序4.1審批程序承包人在本工程施工組織設計得到總監(jiān)理工程師批準后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況可以提出開工申請報告工程動工報審表，報監(jiān)理辦公室審查。審查同意后，總監(jiān)理工程師監(jiān)辦

2、對動工申請進行審批，下達本工程開工指令。4.2工程開工申請報告的內(nèi)容工程開工申請報告的內(nèi)容包括：本工程建設工程開工證（復印件），合同協(xié)議書簽訂情況，已審批的施工組織設計（含主要管理人員和特殊工種資格證明、工程技術文件報審表），施工測量放線（施工測量放線報驗表），主要人員、材料、設備進場情況（工程物資進場報驗表），施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件，自保體系（承包單位質(zhì)量保證體系、安全保證體系）建立情況，工地試驗室建設情況，存在的問題及其解決建議。施 工 組 織 設 計 審 批 流 程承包單位編制施工組織設計不合格 結(jié) 果監(jiān) 理 辦 公 室監(jiān)理辦公室合格總 監(jiān) 理 工 程 師不合格合格監(jiān)

3、 理 辦 公 室承包單位依照執(zhí)行導 線 點 、高 程 點 交 樁 流 程 圖建設單位交樁不合格承包單位復核監(jiān)理工程師復核不合格結(jié) 果合格使 用測量控制網(wǎng)、施工放線復測流程圖承 包 單 位 施 測監(jiān)理辦公室核準批復不合格結(jié) 果合格投 入 使 用核 查 開 工 條 件 流 程承包單位填報工程動工報審表重新申報監(jiān)理工程師初審總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師不同意 結(jié) 果同意監(jiān)理辦公室承包單位開工二. 工程進度管理工作程序1. 編制依據(jù)根據(jù)施工及監(jiān)理合同條款的有關規(guī)定以及建設工程監(jiān)理規(guī)范，編制本工作程序。2. 目的使得承包人制訂的計劃具有可靠性和可行性，有效控制工程進度符合合同工期和階段性工期的要求，最終實

4、現(xiàn)計劃的指導功能。3. 適用范圍本工作程序適用于陜重、海紅搬遷項目及綜合服務大樓、公用工程的工期控制。4. 工作程序監(jiān)理工程師對進度進行控制的原則是：總體安排、階段控制、分項管理、周統(tǒng)計及月度調(diào)整。從工程量管理的角度必須采用的計劃有：總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、月進度計劃乃至周計劃。4.1進度計劃的內(nèi)容與格式4.1.1計劃編制的內(nèi)容4.1.1.1工程概述：工程概述必須包括本進度計劃所涉及的工程項目、工程數(shù)量、工程特點、施工環(huán)境（包括施工條件和時間資源）、施工方法五個方面。4.1.1.2編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范）、相應定額、工料機配備、施工方法、上期計劃完成情況和計劃的調(diào)整情況

5、等。4.1.1.3計劃的目標及分解：指計劃的編制思路及對計劃本身的整體描述。4.1.1.4有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，征地、拆遷，采用新材料、新工藝、新設備，資金不到位，民擾，相關單位的干擾，國家政策、法律、法規(guī)的制約等不利因素對工期的影響，并采取相應保證措施。4.1.1.5存在的問題及建議：本進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的建議。4.1.2計劃的格式4.1.2.1報審表：施工進度計劃報審表。4.1.2.2文字說明：上節(jié)4.1.1款所列內(nèi)容4.1.2.3橫道圖：總體進度計劃、階段進度計劃、月度計劃和周進度計劃都必須配備進度橫道圖，各進度計劃按工序列項。4.

6、1.2.4網(wǎng)絡圖：總體計劃必須配備網(wǎng)絡圖，必須計算時間參數(shù)并標注關鍵路線。4.1.2.5工料機配備情況：總體進度計劃和單項進度計劃必須配備工料機配置直方圖。4.2計劃的審批要點4.2.1 工程項目劃分及開工順序是否合理,重點審查計劃的可行性、合理性、完整性和可操作性;4.2.2上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理;4.2.3工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求）;4.2.4工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期）;4.2.5工程的季節(jié)安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量錯開不利季節(jié)）。4.2.6是否考慮氣候?qū)こ痰挠绊懀?.2.7施工的節(jié)奏是否均衡、可行；4.2.8是否考慮了分包

7、對工期的影響。4.3計劃的報批程序4.3.1總體工程進度計劃承包單位在簽訂建設工程施工合同后應向監(jiān)理辦公室提交三份形式和內(nèi)容均符合要求的含有較詳細總體工程進度計劃的施工組織設計，其審批程序詳見<審定施工組織設計（施工方案）程序>。4.3.2階段工程進度計劃承包人在接到建設單位下達的階段工程目標后，應向監(jiān)理辦公室提交三份形式和內(nèi)容均符合建設單位要求的階段工程進度計劃。監(jiān)理辦公室在接到承包人提交的階段工程進度計劃后，應在3天內(nèi)進行審批，若不符合要求，提出審批意見后返回承包人，并保存一份備查。承包人應在3天內(nèi)，將經(jīng)過修改完善后的階段工程進度計劃重新上報，直至審批通過。審批合格的階段工程進

8、度計劃將作為階段工期目標控制的依據(jù)，報監(jiān)理辦公室和建設單位備案。4.3.3月進度計劃每月25日前，承包單位應向監(jiān)理辦公室申報三份形式和內(nèi)容完全相同的下月進度計劃。監(jiān)理辦公室接到月進度計劃后進行審批，審批合格的月進度計劃是當月進度控制的依據(jù)。4.3.4承包人應將月計劃分解為周計劃，于每周一（如工程發(fā)生變化可以根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整報送日期）報監(jiān)理辦公室。4.4 核查進度核查進度要以監(jiān)理工程師批準的進度計劃為基礎，現(xiàn)場監(jiān)理人員負責，實行一天一記錄，一周一匯總，一月一總結(jié)，要建立計劃進度統(tǒng)計臺帳，填寫周工程進度統(tǒng)計表，每周核定工程進度是否與周進度計劃相符，分析計劃進度與實際進度差產(chǎn)生的原因。4.5進度

9、控制對策4.5.1調(diào)整周進度計劃當本周實際進度落后于計劃進度時，監(jiān)理辦公室要以監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單或認為合理的其它形式，建議承包人采取措施加快工程進度，在下周進度計劃中采取彌補措施，以滿足月計劃的要求。4.5.2調(diào)整月進度計劃當本月實際進度落后于當月進度計劃時，監(jiān)理辦公室要以監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單或工地會議紀要形式通知承包人在下月計劃中采取切實可行的彌補措施，以保證總體工程進度。4.5.3調(diào)整總體工程進度計劃當工程實際進度嚴重滯后，通過4.5.1和4.5.2款的方式不能奏效時，監(jiān)理辦公室要以文件形式通知承包人調(diào)整總體進度計劃，且承包人不得據(jù)此拖延工期或提出額外費用要求，除非承包人提出的索賠申請已

10、經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準。4.5.4一般違約處理當承包人進度嚴重滯后，通過4.5.1、4.5.2和4.5.3款的規(guī)定不能奏效時，監(jiān)理辦公室要書面通知建設單位，建議建設單位出面解決。4.5.5建議建設單位驅(qū)逐承包人或強制分包當承包人進度嚴重滯后，且通過4.5.4規(guī)定的方式仍然不能奏效時，為確?？傮w工程進度，監(jiān)理辦公室以文件形式建議建設單位驅(qū)逐承包人或進行強制分包。5. 監(jiān)理工程師要求的滿足5.1監(jiān)理工程師對承包人進度計劃的批準，并不免除承包人延誤工期的任何責任。5.2承包人在工程進行過程中，不得以任何理由延誤工期。當監(jiān)理工程師認為承包人進度緩慢，無法保證合同工期時，將發(fā)出書面指令要求承包人加快工程

11、進度，承包人應立即采取措施，加快進度。承包人無權(quán)因此獲得任何追加款項。工程進度控制流程承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表否注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、月、季進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按組織計劃實施監(jiān)理工程師對進度實施 情況進行檢查分析嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃三. 工程質(zhì)量管理工作程序1. 編制依據(jù)根據(jù)施工及監(jiān)理合同條款的有關規(guī)定以及建設工程監(jiān)理規(guī)范，編制本工作程序。2. 目的控制工程質(zhì)量，確保工程的質(zhì)量符合設計、規(guī)范要求，其安全

12、性和使用功能滿足合同要求。3. 適用范圍本工作程序適用于陜重、海紅搬遷項目及綜合服務大樓、公用工程的質(zhì)量控制。4. 工作程序4.1工程質(zhì)量控制的原則4.1.1以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準和設計文件等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標；4.1.2嚴格要求承包單位執(zhí)行國家和陜西省有關的法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；4.1.3以質(zhì)量預控為重點，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制；4.1.4對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位；4.1.5嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度；4.1.6堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設備不準

13、在工地上使用；4.1.7堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行檢驗不予簽認，下一道工序不得開工。4.2工程質(zhì)量控制的基本程序4.2.1工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制基本程序承包單位在擬使用工程材料前，應填報工程物資進場報驗表，并將工程材料取樣試驗結(jié)果、材料合格證、各種混合料配合比設計、試驗結(jié)果資料、重要材料準用證等附件附于工程物資進場報驗表后，報監(jiān)理辦公室由監(jiān)理工程師審批。當承包單位在工程中使用商品混凝土或構(gòu)配件時，承包單位需將所選廠家的資質(zhì)材料報監(jiān)理辦公室。工程材料進場后，承包單位應及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員對材料質(zhì)量予以確認，未報監(jiān)理確認的材料不得投入使用。4.2.2分包單位資格審查基本程序承包單位確定分

14、包時，應提前向監(jiān)理辦公室填報分包單位資質(zhì)報審表，分包單位資質(zhì)報審表的主要附件應包括：分包單位資質(zhì)材料（分包單位企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件、分包單位主要管理人員和技術人員資歷、分包單位主要工程機械設備名稱、型號、數(shù)量及完好情況、分包單位財務狀況等）；分包單位業(yè)績材料；中標通知書。監(jiān)理辦公室接到分包單位資質(zhì)報審表后，由監(jiān)理工程師組織有關人員對分包單位資質(zhì)報審表中的內(nèi)容進行核實，簽署審查意見后報總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師接到分包單位資質(zhì)報審表后，將組織監(jiān)理工程師進行進一步核定，在征得建設單位意見后，予以審批（外埠分包單位除外）。監(jiān)理工程師對分包單位資質(zhì)報審表的批準，并不免除承包單位在合同中承擔的任何責任

15、和義務。分包單位的行為、違約和疏忽應視同總承包單位的責任。4.2.3見證試驗檢測控制基本程序工程項目施工開始前，承包單位向監(jiān)理辦公室提出的擬采用的見證試驗室，試驗室一般是和承包單位沒有行政隸屬關系的第三方。試驗室要具有相應的資質(zhì)，經(jīng)國家或地方計量、試驗主管部門認證，試驗項目滿足工程需要，試驗室出具的報告對外具有法定效果。監(jiān)理辦公室要將選定的試驗室到負責本項目的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案并得到認可，同時要將監(jiān)理辦公室負責見證取樣的監(jiān)理工程師在該質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。承包單位在對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按照相關規(guī)范的要求，完

16、成材料、試塊、試件等的取樣過程。完成取樣后，承包單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入箱中的試件，如鋼筋樣品，鋼筋接頭，則貼上專用加封標志，送往試驗室。承包單位從事取樣的人員一般應是試驗室人員，或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員擔任。送往試驗室的樣品，要填寫“見證記錄”，見證記錄要蓋有“見證取樣”專用章，并有見證取樣施工人員和監(jiān)理人員的簽字。試驗室出具的報告一式兩份，分別由承包單位和監(jiān)理辦公室保存，并作為歸檔材料，是工序產(chǎn)品質(zhì)量評定的重要依據(jù)。見證取樣的頻率，國家或地方主管部門有規(guī)定的，執(zhí)行相關規(guī)定；施工承包合同中如有明確規(guī)定的，執(zhí)行施工承包合同的規(guī)定。見證取樣的頻率和數(shù)量，包括在承包單位自檢范圍內(nèi)，

17、一般所占比例為30%。見證取樣的試驗費用由承包單位支付。實行見證取樣，決不代替承包單位應對材料、構(gòu)配件進場時必須進行的自檢。自檢頻率和數(shù)量要按相關規(guī)范要求進行。4.2.4分項、分部工程、檢驗批驗收基本程序承包單位在工程開工前，應依據(jù)監(jiān)理辦公室的要求，確定本工程項目內(nèi)的所有分項、分部工程和檢驗批項目，報監(jiān)理辦公室由監(jiān)理工程師審批后確定。分項、分部工程和每個檢驗批完成之后，承包單位在自檢合格、填報分項/分部工程施工報驗表并附相應質(zhì)量保證資料的基礎上，通知監(jiān)理辦公室進行檢驗批驗收。檢驗批驗收的條件是工序完工、自檢質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標準、自檢資料齊全，否則，監(jiān)理工程師將不予驗收。經(jīng)監(jiān)理工程師驗收不合格

18、的檢驗批應在整改、返工后重新報驗。檢驗批驗收包括工程實體驗收和資料驗收兩項。實體驗收包括基本要求、實測項目和外觀鑒定三部分。資料驗收包括過程記錄、隱檢和預檢單、自檢資料和原始記錄等一切與本檢驗批有關的保證資料。本檢驗批未驗收或驗收不合格，不得進行下道工序施工。監(jiān)理辦公室在接到承包單位的檢驗批報驗申請后，應先檢查承包單位的自檢資料是否齊全，在承包單位自檢資料齊全的情況下，現(xiàn)場監(jiān)理人員應在保證施工需要的前提下，盡快到現(xiàn)場對工程實體予以檢驗，最遲不得超過48小時。對于一般檢驗批，若驗收不合格，監(jiān)理人員將通過口頭通知、監(jiān)理通知或工作聯(lián)系單的形式要求承包單位進行整改并重新報驗，對于重點檢驗批和一些隱蔽工

19、程，若驗收不合格，監(jiān)理辦公室將填寫不合格項處置記錄下發(fā)承包單位進行整改。本檢驗批未驗收或驗收不合格的，一律不得進行下道工序施工。工程材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量控制基本流程承包單位填寫工程物資進場報驗表方法1. 審核證明資料2. 到廠家考察3. 進場材料檢驗4. 進行驗證復試承包單位另 選不合格監(jiān)理工程師審核合格承包單位使用1) 分包單位資格審查基本程序分包單位資格審查基本流程選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表不同意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工分項、分部工程、檢驗批簽認基本流程承包單位達到分項（檢驗批）工程報驗條件進行自檢承包單位填寫

20、分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單不合格監(jiān)理工程師審核合格承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自 檢承包單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單（附：分部工程質(zhì)量評定表）不合格監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程四. 工程造價控制管理程序1. 編制依據(jù)根據(jù)施工及監(jiān)理合同條款的有關規(guī)定以及建設工程監(jiān)理規(guī)范，編制本工作程序。2. 目的對工程造價進行有效管理，控制工程投資。3. 適用范圍本工作程序適用于陜重、海紅搬遷項目及綜合服務大樓、公用工程的造價控制工作。4. 工作程序4.1工程量計量及工程款支付工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。承包單位每月25日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫（ ）月完成工程量報審表，報監(jiān)理辦公室審核。監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實（必要時與承包單位協(xié)商），所計量的工程量應經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由監(jiān)理辦公室、建設單位和承包單位協(xié)商約定。對一些不可預見的工程量（如地基基礎處理等），監(jiān)理工程師應會同承包單位如實進行計量。4.2工程款支付4.2.1工程預付款承包單位填寫工程款支付申請表，報監(jiān)理辦公室；總監(jiān)理工程師審核是否符合建設工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)工程款支付證書；監(jiān)理工程師將按合同的規(guī)定，及時抵扣工程預付款。4.2.2月支付工程款按月支付