最新監(jiān)理員素養(yǎng)

1、最新監(jiān)理員素養(yǎng)2021 最新監(jiān)理員必備素養(yǎng)1 監(jiān)理員的本職工作 監(jiān)理員的專業(yè)素養(yǎng)，就是我們所具備的專業(yè)知識和現(xiàn)場工作能力 , 監(jiān)理員規(guī)定的職責(zé)如下：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄 ; 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲得工 程 計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)任旁 站 工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告 ; 做好監(jiān)理 FI 記 和有關(guān)的監(jiān)理記錄；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的有關(guān)事宜。以上六項職責(zé)不只是掛在墻上，而是要我們監(jiān)理員放在心里，每天必須不折不 扣地 去執(zhí)行。我們監(jiān)理員日常工作要做到以下四

2、勤：腿勤，多跑現(xiàn) 場，熟 悉每一個施工環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)鍵節(jié)點，做好事前、事中控制；眼勤，要善于發(fā)現(xiàn)問題并提出問題，然后試著學(xué)會解決問題；口勤，要勤溝通勤交流，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位主管人員溝通，及時向 專業(yè)監(jiān)理 工程師或總監(jiān)匯報 ； 手勤，要勤記錄，動總結(jié)，當(dāng)日事，當(dāng) 日記，絕 不能“明日復(fù)明日。以上是監(jiān)理員的本職工作，但是作 為一名優(yōu)秀 的監(jiān)理員。2 監(jiān)理員應(yīng)具備的三大專業(yè)素養(yǎng)除了具備以上素質(zhì)， 監(jiān)理員應(yīng)該還要具備資料管理、 平安監(jiān)理、 見 證管理的專業(yè)素養(yǎng)。2.1 資料管理的細(xì)心不具備這個素養(yǎng)， 做不好現(xiàn)場資料管理工作， 因為資料和現(xiàn)場施 工 同步不是嘴上功夫而己，一定要能反映現(xiàn)場實際情況。

3、通過資料 能反 映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等，這也是我們監(jiān)理控制現(xiàn)場施工質(zhì)量、平安的 一個重要 手段。做資料是一件很瑣碎的工作，我們需要收集、匯總、整理、歸 檔，有時候還要將其進(jìn)行數(shù)據(jù)化梳理，便于以后的檢索和 查詢，不細(xì) 心很難把資料工作做好，所以我們工程部的資料員以女 性居多，大體 上也是因為這個原因。但未來的趨勢肯定是現(xiàn)場、資 料一體化，要求 資料員必須懂現(xiàn)場，所以這個工作肯定由監(jiān)理員來 承擔(dān)，這樣也有利 于監(jiān)理工程師儲藏人才的培養(yǎng)。資料工作不是表 而上看上去這么簡單， 有時候越深入，越覺得自己淺薄，尤其是檢 驗批里的主控工程和一般 工程，如果我

4、們能深入研究理解透徹，就 能更好地效勞于現(xiàn)場質(zhì)量、 平安管理工作。從開工報告到移交檔案 館，工作覆蓋而廣、時間跨度 長，有利于我們監(jiān)理員全方位地了解 工程特征和自己的工作性質(zhì)，也 有利于培養(yǎng)自己細(xì)心工作和建立全 局觀的能力，為以后的開展打下一 個扎實的根底。因為到專業(yè)監(jiān)理 工程師和總監(jiān)這個層次，局部工作重 心就轉(zhuǎn)移到了資料審核這一塊 , 而且簽署的資料類目繁多，從檢驗批、 原材料、專項方案再到建設(shè) 行政主管部門的各種自查表格，如果沒有 資料員的根底，估計得暈 乎一陣子才能慢慢上手，而且現(xiàn)階段建設(shè)行 政主管部門對資料監(jiān)督 檢查非常嚴(yán)格，不但檢查你有沒有，還檢查你 資料的真實性、有效 性及可追溯性

5、，這在以后會是一個常態(tài)。2. 2 平安監(jiān)理工作的耐心現(xiàn)場平安管理工作無小事， 而且每天都是動態(tài)變化的， 這個大家 都 知道，所以現(xiàn)場很難有效地一次性解決所有平安隱患。譬如施工 單位 平安員經(jīng)常這么講：不戴平安帽這個問題是通病，哪個工地都 一樣， 杜絕不了。如果我們平安監(jiān)理員也是這么認(rèn)為的話，這個問 題就無解 了。我們平安監(jiān)理員要向去西天取經(jīng)的唐三藏學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí) 他的那份耐 心和堅持。孫猴子問題再多，他也從未想過放棄，而是 通過耐心說服 和教育，讓其少犯錯誤，直至不犯錯誤。我們現(xiàn)場安 全管理工作也是 一樣，問題何其多，小到工人平安帽，大到大型機 械設(shè)備，一下子全 部解決也不現(xiàn)實，建設(shè)單位按合同要求

6、罰款也只 是手段，并不是最好 的方法。除了提高施工單位工程管理班子的安 全管理意識，我們平安 監(jiān)理員每天要做的就是巡查、提出問題、復(fù) 查，而且必須要有書而的 東西及影像資料，一定要有這個耐心，安 全隱患解決一個就少一個， 而且必須在我們的可控范圍之內(nèi)，這樣 才能更有效地躲避監(jiān)理責(zé)任， 因為你永遠(yuǎn)不知道事故和明天哪一個 先來，譬如天津塘沽的化工爆炸 平安事故。質(zhì)量問題還可以整改，但 平安事故不可以，所以我們監(jiān)理員現(xiàn)場管理必須兩手抓，一手抓質(zhì) 量，一手抓平安，平安并不只是安 全監(jiān)理人員的事情。2. 3 見證管理工作的責(zé)任心譬如說原材料資料的可追溯性，我們工程每次鋼筋材料進(jìn)場的時 候，見證人員都會到

7、現(xiàn)場查驗所有爐批號的 ' 鋼筋銘牌及進(jìn)料單， 并 收 集所有的銘牌，施工單位報驗時要求其附上每種規(guī)格鋼筋的銘牌 復(fù)卬 件，從自檢表、鋼筋銘牌復(fù)卬件、質(zhì)量證明抄件到復(fù)試報告， 每個爐 批號的資料一目了然，追溯性很強，也有利于我們現(xiàn)場鋼筋 原材料質(zhì) 量的控制。施工單位鋼筋材料剛進(jìn)場的時候，每種規(guī)格都 有數(shù)個爐批 號，后來發(fā)現(xiàn)送檢工作量太大，就要求材料員嚴(yán)格控制 每個批次的爐 批號。鋼筋原材料資料在市總站平安、質(zhì)量大檢查過 程中還得到了巡 查人員的表揚。見證管理不是取樣送檢工作完成就 好了，尤其是地下 室工程，鋼筋用量最大最頻繁，施工單位很有可 能在復(fù)試報告沒出來 就己經(jīng)在加工了，所以平時還

8、要加強材料的巡 查，一旦發(fā)生違規(guī)加工 立即進(jìn)行上報。我們現(xiàn)場材料種類繁多，而 且多數(shù)是要取樣復(fù)試的， 工作量比較大，這就需要見證管理人員一 定要有極強的責(zé)任心，才能 把這項工作做細(xì)做好。3 監(jiān)理員工作現(xiàn)狀目前來說，施工單位對現(xiàn)場的資料、 平安及原材料取樣工作重視 程 度還是不夠，而且配備的人員素質(zhì)參差不齊，所以我們更要進(jìn)行 嚴(yán)格 把關(guān)，這也是我們監(jiān)理工作的一個突破點，這樣才能更好地在 施工單 位而前樹立威信。嚴(yán)格把關(guān)的工作不能只能靠總監(jiān)及專業(yè)監(jiān) 理工程師， 更需要我們這些從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理員，因為團隊 強大，才是真 的強大。目前我們監(jiān)理員的工作相對而言比較簡單， 知識而比較窄， 尤其是新進(jìn)的大學(xué)生監(jiān)理員，筆者認(rèn)為通過接觸和 學(xué)習(xí)資料員、平安 監(jiān)理員及見證員的專業(yè)技能，能全方位的拓展自 己，從而快速地提高 自己的專業(yè)素養(yǎng)，為以后晉升專業(yè)監(jiān)理工程師、 總監(jiān)代表乃至總監(jiān)打 下良好的根底。4 結(jié)語以馬云的一段話進(jìn)行總結(jié)：“任何工程監(jiān)理團隊的核心骨干監(jiān)理 員，都必須學(xué)會在沒有鼓勵，沒有認(rèn)可