中國(guó)國(guó)內(nèi)品牌戰(zhàn)略研究

1、中國(guó)國(guó)內(nèi)品牌戰(zhàn)略研究摘要：我國(guó)自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得長(zhǎng)足開展，一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但對(duì)國(guó)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行更深入地了解，就會(huì)發(fā)現(xiàn)缺少具有國(guó)際影響力的“中國(guó)品牌。中國(guó)常被稱為“廉價(jià)勞動(dòng)力產(chǎn)出地，我們可以用廉價(jià)的勞動(dòng)力本錢制造商品，卻不能在銷售分一杯羹，中國(guó)在以往，甚至現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)還處在“微笑曲線的底端。我們必須創(chuàng)造“中國(guó)品牌，掌握自己的品牌自信，這將是我們走向世界市場(chǎng)舞臺(tái)中央的最有力武器。關(guān)鍵詞：格力品牌;戰(zhàn)略研究中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j ki.1672-3198.2021.24.0251調(diào)查研究概述自1978年我國(guó)實(shí)施改革開放，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)開展開始呈

2、指數(shù)增長(zhǎng)，尤其是在2021年，中國(guó)首次超越日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，“MadeinChina滲透到了每一個(gè)國(guó)家，當(dāng)中國(guó)從根底的農(nóng)業(yè)時(shí)代開始轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化工業(yè)時(shí)代，制造行業(yè)的開展更是成為重中之重。但是由于品牌意識(shí)、品牌觀念、品牌技術(shù)的薄弱，中國(guó)一直被定義為“制造大國(guó)、經(jīng)濟(jì)大國(guó)、品牌小國(guó)，十幾年來一直處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的底端。據(jù)“BrandFinance數(shù)據(jù)表示，2021年“全球品牌價(jià)值500TOP10中，中國(guó)上榜品牌僅占全球品牌價(jià)值500強(qiáng)的15%，制造業(yè)品牌更是少之又少，從數(shù)據(jù)中我們可以得知，中國(guó)的制造業(yè)在國(guó)際領(lǐng)域仍處于中低端水平，中國(guó)常被視作各大品牌的“仿造基地，能被視為國(guó)際品牌的更是屈指所數(shù)，但

3、是中國(guó)擁有巨大的品牌市場(chǎng)，因此我們不僅要?jiǎng)?chuàng)造中國(guó)品牌，更要?jiǎng)?chuàng)造中國(guó)頂尖品牌。2格力的數(shù)據(jù)調(diào)研我們分別在上海浦東新區(qū)南匯新城居民區(qū)投放并回收了紙質(zhì)問卷100份，線上問卷50份。在經(jīng)過數(shù)據(jù)整合后發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者購(gòu)置格力的傾向到達(dá)88.46%，其中因?yàn)槠放泼暥x擇格力的達(dá)63.04%，足以說明格力品牌在廣大消費(fèi)者心中的重要地位;在調(diào)查人群中，我們向其咨詢了對(duì)國(guó)家品牌方案的態(tài)度，其中有587%的人相信格力可以勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，引領(lǐng)中國(guó)品牌走向國(guó)際舞臺(tái)。中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)說明，2021年，格力的營(yíng)業(yè)收入為798.57億元，2021年，上漲到了1592.54億元，凈利潤(rùn)增加了36.57%，格力之所以能夠獲得今

4、天的成就，不僅僅是他在技術(shù)和質(zhì)量方面的卓越追求，更是格力這個(gè)名字所代表的企業(yè)文化，民族精神?，F(xiàn)在的格力不僅僅是在國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)也占據(jù)了一定份額，從一開始的被迫購(gòu)入國(guó)外技術(shù)，到現(xiàn)在完全使用自主研發(fā)產(chǎn)品，格力代表的不僅僅是個(gè)品牌，更是在市場(chǎng)上劇烈競(jìng)爭(zhēng)后仍有著初始的熱忱，以及創(chuàng)造屬于自己的東西。3格力品牌戰(zhàn)略存在的問題3.1格力品牌定位格力電器的企業(yè)愿景是成就格力百年的世界品牌。格力電器努力朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，一切活動(dòng)都建立在“創(chuàng)新上，并把核心科技放在最重要的戰(zhàn)略地位。同時(shí)格力也在致力于讓中國(guó)制造走出國(guó)門。中國(guó)制造不能停留在借鑒別人的階段，而要向“中國(guó)創(chuàng)造看齊。格力清醒地認(rèn)識(shí)到了只有擁有核心

5、力量的企業(yè)才能創(chuàng)造連續(xù)的價(jià)值。從格力創(chuàng)立到現(xiàn)在，其電器技術(shù)領(lǐng)先，擁有13項(xiàng)“國(guó)際領(lǐng)先稱號(hào)，并且管理、技術(shù)、產(chǎn)品三箭齊發(fā)，成功走到世界前列，讓世界看到中國(guó)品牌的力量。3.2品牌宣傳途徑在目前的2.0時(shí)代自媒體時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)成了信息溝通的主要途徑。格力的公關(guān)深諳網(wǎng)絡(luò)口碑聲譽(yù)重要這一點(diǎn)，因此在品牌宣傳上，格力的活動(dòng)主要表達(dá)在向外建立宣傳企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，把社會(huì)責(zé)任和民生視為重中之重。比方，無償向貧困學(xué)子提供助學(xué)金、向受災(zāi)群眾提供抗災(zāi)物資、擁軍愛國(guó)等。對(duì)待員工，會(huì)有“加薪1000等各類福利政策，立志于改善員工薪資環(huán)境。這一系列的活動(dòng)成功的吸引了消費(fèi)者的關(guān)注，并且在社會(huì)上如愿地建立了很好的美譽(yù)度，成為人民夸

6、口稱贊的中國(guó)企業(yè)。同時(shí)提高效勞質(zhì)量，加強(qiáng)促銷宣傳，講求規(guī)模效益，更好地發(fā)揮品牌策略的成效。3.3格力品牌開展存在的問題完全成熟和壯大的渠道體系已經(jīng)在現(xiàn)實(shí)銷售中構(gòu)建完成，但是格力空調(diào)在網(wǎng)絡(luò)渠道的營(yíng)銷傳播運(yùn)作上還屬于未大力開發(fā)的狀態(tài)。同其他空調(diào)品牌相比，雖然格力在空調(diào)行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分同質(zhì)化程度處于較高的狀態(tài)，但其營(yíng)銷傳播效率并未降低。由于市場(chǎng)細(xì)分的空間大，本錢高，格力空調(diào)在銷售中盈利水平較低，存在的問題比較多，這是營(yíng)銷傳播效率低下的其中一個(gè)原因，同時(shí)，格力空調(diào)的網(wǎng)上的分銷渠道也比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少。3.4整合營(yíng)銷傳播的必要性既然格力空調(diào)有著“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌的目標(biāo)，就必須完善自己

7、所有的管理體系，并且以整合公司內(nèi)外部的所有資源為手段，在有可能的條件下，使用一切可使用的企業(yè)資產(chǎn)，來到達(dá)企業(yè)的一致化營(yíng)銷。整合營(yíng)銷傳播能夠建立社會(huì)信賴感，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，可增加有效溝通，從而獲得傳播效果的最大化，有利于明晰企業(yè)品牌的戰(zhàn)略，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)，從而創(chuàng)造更大的企業(yè)品牌價(jià)值，加快企業(yè)開展，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于目標(biāo)是走向世界，向國(guó)際化看齊的格力空調(diào)，是否能夠?qū)I(yíng)銷傳播整合完善將對(duì)格力空調(diào)的開展有著舉足輕重的作用。4格力品牌開展分析4.1企業(yè)環(huán)境分析4.1.1外在影響因素行業(yè)政策：?冷水機(jī)組能效限定值及能源效率等級(jí)?，?房間空氣調(diào)節(jié)器能源效率標(biāo)識(shí)實(shí)施規(guī)那么?與?單元式空氣調(diào)節(jié)器能效限定

8、值及能源效率等級(jí)?于2021年3月1日正式實(shí)施。稅收政策：多巴哥與特立尼達(dá)認(rèn)定我國(guó)有7家企業(yè)傾銷并且征收52.79%到343.16%的反傾銷稅，平均稅率為141%。同時(shí)，日本市場(chǎng)上也出現(xiàn)了關(guān)于國(guó)內(nèi)空調(diào)反傾銷的訴訟。4.1.2內(nèi)在影響因素技術(shù)同質(zhì)化：由于技術(shù)同質(zhì)化，技術(shù)創(chuàng)新越來越難。準(zhǔn)入門檻變低：配套技術(shù)的完善使得空調(diào)技術(shù)被逐漸增長(zhǎng)的供應(yīng)鏈稀釋，同時(shí)整機(jī)廠的技術(shù)優(yōu)勢(shì)漸漸消失，空調(diào)行業(yè)技術(shù)入門檻變低加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)壁壘：日本近乎苛刻的技術(shù)壁壘，美國(guó)不斷升級(jí)的能效標(biāo)準(zhǔn)，其他如限制氟利品，回收電子產(chǎn)品在各國(guó)愈發(fā)普遍。4.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力格力電器的技術(shù)水平在世界空調(diào)行業(yè)中一直處于較高優(yōu)勢(shì)，它始終堅(jiān)持以質(zhì)

9、量?jī)?yōu)越、技術(shù)創(chuàng)新和搶占市場(chǎng)為開發(fā)戰(zhàn)略，專注在產(chǎn)品細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)上，不斷追求全新的科技開展，成功打造了高端的世界品牌。同時(shí)，格力不惜重金引進(jìn)國(guó)外領(lǐng)先行業(yè)的技術(shù)和設(shè)備，獲得了300多項(xiàng)國(guó)家專利，成為國(guó)內(nèi)獲專利最多的知名企業(yè)。此外，其特有的專業(yè)技術(shù)、自有品牌、精益生產(chǎn)、專業(yè)效勞、自建渠道、本錢管控、供應(yīng)商管理庫(kù)存等競(jìng)爭(zhēng)力以及其核心競(jìng)爭(zhēng)力“技術(shù)創(chuàng)新是格力的有利條件。4.3企業(yè)營(yíng)銷理念關(guān)于產(chǎn)品，格力有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，格力被授予首家空調(diào)企業(yè)的世界名牌。首先，由于考慮到不同的人群有不同的需求，格力在產(chǎn)品種類上進(jìn)行了創(chuàng)新創(chuàng)造;其次格力空調(diào)的技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量上給予了客戶很大的保障。關(guān)于價(jià)格，因?yàn)楦窳Σ淮騼r(jià)格戰(zhàn)，所以相對(duì)來

10、說其價(jià)位較高這是質(zhì)量保證和市場(chǎng)占有率給格力帶來的自信，在價(jià)格上不像其他廠商一樣，而是始終關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和售后效勞。關(guān)于渠道，格力電器在外國(guó)已有三大生產(chǎn)基地，在國(guó)內(nèi)主要是珠海、重慶和合肥三大生產(chǎn)基地為格力的供應(yīng)提供保障。關(guān)于促銷，根據(jù)市場(chǎng)制定的一些制度統(tǒng)一實(shí)行各種實(shí)行的促銷政策。4.4企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析4.4.1優(yōu)勢(shì)格力的規(guī)模大且致力于專業(yè)化生產(chǎn)，始終堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，專注于掌握核心技術(shù)，有良好的口碑和信譽(yù)。此外，格力對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制很強(qiáng)且有著優(yōu)質(zhì)的客戶資源和一流的管理團(tuán)隊(duì)。4.4.2劣勢(shì)由于研發(fā)費(fèi)用較高，格力的利潤(rùn)偏低，同時(shí)，產(chǎn)權(quán)不清，體制受限也是格力開展中的一大阻力。此外，格力上升的應(yīng)收賬款和減少的

11、現(xiàn)金流導(dǎo)致資金依存度大。4.4.3時(shí)機(jī)商用空調(diào)領(lǐng)域有待挖掘，同時(shí)民用領(lǐng)域和海外市場(chǎng)還有很大的開展空間，國(guó)家政策的支持也為格力的開展創(chuàng)造了條件。4.4.4威脅國(guó)外大型零售商的進(jìn)攻對(duì)國(guó)內(nèi)大型家電行業(yè)造成威脅，同時(shí)各大家電企業(yè)不斷擴(kuò)大營(yíng)銷和銷售網(wǎng)絡(luò)，空調(diào)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)劇烈。4.5格力品牌開展給中小企業(yè)的提醒格力品牌開展至如今歷經(jīng)了許多，在他成長(zhǎng)的過程中有許多值得其他企業(yè)開展借鑒的地方：管理層應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任，為員工營(yíng)造一種平安感，讓他們感覺有所依靠;制度要不斷地完善，保持誠(chéng)信;不斷開展自己的技術(shù)水平，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力;重視人才的培養(yǎng)。品牌的開展不是一朝一夕便可促成的，市場(chǎng)在不斷地變化，消費(fèi)者的需求也在不斷地發(fā)生改變，因此，企業(yè)在開展的過程中，既要堅(jiān)決自己最初的品牌定位，也要相應(yīng)的作出改變，一直堅(jiān)持，不斷創(chuàng)新，才能使品牌開展道路走得更遠(yuǎn)。5結(jié)論通過對(duì)格力品牌的調(diào)研和分析，了解了格力開展近況和現(xiàn)在面對(duì)的挑戰(zhàn)，用4P分析總結(jié)了格力的營(yíng)銷理念，接著使用SWOT分析對(duì)格力所面對(duì)的機(jī)遇、威脅和自身的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了概括。格力在核心技術(shù)方面領(lǐng)先于其他企業(yè)，但是在面對(duì)國(guó)際上劇烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)，格力要想成為世界頂尖品牌，還有很長(zhǎng)的路要走，不僅是現(xiàn)在的成熟企業(yè)，更是國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)，一個(gè)品牌的創(chuàng)立，不僅僅意味著財(cái)富，更是這個(gè)品牌需要對(duì)社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那它就在