生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié)生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié) （ 一）即將過去的 20xx 年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初 之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下， 我在工作上、 學(xué)習(xí)上 得到了很大的進(jìn)步。 在這一年里，總的來說我在公司還算順利、 平穩(wěn)。20xx 年對(duì)我來說，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來， 我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨， 在平凡而普通的工作崗位上， 努力做好自己的本職工作， 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下， 通過自身的不懈努力， 在工作上取得了 一定的成果，但是也存在有一定的

2、問題和不足 ;1 、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生 產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。2 、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手 不及，無從著手。20xx 年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理 一些客戶的要求意見， 以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題， 同時(shí)還要負(fù) 責(zé)跟好 “ 天地寬廣告 ” 的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)， 以及一些其 他散戶的跟蹤服務(wù)。“XXX廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突 破 26.7 萬，去年 19.3 萬，比去年增長了 7.4 萬，在公司客戶業(yè)績排 行榜上名列前三名，當(dāng)然，

3、這些都不是我個(gè)人的工作成績，是經(jīng)過大 家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的 各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助， 也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位同事說一聲，謝謝你們 !回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn) 步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公 技能還不夠強(qiáng)， 針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題， 我對(duì)來年的 工作作好自步的設(shè)想。1 、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí) ;2 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度 ;3 、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自 覺地把自己置于

4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作， 做一名對(duì)太陽村有力量的人， 為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。 最后， 感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持， 在此我在這里先給大 家拜個(gè)早年，祝大家鼠年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、 萬事如意、謝謝大家 !生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié) （ 二）20* 年已接近年終， * 廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。 回顧一年來的忙碌與付出 * 廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟 公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí) 管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)， 在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。* 廠的發(fā)展離不開

5、全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力， * 廠生 產(chǎn)管理部在 20* 年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)， 現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：年終總結(jié) 一、生產(chǎn)管理工作1 、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、 季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情 況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃， 平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、 生 產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年 1-11 月份共制備生產(chǎn) * 。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn) * 。按公司要求及工 廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2 、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證 * 規(guī)范和 * 標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)， 在生產(chǎn)過程中力

6、求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn) 行監(jiān)督控制， 從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。 生產(chǎn)管理部在過 去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié) 進(jìn)行工藝查證， 建立健全工藝查證記錄， 確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過 程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避 免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3 、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多， 從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周 報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、 產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、 季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等， 此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。 每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、 認(rèn) 真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)

7、據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任 何差錯(cuò)，為 * 廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努 力。4 、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳 批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案， 記錄了從原輔材料到成品 的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范 性和真實(shí)有效性， 生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì) 和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元 溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷 售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存 …… 等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳， 即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。5 、產(chǎn)品發(fā)放和

8、產(chǎn)品存庫。實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況， 保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積 壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況， 認(rèn) 真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至 11 月份 共辦理完成 * 發(fā)放手續(xù) 80 余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品 * 。6 、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。今年 1 月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申 報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按 環(huán)保要求進(jìn)行我廠污染物排放許可證的年度檢審工作，向地方環(huán) 保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。存在問題1 、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 的頻次不足，生產(chǎn)工

9、藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很 好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證， 今后將 在這方面加倍努力。2 、對(duì)公司 “ 三化 ” 工程認(rèn)識(shí)不足，未能將 “ 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化 ” 管理很好地實(shí)施。二、明年工作計(jì) 劃1 、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。2 、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管 理。3 、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指 令，物資計(jì)劃等。4 、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作

10、。5 、將在 “ 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化 ” 管理如何融入 日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。6 、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。 生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié) （ 三） 時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了 20xx 年， 我們迎來了新的一年。 在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)， 在此，我對(duì)生 產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1 、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從 9 月 28 日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品 x 噸，己發(fā)貨產(chǎn)品 x 噸，庫 存 x 噸，消耗

11、廢鋼 x 噸，石英砂 x 噸，水玻璃 x 噸。目前共有 x 種產(chǎn) 品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為 達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求， 生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃， 和利用有 限的資源， 及時(shí)滿足客戶的交貨期， 為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了 基礎(chǔ)。2 、產(chǎn)品品質(zhì)方面 今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到 x%， 離公司的目標(biāo)有一定的距離。 只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況 下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3 、設(shè)備管理方面在過去的一年里， 各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好， 并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響 到較大的工作， 在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常

12、運(yùn)轉(zhuǎn)， 進(jìn)而 確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4 、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年， 在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉， 人 員不太穩(wěn)定的情況下， 這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力， 但在這 壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)， 確保新進(jìn)員 工的順利進(jìn)入崗位角色， 做到基本能勝任本崗位工作， 在這我要感謝 老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)， 正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。5 、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之 中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育， 監(jiān)督和排除各工段存在的 安全隱患。 確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。 全年度未發(fā)生較大的人體傷害和 設(shè)備

13、損壞事故。二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作， 也取得了一定的成 績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1 、質(zhì)量管理方面1) 員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己， 漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn) 品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2) 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念， 我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì) 量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3) 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)， 由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量， 忽略了產(chǎn) 品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。 產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中， 如何完整記錄生產(chǎn) 過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面在逐步的改善， 但離我們質(zhì)量管 理所要求做的還差很遠(yuǎn) !2 、人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉潱D，制 定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。 實(shí)施有效的激勵(lì)措施， 不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需