五小創(chuàng)新、合理化建議精彩活動方案設(shè)計

1、合肥 順昌企業(yè)“五小”創(chuàng)新活動及合理化建議實施辦法一、目的。為深入開展“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動，充分發(fā)揮員工的聰明才 智，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，促進(jìn)并鞏固企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備效率，成本 控制，安全管理等方面的成效，為企業(yè)良性運轉(zhuǎn)提供智力支持和保障， 特 擬定本辦法。二、“五小”創(chuàng)新。和合理化建議定義“五小”創(chuàng)新是指“小發(fā)明” “小創(chuàng)新”“小舉措”“小改造” “小設(shè) 計”等相關(guān)活動，主要分技術(shù)類和管理類兩大類，是指投資額度較小，技 術(shù)含量相對較低，技術(shù)突破相對較小的改革、創(chuàng)新活動。如設(shè)備、工藝的 小革新、小改進(jìn)；提高設(shè)備使用效率、減輕勞動負(fù)荷、保證安全生產(chǎn)、促 進(jìn)隱患整改的小創(chuàng)造、小發(fā)明；改進(jìn)

2、操作技術(shù)、促進(jìn)升級換代、節(jié)能減排 降耗的小技術(shù)、小舉措與小應(yīng)用；提升企業(yè)管理、促進(jìn)精神文明建設(shè)、弘 揚企業(yè)文化方面簡便易行的新方法、新策略和新手段等。合理化建議分技術(shù)類、管理類和生活類三大類，是指員工個人對公司 生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理和員工生活等方面所提出的具有可操作性的改進(jìn)方法 或措施。如提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡化工藝程序的改進(jìn)建議；提升工作效率，節(jié) 能降耗、降成本的改進(jìn)建議；提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)的改進(jìn) 建議；促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面的改進(jìn)建議；提升企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營、管理方面的改進(jìn)建議等。一個注重行動，力求實踐中見成效，一個注重表達(dá)，在溝通中建立基 礎(chǔ)。兩者互補(bǔ)有效、共依共存，是企

3、業(yè)良性發(fā)展的保障。三、組織機(jī)構(gòu)（一）建立“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動評審工作小組，負(fù)責(zé)制定 評價標(biāo)準(zhǔn)，按照要求開展評審工作，以及向工會申請創(chuàng)先爭優(yōu)工作。 評審 工作小組由下列人員組成：組長：張家順副組長：汪緒海（常務(wù)）、黃雙喜、顧朝光、丁增敏成 員：熊全福、朱文斌、何池昱、湯 成、黃玉蓉（二）建立“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動聯(lián)絡(luò)員隊伍，各部門負(fù)責(zé) 人就是“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動在本部門的宣傳、收集工作的推動 者和實施者；企管辦負(fù)責(zé)每季度組織一次活動評審， 匯總評審意見以及獎 勵等舉措的執(zhí)行工作。四、申報要求（一）“五小”創(chuàng)新、合理化建議項目由各部門負(fù)責(zé)人將按時上報。（二）“五小”創(chuàng)新項目實

4、施者不超過三人，合理化建議項目建議者不超過一人（三）多人提出相似的建議，合并為一條建議，優(yōu)先考慮建議提出時 間早，內(nèi)容豐富，措施具體者。同一人提出同類多條建議的，視情況合并 為一條建議。（四）“五小”創(chuàng)新項目申報填寫要求：1、“存在問題/建議事由”：對存在的問題能進(jìn)行透徹分析，對建議事 由能詳細(xì)描述。2、“改進(jìn)措施/改進(jìn)建議或方法”：對改進(jìn)的方法和措施進(jìn)行詳細(xì)描述， 能夠清楚的反映改進(jìn)的方法和措施。3、“改進(jìn)效果/相關(guān)部門反饋意見”：項目改進(jìn)效果主要從以下三方面 進(jìn)行描述：（1）解決問題重要性：描述該項目對解決實際問題是否具有重要的 意義；（2）可操作性：描述該項目提出的改進(jìn)是否能完全解決所存

5、在的問 題，且是否為最佳方案；（3）成果價值、社會影響或年經(jīng)濟(jì)效益：項目改進(jìn)對提高產(chǎn)品質(zhì)量、 強(qiáng)化安全管理、降低勞動強(qiáng)度等方面產(chǎn)生的積極作用。經(jīng)濟(jì)價值、效率、 質(zhì)量指標(biāo)等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評價的方式。4、圖像顯示更直觀，改進(jìn)前后做好對比。具體要求：改進(jìn)前后能用照片反映的用照片進(jìn)行反映，照片需標(biāo)注出改進(jìn)部位并簡要描述； 需同時 用多張照片進(jìn)行反映的，需將照片處理成一張組照，同時標(biāo)注改進(jìn)部位并簡要描述之后進(jìn)行上傳。附件上傳由改進(jìn)部門在填寫“改進(jìn)效果/相關(guān)部門反饋意見”時進(jìn)行上傳。（五）合理化建議申報填寫要求：1、“建議事由”：對建議的緣由進(jìn)行詳細(xì)描述。2、“改進(jìn)建議或方法”：對

6、改進(jìn)的方法進(jìn)行詳細(xì)描述。3、“反饋信息及改進(jìn)效果”：主要從以下三個方面進(jìn)行描述。（1）解決問題重要性：該建議的提出能解決重大、重要且急迫的問 題、較大或較重要問題，或是一般性問題；（2）方法措施可行性：建議者提出的解決措施可行程度，是否為最 佳方案；（3）成果價值、社會影響或年經(jīng)濟(jì)效益：項目改進(jìn)對提高產(chǎn)品質(zhì)量、 強(qiáng)化安全管理、降低勞動強(qiáng)度等方面產(chǎn)生的積極作用，經(jīng)濟(jì)價值、效率、 質(zhì)量指標(biāo)等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評價的方式。4、圖像顯示更直觀，改進(jìn)前后做好對比。五、評審及獎勵標(biāo)準(zhǔn)（一）“五小”創(chuàng)新、合理化建議項目原則上每季度組織一次評審， 全年組織四次評審，改進(jìn)項目不能及時得到效果

7、呈現(xiàn)的， 項目評審納入下 一年度，獎勵及表彰順延兌現(xiàn)；（二）“五小”創(chuàng)新、合理化建議評審標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則詳見附件 1附件2;（三）在一季度申報的項目不滿3條，或內(nèi)容經(jīng)評審后不符合表彰標(biāo)準(zhǔn)的項目，項目順延至下一期累計評審。（四）凡有下列情形之一的，不予評審：1、“五小”創(chuàng)新項目：（1）將往年已獲質(zhì)量改進(jìn)項目及以上等級的項目，申報或分解為小 改小革的；（2）將當(dāng)年已申報質(zhì)量改進(jìn)項目及以上等級的項目申報或分解為小 改小革的；（3）資料不齊的申報項目。2、合理化建議項目：（1）建議內(nèi)容不完整，缺少主題或方法措施的項目；（2）建議內(nèi)容與往年類同；（3）建議內(nèi)容未被采納的。（五）獎勵要求：“五小”創(chuàng)新、合理化建

8、議項目鼓勵獎評審得分不 低于50分。（六）獎勵標(biāo)準(zhǔn)（1）按照一、二、三等獎、鼓勵獎，分別獎勵價值1000元、500元、 300元和紀(jì)念品一份；（2）公司文件表彰，符合相關(guān)政府創(chuàng)新申報條件的及時申請上報；（3）和個人年度績效獎金掛鉤。（具體方案待定）六、活動開展要求（一）各部門要重視和積極推進(jìn)“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動，引 導(dǎo)和鼓勵員工提合理化建議，對有效的建議及時組織推進(jìn)和實施；（二）評審小組作為“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動的常設(shè)機(jī)構(gòu)，及 時了解并按要求組織做好活動的收集、評審、獎勵和向公司工會的申報工 作，同時利用各種宣傳工具對開展創(chuàng)新、 建議活動工作中涌現(xiàn)出來的好人 好事、先進(jìn)事跡進(jìn)行宣

9、傳和表揚，激勵員工的積極性。七、附則本辦法由“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動評審工作小組負(fù)責(zé)解釋。合理化建議活動申報表姓名部門崗位合理化建議類型11技術(shù)類管理類1 生活類現(xiàn)狀分析及說明改進(jìn)措施和方法預(yù)計產(chǎn)生改進(jìn)效果解決冋題重要性選擇適合幾顆“”方法措施可行性成果經(jīng)濟(jì)價值部門意見主管簽字：評審小組意見獎勵標(biāo)準(zhǔn) 一等獎 二等獎 三等獎 鼓勵獎組長簽字：“五小”創(chuàng)新活動申報表項目名稱申報部門完成日期申報日期主要完成人（單位或個人）姓名性別年齡崗位對項目的主要作用存在的冋題改進(jìn)措施改進(jìn)效果解決冋題重要性選擇適合幾顆“”方法措施可行性成果經(jīng)濟(jì)價值部門意見主管簽字：應(yīng)用部門意見主管簽字：評審小組意見獎勵標(biāo)準(zhǔn)

10、一等獎 二等獎 三等獎 鼓勵獎組長簽字：附件1:“五小”創(chuàng)新活動組評審細(xì)則評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)解決問題重要性20分很重要重要一般2018 分1711 分10 5 分該改進(jìn)解決了設(shè)備運行當(dāng)中存在的很 重要的問題，或解決了管理中面臨的急 需要解決的重大問題等，為生產(chǎn)、管理 等方面解了燃眉之急。該改進(jìn)對設(shè)備運行、生產(chǎn)管理等起到了 積極的促進(jìn)作用。該改進(jìn)對設(shè)備運行、生產(chǎn)管理等起到 了一定的促進(jìn)作用?？刹僮餍?0分很強(qiáng)強(qiáng)一般3028 分2721 分2010 分項目提出的解決辦法為最優(yōu)化方案，具有很強(qiáng)的操作性項目提出的解決辦法雖能解決問題，但 不是最優(yōu)化方案，具有較強(qiáng)的操作性項目提出的解決辦法并不能完全解 決

11、冋題，只具有一般的操作性成果價值社會影響 或 年經(jīng)濟(jì)效益（A）50分經(jīng)濟(jì)效益評價價值咼（A> 0.5萬兀）價值較大（0.2 < A<0.5萬元）價值一般（A<0.2萬兀）5040 分3920 分19 1 分社會效益評價影響大影響較大影響一般4535分2415分141分指對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、環(huán)境、勞動 強(qiáng)度、文明生產(chǎn)、社會輿論等方面起到 明顯的促進(jìn)作用，或是直接杜絕、消除 了某方面的重大負(fù)面影響。指對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、環(huán)境、勞動 強(qiáng)度、文明生產(chǎn)、社會輿論等方面起到 較大的促進(jìn)作用，或是避免了某方面較 大的隱患和負(fù)面影響。指對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、環(huán)境、勞 動強(qiáng)度、文明生

12、產(chǎn)、社會輿論等方面 起了一定的積極作用，能夠起到一定 的改善作用。注：可以量化的盡量量化（比如效率、強(qiáng)度、質(zhì)量指標(biāo)和延長使用壽命等，不能量化的米用定性評價，但每檔分值上下降5分。附件2:合理化建議評審細(xì)則評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)解決問題重要性30分解決重大、重要且急迫問題解決較大、較重要、較急迫冋題解決一般性小問題30 20 分1910 分9 1分方法措施可行性30分方法具體、可行、先進(jìn)方法較具體、較可行、較先進(jìn)方法、可行性和先進(jìn)性一般30 20 分1910 分9 1分成果價值社會 影響或年經(jīng)濟(jì) 效益（A40分經(jīng)濟(jì)效益 評價價值咼（0.2萬兀）價值（0.2 < A<0.1萬兀）價值低（<0.1萬元）40 30 分2916 分15 1 分社會效益 評價影響大影響較大影響一般指對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、環(huán)境、勞動 強(qiáng)度、文明生產(chǎn)、社會輿論等方面起到 明顯的促進(jìn)作用，或是直接杜絕、消除 了某方面的重大負(fù)面