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文檔簡介
1、電器公司企劃發(fā)展部崗位職責經(jīng)理:1、人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲;2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定,組織實施;3、媒體宣傳計劃的審定;4、報紙廣告版面設(shè)計的審定;5、店面布置及展臺設(shè)計方案的審定;6、新店、加盟店選址;7、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度設(shè)計、改進,手冊修改完善;8部門合同的簽訂上級:總經(jīng)理下級:副經(jīng)理、企劃宣傳經(jīng)理、事業(yè)拓展經(jīng)理、形象 管理經(jīng)理、文員 副經(jīng)理:1、協(xié)助經(jīng)理處理各項工作;2、經(jīng)理不在時的工作授權(quán)人。上級:企劃發(fā)展部經(jīng)理下級:企劃宣傳經(jīng)理、事業(yè)拓展經(jīng)理、形象管理經(jīng)理、文員文員:1、部門文件、合同的整理、歸檔、保管2、部門固定資產(chǎn)管理;3、部門文字工作的輸入;4、公司活動文案的整理和存檔;5、
2、 公司及其他同行新聞、圖片、專題炒作的收集和歸檔;6、協(xié)助本部門其他成員的工作;7、部門對外信息傳達。上級:企劃發(fā)展部經(jīng)理活動策劃主管:1、促銷計劃、活動方案的撰寫;2、及時收集零售行業(yè)的促銷活動方案;3、配合廠家與公司組織大型活動;4、定期組織店內(nèi)策劃人員座談、征集活動。上級:企劃宣傳經(jīng)理下級:廣告宣傳主管:1、根據(jù)公司軟性文章的規(guī)劃,定期撰寫軟文 ;2、新聞事件的捕捉、投稿;3、廣告媒體的選擇;4、廣告形式的策劃;5、公司對外新聞公關(guān)、發(fā)言。上級:企劃宣傳經(jīng)理下級:廣告公司主管:公司與媒體廣告合同的簽訂。上級:企劃宣傳經(jīng)理下級:企劃宣傳經(jīng)理:1、營銷企劃;2、軟性文章的規(guī)劃;3、大型活動的
3、策劃;4、新媒體關(guān)系的建立,各媒體稿件派發(fā);5、公司對外新聞公關(guān)、發(fā)言;6、配合廠家與公司組織大型活動;7、公司媒體廣告合同的鑒定。上級:企劃發(fā)展部經(jīng)理下級:活動策劃主管、廣告宣傳主管、廣告業(yè)務(wù)主管事業(yè)拓展經(jīng)理:1、公司新店、加盟店的發(fā)展規(guī)劃;2、新店、加盟店的選址、談判、人員培養(yǎng) ;3、新店、加盟店開業(yè)前具體工作協(xié)調(diào)落實 (人員、進貨、廣告、開業(yè)策劃);4、加盟店的管理。上級:企劃發(fā)展部經(jīng)理下級:直營拓展業(yè)務(wù)員、加盟拓展業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展主管:1、根據(jù)公司新店、加盟店發(fā)展戰(zhàn)略,針對不同區(qū)域、市場狀況等進行考察2、對新店、加盟店的開發(fā),前期談判;3、針對新店、加盟店的工作進程與總公司各部門溝通、協(xié)調(diào)。上級:事業(yè)拓展經(jīng)理下級:形象管理經(jīng)理:1、公司Vl(視覺)系統(tǒng)的設(shè)計;2、電視廣告的創(chuàng)意、制作;3、報紙廣告版面的設(shè)計;4、分店展臺、展柜形式布置設(shè)計;5、分店內(nèi)廣告位設(shè)計。上級:企劃發(fā)展部經(jīng)理下級:平面設(shè)計主管、展示設(shè)計主管展示設(shè)計主管:1、公司店面環(huán)境的設(shè)計、布置方案;2、展臺的設(shè)計、擺放、辦公環(huán)境布置方案 ;3、重大活動宣傳工作的舞美設(shè)計;4、掌握和收集同行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的展示范例與方法。上級:形象管理經(jīng)理下級:平面設(shè)計
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