2021年度績效管理活動方案

1、2021年度績效管理活動方案根據巖效綜20213號?市機關效能建設領導小組印發(fā)2021年度市對縣市、區(qū)績效管理考評方案的通知?精神，結合實際，提出我市2021年度政府績效管理工作方案如下：一、指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實科學開展觀，認真學習貫徹胡錦濤總書記在和考察時的重要講話精神，圍繞“進一步解放思想、擴大開放，全力推進工貿城市建設工作主線，深入推進績效管理實踐，促進各級各部門牢固樹立績效意識，改進管理方式，不斷提升政府執(zhí)行力和公信力，確保市委、市政府決策部署落到實處，為推動科學開展、構建和諧提供有力保障。二、考評內容主要內容包括四個方面。即：貫徹落實省委省

2、政府、市委市政府重大決策部署的情況，本年度工作任務的完成情況，維護群眾切身利益的情況，政府及部門自身建設情況。三、責任分工為確?？冃гu估工作順利開展，對年度績效管理四個方面內容的工作任務進行分解，落實到相關部門，明確工作責任。一貫徹落實省委省政府、市委市政府重大決策部署的情況。由市政府辦牽頭，市監(jiān)察局、市委督查中心、效能辦等部門配合，對各級各部門的貫徹落實情況經常性地進行了解、催促、檢查。二本年度工作任務的完成情況。由市發(fā)改局牽頭，市經貿局、財政局、統計局等部門配合，指導各級各部門落實本年度工作任務情況，努力推進和諧社會的構建進程。三維護群眾切身利益的情況。由市監(jiān)察局牽頭，市公安局、綜治辦、農

3、業(yè)局、信訪局、教育局、衛(wèi)生局、效能辦、糾風辦等部門配合，檢查了解各級各部門解決群眾關心的社會熱點、難點問題，維護群眾利益、維護社會穩(wěn)定的工作情況。四政府及部門自身建設情況。由市政府辦牽頭，市政府各成員單位配合，圍繞建設效勞型、法治型、效能型政府，提高工作人員綜合素質，加強對各級各部門領導干部及其工作人員勤政廉政、依法行政等工作情況進行檢查、監(jiān)督和指導。四、工作要求一建立和完善績效管理工作臺帳制。各數據采集責任單位和配合單位，要進一步建立和完善績效管理工作臺帳，認真做好各項指標數據的采集、統計、分析工作，及時向市效能辦、發(fā)改局、統計局報送半年、全年績效工作目標完成情況，并做好與市直對應部門的數據

4、銜接工作；市統計局要及時匯總各項指標采集數據，要按照績效管理工作要求做好統計分析，加強宏觀協調和指導，確保年度績效管理考評工作順利進行。二建立工作目標責任制。各工作目標牽頭單位，要建立健全有效執(zhí)行和實施績效目標的工作機制，制定具體的措施和方法，確保各項績效目標的實現。行政主要領導作為績效管理工作的第一責任人，要負總責親自抓，分管領導具體負責，工作人員認真履職，做好績效管理各項工作，并及時向市效能辦、發(fā)改局、統計局報送績效管理相關材料。三建立績效跟蹤督查制。1、指標考核。政府績效管理考評，共設一級指標30項，二級指標90項；目標管理考評，共設考評工程12項，考評指標27項詳見附表。由市發(fā)改局、統

5、計局牽頭，效能辦配合，抽調監(jiān)察局、經貿局、財政局、農辦、外經局等部門業(yè)務人員組成指標考評工作小組，不定期組織對市直有關部門的工作情況進行檢查，及時了解掌握市政府年度指標的完成情況，認真分析存在問題，研究改進措施，并及時向市委、市政府報告情況。同時，要認真做好迎接市對我市績效管理檢查考評的各項準備工作。2、公眾評議。由市統計局牽頭，效能辦配合，市人大辦、政協辦、各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、城調隊等相關部門，要積極做好省、調查隊到我市開展公眾評議的各項準備工作。要圍繞公眾評議內容，按照市的要求和我市的具體情況，充分利用電視等傳播媒介搞好宣傳，催促和引導各級各部門分析薄弱環(huán)節(jié)、調整工作重點、改善行政管理、重視施

6、政效果。3、察訪核驗。由市委督查中心、效能辦牽頭，組織市直有關部門組成察訪核驗工作小組，對行政審批事項的審批程序、辦結時限、工作效率等情況，實施政府信息公開情況，為民辦實事工程落實情況；對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道市直各部門單位圍繞開展、發(fā)揮職能、履行職責、推開工作落實的情況等，不定期進行察訪。對績效管理工作中發(fā)現的一些不認真履行職責、推諉扯皮、效率低下、貽誤工作的機關工作人員，給予效能告誡，直至紀律處分。同時，要積極配合市到我市開展察訪核驗的各項準備工作。4、分值設置和績效等次。市對我市績效管理分值設100分，其中目標管理指標考核權重占40%，績效評估指標考核權重占35%，公眾評議權重占25%，察訪核驗采取

7、扣分方法，最多扣5分?？荚u結果設優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次：85分以上含85分的為優(yōu)秀，75分以上含75分85分以下的為良好，60分以上含60分75分以下的為一般，60分以下的為差。四建立績效分析總結制。由市統計局、發(fā)改局牽頭，財政局、經貿局等部門配合，結合全市季度經濟形勢分析會，認真分析總結績效管理各項考核指標完成情況，及時查找問題，分析原因，采取有效措施，確保目標任務實現。由市效能辦牽頭，市發(fā)改局、統計局配合，負責綜合匯總績效管理工作情況，形成半年績效分析報告和年度績效管理自評工作總結報告，提請市機關效能建設領導小組審定后，報市效能辦。五、組織領導政府績效管理工作在市效能辦的指導下，在市委、市政府的領導下，由市機關效能建設領導小組負責組織開展。六、結果運用一獎勵措施年度績效管理工作結束后，考評結果被市定為優(yōu)秀、良好等次，在職公務員含參照公務員管理人員，市政府分別給予2個月、1個月根本工資額的獎金。二責任追究1、因不認真履職、推諉扯皮、作風散漫、紀律松馳、效率低下，影響行政審批件辦理和機關作風建設，在市察訪核驗中出現被扣分情形的，對直接責任人給予效能告誡一次，當年年度考核定為不稱職等次，二年內不得評先評優(yōu)、職稱評聘；對分管領導、主要領導效能告誡一次；取消該單位當年度政府績效管理考評獎金和評先評優(yōu)以及