X有限公司培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷

1、XXX有限公司年度培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷各位同仁： 大家好！感謝您抽出寶貴時(shí)間參加本次培訓(xùn)需求調(diào)查！為了能比較客觀的獲取員工培訓(xùn)需求，使2009年度的培訓(xùn)更符合您的實(shí)際工作需要，人力資源部特組織此次調(diào)查，希望能得到您的支持和協(xié)助！您有足夠的時(shí)間完成此次問(wèn)卷調(diào)查，故請(qǐng)經(jīng)過(guò)慎重考慮后認(rèn)真填寫(xiě)本問(wèn)卷。調(diào)查問(wèn)卷請(qǐng)以部門(mén)為單位于11月25日前交人力資源部。 填寫(xiě)說(shuō)明：調(diào)查共分三個(gè)部分第一部分：培訓(xùn)意愿調(diào)查，共有14個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)副經(jīng)理級(jí)以上人員回答問(wèn)題114，請(qǐng)其他人員回答問(wèn)題814題。第二部分：培訓(xùn)需求項(xiàng)目調(diào)查；請(qǐng)選擇最需要的培訓(xùn)項(xiàng)目，可多選，但最好不超過(guò)20項(xiàng)。具體模塊分類(lèi)：(一) 聚成公司在線商學(xué)院(二)

2、聚成公司09年度公開(kāi)課目錄(三) 冠卓公司09年度公開(kāi)課目(四) 在職學(xué)歷教育(五) 英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)項(xiàng)目培訓(xùn) 第三部分：您對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議。部門(mén)： 姓名： 工號(hào)： 職位： u 培訓(xùn)需求來(lái)源提示：待改善部分發(fā)展提高部分公司層面培訓(xùn)需求來(lái)源培訓(xùn)需求來(lái)源績(jī)效考核層面培訓(xùn)需求來(lái)源培訓(xùn)需求來(lái)源個(gè)人層面培訓(xùn)需求來(lái)源培訓(xùn)需求來(lái)源第一部分： 培訓(xùn)意愿調(diào)查請(qǐng)?jiān)谶x擇項(xiàng)序號(hào)前劃“ü”，如果您不是部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理，請(qǐng)不必回答17題 1. 下列哪些教育類(lèi)別課程對(duì)您部門(mén)的員工最合適，并有助于部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展？可多選A、大專(zhuān)或本科學(xué)歷教育 B、資格證書(shū)課程 C、與業(yè)務(wù)有關(guān)的崗位技能培訓(xùn) D、其他，請(qǐng)注明： 。 2.

3、您一般在什么時(shí)候會(huì)考慮組織本部門(mén)員工參加培訓(xùn)？ A、部門(mén)業(yè)績(jī)不佳 B、凝聚力較差 C、管理存在障礙 D、任何時(shí)候 E、部門(mén)發(fā)展勢(shì)頭良好需繼續(xù)穩(wěn)固 F、隨機(jī)進(jìn)行 G、其他，請(qǐng)注明 。3. 您組織本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，您主要有什么顧慮？ A、成本支出會(huì)不會(huì)太大 B、培訓(xùn)效果是否符合預(yù)期 C、員工會(huì)不會(huì)對(duì)此滿意 D、在何時(shí)進(jìn)行比較恰當(dāng) E、其他 ，請(qǐng)注明 。4. 您在08年里是否有組織本部門(mén)員工參加非人力資源部舉辦的培訓(xùn)？A、 從沒(méi) B、很少（每個(gè)季度一次） C、每月一次 D、每半月一次 E、其他 5. 您組織本部門(mén)員工參加培訓(xùn)時(shí)，通常涉及哪些內(nèi)容？可多選 A、團(tuán)隊(duì)建設(shè) B、規(guī)范化管理（公司/部門(mén)規(guī)

4、章制度） C、業(yè)務(wù)講解 D、人際關(guān)系及有效溝通 E、行業(yè)知識(shí) F、其他請(qǐng)注明 。 6. 您希望本部門(mén)員工在什么時(shí)間參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)比較合適？ A、周六、日集中進(jìn)行 B、周五周六 C、隨機(jī)進(jìn)行，盡可能少地占用員工休息時(shí)間 D、工作日的晚上 E、其他 。 7. 您是否積極安排本部門(mén)員工參加公司統(tǒng)一組織的各項(xiàng)培訓(xùn)：可多選 A、是，不論是何種培訓(xùn)，必然有利于員工素質(zhì)的全面提高B、不一定，要看培訓(xùn)的主題內(nèi)容和培訓(xùn)師的選擇C、不一定，要看是否與本部門(mén)實(shí)際業(yè)務(wù)沖突，本部門(mén)業(yè)務(wù)需要優(yōu)先D、其他 。 以下問(wèn)題所有人員均需回答：請(qǐng)?jiān)谶x擇項(xiàng)序號(hào)前劃“ü”8. 您樂(lè)于接受的學(xué)習(xí)方式有：可多選 A、企業(yè)

5、內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部講師） B、參加外部顧問(wèn)公司舉辦的公開(kāi)課 C、外聘內(nèi)訓(xùn)（外請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn)） D、工作中學(xué)習(xí)（OJT） E、VCD授課 F、閱讀書(shū)籍 G、其他 。9. 你覺(jué)得每月參加多少課程培訓(xùn)比較合適（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）？A、經(jīng)理、副經(jīng)理級(jí) 小時(shí) B、主管、副主管級(jí) 小時(shí) C、組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)級(jí) 小時(shí)D、一般辦公室職員級(jí) 小時(shí) 10. 您希望公司組織的培訓(xùn)時(shí)間安排在： A、周六周日 B、周五周六 C、隨機(jī)進(jìn)行，盡可能少地占用員工休息時(shí)間 D、工作日的晚上 E、其他 11. 你認(rèn)為培訓(xùn)能夠提高您的工作績(jī)效嗎？A、有很大提高 B、有一定提高 C、說(shuō)不清 D、基本沒(méi)提高 E、完全沒(méi)有提高12. 有時(shí)候您認(rèn)為公司培訓(xùn)難以吸引您

6、是因?yàn)椋?A、與工作時(shí)間經(jīng)常沖突，無(wú)法協(xié)調(diào) B、培訓(xùn)師水平不高，與參加培訓(xùn)者無(wú)法形成有效的溝通 C、無(wú)法滿足自己實(shí)際的培訓(xùn)需求D、經(jīng)常占用休息時(shí)間，無(wú)法得到充分休息，影響正常工作進(jìn)行 E、其他 ，請(qǐng)注明 。13. 您最希望參加以下的一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容是：（單選） A、人際關(guān)系與溝通技巧 B、如何做一個(gè)好的管理者，即管理培訓(xùn) C、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)（如銷(xiāo)售技能、計(jì)算機(jī)技能、寫(xiě)作技能、語(yǔ)言技能、談判技能、會(huì)計(jì)技能等） D、如何全面提高個(gè)人素質(zhì)，并有效進(jìn)行個(gè)人管理 E、其他，請(qǐng)注明 。14. 如果公司09年選撥內(nèi)部講師，您是否愿意承擔(dān)自己擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)課程培訓(xùn)。 A、愿意 ，并有能力勝任 B、愿意，但目前還不

7、能授課 C、愿意，但是我的授課能力需要提高 D、不愿意，因?yàn)槲也痪邆涫谡n能力 E、不愿意，因?yàn)?。第二部分： 培訓(xùn)需求項(xiàng)目我們列舉了一系列的培訓(xùn)課程，請(qǐng)您選擇下列哪些課程能使您的工作受益。注：1、可多選， 最好不超過(guò)20項(xiàng)，選擇對(duì)您最為實(shí)用、重要的項(xiàng)目，請(qǐng)不要隨意選擇。 2、需求程度： 高、中、低，選擇“其它”課程項(xiàng)目的請(qǐng)注明具體的培訓(xùn)需求。3、請(qǐng)?jiān)谶x擇項(xiàng)下面劃“ü”(一)聚成在線商學(xué)院：類(lèi)別課程項(xiàng)目課程時(shí)長(zhǎng)需求程度高中低發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)中小企業(yè)如何走出管理誤區(qū)4小時(shí)27分新浙商評(píng)浙企成功之道4小時(shí)26分現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之管理流程設(shè)計(jì)與流程再造1小時(shí)36分現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整

8、體解決方案之流程再造方法1小時(shí)39分現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之目標(biāo)管理50分鐘現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之績(jī)效管理51分鐘現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之職能分解和職位管理48分鐘現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之薪酬福利體系1小時(shí)34分現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織變革49分鐘現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之基礎(chǔ)認(rèn)知與戰(zhàn)略管理規(guī)范化50分鐘如何描述戰(zhàn)略59分鐘如何衡量戰(zhàn)略52分鐘如何分解戰(zhàn)略36分鐘如何管理戰(zhàn)略54分鐘企業(yè)戰(zhàn)略選擇的策略1小時(shí)42分如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略控制1小時(shí)36分如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位1小時(shí)38分如何突破執(zhí)行力不足的瓶頸1小時(shí)38分基礎(chǔ)決定成敗2

9、小時(shí)19分總裁統(tǒng)御之道2小時(shí)30分中國(guó)式危機(jī)管理策略4小時(shí)11分民企如何讓做強(qiáng)做大2小時(shí)09分孫子兵法的兵家智慧（上）1小時(shí)59分孫子兵法的兵家智慧（下）2小時(shí)02分標(biāo)桿管理2小時(shí)44分營(yíng)銷(xiāo)成長(zhǎng)管理1小時(shí)45分改善體質(zhì)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效1小時(shí)44分企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1小時(shí)45分中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的改革策略2小時(shí)01分企業(yè)診斷2小時(shí)38分企業(yè)決策與分析2小時(shí)38分文治企業(yè)未來(lái)生存的引擎2小時(shí)11分中外商道解碼2小時(shí)25分企業(yè)管理創(chuàng)新2小時(shí)32分企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)管理1小時(shí)43分其它： 公共必修類(lèi)21世紀(jì)職業(yè)化員工人際關(guān)系管理43分鐘職業(yè)化員工的七種心態(tài)2小時(shí)03分職業(yè)化員工人際合作技巧43分鐘職業(yè)化員工應(yīng)具備

10、的工作要素42分鐘國(guó)際商務(wù)禮儀之商務(wù)會(huì)談52分鐘國(guó)際商務(wù)禮儀之禮品饋贈(zèng)50分鐘國(guó)際商務(wù)禮儀之著裝禮儀46分鐘樂(lè)在工作高效組織心靈力學(xué)2小時(shí)30分魅力商務(wù)演講的技巧2小時(shí)31分壓力管理2小時(shí)45分獲得精神力量的七大法則1小時(shí)45分培養(yǎng)員工職業(yè)化核心競(jìng)爭(zhēng)力35分鐘企業(yè)員工職業(yè)現(xiàn)狀分析40分鐘口才訓(xùn)練的16個(gè)法則49分鐘口才訓(xùn)練的16個(gè)好習(xí)慣42分鐘員工職業(yè)化素養(yǎng)提升2小時(shí)38分都市上班族的健康生活方式1小時(shí)32分如何讓女性成為事業(yè)家庭雙贏的女人1小時(shí)55分魅力女人2小時(shí)19分女性魅力形象2小時(shí)44分美滿生活和諧婚姻4小時(shí)29分營(yíng)養(yǎng)基礎(chǔ)之早餐與健康50分鐘成功九商2小時(shí)18分輕松愉快來(lái)改善1小時(shí)43

11、分當(dāng)代企業(yè)人士應(yīng)具備的陽(yáng)光心態(tài)2小時(shí)21分心靈力量成就人生2小時(shí)47分知己知彼人際溝通的關(guān)鍵按鈕4小時(shí)28分其它：通用管理類(lèi)激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力六頂思考帽4小時(shí)33分經(jīng)理人必備的創(chuàng)新能力2小時(shí)04分引爆思維潛能的員工創(chuàng)新思維技法修煉3小時(shí)50分新進(jìn)員工角色定位篇42分鐘新進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)篇43分鐘新進(jìn)員工自我管理篇55分鐘團(tuán)隊(duì)員工的心理輔導(dǎo)之基礎(chǔ)認(rèn)知41分鐘團(tuán)隊(duì)員工的心理輔導(dǎo)技巧之一1小時(shí)02分團(tuán)隊(duì)員工的心理輔導(dǎo)技巧之二1小時(shí) 如何打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)2小時(shí)56分轉(zhuǎn)個(gè)念頭，人生更美好-張錦貴主講1小時(shí)42分21世紀(jì)經(jīng)營(yíng)之道-張錦貴主講58分鐘21世紀(jì)新領(lǐng)導(dǎo)觀-張錦貴主講1小時(shí)05分領(lǐng)導(dǎo)者的魅力-張錦

12、貴主講1小時(shí)18分如何成為一名優(yōu)秀的主管-張錦貴主講55分鐘如何培養(yǎng)部屬善用人才之一-張錦貴主講1小時(shí)32分如何培養(yǎng)部屬善用人才之二-張錦貴主講1小時(shí)15分溝通與管理之一-張錦貴主講58分鐘溝通與管理之二-張錦貴主講1小時(shí)27分如何提高員工隊(duì)伍執(zhí)行力2小時(shí)17分非人力資源管理干部的人力資源管理2小時(shí)25分中層管理者職業(yè)化素質(zhì)提升2小時(shí)38分中層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與素質(zhì)修煉1小時(shí)17分高層領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)2小時(shí)01分商戰(zhàn)寶典之如何突破企業(yè)的瓶頸3小時(shí)10分主管對(duì)下屬的工作分配2小時(shí)10分打造卓越團(tuán)隊(duì)的五大策略2小時(shí)01分企業(yè)領(lǐng)袖必備的九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力2小時(shí)27分管理者的情商管理2小時(shí)23分控權(quán)與授權(quán)2小時(shí)5

13、0分團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的培養(yǎng)2小時(shí)39分如何做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人其他：業(yè)務(wù)銷(xiāo)售類(lèi)杰出跟單員技能提升5小時(shí)06分高級(jí)跟單員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2小時(shí)31分跟單員工作技能與策略十二招1小時(shí)47分跟單員如何跨部門(mén)跨企業(yè)開(kāi)展工作1小時(shí)41分成功銷(xiāo)售秘訣4小時(shí)58分如何進(jìn)行品牌策劃、推廣與管理2小時(shí)53分輕松拿下大訂單2小時(shí)26分雙贏性商務(wù)談判實(shí)務(wù)2小時(shí)27分溝通與說(shuō)服技巧3小時(shí)35分如何分析客戶需求50分鐘如何將客戶需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)需求47分鐘其他：行政后勤類(lèi)行政秘書(shū)溝通技巧3小時(shí)26分行政秘書(shū)檔案管理31分鐘行政秘書(shū)工作概述36分鐘行政秘書(shū)工作內(nèi)容與角色定位49分鐘行政秘書(shū)公文寫(xiě)作41分鐘行政秘書(shū)會(huì)務(wù)管理28分鐘行政

14、秘書(shū)商務(wù)禮儀55分鐘行政秘書(shū)時(shí)間管理1小時(shí)08分行政秘書(shū)信息傳達(dá)技巧2小時(shí)11分客戶服務(wù)理念與技能2小時(shí)30分商務(wù)用車(chē)與坐車(chē)禮儀52分鐘前臺(tái)文員的形象與禮儀塑造2小時(shí)11分優(yōu)秀前臺(tái)成功寶典38分鐘優(yōu)秀前臺(tái)教你成為電話處理高手38分鐘優(yōu)秀前臺(tái)如何言談舉止27分鐘優(yōu)秀前臺(tái)職業(yè)素養(yǎng)38分鐘秘書(shū)助理常犯錯(cuò)誤與應(yīng)對(duì)技巧49分鐘卓越秘書(shū)助理工作注意事項(xiàng)30分鐘卓越秘書(shū)助理職業(yè)素養(yǎng)30分鐘如何成為一名卓越司機(jī)之降低養(yǎng)車(chē)成本33分鐘如何成為一名卓越司機(jī)之商務(wù)禮儀39分鐘如何成為一名卓越司機(jī)之節(jié)油技巧23分鐘如何成為一名卓越司機(jī)之特殊情況處理34分鐘如何成為一名卓越司機(jī)之安全駕駛46分鐘如何成為一名卓越司機(jī)之職

15、業(yè)素養(yǎng)26分鐘保安培訓(xùn)2小時(shí)38分消防安全2小時(shí)29分其它：財(cái)務(wù)管理類(lèi)財(cái)務(wù)管理類(lèi)企業(yè)如何進(jìn)行信用管理53分鐘不良資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避23分鐘國(guó)內(nèi)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避40分鐘應(yīng)收賬款回收技巧49分鐘信用管理概述53分鐘納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)2小時(shí)35分個(gè)人所得稅籌劃技巧與實(shí)務(wù)2小時(shí)20分成本控制與效益提高46分鐘經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面考核46分鐘非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理2小時(shí)34分砍掉成本賺取利潤(rùn)的方法1小時(shí)46分全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制2小時(shí)48分企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析2小時(shí)37分如何合法節(jié)稅2小時(shí)33分其它：人力資源管理類(lèi)崗位勝任素質(zhì)模型44分鐘中國(guó)式人力資源戰(zhàn)略26分鐘人力資源的危機(jī)管理（上）25分鐘人力

16、資源的危機(jī)管理（下）25分鐘企業(yè)常用的人才選聘核心技術(shù)1小時(shí)03分人才測(cè)評(píng)的常用量表35分鐘人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí)56分鐘如何打造高效的人才培養(yǎng)體系2小時(shí)31分職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制技巧2小時(shí)32分打造全面人才招聘體系4小時(shí)30分招聘寶典之標(biāo)準(zhǔn)化面試體系的建立1小時(shí)25分招聘寶典之各類(lèi)招聘模式的運(yùn)用技巧36分鐘招聘寶典之人才測(cè)評(píng)的運(yùn)用與注意事項(xiàng)41分鐘招聘寶典之人力資源各大模塊在招聘中的運(yùn)用39分鐘任職資格與薪酬激勵(lì)2小時(shí)08分如何招聘優(yōu)秀管理者2小時(shí)31分高效能培訓(xùn)規(guī)劃與管理6小時(shí)05分培訓(xùn)規(guī)劃、講師選擇與培訓(xùn)48分鐘培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)組織與實(shí)施49分鐘培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)1小時(shí)34分企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)2小時(shí)28

17、分將績(jī)效考評(píng)到底3小時(shí)49分以能力為導(dǎo)向的人才管理4小時(shí)26分目標(biāo)管理2小時(shí)17分KPI的提煉與衡量標(biāo)準(zhǔn)1小時(shí)59分績(jī)效溝通與面談1小時(shí)51分績(jī)效成長(zhǎng)平衡積分卡57分鐘建立有競(jìng)爭(zhēng)力的彈性薪酬體系4小時(shí)33分現(xiàn)代企業(yè)的福利57分鐘企業(yè)文化建設(shè)之過(guò)程實(shí)施46分鐘企業(yè)文化建設(shè)之基礎(chǔ)認(rèn)知1小時(shí)35分企業(yè)文化建設(shè)之精神文化建設(shè)47分鐘企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)文化宣傳44分鐘企業(yè)文化建設(shè)之行為文化建設(shè)48分鐘中小企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施2小時(shí)35分新晉主管管理加速度（系列課題）11小時(shí)25分職業(yè)生涯管理概述47分鐘TTT認(rèn)知與基礎(chǔ)1小時(shí)30分其他：其他：生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC與倉(cāng)儲(chǔ)物流類(lèi)生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC與倉(cāng)儲(chǔ)物流類(lèi)生產(chǎn)

18、設(shè)備管理之TPM的核心重點(diǎn)58分鐘生產(chǎn)設(shè)備管理之TPM管理基礎(chǔ)知識(shí)53分鐘生產(chǎn)設(shè)備管理之生產(chǎn)設(shè)備的使用與保養(yǎng)52分鐘生產(chǎn)設(shè)備管理之生產(chǎn)設(shè)備的訓(xùn)練與創(chuàng)新47分鐘生產(chǎn)設(shè)備管理之生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)54分鐘生產(chǎn)設(shè)備管理之設(shè)備管理的流程59分鐘企業(yè)應(yīng)對(duì)歐美客戶驗(yàn)廠的基本認(rèn)知49分鐘安全生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)的重點(diǎn)58分鐘安全生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)教育系統(tǒng)58分鐘安全生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)的改進(jìn)系統(tǒng)51分鐘安全生產(chǎn)管理之生產(chǎn)安全的控制59分鐘安全生產(chǎn)管理之提高生產(chǎn)安全指數(shù)55分鐘現(xiàn)場(chǎng)主管的六步行動(dòng)3小時(shí)59分ISO9001：2008變化說(shuō)明1小時(shí)03分ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)推行問(wèn)題分析與解答1小時(shí)26分制造業(yè)質(zhì)量考

19、核與改善1小時(shí)01分制造業(yè)重復(fù)檢驗(yàn)品質(zhì)管理51分鐘企業(yè)庫(kù)存通病與防治52分鐘如何有效下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及控制進(jìn)度53分鐘生產(chǎn)交期延誤原因分析及處理53分鐘倉(cāng)庫(kù)管理六原則51分鐘如何應(yīng)對(duì)急單和臨時(shí)插單管理47分鐘產(chǎn)品追溯過(guò)程和生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)案管理47分鐘如何進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算和安全緩沖49分鐘如何定制生產(chǎn)排程40分鐘生產(chǎn)計(jì)劃中的工藝分析和產(chǎn)能管理1小時(shí)04分制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)管理系統(tǒng)58分鐘制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與質(zhì)量評(píng)審管理54分鐘質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核培訓(xùn)5小時(shí)10分精益生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和看板48分鐘零缺陷品質(zhì)管理的基本關(guān)注點(diǎn)與方法1小時(shí)38分零缺陷品質(zhì)管理的10大支柱之概述1小時(shí)02分企業(yè)如何建立零缺陷品質(zhì)保證體系5

20、1分鐘品質(zhì)抽樣檢驗(yàn)技術(shù)48分鐘出貨品質(zhì)管理45分鐘生產(chǎn)一線如何做到防錯(cuò)放呆管理56分鐘TPS與精益生產(chǎn)1小時(shí)35分制造業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能1小時(shí)39分如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制生產(chǎn)進(jìn)度1小時(shí)35分豐田生產(chǎn)方式2小時(shí)32分制造業(yè)的成本管理3小時(shí)12分金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練2小時(shí)39分如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管2小時(shí)32分生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之導(dǎo)入思想1小時(shí)生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之一生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)1小時(shí)01分生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之二庫(kù)存的浪費(fèi)1小時(shí)07分生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之三品質(zhì)不良的浪費(fèi)59分鐘生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之四動(dòng)作的浪費(fèi)54分鐘生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之五加工的浪費(fèi)52分鐘生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之六等待的浪費(fèi)50分鐘生產(chǎn)管理

21、七大浪費(fèi)之七搬運(yùn)的浪費(fèi)49分鐘其它：其它：采購(gòu)與供應(yīng)商管理采購(gòu)與供應(yīng)商管理如何把采購(gòu)部打造成利潤(rùn)中心2小時(shí)20分采購(gòu)的戰(zhàn)略2小時(shí)23分供應(yīng)商的質(zhì)量管理之一：全面質(zhì)量管理34分鐘供應(yīng)商的質(zhì)量管理之二：供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)37分鐘供應(yīng)商的質(zhì)量管理之三：利用質(zhì)量成本的方法降低采購(gòu)成本52分鐘采購(gòu)成本分析與降低之道略之一55分鐘采購(gòu)成本分析與降低之道略之二42分鐘采購(gòu)成本分析與降低之道略之三39分鐘供應(yīng)商管理之一49分鐘供應(yīng)商管理之二52分鐘供應(yīng)商管理之三50分鐘采購(gòu)商務(wù)談判之談判及其技巧57分鐘采購(gòu)商務(wù)談判之雙贏談判與國(guó)際談判42分鐘采購(gòu)商務(wù)談判之談判的計(jì)劃54分鐘采購(gòu)商務(wù)談判之談判的權(quán)利及讓步47分鐘采

22、購(gòu)商務(wù)談判之談判的戰(zhàn)術(shù)41分鐘其他：(二) 聚成公司09年度公開(kāi)課目錄：月 份日 期地址課程題目講 師適合人群非會(huì)員價(jià)（元）有意請(qǐng)?jiān)谙旅鎰澏?4東莞卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力楊思卓企業(yè)中高層管理人員320014廣州高效執(zhí)行力白崇賢企業(yè)中高層管理人員18001415佛山管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)劉 峰企業(yè)、事業(yè)、國(guó)家機(jī)關(guān)中高層管理人員30001415深圳目標(biāo)管理與績(jī)效考核張 文企業(yè)中高層管理人員及人力資源經(jīng)理38001415中山中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)之一度戰(zhàn)略華紅兵企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)280021中山高效人士八大技能張 榮企業(yè)中高層管理人員200022佛山如何選、育、用、留人才張曉彤企業(yè)中層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人18

23、002122廣州打造你的巔峰團(tuán)隊(duì)羅 恩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)精英32002122江門(mén)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)鐘彩民企業(yè)中高層管理人員2800三月三月78東莞全面質(zhì)量控制和改進(jìn)徐明達(dá)廠長(zhǎng)，生產(chǎn)管理及質(zhì)檢相關(guān)負(fù)責(zé)人280078廣州目標(biāo)管理與績(jī)效考核張 文企業(yè)中高層管理人員及人力資源經(jīng)理38001415佛山中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)之一度戰(zhàn)略華紅兵企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)280021東莞資源整合與策略聯(lián)盟周 嶸企業(yè)中高層管理人員、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人260021江門(mén)人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)陳辟濠企業(yè)中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人200021深圳制造型企業(yè)做強(qiáng)的四個(gè)要決 楊望遠(yuǎn)制造型企業(yè)中高層管理人員18002627中山魅力女性精

24、英班王 琳企業(yè)界的女性精英、積極成長(zhǎng)之女性380028廣州企業(yè)授權(quán)管理胡大平企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員18002829深圳銷(xiāo)量翻倍的秘訣何 泳企業(yè)全體營(yíng)銷(xiāo)人員2800四月11廣州高效人士八大技能張 榮企業(yè)中高層管理人員200011中山人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)陳辟濠企業(yè)中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人200012深圳心甘情愿_帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)劉 捷企業(yè)中高層管理人員18001112東莞經(jīng)營(yíng)之道張錦貴企業(yè)總裁、中高層管理人員38001819佛山全面質(zhì)量控制和改進(jìn)徐明達(dá)廠長(zhǎng)，生產(chǎn)管理及質(zhì)檢相關(guān)負(fù)責(zé)人28001819廣州中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)之一度戰(zhàn)略華紅兵企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)280018中山細(xì)節(jié)決

25、定成敗汪中求企業(yè)中高層管理人員280024東莞人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)陳辟濠企業(yè)中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人200025佛山老板決定成敗袁青鵬企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理26002526江門(mén)中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)之一度戰(zhàn)略華紅兵企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)28002526深圳團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力陳永亮企業(yè)全體人員3800五月910江門(mén)海爾高績(jī)效的OEC管理方法楊克明生產(chǎn)制造型企業(yè)中高層管理人員30009佛山高效執(zhí)行力白崇賢企業(yè)中高層管理人員18009深圳企業(yè)贏家戰(zhàn)略-解密中國(guó)富豪成功基因溫元?jiǎng)P企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員25009中山責(zé)任勝于能力楊宗華企業(yè)全體人員240016佛山成功-從優(yōu)秀員工做起于大城企業(yè)全體

26、人員200016廣州從容跨過(guò)困難的門(mén)檻-當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展之道待定企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理22001617東莞九型人格雷 銘企業(yè)全體人員280023廣州細(xì)節(jié)決定成敗汪中求企業(yè)中高層管理人員280023江門(mén)老板決定成敗袁青鵬企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理26002324深圳魅力女性精英班王 琳企業(yè)界的女性精英、積極成長(zhǎng)之女性3800六月六月5深圳企業(yè)授權(quán)管理胡大平企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員180067江門(mén)全面質(zhì)量控制和改進(jìn)徐明達(dá)廠長(zhǎng)，生產(chǎn)管理及質(zhì)檢相關(guān)負(fù)責(zé)人280013佛山卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力楊思卓企業(yè)中高層管理人員320013廣州如何構(gòu)建客服系統(tǒng)李羿鋒企業(yè)中高層管理人員，營(yíng)銷(xiāo)、客服負(fù)責(zé)人2000

27、13江門(mén)高效人士八大技能張 榮企業(yè)中高層管理人員20001314中山全面質(zhì)量控制和改進(jìn)徐明達(dá)廠長(zhǎng)，生產(chǎn)管理及質(zhì)檢相關(guān)負(fù)責(zé)人280020東莞高效管理溝通技巧劉 輝企業(yè)中高層管理人員180020廣州高品質(zhì)溝通翟鴻燊企業(yè)中高層管理人員380020中山老板決定成敗袁青鵬企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理26002021深圳中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)之一度戰(zhàn)略華紅兵企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)28002728東莞顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)-企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略韓慶祥企業(yè)高層管理者、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)2800七月45佛山卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理杜繼南企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等28001112東莞制造型企業(yè)做強(qiáng)的四個(gè)要訣 楊望遠(yuǎn)制造型企業(yè)中高層管理人員

28、28001112中山高效管理溝通技巧劉 輝企業(yè)全體人員280018東莞如何構(gòu)建客服系統(tǒng)李羿鋒企業(yè)中高層管理人員，營(yíng)銷(xiāo)、客服負(fù)責(zé)人200018佛山高效人士八大技能張 榮企業(yè)中高層管理人員20001819廣州如何打造強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)章義伍企業(yè)中高層管理人員32001819深圳經(jīng)營(yíng)之道張錦貴企業(yè)總裁、中高層管理人員38002526江門(mén)高效管理溝通技巧劉 輝企業(yè)全體人員280026廣州心甘情愿_帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)劉 捷企業(yè)中高層管理人員1800八月八月8江門(mén)制造型企業(yè)做強(qiáng)的四個(gè)要決 楊望遠(yuǎn)制造型企業(yè)中高層管理人員180089東莞高級(jí)商務(wù)禮儀金正昆企業(yè)全體人員28001516佛山九型人格雷 銘企業(yè)全體人員

29、28001516深圳如何選、育、用、留人才張曉彤企業(yè)中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人28001516中山銷(xiāo)量翻倍的秘訣何 泳企業(yè)全體營(yíng)銷(xiāo)人員280022江門(mén)責(zé)任勝于能力楊宗華企業(yè)全體人員240022深圳賬前消化-教老板如何管財(cái)務(wù)劉 淼企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人200022中山企業(yè)授權(quán)管理胡大平企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員180023佛山卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力劉 劍企業(yè)中高層管理人員20002526廣州魅力女性精英班王 琳企業(yè)界的女性精英、積極成長(zhǎng)之女性3800九月5東莞高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)鐘彩民企業(yè)中高層管理人員180012廣州銷(xiāo)量翻倍的秘訣何 泳企業(yè)中高層管理人員、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人180012深圳如何構(gòu)

30、建客服系統(tǒng)李羿鋒企業(yè)中高層管理人員，營(yíng)銷(xiāo)、客服負(fù)責(zé)人20001213東莞打造卓越的職業(yè)經(jīng)理人張 文企業(yè)中高層管理人員38001213佛山跨越管理障礙范興中企業(yè)中高層管理人員28001213中山海爾高績(jī)效的OEC管理方法楊克明生產(chǎn)制造型企業(yè)中高層管理人員30001920廣州團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力陳永亮企業(yè)全體人員38001920江門(mén)銷(xiāo)售精英技能提升訓(xùn)練陳永芳企業(yè)全體營(yíng)銷(xiāo)人員280019深圳細(xì)節(jié)決定成敗汪中求企業(yè)中高層管理人員280026江門(mén)高效執(zhí)行力白崇賢企業(yè)中高層管理人員1800十月16中山如何構(gòu)建客服系統(tǒng)李羿鋒企業(yè)中高層管理人員，營(yíng)銷(xiāo)、客服負(fù)責(zé)人20001718東莞如何選、育、用、留人才張曉彤企業(yè)中高層

31、管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人28001718佛山海爾高績(jī)效的OEC管理方法楊克明生產(chǎn)制造型企業(yè)中高層管理人員300023佛山如何構(gòu)建客服系統(tǒng)李羿鋒企業(yè)中高層管理人員，營(yíng)銷(xiāo)、客服負(fù)責(zé)人200024中山卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力楊思卓企業(yè)中高層管理人員32002425東莞打造企業(yè)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力石真語(yǔ)企業(yè)中高層管理人員、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人28002425廣州全面質(zhì)量控制和改進(jìn)徐明達(dá)廠長(zhǎng)，生產(chǎn)管理及質(zhì)檢相關(guān)負(fù)責(zé)人28002425深圳向解放軍學(xué)習(xí)-骨干是折騰出來(lái)的張建華企業(yè)中基層干部2800311江門(mén)心甘情愿-帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)劉 捷企業(yè)中高層管理人員2800311深圳打造企業(yè)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力石真語(yǔ)企業(yè)中高層管理人員、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人2800十

32、一月十一月7佛山制造型企業(yè)做強(qiáng)的四個(gè)要決 楊望遠(yuǎn)制造型企業(yè)中高層管理人員180014深圳高品質(zhì)溝通翟鴻燊企業(yè)中高層管理人員38001415廣州卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理杜繼南企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等28002122佛山目標(biāo)管理與績(jī)效考核張 文企業(yè)中高層管理人員及人力資源經(jīng)理380021東莞高效人士八大技能張 榮企業(yè)中高層管理人員200021深圳責(zé)任勝于能力楊宗華企業(yè)全體人員240028東莞責(zé)任勝于能力楊宗華企業(yè)全體人員240028廣州解密?chē)?guó)學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)劉 彬董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理20002829中山卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理杜繼南企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等2800十二月56

33、中山打造卓越的職業(yè)經(jīng)理人張 文企業(yè)中高層管理人員380012廣州責(zé)任勝于能力楊宗華企業(yè)全體人員240012深圳人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)陳辟濠企業(yè)中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人20001213東莞魅力女性精英班王 琳企業(yè)界的女性精英、積極成長(zhǎng)之女性380019佛山高品質(zhì)溝通翟鴻燊企業(yè)中高層管理人員380019深圳中國(guó)式管理曾仕強(qiáng)企業(yè)總裁、中高層管理人員380025中山心甘情愿_帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)劉 捷企業(yè)中高層管理人員180026廣州企業(yè)贏家戰(zhàn)略-解密中國(guó)富豪成功基因溫元?jiǎng)P企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員250031東莞跨越管理障礙范興中企業(yè)中高層管理人員1800 (三) 冠卓公司09年度公開(kāi)課

34、目錄：月份時(shí)間課程名稱講師價(jià)格(RMB)有意課程請(qǐng)?jiān)谙旅鎰潯?#252; ”二月2.27-28供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理黃老師25802.27-28TIE全員生產(chǎn)效率改善工具饒老師2580三月3.20-21PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制曾老師25803.20-21TWI一線班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練王老師19803.27-285S推行主管與5S培訓(xùn)師的培訓(xùn)姜老師28803.27-28采購(gòu)談判與成本控制張老師2580四月4.17-18TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)徐老師25804.17-18制造業(yè)人機(jī)物成本控制羅老師25804.24-25高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)胡老師25804.24-25現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決劉老師2

35、580五月5.22-23全景式精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬廖老師26805.22-23現(xiàn)場(chǎng)主管KPI績(jī)效提升與執(zhí)行力姜老師25805.29-30供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理黃老師25805.29-30MTP中層管理人員五大軟性管理潘老師2680六月6.19-20從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理羅老師25806.19-20庫(kù)存控制技術(shù)程老師25806.26-27TIE全員生產(chǎn)效率改善饒老師25806.26-27設(shè)備預(yù)防性維修管理徐老師2580七月7.17-18急單插單的柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理王老師26807.17-18DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析莫老師26807.24-25車(chē)間骨干(后備班組長(zhǎng))職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練甘老師19807.

36、24-25采購(gòu)綜合技能提升培訓(xùn)皮老師2580八月8.21-22SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制莫老師22808.21-22精益現(xiàn)場(chǎng)改善甘老師26808.28-29精益供應(yīng)鏈管理曾老師25808.28-2980后的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)潘老師2680九月9.11-12精益生產(chǎn)全景式案例培訓(xùn)甘老師26809.11-12工廠物流管理實(shí)務(wù)胡老師25809.18-195S與目視管理姜老師25809.18-19工廠成本控制與價(jià)值分析王老師2680十月10.30-31TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)徐老師258010.23-24精益六西格瑪倡導(dǎo)者李老師268010.30-31TWI一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)王老師198010.23-24供應(yīng)

37、商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理黃老師2580十一月11.20-21零距離管理與IE改善曾老師258011.20-21高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)胡老師258011.27-28從專(zhuān)業(yè)人才走向高效管理鮑老師268011.27-28現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決劉老師2580十二月12.11-12SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制莫老師228012.11-12PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制雷老師258012.18-19精益生產(chǎn)全景式模擬廖老師268012.18-19從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理羅老師2580(四) 在職學(xué)歷教育： 公司培訓(xùn)管理制度規(guī)定：4.3 學(xué)歷教育培訓(xùn) 4.3.1 學(xué)歷教育培訓(xùn) ：學(xué)歷教育是指公司員工參加非脫產(chǎn)的研究生/MBA、電大

38、、夜大、自考、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育等國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷教育。4.3.2學(xué)歷教育培訓(xùn)須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)外部培訓(xùn)申請(qǐng)表同時(shí)附上招生簡(jiǎn)章及入學(xué)證明等資料，經(jīng)公司人力資源部進(jìn)行資格審核及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可享有學(xué)歷教育費(fèi)用補(bǔ)助資格。4.3.3員工通過(guò)公司登記報(bào)名參加學(xué)歷教育的，每一學(xué)期結(jié)束后憑報(bào)名時(shí)的發(fā)票和考試成績(jī)單，可以申請(qǐng)學(xué)歷教育費(fèi)用補(bǔ)助，不及格科目不能申請(qǐng)教育補(bǔ)助，每學(xué)期補(bǔ)助按及格科目數(shù)折算，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下：學(xué)歷專(zhuān)業(yè)與工作對(duì)口補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)與工作相關(guān)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)與工作無(wú)關(guān)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)大專(zhuān)每期學(xué)費(fèi)的20%每期學(xué)費(fèi)的15%每期學(xué)費(fèi)的10%本科每期學(xué)費(fèi)的3

39、0%每期學(xué)費(fèi)的25%每期學(xué)費(fèi)的20%研究生/MBA每期學(xué)費(fèi)的40%每期學(xué)費(fèi)的35%每期學(xué)費(fèi)的30%4.3.4 獲取公司學(xué)歷費(fèi)用補(bǔ)助的須簽定培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，約定服務(wù)期按照4.2.4的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。附培訓(xùn)管理制度4.2.4條款內(nèi)容：4.2.4 培訓(xùn)合同簽定：培訓(xùn)費(fèi)用每次超過(guò)1500元，或累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)2000元須簽定培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，培訓(xùn)合同期在現(xiàn)有合同期后順延，培訓(xùn)合同一經(jīng)簽定視為勞動(dòng)合同的附件，培訓(xùn)合同期約定如下： A培訓(xùn)費(fèi)用15002000（含）元，培訓(xùn)合同期約定為1年 B培訓(xùn)費(fèi)用20005000（含）元，培訓(xùn)合同期約定為2年 C培訓(xùn)費(fèi)用50008000（含）元，培訓(xùn)合同期約定為3年 D培訓(xùn)費(fèi)用8000

40、15000（含）元，培訓(xùn)合同期約定為5年 E培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)15000元的將專(zhuān)門(mén)約定培訓(xùn)合同期。1、自考大專(zhuān)： （1）、東莞市華泰教育培訓(xùn)學(xué)校：（面授形式）（專(zhuān)業(yè)設(shè)置/主考學(xué)校/收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/課程設(shè)置/備注）學(xué)制2年，第一學(xué)期報(bào)名費(fèi)50元、教材資料費(fèi)150元/期或300元/年序號(hào)專(zhuān)業(yè)學(xué)校學(xué)費(fèi)課程數(shù)備注有意報(bào)考此專(zhuān)業(yè)請(qǐng)?jiān)跈趧潯啊?商務(wù)管理深圳大學(xué)2050元/學(xué)期或3800元/學(xué)年必考課15門(mén)自考2金融管理深圳大學(xué)2050元/學(xué)期或3800元/學(xué)年必考課15門(mén)自考3公共關(guān)系華南師范大學(xué)2050元/學(xué)期或3800元/學(xué)年必考課16門(mén)自考4物流管理深圳大學(xué)/中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)2050元/學(xué)期或3800元/學(xué)年必考課15門(mén)自考5廣告學(xué)深圳大學(xué)2050元/學(xué)期或3800元/學(xué)年必考課15門(mén)自考6英語(yǔ)廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)2050元/學(xué)期或4000元/學(xué)