X有限公司培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

1、XXX有限公司年度培訓(xùn)需求調(diào)查問卷各位同仁： 大家好！感謝您抽出寶貴時間參加本次培訓(xùn)需求調(diào)查！為了能比較客觀的獲取員工培訓(xùn)需求，使2009年度的培訓(xùn)更符合您的實際工作需要，人力資源部特組織此次調(diào)查，希望能得到您的支持和協(xié)助！您有足夠的時間完成此次問卷調(diào)查，故請經(jīng)過慎重考慮后認(rèn)真填寫本問卷。調(diào)查問卷請以部門為單位于11月25日前交人力資源部。 填寫說明：調(diào)查共分三個部分第一部分：培訓(xùn)意愿調(diào)查，共有14個問題，請副經(jīng)理級以上人員回答問題114，請其他人員回答問題814題。第二部分：培訓(xùn)需求項目調(diào)查；請選擇最需要的培訓(xùn)項目，可多選，但最好不超過20項。具體模塊分類：(一) 聚成公司在線商學(xué)院(二)

2、聚成公司09年度公開課目錄(三) 冠卓公司09年度公開課目(四) 在職學(xué)歷教育(五) 英語、計算機(jī)項目培訓(xùn) 第三部分：您對培訓(xùn)的意見和建議。部門： 姓名： 工號： 職位： u 培訓(xùn)需求來源提示：待改善部分發(fā)展提高部分公司層面培訓(xùn)需求來源培訓(xùn)需求來源績效考核層面培訓(xùn)需求來源培訓(xùn)需求來源個人層面培訓(xùn)需求來源培訓(xùn)需求來源第一部分： 培訓(xùn)意愿調(diào)查請在選擇項序號前劃“ü”，如果您不是部門經(jīng)理、副經(jīng)理，請不必回答17題 1. 下列哪些教育類別課程對您部門的員工最合適，并有助于部門業(yè)務(wù)發(fā)展？可多選A、大?；虮究茖W(xué)歷教育 B、資格證書課程 C、與業(yè)務(wù)有關(guān)的崗位技能培訓(xùn) D、其他，請注明： 。 2.

3、您一般在什么時候會考慮組織本部門員工參加培訓(xùn)？ A、部門業(yè)績不佳 B、凝聚力較差 C、管理存在障礙 D、任何時候 E、部門發(fā)展勢頭良好需繼續(xù)穩(wěn)固 F、隨機(jī)進(jìn)行 G、其他，請注明 。3. 您組織本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)時，您主要有什么顧慮？ A、成本支出會不會太大 B、培訓(xùn)效果是否符合預(yù)期 C、員工會不會對此滿意 D、在何時進(jìn)行比較恰當(dāng) E、其他 ，請注明 。4. 您在08年里是否有組織本部門員工參加非人力資源部舉辦的培訓(xùn)？A、 從沒 B、很少（每個季度一次） C、每月一次 D、每半月一次 E、其他 5. 您組織本部門員工參加培訓(xùn)時，通常涉及哪些內(nèi)容？可多選 A、團(tuán)隊建設(shè) B、規(guī)范化管理（公司/部門規(guī)

4、章制度） C、業(yè)務(wù)講解 D、人際關(guān)系及有效溝通 E、行業(yè)知識 F、其他請注明 。 6. 您希望本部門員工在什么時間參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)比較合適？ A、周六、日集中進(jìn)行 B、周五周六 C、隨機(jī)進(jìn)行，盡可能少地占用員工休息時間 D、工作日的晚上 E、其他 。 7. 您是否積極安排本部門員工參加公司統(tǒng)一組織的各項培訓(xùn)：可多選 A、是，不論是何種培訓(xùn)，必然有利于員工素質(zhì)的全面提高B、不一定，要看培訓(xùn)的主題內(nèi)容和培訓(xùn)師的選擇C、不一定，要看是否與本部門實際業(yè)務(wù)沖突，本部門業(yè)務(wù)需要優(yōu)先D、其他 。 以下問題所有人員均需回答：請在選擇項序號前劃“ü”8. 您樂于接受的學(xué)習(xí)方式有：可多選 A、企業(yè)

5、內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部講師） B、參加外部顧問公司舉辦的公開課 C、外聘內(nèi)訓(xùn)（外請講師內(nèi)訓(xùn)） D、工作中學(xué)習(xí)（OJT） E、VCD授課 F、閱讀書籍 G、其他 。9. 你覺得每月參加多少課程培訓(xùn)比較合適（請?zhí)顚懀?？A、經(jīng)理、副經(jīng)理級 小時 B、主管、副主管級 小時 C、組長、拉長級 小時D、一般辦公室職員級 小時 10. 您希望公司組織的培訓(xùn)時間安排在： A、周六周日 B、周五周六 C、隨機(jī)進(jìn)行，盡可能少地占用員工休息時間 D、工作日的晚上 E、其他 11. 你認(rèn)為培訓(xùn)能夠提高您的工作績效嗎？A、有很大提高 B、有一定提高 C、說不清 D、基本沒提高 E、完全沒有提高12. 有時候您認(rèn)為公司培訓(xùn)難以吸引您

6、是因為： A、與工作時間經(jīng)常沖突，無法協(xié)調(diào) B、培訓(xùn)師水平不高，與參加培訓(xùn)者無法形成有效的溝通 C、無法滿足自己實際的培訓(xùn)需求D、經(jīng)常占用休息時間，無法得到充分休息，影響正常工作進(jìn)行 E、其他 ，請注明 。13. 您最希望參加以下的一項培訓(xùn)內(nèi)容是：（單選） A、人際關(guān)系與溝通技巧 B、如何做一個好的管理者，即管理培訓(xùn) C、專業(yè)技能培訓(xùn)（如銷售技能、計算機(jī)技能、寫作技能、語言技能、談判技能、會計技能等） D、如何全面提高個人素質(zhì)，并有效進(jìn)行個人管理 E、其他，請注明 。14. 如果公司09年選撥內(nèi)部講師，您是否愿意承擔(dān)自己擅長的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)課程培訓(xùn)。 A、愿意 ，并有能力勝任 B、愿意，但目前還不

7、能授課 C、愿意，但是我的授課能力需要提高 D、不愿意，因為我不具備授課能力 E、不愿意，因為 。第二部分： 培訓(xùn)需求項目我們列舉了一系列的培訓(xùn)課程，請您選擇下列哪些課程能使您的工作受益。注：1、可多選， 最好不超過20項，選擇對您最為實用、重要的項目，請不要隨意選擇。 2、需求程度： 高、中、低，選擇“其它”課程項目的請注明具體的培訓(xùn)需求。3、請在選擇項下面劃“ü”(一)聚成在線商學(xué)院：類別課程項目課程時長需求程度高中低發(fā)展戰(zhàn)略類中小企業(yè)如何走出管理誤區(qū)4小時27分新浙商評浙企成功之道4小時26分現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之管理流程設(shè)計與流程再造1小時36分現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整

8、體解決方案之流程再造方法1小時39分現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之目標(biāo)管理50分鐘現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之績效管理51分鐘現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之職能分解和職位管理48分鐘現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之薪酬福利體系1小時34分現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和組織變革49分鐘現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案之基礎(chǔ)認(rèn)知與戰(zhàn)略管理規(guī)范化50分鐘如何描述戰(zhàn)略59分鐘如何衡量戰(zhàn)略52分鐘如何分解戰(zhàn)略36分鐘如何管理戰(zhàn)略54分鐘企業(yè)戰(zhàn)略選擇的策略1小時42分如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略控制1小時36分如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位1小時38分如何突破執(zhí)行力不足的瓶頸1小時38分基礎(chǔ)決定成敗2

9、小時19分總裁統(tǒng)御之道2小時30分中國式危機(jī)管理策略4小時11分民企如何讓做強(qiáng)做大2小時09分孫子兵法的兵家智慧（上）1小時59分孫子兵法的兵家智慧（下）2小時02分標(biāo)桿管理2小時44分營銷成長管理1小時45分改善體質(zhì)提升經(jīng)營績效1小時44分企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險規(guī)避1小時45分中國民營企業(yè)的改革策略2小時01分企業(yè)診斷2小時38分企業(yè)決策與分析2小時38分文治企業(yè)未來生存的引擎2小時11分中外商道解碼2小時25分企業(yè)管理創(chuàng)新2小時32分企業(yè)戰(zhàn)略成長管理1小時43分其它： 公共必修類21世紀(jì)職業(yè)化員工人際關(guān)系管理43分鐘職業(yè)化員工的七種心態(tài)2小時03分職業(yè)化員工人際合作技巧43分鐘職業(yè)化員工應(yīng)具備

10、的工作要素42分鐘國際商務(wù)禮儀之商務(wù)會談52分鐘國際商務(wù)禮儀之禮品饋贈50分鐘國際商務(wù)禮儀之著裝禮儀46分鐘樂在工作高效組織心靈力學(xué)2小時30分魅力商務(wù)演講的技巧2小時31分壓力管理2小時45分獲得精神力量的七大法則1小時45分培養(yǎng)員工職業(yè)化核心競爭力35分鐘企業(yè)員工職業(yè)現(xiàn)狀分析40分鐘口才訓(xùn)練的16個法則49分鐘口才訓(xùn)練的16個好習(xí)慣42分鐘員工職業(yè)化素養(yǎng)提升2小時38分都市上班族的健康生活方式1小時32分如何讓女性成為事業(yè)家庭雙贏的女人1小時55分魅力女人2小時19分女性魅力形象2小時44分美滿生活和諧婚姻4小時29分營養(yǎng)基礎(chǔ)之早餐與健康50分鐘成功九商2小時18分輕松愉快來改善1小時43

11、分當(dāng)代企業(yè)人士應(yīng)具備的陽光心態(tài)2小時21分心靈力量成就人生2小時47分知己知彼人際溝通的關(guān)鍵按鈕4小時28分其它：通用管理類激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造力六頂思考帽4小時33分經(jīng)理人必備的創(chuàng)新能力2小時04分引爆思維潛能的員工創(chuàng)新思維技法修煉3小時50分新進(jìn)員工角色定位篇42分鐘新進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)篇43分鐘新進(jìn)員工自我管理篇55分鐘團(tuán)隊員工的心理輔導(dǎo)之基礎(chǔ)認(rèn)知41分鐘團(tuán)隊員工的心理輔導(dǎo)技巧之一1小時02分團(tuán)隊員工的心理輔導(dǎo)技巧之二1小時 如何打造自動自發(fā)的卓越團(tuán)隊2小時56分轉(zhuǎn)個念頭，人生更美好-張錦貴主講1小時42分21世紀(jì)經(jīng)營之道-張錦貴主講58分鐘21世紀(jì)新領(lǐng)導(dǎo)觀-張錦貴主講1小時05分領(lǐng)導(dǎo)者的魅力-張錦

12、貴主講1小時18分如何成為一名優(yōu)秀的主管-張錦貴主講55分鐘如何培養(yǎng)部屬善用人才之一-張錦貴主講1小時32分如何培養(yǎng)部屬善用人才之二-張錦貴主講1小時15分溝通與管理之一-張錦貴主講58分鐘溝通與管理之二-張錦貴主講1小時27分如何提高員工隊伍執(zhí)行力2小時17分非人力資源管理干部的人力資源管理2小時25分中層管理者職業(yè)化素質(zhì)提升2小時38分中層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與素質(zhì)修煉1小時17分高層領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)2小時01分商戰(zhàn)寶典之如何突破企業(yè)的瓶頸3小時10分主管對下屬的工作分配2小時10分打造卓越團(tuán)隊的五大策略2小時01分企業(yè)領(lǐng)袖必備的九點領(lǐng)導(dǎo)力2小時27分管理者的情商管理2小時23分控權(quán)與授權(quán)2小時5

13、0分團(tuán)隊合作意識的培養(yǎng)2小時39分如何做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人其他：業(yè)務(wù)銷售類杰出跟單員技能提升5小時06分高級跟單員實戰(zhàn)訓(xùn)練2小時31分跟單員工作技能與策略十二招1小時47分跟單員如何跨部門跨企業(yè)開展工作1小時41分成功銷售秘訣4小時58分如何進(jìn)行品牌策劃、推廣與管理2小時53分輕松拿下大訂單2小時26分雙贏性商務(wù)談判實務(wù)2小時27分溝通與說服技巧3小時35分如何分析客戶需求50分鐘如何將客戶需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)需求47分鐘其他：行政后勤類行政秘書溝通技巧3小時26分行政秘書檔案管理31分鐘行政秘書工作概述36分鐘行政秘書工作內(nèi)容與角色定位49分鐘行政秘書公文寫作41分鐘行政秘書會務(wù)管理28分鐘行政

14、秘書商務(wù)禮儀55分鐘行政秘書時間管理1小時08分行政秘書信息傳達(dá)技巧2小時11分客戶服務(wù)理念與技能2小時30分商務(wù)用車與坐車禮儀52分鐘前臺文員的形象與禮儀塑造2小時11分優(yōu)秀前臺成功寶典38分鐘優(yōu)秀前臺教你成為電話處理高手38分鐘優(yōu)秀前臺如何言談舉止27分鐘優(yōu)秀前臺職業(yè)素養(yǎng)38分鐘秘書助理常犯錯誤與應(yīng)對技巧49分鐘卓越秘書助理工作注意事項30分鐘卓越秘書助理職業(yè)素養(yǎng)30分鐘如何成為一名卓越司機(jī)之降低養(yǎng)車成本33分鐘如何成為一名卓越司機(jī)之商務(wù)禮儀39分鐘如何成為一名卓越司機(jī)之節(jié)油技巧23分鐘如何成為一名卓越司機(jī)之特殊情況處理34分鐘如何成為一名卓越司機(jī)之安全駕駛46分鐘如何成為一名卓越司機(jī)之職

15、業(yè)素養(yǎng)26分鐘保安培訓(xùn)2小時38分消防安全2小時29分其它：財務(wù)管理類財務(wù)管理類企業(yè)如何進(jìn)行信用管理53分鐘不良資產(chǎn)及無形資產(chǎn)管理風(fēng)險規(guī)避23分鐘國內(nèi)并購重組風(fēng)險規(guī)避40分鐘應(yīng)收賬款回收技巧49分鐘信用管理概述53分鐘納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)2小時35分個人所得稅籌劃技巧與實務(wù)2小時20分成本控制與效益提高46分鐘經(jīng)營計劃與全面考核46分鐘非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理2小時34分砍掉成本賺取利潤的方法1小時46分全面財務(wù)管理與風(fēng)險控制2小時48分企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析2小時37分如何合法節(jié)稅2小時33分其它：人力資源管理類崗位勝任素質(zhì)模型44分鐘中國式人力資源戰(zhàn)略26分鐘人力資源的危機(jī)管理（上）25分鐘人力

16、資源的危機(jī)管理（下）25分鐘企業(yè)常用的人才選聘核心技術(shù)1小時03分人才測評的常用量表35分鐘人才測評的基礎(chǔ)知識56分鐘如何打造高效的人才培養(yǎng)體系2小時31分職務(wù)說明書編制技巧2小時32分打造全面人才招聘體系4小時30分招聘寶典之標(biāo)準(zhǔn)化面試體系的建立1小時25分招聘寶典之各類招聘模式的運用技巧36分鐘招聘寶典之人才測評的運用與注意事項41分鐘招聘寶典之人力資源各大模塊在招聘中的運用39分鐘任職資格與薪酬激勵2小時08分如何招聘優(yōu)秀管理者2小時31分高效能培訓(xùn)規(guī)劃與管理6小時05分培訓(xùn)規(guī)劃、講師選擇與培訓(xùn)48分鐘培訓(xùn)教材開發(fā)、培訓(xùn)組織與實施49分鐘培訓(xùn)課程設(shè)計1小時34分企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)2小時28

17、分將績效考評到底3小時49分以能力為導(dǎo)向的人才管理4小時26分目標(biāo)管理2小時17分KPI的提煉與衡量標(biāo)準(zhǔn)1小時59分績效溝通與面談1小時51分績效成長平衡積分卡57分鐘建立有競爭力的彈性薪酬體系4小時33分現(xiàn)代企業(yè)的福利57分鐘企業(yè)文化建設(shè)之過程實施46分鐘企業(yè)文化建設(shè)之基礎(chǔ)認(rèn)知1小時35分企業(yè)文化建設(shè)之精神文化建設(shè)47分鐘企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)文化宣傳44分鐘企業(yè)文化建設(shè)之行為文化建設(shè)48分鐘中小企業(yè)文化建設(shè)與實施2小時35分新晉主管管理加速度（系列課題）11小時25分職業(yè)生涯管理概述47分鐘TTT認(rèn)知與基礎(chǔ)1小時30分其他：其他：生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC與倉儲物流類生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC與倉儲物流類生產(chǎn)

18、設(shè)備管理之TPM的核心重點58分鐘生產(chǎn)設(shè)備管理之TPM管理基礎(chǔ)知識53分鐘生產(chǎn)設(shè)備管理之生產(chǎn)設(shè)備的使用與保養(yǎng)52分鐘生產(chǎn)設(shè)備管理之生產(chǎn)設(shè)備的訓(xùn)練與創(chuàng)新47分鐘生產(chǎn)設(shè)備管理之生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)54分鐘生產(chǎn)設(shè)備管理之設(shè)備管理的流程59分鐘企業(yè)應(yīng)對歐美客戶驗廠的基本認(rèn)知49分鐘安全生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)的重點58分鐘安全生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)教育系統(tǒng)58分鐘安全生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)的改進(jìn)系統(tǒng)51分鐘安全生產(chǎn)管理之生產(chǎn)安全的控制59分鐘安全生產(chǎn)管理之提高生產(chǎn)安全指數(shù)55分鐘現(xiàn)場主管的六步行動3小時59分ISO9001：2008變化說明1小時03分ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)推行問題分析與解答1小時26分制造業(yè)質(zhì)量考

19、核與改善1小時01分制造業(yè)重復(fù)檢驗品質(zhì)管理51分鐘企業(yè)庫存通病與防治52分鐘如何有效下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及控制進(jìn)度53分鐘生產(chǎn)交期延誤原因分析及處理53分鐘倉庫管理六原則51分鐘如何應(yīng)對急單和臨時插單管理47分鐘產(chǎn)品追溯過程和生產(chǎn)計劃的結(jié)案管理47分鐘如何進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算和安全緩沖49分鐘如何定制生產(chǎn)排程40分鐘生產(chǎn)計劃中的工藝分析和產(chǎn)能管理1小時04分制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)管理系統(tǒng)58分鐘制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量評審管理54分鐘質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核培訓(xùn)5小時10分精益生產(chǎn)的準(zhǔn)時生產(chǎn)和看板48分鐘零缺陷品質(zhì)管理的基本關(guān)注點與方法1小時38分零缺陷品質(zhì)管理的10大支柱之概述1小時02分企業(yè)如何建立零缺陷品質(zhì)保證體系5

20、1分鐘品質(zhì)抽樣檢驗技術(shù)48分鐘出貨品質(zhì)管理45分鐘生產(chǎn)一線如何做到防錯放呆管理56分鐘TPS與精益生產(chǎn)1小時35分制造業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能1小時39分如何進(jìn)行生產(chǎn)計劃和控制生產(chǎn)進(jìn)度1小時35分豐田生產(chǎn)方式2小時32分制造業(yè)的成本管理3小時12分金牌班組長5項全能訓(xùn)練2小時39分如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管2小時32分生產(chǎn)管理七大浪費之導(dǎo)入思想1小時生產(chǎn)管理七大浪費之一生產(chǎn)過剩的浪費1小時01分生產(chǎn)管理七大浪費之二庫存的浪費1小時07分生產(chǎn)管理七大浪費之三品質(zhì)不良的浪費59分鐘生產(chǎn)管理七大浪費之四動作的浪費54分鐘生產(chǎn)管理七大浪費之五加工的浪費52分鐘生產(chǎn)管理七大浪費之六等待的浪費50分鐘生產(chǎn)管理

21、七大浪費之七搬運的浪費49分鐘其它：其它：采購與供應(yīng)商管理采購與供應(yīng)商管理如何把采購部打造成利潤中心2小時20分采購的戰(zhàn)略2小時23分供應(yīng)商的質(zhì)量管理之一：全面質(zhì)量管理34分鐘供應(yīng)商的質(zhì)量管理之二：供應(yīng)商質(zhì)量檢驗37分鐘供應(yīng)商的質(zhì)量管理之三：利用質(zhì)量成本的方法降低采購成本52分鐘采購成本分析與降低之道略之一55分鐘采購成本分析與降低之道略之二42分鐘采購成本分析與降低之道略之三39分鐘供應(yīng)商管理之一49分鐘供應(yīng)商管理之二52分鐘供應(yīng)商管理之三50分鐘采購商務(wù)談判之談判及其技巧57分鐘采購商務(wù)談判之雙贏談判與國際談判42分鐘采購商務(wù)談判之談判的計劃54分鐘采購商務(wù)談判之談判的權(quán)利及讓步47分鐘采

22、購商務(wù)談判之談判的戰(zhàn)術(shù)41分鐘其他：(二) 聚成公司09年度公開課目錄：月 份日 期地址課程題目講 師適合人群非會員價（元）有意請在下面劃二月14東莞卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力楊思卓企業(yè)中高層管理人員320014廣州高效執(zhí)行力白崇賢企業(yè)中高層管理人員18001415佛山管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)劉 峰企業(yè)、事業(yè)、國家機(jī)關(guān)中高層管理人員30001415深圳目標(biāo)管理與績效考核張 文企業(yè)中高層管理人員及人力資源經(jīng)理38001415中山中國式營銷之一度戰(zhàn)略華紅兵企業(yè)董事長，總經(jīng)理，營銷總監(jiān)280021中山高效人士八大技能張 榮企業(yè)中高層管理人員200022佛山如何選、育、用、留人才張曉彤企業(yè)中層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人18

23、002122廣州打造你的巔峰團(tuán)隊羅 恩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、團(tuán)隊精英32002122江門高績效的團(tuán)隊建設(shè)鐘彩民企業(yè)中高層管理人員2800三月三月78東莞全面質(zhì)量控制和改進(jìn)徐明達(dá)廠長，生產(chǎn)管理及質(zhì)檢相關(guān)負(fù)責(zé)人280078廣州目標(biāo)管理與績效考核張 文企業(yè)中高層管理人員及人力資源經(jīng)理38001415佛山中國式營銷之一度戰(zhàn)略華紅兵企業(yè)董事長，總經(jīng)理，營銷總監(jiān)280021東莞資源整合與策略聯(lián)盟周 嶸企業(yè)中高層管理人員、營銷負(fù)責(zé)人260021江門人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)陳辟濠企業(yè)中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人200021深圳制造型企業(yè)做強(qiáng)的四個要決 楊望遠(yuǎn)制造型企業(yè)中高層管理人員18002627中山魅力女性精

24、英班王 琳企業(yè)界的女性精英、積極成長之女性380028廣州企業(yè)授權(quán)管理胡大平企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員18002829深圳銷量翻倍的秘訣何 泳企業(yè)全體營銷人員2800四月11廣州高效人士八大技能張 榮企業(yè)中高層管理人員200011中山人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)陳辟濠企業(yè)中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人200012深圳心甘情愿_帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)劉 捷企業(yè)中高層管理人員18001112東莞經(jīng)營之道張錦貴企業(yè)總裁、中高層管理人員38001819佛山全面質(zhì)量控制和改進(jìn)徐明達(dá)廠長，生產(chǎn)管理及質(zhì)檢相關(guān)負(fù)責(zé)人28001819廣州中國式營銷之一度戰(zhàn)略華紅兵企業(yè)董事長，總經(jīng)理，營銷總監(jiān)280018中山細(xì)節(jié)決

25、定成敗汪中求企業(yè)中高層管理人員280024東莞人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)陳辟濠企業(yè)中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人200025佛山老板決定成敗袁青鵬企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理26002526江門中國式營銷之一度戰(zhàn)略華紅兵企業(yè)董事長，總經(jīng)理，營銷總監(jiān)28002526深圳團(tuán)隊執(zhí)行力陳永亮企業(yè)全體人員3800五月910江門海爾高績效的OEC管理方法楊克明生產(chǎn)制造型企業(yè)中高層管理人員30009佛山高效執(zhí)行力白崇賢企業(yè)中高層管理人員18009深圳企業(yè)贏家戰(zhàn)略-解密中國富豪成功基因溫元凱企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員25009中山責(zé)任勝于能力楊宗華企業(yè)全體人員240016佛山成功-從優(yōu)秀員工做起于大城企業(yè)全體

26、人員200016廣州從容跨過困難的門檻-當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)發(fā)展之道待定企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理22001617東莞九型人格雷 銘企業(yè)全體人員280023廣州細(xì)節(jié)決定成敗汪中求企業(yè)中高層管理人員280023江門老板決定成敗袁青鵬企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理26002324深圳魅力女性精英班王 琳企業(yè)界的女性精英、積極成長之女性3800六月六月5深圳企業(yè)授權(quán)管理胡大平企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員180067江門全面質(zhì)量控制和改進(jìn)徐明達(dá)廠長，生產(chǎn)管理及質(zhì)檢相關(guān)負(fù)責(zé)人280013佛山卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力楊思卓企業(yè)中高層管理人員320013廣州如何構(gòu)建客服系統(tǒng)李羿鋒企業(yè)中高層管理人員，營銷、客服負(fù)責(zé)人2000

27、13江門高效人士八大技能張 榮企業(yè)中高層管理人員20001314中山全面質(zhì)量控制和改進(jìn)徐明達(dá)廠長，生產(chǎn)管理及質(zhì)檢相關(guān)負(fù)責(zé)人280020東莞高效管理溝通技巧劉 輝企業(yè)中高層管理人員180020廣州高品質(zhì)溝通翟鴻燊企業(yè)中高層管理人員380020中山老板決定成敗袁青鵬企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理26002021深圳中國式營銷之一度戰(zhàn)略華紅兵企業(yè)董事長，總經(jīng)理，營銷總監(jiān)28002728東莞顛覆傳統(tǒng)營銷-企業(yè)營銷戰(zhàn)略韓慶祥企業(yè)高層管理者、營銷總監(jiān)2800七月45佛山卓越的銷售團(tuán)隊管理杜繼南企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理等28001112東莞制造型企業(yè)做強(qiáng)的四個要訣 楊望遠(yuǎn)制造型企業(yè)中高層管理人員

28、28001112中山高效管理溝通技巧劉 輝企業(yè)全體人員280018東莞如何構(gòu)建客服系統(tǒng)李羿鋒企業(yè)中高層管理人員，營銷、客服負(fù)責(zé)人200018佛山高效人士八大技能張 榮企業(yè)中高層管理人員20001819廣州如何打造強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)章義伍企業(yè)中高層管理人員32001819深圳經(jīng)營之道張錦貴企業(yè)總裁、中高層管理人員38002526江門高效管理溝通技巧劉 輝企業(yè)全體人員280026廣州心甘情愿_帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)劉 捷企業(yè)中高層管理人員1800八月八月8江門制造型企業(yè)做強(qiáng)的四個要決 楊望遠(yuǎn)制造型企業(yè)中高層管理人員180089東莞高級商務(wù)禮儀金正昆企業(yè)全體人員28001516佛山九型人格雷 銘企業(yè)全體人員

29、28001516深圳如何選、育、用、留人才張曉彤企業(yè)中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人28001516中山銷量翻倍的秘訣何 泳企業(yè)全體營銷人員280022江門責(zé)任勝于能力楊宗華企業(yè)全體人員240022深圳賬前消化-教老板如何管財務(wù)劉 淼企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人200022中山企業(yè)授權(quán)管理胡大平企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員180023佛山卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力劉 劍企業(yè)中高層管理人員20002526廣州魅力女性精英班王 琳企業(yè)界的女性精英、積極成長之女性3800九月5東莞高績效的團(tuán)隊建設(shè)鐘彩民企業(yè)中高層管理人員180012廣州銷量翻倍的秘訣何 泳企業(yè)中高層管理人員、營銷負(fù)責(zé)人180012深圳如何構(gòu)

30、建客服系統(tǒng)李羿鋒企業(yè)中高層管理人員，營銷、客服負(fù)責(zé)人20001213東莞打造卓越的職業(yè)經(jīng)理人張 文企業(yè)中高層管理人員38001213佛山跨越管理障礙范興中企業(yè)中高層管理人員28001213中山海爾高績效的OEC管理方法楊克明生產(chǎn)制造型企業(yè)中高層管理人員30001920廣州團(tuán)隊執(zhí)行力陳永亮企業(yè)全體人員38001920江門銷售精英技能提升訓(xùn)練陳永芳企業(yè)全體營銷人員280019深圳細(xì)節(jié)決定成敗汪中求企業(yè)中高層管理人員280026江門高效執(zhí)行力白崇賢企業(yè)中高層管理人員1800十月16中山如何構(gòu)建客服系統(tǒng)李羿鋒企業(yè)中高層管理人員，營銷、客服負(fù)責(zé)人20001718東莞如何選、育、用、留人才張曉彤企業(yè)中高層

31、管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人28001718佛山海爾高績效的OEC管理方法楊克明生產(chǎn)制造型企業(yè)中高層管理人員300023佛山如何構(gòu)建客服系統(tǒng)李羿鋒企業(yè)中高層管理人員，營銷、客服負(fù)責(zé)人200024中山卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力楊思卓企業(yè)中高層管理人員32002425東莞打造企業(yè)銷售競爭力石真語企業(yè)中高層管理人員、營銷負(fù)責(zé)人28002425廣州全面質(zhì)量控制和改進(jìn)徐明達(dá)廠長，生產(chǎn)管理及質(zhì)檢相關(guān)負(fù)責(zé)人28002425深圳向解放軍學(xué)習(xí)-骨干是折騰出來的張建華企業(yè)中基層干部2800311江門心甘情愿-帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)劉 捷企業(yè)中高層管理人員2800311深圳打造企業(yè)銷售競爭力石真語企業(yè)中高層管理人員、營銷負(fù)責(zé)人2800十

32、一月十一月7佛山制造型企業(yè)做強(qiáng)的四個要決 楊望遠(yuǎn)制造型企業(yè)中高層管理人員180014深圳高品質(zhì)溝通翟鴻燊企業(yè)中高層管理人員38001415廣州卓越的銷售團(tuán)隊管理杜繼南企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理等28002122佛山目標(biāo)管理與績效考核張 文企業(yè)中高層管理人員及人力資源經(jīng)理380021東莞高效人士八大技能張 榮企業(yè)中高層管理人員200021深圳責(zé)任勝于能力楊宗華企業(yè)全體人員240028東莞責(zé)任勝于能力楊宗華企業(yè)全體人員240028廣州解密國學(xué)與企業(yè)經(jīng)營劉 彬董事長、總裁、總經(jīng)理20002829中山卓越的銷售團(tuán)隊管理杜繼南企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理等2800十二月56

33、中山打造卓越的職業(yè)經(jīng)理人張 文企業(yè)中高層管理人員380012廣州責(zé)任勝于能力楊宗華企業(yè)全體人員240012深圳人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)陳辟濠企業(yè)中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人20001213東莞魅力女性精英班王 琳企業(yè)界的女性精英、積極成長之女性380019佛山高品質(zhì)溝通翟鴻燊企業(yè)中高層管理人員380019深圳中國式管理曾仕強(qiáng)企業(yè)總裁、中高層管理人員380025中山心甘情愿_帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)劉 捷企業(yè)中高層管理人員180026廣州企業(yè)贏家戰(zhàn)略-解密中國富豪成功基因溫元凱企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員250031東莞跨越管理障礙范興中企業(yè)中高層管理人員1800 (三) 冠卓公司09年度公開課

34、目錄：月份時間課程名稱講師價格(RMB)有意課程請在下面劃“ü ”二月2.27-28供應(yīng)商選擇、評估與關(guān)系管理黃老師25802.27-28TIE全員生產(chǎn)效率改善工具饒老師2580三月3.20-21PMC生產(chǎn)計劃與物料控制曾老師25803.20-21TWI一線班組長管理技能訓(xùn)練王老師19803.27-285S推行主管與5S培訓(xùn)師的培訓(xùn)姜老師28803.27-28采購談判與成本控制張老師2580四月4.17-18TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)徐老師25804.17-18制造業(yè)人機(jī)物成本控制羅老師25804.24-25高級倉儲管理實務(wù)胡老師25804.24-25現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決劉老師2

35、580五月5.22-23全景式精益生產(chǎn)沙盤模擬廖老師26805.22-23現(xiàn)場主管KPI績效提升與執(zhí)行力姜老師25805.29-30供應(yīng)商選擇、評估與關(guān)系管理黃老師25805.29-30MTP中層管理人員五大軟性管理潘老師2680六月6.19-20從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理羅老師25806.19-20庫存控制技術(shù)程老師25806.26-27TIE全員生產(chǎn)效率改善饒老師25806.26-27設(shè)備預(yù)防性維修管理徐老師2580七月7.17-18急單插單的柔性生產(chǎn)計劃與排程管理王老師26807.17-18DOE試驗設(shè)計與分析莫老師26807.24-25車間骨干(后備班組長)職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練甘老師19807.

36、24-25采購綜合技能提升培訓(xùn)皮老師2580八月8.21-22SPC統(tǒng)計過程控制莫老師22808.21-22精益現(xiàn)場改善甘老師26808.28-29精益供應(yīng)鏈管理曾老師25808.28-2980后的領(lǐng)導(dǎo)與激勵潘老師2680九月9.11-12精益生產(chǎn)全景式案例培訓(xùn)甘老師26809.11-12工廠物流管理實務(wù)胡老師25809.18-195S與目視管理姜老師25809.18-19工廠成本控制與價值分析王老師2680十月10.30-31TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)徐老師258010.23-24精益六西格瑪倡導(dǎo)者李老師268010.30-31TWI一線班組長管理技能培訓(xùn)王老師198010.23-24供應(yīng)

37、商選擇、評估與關(guān)系管理黃老師2580十一月11.20-21零距離管理與IE改善曾老師258011.20-21高級倉儲管理實務(wù)胡老師258011.27-28從專業(yè)人才走向高效管理鮑老師268011.27-28現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決劉老師2580十二月12.11-12SPC統(tǒng)計過程控制莫老師228012.11-12PMC生產(chǎn)計劃與物料控制雷老師258012.18-19精益生產(chǎn)全景式模擬廖老師268012.18-19從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理羅老師2580(四) 在職學(xué)歷教育： 公司培訓(xùn)管理制度規(guī)定：4.3 學(xué)歷教育培訓(xùn) 4.3.1 學(xué)歷教育培訓(xùn) ：學(xué)歷教育是指公司員工參加非脫產(chǎn)的研究生/MBA、電大

38、、夜大、自考、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育等國家承認(rèn)的學(xué)歷教育。4.3.2學(xué)歷教育培訓(xùn)須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外部培訓(xùn)申請表同時附上招生簡章及入學(xué)證明等資料，經(jīng)公司人力資源部進(jìn)行資格審核及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可享有學(xué)歷教育費用補(bǔ)助資格。4.3.3員工通過公司登記報名參加學(xué)歷教育的，每一學(xué)期結(jié)束后憑報名時的發(fā)票和考試成績單，可以申請學(xué)歷教育費用補(bǔ)助，不及格科目不能申請教育補(bǔ)助，每學(xué)期補(bǔ)助按及格科目數(shù)折算，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下：學(xué)歷專業(yè)與工作對口補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)與工作相關(guān)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)與工作無關(guān)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)大專每期學(xué)費的20%每期學(xué)費的15%每期學(xué)費的10%本科每期學(xué)費的3

39、0%每期學(xué)費的25%每期學(xué)費的20%研究生/MBA每期學(xué)費的40%每期學(xué)費的35%每期學(xué)費的30%4.3.4 獲取公司學(xué)歷費用補(bǔ)助的須簽定培訓(xùn)協(xié)議書，約定服務(wù)期按照4.2.4的標(biāo)準(zhǔn)計算。附培訓(xùn)管理制度4.2.4條款內(nèi)容：4.2.4 培訓(xùn)合同簽定：培訓(xùn)費用每次超過1500元，或累計培訓(xùn)費用超過2000元須簽定培訓(xùn)協(xié)議書，培訓(xùn)合同期在現(xiàn)有合同期后順延，培訓(xùn)合同一經(jīng)簽定視為勞動合同的附件，培訓(xùn)合同期約定如下： A培訓(xùn)費用15002000（含）元，培訓(xùn)合同期約定為1年 B培訓(xùn)費用20005000（含）元，培訓(xùn)合同期約定為2年 C培訓(xùn)費用50008000（含）元，培訓(xùn)合同期約定為3年 D培訓(xùn)費用8000

40、15000（含）元，培訓(xùn)合同期約定為5年 E培訓(xùn)費用超過15000元的將專門約定培訓(xùn)合同期。1、自考大專： （1）、東莞市華泰教育培訓(xùn)學(xué)校：（面授形式）（專業(yè)設(shè)置/主考學(xué)校/收費標(biāo)準(zhǔn)/課程設(shè)置/備注）學(xué)制2年，第一學(xué)期報名費50元、教材資料費150元/期或300元/年序號專業(yè)學(xué)校學(xué)費課程數(shù)備注有意報考此專業(yè)請在欄劃“”1商務(wù)管理深圳大學(xué)2050元/學(xué)期或3800元/學(xué)年必考課15門自考2金融管理深圳大學(xué)2050元/學(xué)期或3800元/學(xué)年必考課15門自考3公共關(guān)系華南師范大學(xué)2050元/學(xué)期或3800元/學(xué)年必考課16門自考4物流管理深圳大學(xué)/中國交通運輸協(xié)會2050元/學(xué)期或3800元/學(xué)年必考課15門自考5廣告學(xué)深圳大學(xué)2050元/學(xué)期或3800元/學(xué)年必考課15門自考6英語廣東外語外貿(mào)大學(xué)2050元/學(xué)期或4000元/學(xué)